工程质量管理制度汇编(1)

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date工程质量管理制度汇编(1)3目 录1、质量责任制度12、质量目标管理制度223、技术交底制度234、工序“三检”制度255、工序交接制度266、隐蔽工程检查、申报、签认制度277、工程测量复核制度288、工程质量试验送检制度299、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度3010、仪器设备的标定制度3111内业资料管理制度3212、质量预控制度3713、质量事故报告和调查处理制度3814、质量保证的奖罚制度4115、施工图纸现场核对制度4116、开工报告申请制度4317、半成品、成品保护制度4418、质量回访保修制度4619、全员培训上岗制度4620、质量问题分析制度4721、工程质量责任追究制度4822、质量事故追究制度4823、班前讲话制度4924、劳务用工管理制度4925、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度5526、施工工艺流程设计、试验制度5627、质量信息管理制度5728、体系运行监控制度5829、旁站监控制度6030、督促检查制度6531、领导层值班制度6732、编制作业指导书制度6833、变更设计管理制度6834、样板引路制度6935、工程测量管理制度7037、专项施工方案专家论证、审查制度7138、施工工艺标准管理制度7339、施工组织设计编制与管理制度7540、逐级责任制度7841、质量例会制度8642、施工图审核制度8843、工程质量巡视检查制度9244、架子队质量管理制度9245、物资管理制度9346、质量挂牌制度9447、质量情况报告制度94-工程质量管理制度汇编1、质量责任制度第1条 为确保施工质量、防止质量事故、消除质量缺陷，贯彻“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”和“严格寿命期管理，对工程质量寿命期负责”的要求，进一步加强和规范工程质量管理，实施“领导负责、部门负责、逐级负责、分工负责”制，自上而下逐级建立工程质量责任制，现明确各职位、各部门的工程质量责任，签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和工作标准，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。项目部是具体负责的施工主体，局指对项目部的主要工程签订质量责任包保书；项目部将分专业、工序、分部、分项工程对工点技术人员签订包保书。各司其职、各尽所责，通力合作，狠抓落实。第2条 质量管理实行三级管理机制，即：项目部、工区，架子队。第3条 项目部质量管理职责项目部项目经理为管段质量管理第一责任人，一名安全长分管安全，总工程师分管质量工作。下设安全质量部、中心试验室、工程技术部、物资设备部等部门从事本项目部质量管理工作。安全质量部：负责本工程的安全质量管理、指导、监控、质量检验分析报告、环水保、“三标一体”贯标工作。中心试验室：负责本标段的材料材质试验、各种标号砼配合比选配、各种改良土试配、施工过程中（后）的抽样检验、试验工作以及非常规试验（EVD、EV2等项目试验站不能完成的试验工作）。工程技术部：负责本工程施工组织设计、工程进度、变更设计、技术管理、现场管理、文明施工、测量控制、施工调度、工程科研项目开发、施工技术总结等。物资设备部：负责本工程的合格建筑工程材料（主材、地材）的供应，大型工程机械设备的组织采购、调配、租赁。1、项目经理岗位质量职责1) 负责批准工程项目质量管理计划并组织实施。2) 按实施性施组合理配置资源，组织均衡生产，防止因组织安排不当，影响工程质量。3) 按规定要求向局指管理者代表报告质量体系运行情况，贯彻执行管理评审报告。4) 对因决策失误而导致的质量事故负领导责任。5) 对工程质量负主要领导责任。2、书记岗位质量职责 主管对外协调工作，对中铁二十三局沪昆铁路客运专线CKGZTJ-6标段工程项目部一项目部的工程质量承担业务范围内的相关责任。3、总工程师岗位质量职责总工程师对中铁二十三局沪昆铁路客运专线CKGZTJ-6标段工程项目部一项目部的工程负业务范围内的质量责任。1) 总工程师在项目经理的领导下负责质量管理的具体工作 。2) 协助项目经理工作，贯彻执行客运专线技术指南、工程质量验收标准以及其他有关规定，对项目部质量管理负责。3) 负责组织编写工程项目质量管理计划。4) 按实施性施工组织设计和工程项目质量管理计划组织生产，及时优化施组，确保按质、按量、按期完成合同任务。5) 强化基础工作，积极采用“四新”成果，把推进技术进步与提高工程质量相结合。6) 负责内外质量体系审核中不合格报告纠正措施的实施，组织检查验收其有效性，并向审核组长报告。7) 组织参加质量检查与质量评定工作，参与质量事故调查、分析。8) 对因技术原因造成质量事故负直接技术责任。4、副经理岗位质量职责1) 协助项目经理负责工程项目的质量管理工作。2) 组织编写本工程项目的质量计划，组织施工过程中的质量检查工作。3) 掌握工程质量情况，组织并参加各级质量检查、质量分析会议，对违反施工规程的现象有权随时制止，参加工程质量事故的调查处理。4) 对因决策、施工组织失误而导致的质量事故负领导责任。5) 对工程质量负主要领导责任。5、工程部岗位质量职责1) 贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量创优。2) 组织施工调查、审核工程项目设计文件以及现场核对，组织编制工程项目以及重点难点工程的施工组织设计、组织工程项目的工程测量。协助解决征地、拆迁问题。3)参加技术交底和有关鉴定会议，提出科学合理的工程施工方案，审批呈送工程开工报告。4) 根据变更设计程序和分工，审查处理有关变更设计事宜。5) 组织供应定型图、标准图、合同规定使用的规范，与设计单位联系施工设计文件。6) 按设计文件及施工计划向物资设备人员提供所需材料设备清单，并负责项目部的物质供应、设备管理。7) 组织有关专业技术人员的培训。推广应用“四新”技术，推进科技进步。8) 组织实施工程试验、现场测量以及现场计量工作。9) 组织竣工文件的编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写技术总结以及重点难点工程的专题技术总结。10)主要参与项目部的科研工作和质量攻关工作。11)组织工程项目竣工验交。12)对因施工技术方案引起的施工质量负技术指导责任。5.1、工程部部长岗位质量职责1）、负责编制实施性施组、督促检查实施性施工组织设计、质量、环境、和职业安全管理计划、施工技术管理办法的执行。2）、在总工程师领导下，负责组织技术交底，制定重大技术方案、关键施工工艺。3）、组织设计变更设工作。4）、指导竣工文件编制，参加工程竣工验收。5.2工程部专业工程师岗位质量职责1）、负责编制、审查分管项目的施工组织设计、作业书、施工工艺、技术交底书及开工报告。2）、负责审核分管项目的施工图，并及时收集反馈施工图中存在的问题。3）、参与分管及相关项目的设计变更的工作，负责汇集、整理各项目的变更资料。4）、负责实施分管项目的技术控制和技术指导，参与相关质量事故的调查工作，对过程质量控制负有监督、检查、指导责任。5）、参与验工计价工作。5.3、工程部信息工程师岗位质量职责1）、负责资料的上传下达，做好各类文件的分类管理，确保信息流通及时准确。2）、负责项目部信息系统的维护。3）、负责督促、指导各项目部的信息管理工作。5.4工程师调度岗位质量职责对中铁二十三局沪昆铁路客运专线CKZGTJ-6标段工程指挥部一项目部工程调度工作负监督、检查、指导责任。6、安质部岗位质量职责1) 认真贯彻执行国家下发的安全质量方针、政策、法令、规范。执行各项技术规范、验收标准以及安全质量管理制度和技术措施。2) 检查和指导下属各单位贯彻执行各项规章制度、验收标准，分析掌握现场工程安全质量情况，针对存在的问题，及时提出纠正和预防措施。3) 对本单位及下属各单位所承建的工程，检查其施工方法和隐蔽工程，协助监理办理有关检验签证手续。4) 组织各单位进行质量检查评比，开展安全质量竞赛，检查制度落实情况。5) 具体负责建立并实施质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系，负责编制项目质量、环境、职业健康安全综合管理计划，推行全面质量安全管理，积极组织开展QC小组活动。6) 负责项目创优规划的制定及实施。7) 组织安全质量事故的调查分析处理。参与竣工工程的验收工作，负责编写工程质量总结。8) 建立健全业务范围内的各种资料台账，要求下属单位及时上报安全质量报表。9) 定期组织安全生产自查活动，并经常深入现场发现和解决生产安全问题。定期组织职工进行安全教育，对特种作业人员进行安全技术岗位培训，确保特种作业人员持证上岗，不违章作业。10)完成总工及项目部交办的其它工作。11)参与中心试验室的管理工作，加强质量控制。并对施工质量负检控责任。6.1、安质部部长岗位质量职责对中铁二十三局沪昆铁路客运专线GKGZTJ-6标段工程指挥部一项目部工程质量负全面监督、检查责任。1） 全面负责安全质量部的日常管理工作，主抓安全生产管理工作，协助主管领导做好安全质量管理工作。2）制定质量管理、安全生产、环境保护管理办法和实施细则，并负责监督、检查。3）负责组织学习、贯彻、落实国家及上级主管部门的有关政策、法规、规定。4）负责施工全过程的安全、质量、环保监督、检查工作，制定检（抽）查计划并组织实施，审定安全质量检（抽）查报告。5）主持和参加有关安全、质量、环保会议，定期或不定期召开现场安全质量会议。6）组织编写全线创优规划，质量、安全、环保目标及改进措施。定期审核质量体系运行情况。7）参加质量安全事故的调查和处理。8）对因施工控制不力造成质量事故负直接技术责任。6.2、安质部副部长或专职质检工程师对中铁二十三局沪昆铁路客运专线CKGZTJ-6标段工程指挥部一项目部分管专业工程质量负业务范围内的监督、检查责任。1）督促检查施工技术人员贯彻执行国家和铁道部有关质量工作的法规、制度。2）参加开工前检查、施工过程中的定期与不定期检查及竣工验收检查。3）参加工程质量检验评定，审查已完工程质量，负责各项目工程质量文件的收集、整理。4）规定及时上报月、季、年工程质量报表和质量分析报告。5）督促并协助现场各工区开展质量管理活动，参加技术生产会议，制定有关质量保证措施。6） 对违反施工操作规程，影响工程质量的单位和个人，有权签发“质量检查通知书”，限期整改。7）及时向本级主管领导报告工程质量情况。8）定期向集团公司公司安质部上报有关报表。9）对因施工控制不力造成质量事故负主要技术责任。7、物资部岗位质量职责7.1物资部部长对中铁二十三局沪昆铁路客运专线CKGZTJ-6标段工程机械物资负全面质量责任。1）负责项目机械、物资的组织和领导工作，组织实施上级颁发的机械、物资管理标准、制度、办法，并制定适合项目特点的物资、机械设备管理办法，督导检查管理办法的落实和执行。2）负责组织项目的机械进场、物资采购供应的协调、检查工作。3）负责机械物资质量管理工作，并做好施工现场监督、协调、指导等工作。4）负责对机械事故的调查分析及处理工作。5）按时填报各类机械物资报表。6）负责组织好物资设备的保障供应工作。7.2物资部专业工程师对中铁二十三局沪昆铁路客运专线CKGZTJ-6标段工程分管机械物资负全面质量责任。1）负责该工程顾客控制材料的计划、供应保障及结算工作。2）负责工程物资进场验收工作，物资招标、采购工作并实施监控。3）负责机械物资质量管理工作，并做好施工现场监督、协调、指导等工作。4）负责对机械事故的调查分析及处理工作。5）按时填报各类机械物资报表。6）负责组织好物资设备的保障供应工作。7）负责各类台帐建立、完善、统计上报。8、财务部岗位质量职责对中铁二十三局沪昆铁路客运专线CKGZTJ-6标段保证工程质量的资金使用负计划、保障、监督、检查责任。9、计划合同部岗位质量职责对中铁二十三局沪昆铁路客运专线CKGZTJ-6标段验工计价承担业务范围内的质量责任。1）负责与业主的验工计价工作和内部预算编制、分劈工作。2）负责变更设计的调概索赔工作。10、中心试验室岗位质量职责1) 认真贯彻国家及上级有关部门关于试验工作的方针政策,严格遵守行业标准,制定实施细则和管理办法,建立健全岗位责任制。2) 试验室的仪器设备、人员配备应满足工程项目检测各项试验的基本需要,本室人员必须持证上岗,主要试验仪器设备必须经政府计量部门检定合格后方可使用。3) 工程项目开工前做好各种砼及砂浆的配合比选定试验，承担工程质量鉴定试验，确保使用于工程的各种原材料、成品、半成品及满足工程设计的要求，并将结果提交监理单位复验和批准。4) 根据规范规定的抽样频率、时间、方法，以及验标规定的单位、分部分项工程划分，进行施工过程中的抽样试验和工序完工后所需要的各项参数，为项目质量体系有效运行提供数据。5) 建立试验室各类台帐。对工程项目的各种试验结果进行数理统计和分析整理，建立分项、分部、单位工程的试验资料档案，为中间计量支付和工程竣工提供详实的试验资料。6)对各项目部计量器具、计量设备的测试控制。7)对因现场（室内）试验、检验、测试引起的施工质量负主要责任。10.1、中心试验室主任岗位质量职责对中铁二十三局沪昆铁路客运专线CKGZTJ-6标段试验、检验工作负全面质量责任。1）对项目部工程试验室试验、检验工作计划的完成及检测质量负责。2）组织实施质量管理办法和有关规章制度，并督促、检查执行情况。3）对试验、检验中所发现的质量问题，认真分析原因，制定对策。4）负责编制、组织实施人员培训计划，组织对试验室全员实施业务考核和对下属试验站的技术业务指导。5）负责审查并签发试验报告。10.1中心试验专业工程师1）中心试验室内业资料整理工作负质量责任；2）砼及砂浆试件、配合比选定工作负质量责任。3）钢材原材及焊接、土工试验、检验工作负质量责任。4）对试验数据的真实性负责。11、督察组职责 为加大施工现场的监督、指导、协调力度，结合部门工作职责，项目部分别成立了安全、质量、进度、现场管理、效益等五个督察组，配齐配足督察人员，定期不定期的进行督察，按照“督察条例”行使督察权利。发现、纠正施工存在的安全、质量等方面不达标问题及行为。并签定生产经营承包合同，规定每月进行考核，季度进行考评，奖金与考评结果结合起来。 详细内容见各督查组生产经营承包合同。督查组人员分工情况表项目总督查督查组长成 员备注安全张忠 质量谢书渊 进度张忠 现场 管理效益第4条 项目部质量管理职责处项目部经理为该项目部质量管理第一责任人，对工程实体质量负全责，项目总工程师分管质量安全工作。下设安全质量科、项目试验站（室）、施工技术科、物资设备科等科室从事本项目管段质量管理工作。处项目部安全质量科：负责本管段的安全质量监督管理、质量分析、环水保、“三标一体”贯标工作、配合上级质检部门，驻地监理日常质量检查监督工作。处项目部工程技术科：负责本管段施工组织、工程进度、变更设计、技术管理、现场管理、文明施工、测量控制、施工调度、施工技术总结、科研项目开发、咨询等。处项目部试验站（室）：负责本管段常规的工程试验、检测、检验等工作。处物资设备科：负责本管段的合格建筑工程材料（主材、地材）的供应，工程机械设备的组织、调配、租赁、管理工作，材料的现场管理，配合试验室进行原材料的进场检验、试验工作。1、项目部经理岗位质量职责项目经理是中铁二十三局子公司沪昆铁路客运专线管段工程质量的第一责任人，代表中铁二十三局子公司对管段的工程质量负责。1）有贯彻沪昆客运专线现行质量标准及相关规定及国家法律法规及相关规定的责任。2）有购置、调集、调配满足工期要求及质量标准的各种资源的责任。3）有召集对全管段管理层进行不少于72小时集中培训的责任。4）有对重大质量措施费用提供资金保障的责任。2、项目部常务副经理岗位质量职责常务副经理主管生产及安全、质量，对中铁二十三局子公司沪昆铁路客运专线管段的工程质量实施全面的日常管理，对管段的工程质量负全面责任。1）有组织贯彻执行沪昆客运专线现行质量标准及相关规定及国家法律法规及相关规定的责任。2）有组织制定部门、人员质量责任及建立质量保证体系并保证其正常运转的责任。3）有组织实施对管理、工程技术、安质检、测量、试验等进行培训并布置检查对员工的教育培训责任。4） 有组织审查管段施组设计及重大技术方案并组织实施的责任。5）有对安全、质量措施费用的计划、审批、使用实施有效管理的责任。6）有定期分析、总结管段工程质量现状并奖优罚劣的责任。3、项目部总工程师岗位质量职责项目部总工程师是中铁二十三局子公司沪昆铁路客运专线管段的工程质量的直接责任人，对管段的工程质量负直接责任。1）对项目工程质量负技术责任。2）有组织项目全体员工贯彻验收标准、施工指南、技术规程、质量标准；审核项目管理计划；审定施工组织设计和新技术、新材料、新工艺应用方案；审批工程创优计划的责任。3）有参与分析项目施工中事故、事件、不合格产品的原因，制定纠正和预防措施的责任。4）领导项目技术管理工作，提高技术部门工作保证能力，对工程质量负责。5）负责贯标工作，组织对内审报告、纠正措施的落实。6）负责试验室的全面工作。4、项目部副经理岗位质量职责项目副经理对中铁二十三局子公司沪昆铁路客运专线管段主管项目的工程质量实施日常管理，对主管项目的工程质量负主要责任。 1）对主管项目的工程质量负主要领导责任。2）主持月度质量分析会，总结质量工作中的经验、教训并提出以后质量工作的重点和保证质量的措施。3）负责组织编制施工质量方面的规章制度、实施细则，并监督落实。4）组织开展质量大检查活动，及时消除事故隐患；组织季度综合考评和质量信誉评价工作。5）对质量工作进行检查指导，并根据不同施工时期的特点组织相关部门及时制定、落实前瞻性、针对性、关键性的质量控制措施。6）负责组织或参与工程质量事故的调查、处理及上报工作。5、项目部工程部部长岗位质量职责对中铁二十三局子公司沪昆铁路客运专线管段工程质量负全面施工技术责任。1）负责编制实施性施组、年度指导性施组及施工手册，参加检查施工组织设计、质量计划执行情况。2）在总工程师领导下，组织施工图纸审核工作，设计中存在问题及时汇总并报请有关单位解决。3）根据技术标准和规范，组织制定施工细则、相关施工工艺、工序，组织编制下发施工作业指导书。4）组织对变更设计申报工作。5）指导竣工文件编制，参加工程竣工验收、交接工作。6）负责变更设计申报工作，协同预算人员向设计单位及建设单位呈报变更设计资料。7）参与工程开工报告申报、工程竣工文件的编制及固定资产移交等工作。8）深入现场了解工程质量情况，对过程质量控制负有监督、检查、指导责任。9）按时向业主、监理、经理部、公司工部提报有关资料。10）负责交接桩、复测工作，复测精度符合规定要求，并经驻地监理现场检测合格后，向业主提报复测成果资料。11）负责指导并组织制定测量方案，经监理单位批准后，指导测量班进行定位测量。12）负责组织全管段竣工测量，内容包括：中线、高程贯通测量，埋设永久性中线、水准基桩、地界桩及线路诸桩等。6、项目部安质部部长岗位职责对中铁二十三局子公司沪昆铁路客运专线管段工程质量负全面监督、检查责任。1）负责本项目部质量工作，指导各工区开展具体工作。2）负责组织专业、季节、日常、重点及阶段性质量检查。3）配合监理日常质量检查监督工作，参加工程自验、自评和工程验交工作。4）参加质量事故调查处理，提出事故处理和纠正预防意见。5）监督检查质量措施费用的使用情况。6）经主管领导同意，根据现场质量情况进行奖罚。7、项目部物资部长岗位质量职责对中铁二十三局子公司沪昆铁路客运专线管段工程机械物资负全面质量责任。1）负责项目机械、物资的组织和领导工作，组织实施上级颁发的机械、物资管理标准、制度、办法，并制定适合项目特点的物资、机械设备管理办法，督导检查管理办法的落实和执行。2）负责组织项目的机械进场、物资供应的协调、检查工作。3）负责机械物资质量管理工作，并做好施工现场监督、协调、指导等工作。4）负责对机械事故的调查分析及处理工作。5）按时填报各类机械物资报表。8、项目部试验分部岗位质量职责对中铁二十三局沪昆铁路客运专线管段试验、检验工作负全面质量责任。1）对项目部工程试验室试验、检验工作计划的完成及检测质量负责。2）组织实施质量管理办法和有关规章制度，并督促、检查执行情况。3）对试验、检验中所发现的质量问题，认真分析原因，制定对策。4）负责编制、组织实施人员培训计划，组织对试验室全员实施业务考核和对下属试验组的技术业务指导。5）负责审查并签发试验报告。9、项目部测量班岗位质量职责对中铁二十三局子公司沪昆铁路客运专线管段测量及监控量测工作负质量责任。1）负责交接桩、复测工作，复测精度符合规定要求，并经驻地监理现场检测合格后，提报复测成果资料。2）负责组织测量组制定测量方案，经监理单位批准后，指导测量员进行定位测量。3）负责组织全管段竣工测量，内容包括：中线、高程贯通测量，埋设永久性中线、水准基桩、地界桩及线路诸桩等。4）对全管段桥梁的监控量测负质量责任。第5条 架子队质量管理职责项目部副经理（架子队队长）为该项目部（队）质量管理第一责任人，对工程实体质量负全责，主管工程师、质检工程师负责分管段（队）质量安全管理工作。1、架子队队长岗位质量职责对中铁二十三局子公司沪昆铁路客运专线管段施工负全面质量责任。1）组织实施质量保证措施，进行保证质量交底。2）对进场人员、设备、材料进行检查，合格后报验。3）组织工人学习质量标准，教育工人不违章作业。4）认真消除事故隐患，发生质量事故立即上报，保护现场，参加调查处理。5）施工现场负全面的质量责任，发现质量隐患及时处理，并向分管领导汇报施工生产情况。6）按照工程设计图纸及施工组织的措施要求，结合工程实际情况，对工班长进行工程质量的详细交底，组织班组按施组进行施工。7）对施工生产班组定期不定期的进行监督和检查各项措施的实施。8）施工现场做到地面清洁、道路平整、排水流畅、管线通顺、标志明显，清除“脏、乱、差”，减少噪音，危险处所要设置警示标志。9）严格执行技术标准、施工规范、工艺流程、质量标准和标准化作业细则。10）研究现场施工的质量情况，杜绝违章。2、架子队技术主管岗位质量职责对中铁二十三局子公司沪昆铁路客运专线管段主管工程质量负施工技术责任。1）组织实施质量保证措施，进行保证质量交底。2）对进场人员、设备、材料进行检查，合格后报验。3）按照工程设计图纸及施工组织的措施要求，结合工程实际情况，对工班长进行工程质量的详细交底，组织班组按施组进行施工。4）严格执行技术标准、施工规范、工艺流程、质量标准和标准化作业细则。5）研究现场施工的质量情况，杜绝违章。6）参与变更设计申报工作。7）参与工程开工报告申报、工程竣工文件的编制及固定资产移交等工作。8）按时向项目部工程部提报有关资料。9）负责与局指的验工计价工作和内部验工计价工作。10）负责变更设计的调概索赔工作。3、架子队技术员岗位质量职责对中铁二十三局沪昆线铁路客运专线管段施工负质量责任。1）组织实施质量保证措施，编制、执行保证质量交底。2）根据上级部门的要求制定详细的技术交底，并落实到工班，检查交底的执行情况。3）严格执行技术标准、施工规范、工艺流程、质量标准和标准化作业细则。4）研究现场施工的技术情况，杜绝违章。4、架子队质检员岗位质量职责对中铁二十三局沪昆线铁路客运专线管段施工负质量责任。1）组织实施质量保证措施，进行保证质量交底。2）对每道施工工序进行检查，自检合格后，报质检工程师，上道不合格，不得进入下一道工序。3）负责内业资料的整理、归档。5、架子队试验员岗位质量职责对中铁二十三局子公司沪昆线铁路客运专线管段试验工作负质量责任。1）对试验室水泥、粉煤灰、砂子、碎石、外加剂、钢筋原材及焊接的试验报告真实性负责。2）对水泥、粉煤灰、砂子、碎石、外加剂、钢筋原材及焊接试验操作负质量责任。3）及时对进场水泥、粉煤灰、砂子、碎石、外加剂、钢筋原材及焊接进行按规范抽样试验，并把试验报告及时形成。4）对架子队分管工程路基填筑、路基处理、混凝土试块等的试验报告真实性负责，试验操作负质量责任。并把试验报告及时形成。5）根据理论配合比调整施工配合比；6）及时检测混凝土坍落度、含气量、入模温度等各项性能指标；6、架子队领工员岗位质量职责1）组织实施保证质量交底。2）根据现场技术负责人制定的技术交底对工班组进行落实。3）严格执行技术标准、施工规范、工艺流程、质量标准和标准化作业细则。4）研究现场施工的质量情况，杜绝违章。7、架子队安全员岗位质量职责1）组织相关人员进行隧道工程监控量测工作，并对量测数据进行分析、处理。2）深入施工现场检查、监督现场工作。3）加强施工现场秩序的管理，施工现场做到地面清洁、道路平整、排水流畅、管线通顺、标志明显，清除“脏、乱、差”，减少噪音，危险处所要设置警示标志。消除安全隐患。8、架子队工班长岗位质量职责1）组织实施质量保证措施，进行保证质量交底。2）对进场人员、设备、材料进行检查，合格后报验。3）组织工人学习质量标准，教育工人不违章作业。4）认真消除事故隐患，发生质量事故立即上报，保护现场，参加调查处理。5）施工现场负直接的质量责任，发现质量隐患及时处理，并向分管领导汇报施工生产情况。6）按照工程设计图纸及施工组织的措施要求，结合工程实际情况，对参建工人进行工程质量的详细交底，组织工人按施组进行施工。7）对施工现场进行指导和监督各项措施的实施。8）施工现场做到地面清洁、道路平整、排水流畅、管线通顺、标志明显，清除“脏、乱、差”，减少噪音，危险处所要设置警示标志。9）严格执行技术标准、施工规范、工艺流程、质量标准和标准化作业细则。10）研究现场施工的质量情况，杜绝违章。9、架子队材料员岗位质量职责1）参与贯彻公司制定的机械管理办法，对投入该项目的机械进行管理。2）负责机械物资各项台帐及资料工作。3）参与填报各类机械物资报表。2、质量目标管理制度根据本工程的总体质量目标进行量化分解，落实到每个分部分项工程、每一个施工环节和施工工序等，并逐级落实到相关科室、施工队、施工班组、作业人员，一级包一级，一级保一级，逐级签订包保责任状，使得质量管理工作标准化、程序化，确保总体质量目标的实现。3、技术交底制度各分项工程开工前，在认真熟悉设计图纸、客专工程技术指南、验收标准的基础上，向有关施工人员进行书面技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他分项工程的关系、施工方法、工艺、安全措施、环保等注意事项，要求全体人员明确标准，做到人人心中有数（主要从设计交底、工作标准、保证工艺标准所采取的措施三个方面进行交底）。1、项目总工程师负责领导和组织本项目的技术交底工作。工程技术科负责施工技术交底；并负责配合局指工程部进行设计技术交底及相关施工要求。2、技术交底人应向工序负责人（架子队长、工班长）及有关人员详细说明本工序的实施性施工组织设计、施工图、工种间的配合、预埋件位置、砼及砂浆配合比、建筑物尺寸、标高、测量桩橛及水准点、技术标准及安全质量措施等。对施工操作人员进行技术交底，由队长或工班长交待讲解设计意图、技术标准、质量要求、安全注意事项及操作技术要点；对操作工人以口头叙述为主（讲解到操作人员全部明白）。3、根据技术交底的主要内容，分别进行相应技术交底工作：3.1图纸交底。目的是使施工人员了解设计意图、建筑和结构的主要特点，重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键，做到按图施工。3.2施工组织设计交底。要将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。3.3设计变更交底。将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时遗漏造成差错。3.4分项工程技术交底。分项工程技术交底主要内容是：施工工艺，规范和规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施等。对新技术、新材料、新结构、新工艺相关键部位以及特殊要求，要着重交侍，以使施工人员把握住重点。4、技术部门编制各工种、工序的施工工艺细则和技术标准，对重要工序编制作业指导书，使每道工序，每个项目都有据可查。5、对采用的新材料、新产品、新技术、新工艺制定专门的作业指导书，并在施工前组织施工人员学习、讨论，以便掌握该项工程的具体施工方法、特殊要求和技术措施。6、各级技术交底除口头和文字交底外，必要时可以用图表、样板、示范操作等方法进行，但均应作好详细文字记录，写成正式会议纪要，保证各工序、各工种的技术措施落到实处，并作为交底工作和处理有关问题的依据，技术交底纪要应妥善保管备查并作为竣工文件资料列入工程档案。7、技术交底采用下达工程技术通知单及技术交底书的形式，用文字记述，必要时以图表说明（一般为一式三份），严禁将施工图复印代替技术交底。凡下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真覆行签字手续，必须对资料登记编号。8、施工中严格按技术交底内容和标准作业，凡因技术交底不清，技术管理制度不严，手续不齐而造成的经济损失，将按不同岗位责任予以经济处罚，重大事故依据有关法规追究当事人责任；对不按要求作业的人员责令立即整改，并追究其责任。 9、在施工过程中实行“五不施工”：即不进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序不经检查签证不施工。4、工序“三检”制度1、“三检”即：自检、互检和交接检（专检）。自检是指在作业指导书和技术交底书的基础上，每道工序操作人员根据工序质量标准要求自行对照检查（或者是工点技术人员自检）；互检指同一工种或多工种之间，互相检查，互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的；专检指同一工种的多班制，上、下班之间或工种的上、下工序之间的交接检查，对需进行专检的工序应由专职检查人员检查。各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。检查中发现的质量问题及时处理，并做好记录，限期纠正；合格后由质检工程师约请监理工程师进行验收检查。2、上道工序不合格、隐蔽工程未经验收，不得进入下道工序作业，确保各道工序的质量。3、对工序施工现场实行标示牌管理，标明责任人、作业内容、质量要求等，作业前进行核定，作业过程中进行严格监控。4、建立工序交接制度，使每个工序处于有效、可追朔性的状态。5、工序交接制度实行“五不施工”、“三不交接”和“一不计价”制度。1、“五不施工”即：不进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序不经检查签证不施工。2、“三不交接”即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。3、“一不计价”即：未按施工要求和施工规范施工的不计价。4、各施工工区建立轮流值班表，明确各班值班具体人员（实现无缝覆盖）。5、各值班人员认真填写交接班签证卡的有关内容，表头填写值班时间，表尾填写交班时间。6、主控项目的检查情况要认真填写，施工中要全过程旁站，对主要的施工数据要在旁站过程中进行记录，不得随意编造、涂改，不得事后补记。7、对上级领导检查中提出的问题及整改落实情况要认真记录。8、值班人与接班人要认真核实施工中的相关记录，确认无误后双方签字，由当期值班人向现场监理签字证明。9、对认真覆行值班制度、记录认真仔细并能切实解决现场问题的值班人员按局项目部的有关规定，每月进行专项奖励；对不认真覆行值班制度，擅离岗位、玩忽职守者将按有关规定进行严惩。10、本签证卡每月月初5号前上报局项目部安质部备案。6、隐蔽工程检查、申报、签认制度凡属隐蔽工程及关键部位的项目，首先由工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经监理工程师签证合格后，方可隐蔽。1、隐蔽工程及关键部位检查验收是施工过程质量控制的关键。各级技术、质检人员必须相互配合,协助监理工程师做好这项工作。项目部具体对隐蔽工程及关键部位检查验收组织实施并负责。2、凡施工过程中的隐蔽工程及关键部位，如各类工程钢筋布置和防水层;预应力钢筋砼梁支座落位；砼工程预埋件等，必须按规定进行检查，办理签证手续，做好质量记录。3、隐蔽工程及关键部位检查应及时。先由质检人员自检合格后，填写检查证，备齐有关附件资料，请监理工程师复检签认，方可进行下道工序施工。4、隐蔽工程、关键部位检查签证，除执行国家、部颁标准规定外，还应执行业主的有关规定。5、隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应进行补验，由此产生的全部损失由施工班组自负，并视情节追加相应的处罚。6、对隐蔽工程的检查应做出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人做出结论，填写复验日期。7、工程测量复核制度测量资料必须经换手复核无误，再报监理工程师审查认可，方可用于施工，并对中线桩、水准点建立定期复测检查制度，测量与施工应建立联系制度，对监控测量的数据及时反馈到施工方案中，并根据反馈信息及时调整施工方法，确保施工质量。1、总工程师负责领导和组织本项目部的施工复测和控制测量。2、施工技术部门必须指定专职干部负责测量工作，技术负责人和测量负责人对所测量工作负全责。3、技术人员查看测量所做记录是否完整、准确、真实，不得弄虚作假。测量计算资料、现场测量都必须进行复核，无误后方可用于施工，避免出现误差或者错误。复核资料交接手续完善，签字齐全。4、加强对仪器的使用和保管。经常对仪器进行保养，严格按规定进行校正和周检。查看测量仪器有无检定合格标签，没有标签或已经超出检验使用周期的，测量结果作废。5、查看测量仪器是否有失准迹象，有迹象表明仪器有可能已经失准，应立即上报，送指定检验中心进行维修校正。各种仪器资料均应分项保存建档，做到目录清晰，内容齐全，妥善保管。6、测量资料要求：a 各项测量记录要齐全，不能有涂抹；b原始观测值必须在现场记录清楚，不准凭记忆补记；c测量手薄必须填写页码，不得缺页，更不准撕毁，因记错划去的观测记录，应注明原因并予以保存；d计算成果和图表准确清楚；观测者、记录者、计算者、日期及使用仪器均应签署完善。e未经复测和测算的资料不准使用。f 测量手簿应使用专用记录本，不允许用纸片或小本子代替。7、对水准点建立定期复测检查，对有疑问的测量结果，应进行现场复测。8、工程质量试验送检制度1、局指建立中心试验室、项目部建立试验分室、分部建立工地试验室、梁场试验室、搅拌站试验站，按照设计文件、验标规定的检验项目、频度开展施工过程质量检测和试验工作，凡需见证试验的项目必须由监理工程师在场监督下进行，并由监理人员在试验报告上签字。2、中心试验室、试验分室、工地试验室、梁场试验室、试验站，建立原材料、半成品不合格品控制台帐，对不合格品的处理情况进行跟踪记录。3、进入施工场地的原材料、半成品、成品，由物资部门审查质量证明文件和相关资料，试验部门按规定进行抽检、测试，未经检验和不合格的材料严禁在工程中使用。4、施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”，要加强现场质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率。通过施工过程的质量检测（粗细骨料、钢材、水泥、混凝土试件、混凝土含气量、入模温度等）及时发现问题、解决问题，以便为验收时的质量检验打下良好基础。9、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度1、对材料、设备、构配件进场检验及储存的相关规定见中铁二十三局沪昆铁路客运专线工程项目部机械设备现场管理标准及中铁二十三局沪昆铁路客运专线工程项目部物资管理标准。2、验收内容：品种、规格、型号、数量、炉批号、外观质量、材质证明和出厂合格证，验收人员要认真核对实物与随货同行证件是否相符。各类证件要分类归集、妥善保管。进场的材料必须符合采购计划要求，外观、尺寸、型号必须符合要求。3、验收程序：甲供材料和局供材料由项目部物资人员、送货方共同组织验收、签证（必要时请项目部物资人员参加）；自购材料由项目部采购员、保管员共同验收。4、凡需送检的填写送检委托通知单，试验人员在取样过程中严格取样标准，严禁随意取样或没有代表性试样。5、对必送检而未经试验和检验的材料、设备、构配件或试验、检验不合格的材料、设备、构配件，不得放行进场。及时按规范要求对进场材料进行二次复检，合格后才准用于施工，否则清退出场。6、经试验和检验合格材料、设备、构配件进场后，要分类、分规格存放，标识清楚，实现可追溯性，同时做到先进先用，不积压，不变质。对不合格材料、设备、构配件应及时处理，清除场外，禁止混入合格材料、设备、构配件中使用。7仓库的选址应有利于材料的进出和存放，库房应符合防火、防雨、防风、防盗、防变质的要求，对有保质要求的库存材料要定期检查，易损材料应保护好外包装，防止损坏。8易燃易爆材料应专门存放，专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。9建立台帐，完整记录每一笔业务，每月填制库存材料清查表。10、仪器设备的标定制度各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行标定。项目部、项目部专人负责计量工作，设立帐卡档案，进行监督和检查。仪器设备由试验室和相关专业指定专人管理。1、试验仪器设备由工地检测站、测量仪器由项目部测量班、其它仪器及仪表由项目部工程技术科指定专人管理。2、各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行标定。由各分管部门负责人负责。3、各分管部门根据仪器、仪表要求建立周期检定表，对仪器各项指标实行定期检查和校准，使其经常处于良好技术状态。检定周期以仪器的检定规程和校准方法规定为准。4、项目部设专人负责计量工作，设立帐卡档案，进行监督和检查。5、标定、检定标识应贴在仪器明显位置处。11内业资料管理制度项目部对施工资料的管理项目部指定专人对各工区的施工资料定期和不定期进行检查指导，根据上级要求和有关文件统一制定施工资料的表格形式和数量，下发到各工区，并进行监督、指导、检查，当工区一级技术人员对施工资料的填写内容有不清楚或疑虑的时候，及时反馈给项目部相关部门，由项目部负责解释、指导。（当项目部一级也无法解释的时候，再向上一级部门请示后把相关内容告知所管辖范围内的项目部。为强化技术管理，确保施工生产正常有序进行，科学管理、规范操作、文明施工，加强基础技术资料的管理。项目部和所属项目部都要按要求配备工程施工所需的各种施工技术书籍、规范、标准、客运专线施工技术指南、客运专线质量验收标准。基础技术资料是工程的重要组成部分，各工区都必须指定专人对技术资料进行管理。工区技术资料按照各专业分类由各专业工程师保管，管理文件类由专人保管，其他人员使用时实行借阅制度。文件记录的整理工作由项目部负责收集，组织填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部质量保证文件和记录汇编成册，保存好原始资料，以备竣工时随竣工文件移交。坚持施工技术资料管理的标准化作业。即：一项记录；二个方面的协调；三个阶段的审查；四项专业总结；备齐五种图；建六项台帐；严守七条工作要求；坚持八项内容检查；实施现场施工十不准。一项记录,即工程日志簿（或施工记录簿）随身携带,记载工程事项并供监理人员签注意见。二个方面的协调，即部门内各专业间及专业工点负责人间的协调配合；单位内各业务部门间的协调配合。三个阶段的审查工作, 即开工前审查设计； 施工中审查原始凭证、台帐记录和各种表报的正确性；竣工时审查竣工数量和竣工文件是否准确齐全。四项专业总结, 即工程的全面综合总结；重点工程技术总结；专业技术总结；技术专题总结。备齐五种图, 即工程设计图; 工程平面图及纵断面图; 施工组织设计进度图；施工场地平面布置图；工点（工号）分布图(含工点工程量)。建六项台帐, 即历月工程进度台帐； 变更设计台帐；验工计价台帐；工程大事记录台帐；主要工程综合指标台帐；建工程项目台帐。严守七条工作要求: 一切数据有计算依据； 图纸和各种报表有签字负责人；设计文件资料交接有书面签认；工程开工有批准的开工报告； 变更设计有批准手续；处理施工问题有记录；技术人员调动有工作移交记录。坚持八项内容检查:、设计文件是否满足需要, 是否已进行技术交底。、测量放线是否已双检, 有无复测记录。、是否按图施工, 操作正确否。、原始记录有否, 记载是否符合实际施工情况。、有无安全质量保证措施、设计或已签订安全协议, 工程安全质量状况如何。、混凝土、砂浆、土壤夯填等工程试验是否按要求办理, 施工计量是否严格。、采用的新技术、新工艺、新材料、新设备是否已能掌握运用。、工程日志簿, 工程检查证, 工程大事记等记录是否已填写。做到“现场施工十不准”即:、无正式设计图不准开工（经建设单位或监理签章的施工资料除外）。、未进行技术交底、未办理开工报告不准开工。、实施性施工组织设计未批准, 不准主体工程开工。、变更设计未经批准, 不准交付生产和记入台帐。、隐蔽工程未经建设单位或监理检查签证, 不准进行下道工序。、测量和放线放样未经双检复核, 不准进行下道工序。、成品、半成品和工程材料无试验合格证明, 混凝土和沙浆无设计配合比, 不准用于工程。、验工计价须经丈量收方, 不准估报数量。、未备齐竣工文件和经过自检整修, 不准报工程竣工。、发生安全、质量、设备事故, 不准隐瞒不报。工区对施工资料的管理1资料管理人员应建立资料管理台帐，工区（作业队）技术资料按照单位工程划分分别装盒或装袋保管，并制定填写标签及目录。2对技术资料的收发应进行收发登记，收文人应在登记表上签名确认。3施工原始记录资料必须由工区（作业队）主管技术人员记录、收集、整理，施工原始记录必须与施工同步进行，确保记录的数据、日期真实准确。工程日志按照规定格式、内容进行填写。4凡纳入工程档案的技术资料、试验资料、工程竣工后一个月内完成资料整理组卷，因此，各单位要组织足够的人力负责资料收集和整理。5对各类施工记录、材料记录、质检记录应按规定即时做出书面记录，并分类、分项目、分专业整理装订成册并妥善保管。6各类记录的内容、项目必须全面、具体、真实、齐全，所用形式应标准、统一。7上级检查时，必须及时提供工程资料并进行释疑。8所有验收项目签字要齐全，禁止他人代签或一人多签，验收检查必须先定量，后定性，禁止用不确定的语言或模棱两可的语句进行定性评定。9工程资料的装订要成册，封面要齐全，目录要清楚，禁止散落或混肴不清。10工程资料在工程竣工后必须立即上交局项目部相关部门保存。11施工文件由施工技术部门指定专人负责接收、登记、分发、保管工作，并注明是否“有效”。施工文件管理范围：(1) 工程设计图纸,说明书及附表资料、预（概）算、变更设计图及变更设计通知单等；(2) 质量验收评定标准、工程施工技术指南、工程设计采用的标准设计图纸；(3) 承包工程的投标书，施工承包合同及补充文件；(4) 施工过程中形成的技术资料，包括交接桩签认记录、施工复测资料，中线、水平原始测量记录，建筑物放样记录，工程检验、试验资料，创优工程资料，施工日志簿，质量事故或质量缺陷处理资料，竣工文件、资料，有关的施工协议，会议纪要，检查记录等；(5) 项目部和建设、监理单位对工程施工的指令、通知文件。(6) 工程结束或停、缓建时施工文件处理：工程因故发生停建或缓建时，已完工程项目要按规定编制竣工文件；已经开展施工的工程项目应测绘已完工程图，编写说明（开工范围、数量、停工时间和原因）；对工程设计文件、停工文件和有关施工资料进行清理、造册、保管。工程施工结束后，应组织人力对设计文件分别进行登记造册、归档或销毁。鉴于本项目的特点和建设单位要求,有关技术资料要做好保密工作。12、质量预控制度局项目部由总工程师组织施技部、安质部在工程开工前从准备工作，技术交底，预防措施，过程监控，工序验收，质量评定，材料整理等方面实施质量预检制度，进行研讨、分析、总结，把可能发生的质量事故消灭在施工前。项目部质量检查工程师及时收集质量问题的各类信息，每月对质量不符合信息（自检发现的问题，监理、业主、咨询检查发现的问题，项目部检查发现的问题，各类批评和表扬等）进行整理，提出分析报告交项目经理，并报送项目部安质部、工程部。针对出现的问题由项目部总工程师主持质量分析会，判明不合格品产生的原因，制定相应处置方案和纠正措施，在规定期限内进行整改，项目部安质部门对实施效果进行跟踪验证。开工前，项目部技术部门收集类似工程质量通病。由项目部总工程师主持，技术人员、现场生产负责人参加，对质量通病发生的原因进行认真细致地分析，制定针对性的详细预防措施。由项目部技术部门以技术文件的形式下发施工作业队，项目部安质部负责跟踪验证并做好记录。对预防措施要加强控制，确保其有效性，对有效的措施应予以巩固和推广。为保证工程质量坚持预防为主，单位工程开工前和每月初，质量检查员，要针对工程的总体进度安排提前分析预测工程质量的控制项点，根据我们施工队伍的实际情况，提前分析预测那些环节，那些部位，是我们施工中易发生质量问题难以控制的薄弱环节，对于这些薄弱环节，及时与技术人员协商，制定出重点控制的具体实施措施，并在施工中实施重点监控。预测分析要有记录。13、质量事故报告和调查处理制度凡因施工工艺错