内强素质外树形象苦练内功

内强素质 外树形象 苦练内功为实现2011年经济总量翻番而努力奋斗王士军同志在 2010年度总结表彰大会上的讲话2011年 2 月15 日同志们：在春节后上班的第一天，我们就聚在一起，召开我们强维公司一 年一度的总结表彰大会，总结2010 年，部署2011年，为实现今年总 量翻番，集思广益、献计献策，开好今年之局，奠定十二五大发展基 础。现在我根据公司领导班子集体研究讨论的意见，主要讲三个方面 的问题。一、2010 年工作回顾2010 年是夯实基础、进一步发展的一年，是一个快乐与痛苦相 伴、欢笑与泪水相随的一年。一年来，我们一直怀揣收获的希望，于 激情中挥洒汗水，于拼搏中谋求发展，在进取中追求成功。在全体员 工的共同努力下，公司各方面工作都取得了一定成绩，全年实现销售 收入*亿元，税收*万元，利润*万元。1、牢牢把握科技强企这根主线，以创新创优打造企业的核心竞争力。企业发展的根本靠人才，核心在于科技进步。一年来，我们紧紧 依托科研院所强大的科研实力和优势，消化吸收国内外先进技术，研 发市场需要的新产品，在新产品研发上取得了令人满意的效果：（1）开发了高强力丁基再生胶产品丁基再生胶是我们公司的一个主要产品，以前是以合作的形式包 给安基公司，也全部销往安基公司。随着市场需求的不断扩大，越来 越多的客户向我们求购高强力丁基再生胶，同时我们的丁基内胎项目 也需要大量的高强力丁基再生胶，为此我们在 2010 年初决定进行高 强力丁基再生胶的开发。以前的丁基再生胶强度只在7.5MPA,在普通市场胎中可少量掺 用，不能适应配套胎、三包胎的需要。为扩大在配套胎、三包胎上的 销量，迅速占领内胎市场，我们必须开发出达到9MPA以上的、别人 没有生产的丁基再生胶。公司投入*万元添置设备，专门组织以费德立副总为首的技术 攻关小组，从原辅材料（废内胎软化剂）的选择、配方的调整、工艺 的改进等方面进行探索，摸出了一套成功的经验。6 月份高强力丁基 再生胶成功投产，并打入市场。（2）开发了混炼胶产品由于复原胶、再生胶的生产厂家众多，原辅材料价格节节上涨， 已到了微利或亏损的边缘，不开发新的产品公司就会失去发展的后 劲。通过广泛的市场调研，我们开发了混炼胶产品。这一产品的成功 开发，对我们和客户是个双赢的好事，我们可降低能耗、增加利润， 客户可降低成本、提高效益，市场前景十分广阔。2、强化管理，奋力拼搏，生产销售稳步增长2010 年，公司开发的新产品促进了生产的提升。全年累计生产 各类再生胶*吨，比 09 年增长*.其中复原胶占总产量*，比 09年增长*.生产各类胶粉*吨，比09年增长*.生产新产品 丁基再生胶*吨，混炼胶*吨。销售量比09年有所提升。全年实现销售*吨，实现销售收入 *亿元，分别比上年增长*和*%，实现税收*万元，比上年 增长*%，实现利润*万元，比上年增长*%。在节能降耗上取得了新突破。2010年在电费涨价的情况下，我 们生产再生胶平均每吨电费为*元，比09年每吨单价减少了*元/ 吨，仅此一项全年节约电费成本*万元，如果按09年的电价计算， 则实际节约电费成本*万元。3、强强联手，与安基公司成功合作江阴安基橡胶工业有限公司是一家专业生产高级丁基内胎的公 司，他们有国际先进的生产流水线、检测设备和生产工艺，生产的丁 基内胎产品无论在数量上和质量上都处于国内第一、国际领先水平。 与安基公司的成功合作标志着强维的发展又上了一个新的台阶。预计 在今年5、6月份日产量将达到*万条，年销售额将达到*个亿， 税收*万元以上。4、提高认识，加大投入，落实责任，环保工作再上新台阶去年以来，在市、区政府和环保部门的关心支持下，公司先后投 入*万元用于环保设施，解决了脱硫和精炼过程中尾气无组织排放 问题，受到市、区环保部门的肯定，受到社会的一致好评。5、继续加强项目申报工作，积极争取政策资金 2010年，公司继续采取项目申报专人负责的措施，积极主动与 国家、省、市有关部门对接，想方设法用足、用好、用活国家政策， 全年累计争取项目资金*万元，其中获省重大科技成果转化项目资 金*万元，通过了国家重大产业技术“高品质再生胶高附加值资源 综合利用技术研究与开发”项目的综合验收，通过了省循环经济标准 化试点验收。城市矿产项目和废轮胎进口切块项目已报至国家有关部 门，争取今年获批。6、党建、工会、残疾人工作取得一定成绩 党建工作开始起步，成立了中共强维支部，各项工作有序开展， 并被区委组织部评为党建与经济双强企业。成立了全市首家残疾人托 养服务中心-江苏强维康爱乐苑，已有23名残疾人进苑，受到省、 市、区领导的肯定和社会各界的一致好评。10月份全市人大代表来 公司视察并肯定了强维公司乐于奉献的精神，体现了公司回报社会的 大爱之心。在市、区工会的领导下，我们做了大量工作，先后有六名 职工获得区总工会困难职工资助金。五一劳动节期间，公司荣获宿迁 市扶残助残先进集体，公司主要负责人荣获省政府扶残助残先进个人 称号。7、制度建设、企业文化建设、人力资源管理等工作没到进一步加强一年来，建立健全了一批新的管理制度，待进一步征求意见后将 在今年下发执行，为新年目标任务的全面完成奠基了坚实的基础。企 业文化建设已摆上公司重要议事日程，正在分步实施。人力资源管理 管理工作得到了加强，在采集员工基本信息的基础上建立了员工花名 册、员工流动月报表等，为下一步更好地服务员工打下了基础。同志们，一年来我们所取得的成绩，与全公司广大员工的努力拼 搏是分不开的，与各级政府的帮助和扶持是分不开的，更得益于公司 高级顾问王志祥主席的精心指导。在此，我代表公司向在座的同志们， 向一直以来关心支持强维发展的各级领导，向尊敬的王志祥主席表示 衷心的感谢！二、2010 年工作中存在的问题2010年，通过公司上下的不懈努力，我们基本完成了区委、区 政府下达的各项目标任务，各项工作迈上了新的台阶。在充分肯定成 绩的同时，我们也应清醒地看到面临的困难和挑战，更应找出存在的 问题和不足，主要有以下几点：1、在公司快速发展过程中，出现人才短缺情况，人才结构出现 断层，主要领导不能跳出琐碎事务圈子，工作的主动性、计划性不够。2、制度建设、企业文化建设正处于向规范化管理转型时期，尚 未建立健全科学的、规范的企业管理制度。制度执行缺乏刚性，企业 文化不明朗，缺乏明显的文化导向。3、由于受各方面因素的影响，出现市场需求不明显，销售计划无法超前提供等问题，直接影响公司的年度市场计划的制定和实施。4、生产安全事故仍有发生。2010年虽然没有出现大的安全生产 事故，但是小事故却时有发生，如：王庆珠从脱硫罐平台上摔下来， 发生了人生了人身安全事故，既给王庆珠本人带来身体伤害，也给公 司带来负面影响和经济损失。5、内胎生产出现失误由于前期我们的经验不足，对选择技术专家及合作伙伴考察不 严，预见性不够，造成了两次合作流产，给公司带来了一定损失，一 度动摇了部分职工对办好大内胎项目的信心。三、2011 年工作思路和措施2011年是我们国家“十二五”规划的开局之年，也是强维压力 巨大的拓荒之年，更是强维实现腾飞的希望之年。为此，我们要理清 思路，明确目标，责任到人，奋力拼搏，为实现经济总量翻番的总体 目标而努力奋斗！工作思路是：内强素质、外树形象、苦练内功、做优做强。总体目标是：实现销售收入*亿元，比2010年翻一番以上，实 现税收*万元，利润*万元。主要采取以下措施：1、按照精简、高效的原则，建立完善新的管理体制经领导班子研究决定，对公司进行管理体制改革，成立四部七组： 四个部门是：生产部、营销部、财务部和后勤部，各部门实行定员、 定岗、定职责、定待遇的“四定”政策，要制定好各自的规章制度和 工作流程并严格执行，部门负责人在工作权限内全权处理份内工作， 重大事项报公司集体研究。七个工作领导小组是：安全生产工作领导 小组、技术质量工作领导小组、企业文化建设工作领导小组、财务工 作领导小组、环保工作领导小组、项目申报工作领导小组和绩效考核 工作领导小组，对涉及多部门的工作，由领导小组组长负责召集小组 成员共同研究实施，各部门和各分公司要全力配合，确保高标准高效 率完成。2、加强领导，明确目标，调整产品结构，生产工作再上新台阶（1）加大投入力度，确保高铁弹性垫片如期开工生产高铁弹性垫片项目利润空间很大，我们已经花了大量的时间、精 力和财力，目前已通过国家级检测，各项技术指标均达到或者超过国 家标准，市场的前期铺垫工作已着手准备，已经与北京化工大学和西 南交通大学有关专家已经对接，现在的关键问题是要迅速安装生产线 和检测设备，并配备强有力的领导班子负责该项目，尽快实现工业化 生产。经领导班子集体研究，由公司总经理王政同志负责这一项目的 全面工作，全权处理人、财、物、进、销、产，独立核算，确保年内 实现产值*万元，实现销售*万元。（2）新建垫带公司，提高混炼胶产能垫带和混炼胶两个产品的生产项目由公司副总经理王伟同志全 权负责，实行独立核算。垫带是与轮胎公司配套的产品，利用公司自 己的复原胶生产，技术已经具备，销路更不成问题，只需增加部分设 备即可投入生产。年内要确保完成*万条的生产目标，实现销售*万元。混炼胶产品经过去年的攻关已成功进入一些大公司使用，产品质 量稳定，完全可以直接用来生产下游产品，而且该产品目前在国内还 很少有掌握技术、有生产能力的公司生产，市场前景很广阔。要迅速 形成产能，确保完成*吨的生产目标，实现销售*万元。（3）老产品深入挖潜，提高产能复原胶是我们的原创产品，是强维对国家的重大贡献，产品质量 享誉大江南北，要深入挖潜，提高产能。产量要确保*万吨，实现 销售*亿元；丁基胶产量确保*吨，实现销售*万元。（4）搞好服务，促进丁基内胎尽快达产达效 与安基公司合作的丁基内胎项目在技术、工艺上都是不成问题 的，产品更是供不应求，目前的关键问题在于熟练工人不足，严重影 响了产量。公司要在招工上给予全力配合，在员工宿舍、食堂等方面 优先满足他们的要求，使其尽快达产达效。确保完成年产*万条的 生产目标。（5）加强管理，节能降耗2010 年，公司在节能降耗、扩大产能方面取得了很大成绩，值 得表扬和肯定，但是还有潜力可挖。在水、电、原材料、机器维修等 方面还要继续采取措施，做到节约每一滴水、每一度电、每斤原材料 甚至是每颗螺丝钉，杜绝跑冒滴漏。要把成本意识贯彻到每个环节、 每个员工的心里，切实降低生产成本，实现利润的最大化。（6）狠抓安全生产，牢固树立安全生产责任大于天的意识为了加强安全生产工作，公司专门成立了安全生产工作领导小 组，由公司总经理王政同志亲自担任组长，分管生产副总费德立同志 亲自抓落实。要认真排查安全隐范，落实安全生产责任制，定期检查、 完善各项安全生产制度。要在职工中形成安全生产就是生产力，安全 生产就是效益的共识，实行事故问责制，确保安全生产。对安全生产 工作中的先进个人和先进集体，年终给予表彰和奖励。（7）抓好环保工作，实现经济效益和社会效益双丰收 几年来，公司一直高度重视环保工作，累计已投入*多万元用 于环保设备的购置和安装，取得了明显的效果。今年上半年，各分公 司要在环保工作领导小组的统一协调指挥下，完成二期和三期的环评 工作，确保环保工作如期达标。3、适应公司产品结构调整，营销工作重点前移 随着公司产品结构的调整，营销工作的工作重点也要调整。一是 甄选保留优质大客户，淘汰那些信誉度差、用量少、拖欠货款的小客 户，要逐步建立正常的信息沟通渠道和人脉渠道。二是工作要前移到 原辅材料的采购上，原辅材料要保持20天左右的储存量，确保生产 需要。4、抢抓机遇，继续加强项目申报工作“十二五”期间，国家将继续加强循环经济工作，并出台了对各 级政府循环经济工作的考核办法。我们要紧紧抓住“十二五”开局之 年的有利时机，利用强维平台，利用国家、省、市有关部门扶持中小 企业发展的政策，积极申报项目，做到符合条件的一个不漏报，暂时 不符合条件的积极争取进盘子，努力用足国家政策。要主动与相关部 门对接、联系、协调，该花的钱一定要花，该出的力一定要出。重点 跟进城市矿产项目和废轮胎进口切块项目，做到小项目不放手，大资 金、大项目持续跟进。全年累计新报和续报各类项目要达到10个以 上。5、下大力气狠抓财务管理工作财务工作是公司生产、经营、管理工作的重头戏，涉及面广，工 作量大，责任重大。今年，公司要在财务工作上配足人员，配齐办公 设备，要迅速理清家底，核实账目，规范管理，做到账款相符，账账 相符，账实相符。要制定完善的财务管理制度和流程，规范财务管理， 使财务工作正常有序。推行会计电算化，七月底之前要全部实行电算 化，把公司财务工作提升到一个新的水平。同时要对公司的收入、成 本、费用、产、供、销等生产经营数据进行归集、整理、细化、分析， 为领导的决策提供财务信息支持。6、加强企业文化建设，进一步提高企业形象企业文化对于企业长期经营有着重要的影响。在今天的快速变 化、更具竞争性的商业环境中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深 层次的文化理念竞争。企业文化不仅仅是单纯的文化领域的范畴，它 涵盖了企业管理的方方面面，包括精神文化、物质文化、制度文化、 行为文化和形象文化等五大层次。今年，公司要以制度文化建设为切 入点，突出抓好各项规章制度的建设工作，各部门、各分公司要高度 重视，按照公司企业文化建设领导小组的部署和要求，一丝不苟地搞 好制度建设并严格执行。每月底、每年底都要考核兑现，奖优罚劣。 “奖罚不行，恩威全无”，要做到“晓之以理，动之以情，奖惩有度， 恩威并施”。今年要尽快完成公司网站建设和内部局域网建设，制作 公司宣传册和员工手册，完成二期文化宣传等工作，不定期编辑出版 强维简报，进一步提升企业形象。7、高度重视人才工作，完善人才的培养、引进制度面对企业的高速发展，要完成公司“十二五”发展的宏伟目标， 必须从根本上解决人才问题，高度重视人才工作。不仅要引进人才， 还要培养公司的本土人才，形成人才引进、培养、使用的长效机制。 要按照“培育人才”、“积蓄良才”、“塑造英才”的工作计划，大力实 施人才培育工程。继续做好高端人才引进工作，采取多种形式广泛宣传强维的优 势，提高公司知名度。继续推广人才的柔性引进方法，树立“不求所 有，但求所用，更求所为，重其所酬”的招才引智理念，采用聘用、 借用、咨询、培训、兼职、合作交流、人才租赁等各种灵活方式引进 人力智力资源，做好人才储备工作。积极加强校企联合，选拔优秀员工、优秀管 理人才到高校参加短期培训、进修，着力改善人才结构；鼓励员工参 加急需专业的大专以上层次的函授、脱产学习，对学习成绩优秀的员 工公司报销学习费用，想方设法为公司发展储备人才。牢固树立科学的人才观。鼓励人人都做贡献、人人都可以成才， 制定和完善人才培养规划，整合公司人才培训资源加强各级各类人才 培训，努力提高各类人才的科技知识水平和管理水平。建立领导者不培养接班人不予提拔晋升的制度。作为一个领导 者，即使你的工作成绩很突出，很优秀，符合晋升条件，但是如果你 没有培养好接班人，就不能提拔晋升，实行接班人培养一票否决权制 度。8、全力推进“八化”管理，全面提升企业素质“八化”就是工作效益化，服务和产品优质化，办公和生产车间 清洁化，工作过程数量化，工作内容程序化，上下联络经常化，经营 管理人性化，各项管理规范化。“八化”管理对于加强对公司各个方 面的管理非常重要，各部门各分公司要结合自身特点，结合制度建设 认真做好各自的“八化”管理工作。同志们，2010年我们克服了各种艰难险阻，在大家的共同努力 下取得了一定的成绩，但是成绩只能够代表过去，更大的辉煌在等着 我们齐心协力去创造。为了确保实现强维公司今年乃至“十二五”的 的宏伟目标，一定要苦练内功上下足功夫，做足文章。今年要作为强 维的学习培训年，人才培养年，制度建设年，规范管理年，一句话， 我们只有“强身健体”，才有能力应对变化和可能出现的各种困难和 挑战。公司今年上半年将要成立集团公司，这是一个更大的舞台，你 的能力会在这个更高更宽的舞台上充分展示，你的收入将在付出努力 后得到提升。未来的3-5年，公司将会上市，到那时，在座的各位都 是公司的有功之臣，是元老，其中一部分人还会成为公司的股东，年 收入几十万、几百万甚至更多都不是梦。但是，我们要脚踏实地地干 好眼前的工作，干好今年的工作。虽然在前进的道路上会有困难，会 有挫折，会有失败，但我们坚信，有公司领导班子的坚强领导，有全 体员工的风雨同舟、奋力拼搏，有各级政府的大力支持，强维人一定 会攻坚克难，披荆斩棘，毫无畏惧，一路前行，一定能书写强维璀璨 的未来！最后，祝大家新春愉快，全家幸福，万事如意！谢谢！