建设工程项目管理：第7章建设工程项目进度控制

第第7章章 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制首先快速找到距离较近的水井买来水桶和扁担每天担水到村里，向村民卖1元/桶，每天可以跑10次，每天可以赚10元比尔：比尔：u 富有学识，机智灵敏，善于思考富有学识，机智灵敏，善于思考u 但在头一个月，他却没有给村里带来一滴水。那他在做什么呢？他首先找到专业勘探公司，帮助查找最近的地下水源然后跑到城里，向供水公司陈述乡村缺水现状，说明在那里，水的价格比城里更高，利润更好三个月后三个月后汉斯赚到了近1000元，还买了一台摩托车，以车代步，用车拉水，却过上了较为富裕的生活比尔一分钱也没有赚到，还为东奔西跑花掉了不少钱。但是，他带来了钻井队和铺设管道的工程队，开始挖水井、铺水管、造水站半年后半年后汉斯：汉斯：u身强力壮，吃苦耐劳，人缘好身强力壮，吃苦耐劳，人缘好u他的方法是他的方法是u 小故事小故事汉斯比尔的故事汉斯比尔的故事比尔：比尔：比尔的水井、管道全部完工，水站正式开张。并向村里人承诺：1、水便宜-0.5元/桶；2、全天24小时保证供水；3、保证水质干净，无污染。很快，本村80以上的人家成了比尔水站的用户。比尔拥有30的经营者利润汉斯马上做出反应：1、降价-0.3元/桶；2、全家齐出动，组成了“汉斯摩托供水车队”，确保24小时供水；3、给水桶加盖，不进灰尘。但却只保住了不到20的用户价格战、服务战、口水战价格战、服务战、口水战竞争不断升级，一年后竞争不断升级，一年后汉斯和他的家人疲惫不堪，但客户的数量仍旧在逐渐减少。卖水挣来的钱还不够支付摩托车的油钱.比尔组织了专业队伍，并逐步将水管接进每个农户的家里，每桶水仅收0.2元，但因用水方便且价格低廉，村民用水量剧增，汉斯利润可观，且非常逍遥现在现在据说汉斯在某市火车站摆了个卖茶叶蛋的摊子，其他家人则在公路边做起了“摩的一族”，或是给公司公司做搬运工，十分辛苦，勉强维持生计比尔承包了某市某市自来水公司，并在邻近城市邻近城市的自来水公司拥有股份，成为当地当地著名的私营企业家，据说最近还承担了公司公司某区域代理业务，进入跨行业经营，生意越做越顺汉斯：汉斯：半年后半年后故事小，故事小，哲理大哲理大哲哲理理启启示示 思路决定出路思路决定出路 目标决定高度目标决定高度 态度决定深度态度决定深度 心动不如行动心动不如行动7.1 基本概念基本概念7.1.1建设建设工程工程项目项目进度进度控制控制系统系统过程过程7.1.2 建设工程进度控制原理建设工程进度控制原理v 动态控制原理动态控制原理v 系统原理系统原理v 信息反馈原理信息反馈原理v 弹性原理弹性原理v 封闭循环原理封闭循环原理v 网络计划技术原理网络计划技术原理7.1.3 工程项目进度控制程序工程项目进度控制程序PlanDoCheckAction7.1.4 影响工程进度的要素影响工程进度的要素v 持续时间持续时间v 实物工程量实物工程量v 已完工程价值量（产量）已完工程价值量（产量）v 资源消耗标准资源消耗标准7.2 建设工程项目进度控制方法建设工程项目进度控制方法7.2.1 横道图比较法横道图比较法 横道图比较法：横道图比较法：将在项目实施中针对工作任务检查实将在项目实施中针对工作任务检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列于原计划际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列于原计划的横道处进行直观比较的方法。的横道处进行直观比较的方法。 此方法仅适用于此方法仅适用于工程项目中和各项工程项目中和各项工作都是均匀进展工作都是均匀进展的情况，即每项工的情况，即每项工作在单位时间内完作在单位时间内完成的任务量都相等成的任务量都相等的情况。的情况。7.2.1.1 匀速进度横道图比较法匀速进度横道图比较法u 匀速进度：匀速进度：指在工程指在工程项目中，每项工作在项目中，每项工作在单位时间内完成的任单位时间内完成的任务量都是相等的，即务量都是相等的，即工作进展的速度是均工作进展的速度是均匀的。匀的。u 此时，每项工作累计此时，每项工作累计完成的任务量与时间完成的任务量与时间成线性关系。成线性关系。u 完成的任务量可以用完成的任务量可以用实物工程量、劳动量实物工程量、劳动量消耗或费用支出表示。消耗或费用支出表示。7.2.1.2 非匀速横道图比较法非匀速横道图比较法非匀速进度：非匀速进度：当工作在相同单位时间里的进度速度不相等时，当工作在相同单位时间里的进度速度不相等时，累计完成的任务量与时间不可能是线性关系。累计完成的任务量与时间不可能是线性关系。 由于工作进展速度是变化的，因此，在图中的横道线，无论是计划的还是实由于工作进展速度是变化的，因此，在图中的横道线，无论是计划的还是实际的，只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的际的，只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和实际完成的任务量。此外，采用非匀速进度横道图比较法，不仅可以任务量和实际完成的任务量。此外，采用非匀速进度横道图比较法，不仅可以进行某时刻（如检查日期）实际进度与计划进度的比较，而且还能进行某一时进行某时刻（如检查日期）实际进度与计划进度的比较，而且还能进行某一时间段实际进度与计划进度的比较（需按规定时间记录当时的任务完成情况）。间段实际进度与计划进度的比较（需按规定时间记录当时的任务完成情况）。例例7-1：某工程项目中浇筑混凝土工作按进度计划需某工程项目中浇筑混凝土工作按进度计划需10h完成，每小时计划完成的任务量百分比如下图所完成，每小时计划完成的任务量百分比如下图所示，试绘制横道图。示，试绘制横道图。解：解：（1）编制横道图计划，如下图所示。）编制横道图计划，如下图所示。 （2）在横道图上方标出混凝土浇筑每小时计划累计完成）在横道图上方标出混凝土浇筑每小时计划累计完成任务量的百分比，分别为任务量的百分比，分别为5%、10%、20%、30%、50%、70%、80%、90%、95%、100%。 （3）在横道图下方标出第）在横道图下方标出第1小时到检查日期（第小时到检查日期（第5小时）小时）每小时实际累计完成任务量的百分比分别为每小时实际累计完成任务量的百分比分别为6%、12%、18%、35%、45%。 解：（解：（4）用涂黑粗线标出实际投入时间，图例表明，）用涂黑粗线标出实际投入时间，图例表明，该工作实际开始时间与计划开始时间相同，开始后在第该工作实际开始时间与计划开始时间相同，开始后在第4小时中断，中断小时中断，中断0.5小时后继续施工。小时后继续施工。 （5）比较实际进度与计划进度。从图中可看出，）比较实际进度与计划进度。从图中可看出，该工作在第该工作在第1小时的实际进度比计划进度超前小时的实际进度比计划进度超前1%；第；第2小时实际进度比计划进度累计超前了小时实际进度比计划进度累计超前了2%；由于施工过；由于施工过程中出现时间中断程中出现时间中断0.5h，至检查时刻（第，至检查时刻（第5小时末）时，小时末）时，实际进度比计划进度拖后实际进度比计划进度拖后5%。练习题练习题 1. 某工程项目中基槽开挖工作按施工进度计划需要某工程项目中基槽开挖工作按施工进度计划需要7周完成，每周计划完成的任务周完成，每周计划完成的任务量百分比如图。在量百分比如图。在4周末检查时，周末检查时，14周实际完成量分别为：周实际完成量分别为：8%、14%、20%、18% 请：（请：（1）编制横道图进度计划图（横道线上方标出基槽开挖土方累计完成任务量）编制横道图进度计划图（横道线上方标出基槽开挖土方累计完成任务量的百分比，横道线下方标出第的百分比，横道线下方标出第1周至检查日期第周至检查日期第4周实际累计完成任务量的百分比）；周实际累计完成任务量的百分比）； （2）用涂黑粗线标出实际进度；）用涂黑粗线标出实际进度； （3）比较实际进度与计划进度：计算出每周末累计超前或是滞后（百分比）。）比较实际进度与计划进度：计算出每周末累计超前或是滞后（百分比）。解：解：（1）编制横道图进度计划如下图；）编制横道图进度计划如下图； （2）用涂黑粗线标出实际进度；）用涂黑粗线标出实际进度； （3）比较实际进度与计划进度：计算出每周末累计超前或）比较实际进度与计划进度：计算出每周末累计超前或是滞后（百分比）。是滞后（百分比）。 从图中可看出：实际进度与计划进度相比，从图中可看出：实际进度与计划进度相比，14周累计拖后周累计拖后分别为：分别为：2%、3%、3%、5%。2. 当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，该端点与检表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，该端点与检查日期的距离表示工作查日期的距离表示工作( A )。 A. 拖欠的任务量拖欠的任务量 B. 实际少投入的时间实际少投入的时间 C. 进度超前的时间进度超前的时间 D. 实际多投入的时间实际多投入的时间3. 当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的右侧，则该端点与表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的右侧，则该端点与检查日期的距离表示工作检查日期的距离表示工作( B )。 A实际多投入的时间实际多投入的时间 B进度超前的时间进度超前的时间 C实际少投入的时间实际少投入的时间 D进度拖后的时间进度拖后的时间 4. 采用匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，采用匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，如果表示工作实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，则如果表示工作实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，则检查日期与该横道线右端点的差距表示检查日期与该横道线右端点的差距表示( C )。 A. 进度超前的时间进度超前的时间 B超额完成的任务量超额完成的任务量 C进度拖后的时间进度拖后的时间 D尚待完成的任务量尚待完成的任务量 7.2.2 S曲线比较法曲线比较法 S曲线比较法：曲线比较法：是以横坐标表示进度时间，纵坐标是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条按计划时间累计完表示累计完成任务量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的成任务量的S形曲线。然后将工程项目实施过程中各检形曲线。然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一个坐曲线也绘制在同一个坐标系中，进行实际进度与计划进度的比较。标系中，进行实际进度与计划进度的比较。7.2.2.1 S曲线绘制曲线绘制 确定工程进展曲线。确定工程进展曲线。 计算规定时间计算规定时间j计划累计完成的任务量。计划累计完成的任务量。 按各规定时间的按各规定时间的Qj值绘制值绘制S曲线。曲线。7.2.2.2 S曲线比较曲线比较 项目实际进度与计划进度比较。项目实际进度与计划进度比较。 项目实际进度比计划进度超前项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。或拖后的时间。 项目实际进度比计划进度超额项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量或拖欠的任务量。 预测工程进度。预测工程进度。 例例7-2：某工程基础土方总量为某工程基础土方总量为3600m，按照，按照施工方案，计划施工方案，计划11个月完成，每月完成土方量如个月完成，每月完成土方量如下图，试绘制该工程土方工程的下图，试绘制该工程土方工程的S曲线。曲线。解解：（：（1）确定单位时间计划完成任务量和计算不同时间累计）确定单位时间计划完成任务量和计算不同时间累计完成计划任务量，见下表。完成计划任务量，见下表。（2）根据累计完成计划任务量绘制）根据累计完成计划任务量绘制S曲线，见下图：曲线，见下图：解解：（3）实际进度与计划进度的比较。按照规定时间）实际进度与计划进度的比较。按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在计划将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在计划S曲线曲线上，即可得到实际进度上，即可得到实际进度S曲线曲线。检查工程项目实际进度超检查工程项目实际进度超前或拖后的时间前或拖后的时间 从图上看出，在第一个检从图上看出，在第一个检查日（查日（3月末），实际进度月末），实际进度S曲线在计划进度曲线在计划进度S曲线的左侧，曲线的左侧，说明实际进度超前，超前时说明实际进度超前，超前时间约间约Ta=1.5月。在第二个检月。在第二个检查日（查日（8月末），实际进度月末），实际进度S曲线的右侧，说明这时实际曲线的右侧，说明这时实际进度拖后，拖后时间进度拖后，拖后时间Ta=1.5月。月。 检查工程项目实际超额或检查工程项目实际超额或拖欠的工程量拖欠的工程量 在第一个检查日（在第一个检查日（3月月末），提前完成工程量约末），提前完成工程量约Qa=600m，在第二个检查，在第二个检查日（日（8月末），拖欠工程量约月末），拖欠工程量约Qb=600m。如果后期工程按原计划速如果后期工程按原计划速度进行，预测工程可能在第度进行，预测工程可能在第12月末完成，超过计划工期月末完成，超过计划工期1个月（个月（T=1个月）。个月）。练习题练习题 1.某工程工程价值总量为某工程工程价值总量为2000万元，按照计划方案，计划万元，按照计划方案，计划9个月完成，每月计划完个月完成，每月计划完成工程价值量如图所示，试绘制该工程的计划成工程价值量如图所示，试绘制该工程的计划S曲线。经于七月末检查，每月实际完曲线。经于七月末检查，每月实际完成的工作价值量如下表，请绘制该工程实际完成任务的成的工作价值量如下表，请绘制该工程实际完成任务的S曲线，并根据两条曲线，并根据两条S曲线计算曲线计算3月末、月末、7月末实际进度比计划进度超前或拖后的时间和任务量，并预测后续工程按原月末实际进度比计划进度超前或拖后的时间和任务量，并预测后续工程按原计划进行，设工期拖延预测值计划进行，设工期拖延预测值T=1个月，请重排后三个月的计划方案。个月，请重排后三个月的计划方案。实际完成工程价值量汇总表实际完成工程价值量汇总表解：解：（1）将每月完成量和累计完成量列于下表中：）将每月完成量和累计完成量列于下表中： （2）根据累计完成任务量绘制）根据累计完成任务量绘制S曲线：曲线：u 3月末，实际进度比计划月末，实际进度比计划进度超前进度超前=500-480=20万万元；元；u 7月末，实际进度比计划月末，实际进度比计划进度拖后进度拖后=1760-1630=130万元；万元；u 按计划，最后按计划，最后2个月完成个月完成量为量为240万元，现余万元，现余370万元，万元，370-240=130万元，万元，按原进度计划，按原进度计划，8月完成月完成160万元，万元，9月完成月完成80万万元，元，10月完成月完成130万元。万元。工期拖后工期拖后1个月。个月。7.2.3 香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法 香蕉曲线：香蕉曲线：是两种是两种S曲线组合成的闭合曲线，其一是以曲线组合成的闭合曲线，其一是以网络计划中各工作任务的最早开始时间安排进度而绘制的网络计划中各工作任务的最早开始时间安排进度而绘制的S曲线，称曲线，称ES曲线；其二是以各项工作计划的最迟开始时间曲线；其二是以各项工作计划的最迟开始时间安排进度而绘制的安排进度而绘制的S曲线，称为曲线，称为LS曲线。曲线。 由于两条曲线都是同由于两条曲线都是同一项目，其计划开始时一项目，其计划开始时间和完成时间相同，因间和完成时间相同，因此，此，ES曲线和曲线和LS曲线曲线是闭合的，由于该闭合是闭合的，由于该闭合曲线形似曲线形似“香蕉香蕉”，故，故称为香蕉曲线。称为香蕉曲线。7.2.3.1 香蕉曲线比较法的作用香蕉曲线比较法的作用 合理安排工程项目进度计划合理安排工程项目进度计划。 定期比较工程项目的实际进度与计划进度定期比较工程项目的实际进度与计划进度。 预测后期工程进展趋势预测后期工程进展趋势。7.2.3.2 香蕉曲线的绘制方法香蕉曲线的绘制方法 以工程项目的网络计划为基础，计算各项工作的最早开始时间以工程项目的网络计划为基础，计算各项工作的最早开始时间和最迟开始时间和最迟开始时间。 确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量。分别按以下两确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量。分别按以下两种情况考虑：种情况考虑： 根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，确定各项工根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量。作在各单位时间的计划完成任务量。 根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，确定各项工根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量作在各单位时间的计划完成任务量。 计算工程项目总任务量，即对所有工作在各单位时间计划完成计算工程项目总任务量，即对所有工作在各单位时间计划完成的任务量累加求和。的任务量累加求和。 分别根据各项工作按最早开始时间和最迟开始时间安排的进度分别根据各项工作按最早开始时间和最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目在各单位时间计划完成的任务量，即将各计划，确定工程项目在各单位时间计划完成的任务量，即将各项工作在某一单位时间内计划完成的任务量求和。项工作在某一单位时间内计划完成的任务量求和。 分别根据各项工作按最早开始时间和最迟开始时间安排的进度分别根据各项工作按最早开始时间和最迟开始时间安排的进度计划，确定不同时间累计完成的任务量或任务量的百分比。计划，确定不同时间累计完成的任务量或任务量的百分比。 绘制香蕉曲线。绘制香蕉曲线。 例例5-3：某工程项目网络计划如下图所示。图某工程项目网络计划如下图所示。图中箭线上方数字表示各项工作计划完成的任务量，中箭线上方数字表示各项工作计划完成的任务量，以资源消耗量表示，箭线下方数字表示各项工作以资源消耗量表示，箭线下方数字表示各项工作持续时间（单位为周）。试绘制香蕉曲线。持续时间（单位为周）。试绘制香蕉曲线。解：假设各项工作均为匀速进展，即各项工作每周的资解：假设各项工作均为匀速进展，即各项工作每周的资源消耗量相等。源消耗量相等。 （1）确定各项工作每周的资源消耗量）确定各项工作每周的资源消耗量工作工作12：4267工作工作13：3065工作工作15：4058工作工作24：3056工作工作25：30310工作工作35：2045工作工作45：60512 （2）计算工程项目资源消耗总量）计算工程项目资源消耗总量Q Q=40+42+30+30+30+20+60=252（3）根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划资源消耗量及各周累计资源消耗确定工程项目每周计划资源消耗量及各周累计资源消耗量，如右图所示：量，如右图所示：（4）根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，）根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划资源消耗量及各周累计资源消耗确定工程项目每周计划资源消耗量及各周累计资源消耗量，如下图所示：量，如下图所示：（5）根据不同的累计资源消耗量分别绘制）根据不同的累计资源消耗量分别绘制ES曲线和曲线和LS曲线，得得到香蕉曲线，如下图所示：曲线，得得到香蕉曲线，如下图所示：练习题练习题 eg：某工程项目网络计划如图，图中箭线上方括号内某工程项目网络计划如图，图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的劳动量，箭线下方数字表示数字表示各项工作计划完成的劳动量，箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周），试绘制香蕉曲线。各项工作的持续时间（周），试绘制香蕉曲线。解：解：（1）确定各项工作每周的劳动消耗量：）确定各项工作每周的劳动消耗量：ABCDEFG453=15605=12543=18513=17262=13604=15402=20（2）计算工程项目劳动消耗总量：）计算工程项目劳动消耗总量：Q=45+60+54+51+26+60+40=336（3）根据各项工作按最早开始时间）根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图所示：量，如图所示：（4）根据各项工作按最迟开始时间）根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图所示：量，如图所示：（5）根据不同的累计劳动消耗量分）根据不同的累计劳动消耗量分别绘制别绘制ES曲线和曲线和LS曲线，便得到香曲线，便得到香蕉曲线图。蕉曲线图。7.2.4 前锋线比较法前锋线比较法 前锋线：前锋线：指从检查时刻的时间标点出发，用点画线依次连接各指从检查时刻的时间标点出发，用点画线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止连接而工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止连接而成的折线。用前锋线与工作箭线交点位置来判定工程项目实际进成的折线。用前锋线与工作箭线交点位置来判定工程项目实际进度与计划进度的偏差。度与计划进度的偏差。步骤步骤（1）绘制时标网络计划图；）绘制时标网络计划图；（2）绘制实际进度前锋线；）绘制实际进度前锋线； 按该工作已完任务量比例进行标定。按该工作已完任务量比例进行标定。 按尚须作业时间标定。按尚须作业时间标定。（3）进行实际进度与计划进度的比较；）进行实际进度与计划进度的比较；（4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。 例例5-4：某时标网络计划如下图，该计划在第某时标网络计划如下图，该计划在第6周末检查实周末检查实际进度时，发现工作际进度时，发现工作B完成计划任务量的完成计划任务量的50%；工作；工作A完成完成计划任务量的计划任务量的33.3%，工作，工作C完成计划任务量的完成计划任务量的50%，试用，试用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较。前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较。解：解：根据第根据第6周末实际进度的检查结果绘制前缝线。周末实际进度的检查结果绘制前缝线。工作工作A实际进度拖后实际进度拖后3周，不周，不影响总工期；影响总工期；工作工作B实际进度拖后实际进度拖后2周，其周，其紧后工作紧后工作D、E、H最早开始最早开始时间推迟时间推迟2周，由于紧后工周，由于紧后工作作D是关键工作，总工期延是关键工作，总工期延长长2周；周；工作工作C实际进度拖后实际进度拖后3周，由周，由于工作于工作C有自由时差有自由时差2周，使周，使紧后工作紧后工作H的最早开始时间的最早开始时间推迟推迟1周，但不影响总工期。周，但不影响总工期。综上，如果不采取措施加快进度，总工期将延长综上，如果不采取措施加快进度，总工期将延长2周。周。 eg：某工程项目时标网络计划如下图，该计划执行到第某工程项目时标网络计划如下图，该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作周末检查实际进度时，发现工作A和和B已经全部完成，工作已经全部完成，工作D、E分别完成计划的任务量的分别完成计划的任务量的20%和和50%，工作，工作C尚须尚须3周周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。练习题练习题解：解：根据第根据第6周末实际进度的检查结果绘制前缝线。周末实际进度的检查结果绘制前缝线。工作工作D拖后拖后2周，将使后续工作周，将使后续工作F最早开始时间推迟最早开始时间推迟2周，使总工周，使总工期延长期延长1周；对工作周；对工作J的最早开的最早开始时间没有影响，不影响总工始时间没有影响，不影响总工期；期；工作工作E进度拖后进度拖后1周，不影响后续周，不影响后续工作工作G的最早开始时间，不影响的最早开始时间，不影响总工期；总工期；工作工作C拖后拖后2周，将使后续工作周，将使后续工作G、F、J最早开始时间推迟最早开始时间推迟2周，总周，总工期延长工期延长2周。周。结论：应采取措施加快进度，否则，该工程项目的总工期将延长结论：应采取措施加快进度，否则，该工程项目的总工期将延长2周。周。7.3.1 建设建设工程工程项目项目进度进度调整调整的系的系统过统过程程7.3 建设工程项目进度调整建设工程项目进度调整7.3.2 进度计划调整方法进度计划调整方法7.3.2.1 改变某些工作间的逻辑关系改变某些工作间的逻辑关系 当工程项目施工中产生的进度偏并影响到总工当工程项目施工中产生的进度偏并影响到总工期，且有关工作的逻辑关系期，且有关工作的逻辑关系允许调整允许调整时，可以时，可以改改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。7.3.2 进度计划调整方法进度计划调整方法7.3.2.2 缩短某些工作间的持续时间缩短某些工作间的持续时间 不改变工程项目中各工作之间的逻辑关系，不改变工程项目中各工作之间的逻辑关系，而通过采取而通过采取增加资源增加资源投入，提高劳动效率等措投入，提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，保证总工期。快，保证总工期。1. 网络计划中某些工作拖延时间已超过网络计划中某些工作拖延时间已超过自由时差但未超过总时差自由时差但未超过总时差2. 网络计划中某项工作进度拖延时间超网络计划中某项工作进度拖延时间超过总时差过总时差（1）后续工作拖延时间无限制）后续工作拖延时间无限制（2）后续工作拖延时间有限制）后续工作拖延时间有限制（1）项目总工期不允许拖延）项目总工期不允许拖延工期优化方法工期优化方法（2）项目总工期允许拖延项目总工期允许拖延（3）项目总工期允许拖延的时间有限）项目总工期允许拖延的时间有限练习题练习题 eg1：某工程基础分部包括挖基槽某工程基础分部包括挖基槽、作垫层作垫层、砌基础砌基础、回填土回填土、4个施工过程，各个施工过程，各施工过程的持续时间分别为施工过程的持续时间分别为21d、3d、18d、9d，如果采取顺序作业，则总工期为，如果采取顺序作业，则总工期为51d，为缩短该分部工程总工期，在工作面和资源允许的条件下，将此分部划分为工程量大为缩短该分部工程总工期，在工作面和资源允许的条件下，将此分部划分为工程量大致相等的致相等的3个施工段组织流水作业，试绘制该基础分部工程流水作业网络计划，并确个施工段组织流水作业，试绘制该基础分部工程流水作业网络计划，并确定其计算工期，用双箭线标示出关键线路。定其计算工期，用双箭线标示出关键线路。解：解：该基础分部分为该基础分部分为3个施工段的流水作业网络计划如下图，计算工期由个施工段的流水作业网络计划如下图，计算工期由51d缩短至缩短至31d。 eg2：某工程项目双代号时标网络图如下。该计划执行到第某工程项目双代号时标网络图如下。该计划执行到第35d下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示，试分析目前实下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施，际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施，（1）后续工作拖延的时间无限制；（）后续工作拖延的时间无限制；（2）后续工作拖延的时间有）后续工作拖延的时间有限制即工作限制即工作G的开始时间不允许超过的开始时间不允许超过60d，分别作出调整后的网络，分别作出调整后的网络计划图）。计划图）。 解：解：从图中看出，工作从图中看出，工作D的开始时间拖后的开始时间拖后15d，影响工作，影响工作G的最的最早开始时间，其它工作实际进度与计划进度一致。由于工作早开始时间，其它工作实际进度与计划进度一致。由于工作G的的总时差总时差30d，故工作，故工作D的实际进度不影响总工期。的实际进度不影响总工期。 （1）后续工作拖延的时间无限制，此时的网络计划见下图：）后续工作拖延的时间无限制，此时的网络计划见下图： （2）后续工作拖延的时间有限制即工作）后续工作拖延的时间有限制即工作G的开始时的开始时间不允许超过间不允许超过60d，此时的网络计划见下图：，此时的网络计划见下图：