基于外部价值链分析的成本管理研究——以燃气输配企业为例

基于外部价值链分析的成本管理研究以燃气输配企业为例EE王冠军IPRACTICE DISCUSSION 本文以燃气行业成本管理为例，通过应用价值链分析方法，识另IJ企业的外部价值链，优化与整合作业流程，以达到降低成本、提高企业核心竞争力的目的基于外部价值链分析的成本管理研究一一以燃气输配企业为例圄支IJ昌娟价值链分析法就是从价值链的角图1价值链理论发展历程图阶段.通过纵向价值链分析从而了解度研究影响成本的生产经营活动的各企业在整个行业中的位置，以便寻求E仨茵琦盯ir强起泪个环节，从而寻求进一步降低成本的利用上.下游价值链降低成本的途途径，通过优化价值链提升企业价径，还可以发现与原料供应商以及购值.价值链分析作为战略成本管理的买高的关系方面存在的问题.通过纵向一种新方法，克服了传统成本管理方整合，再造企业的价值链，与上.下游法的弊端.原料供应商和购买商建主战略联盟来共同获益，从而控制和降低企业的成本.有些研究局限于内部价值链，而-、价值链理论概述外部价值链与内部价值链的协调性没价值链理论最早由美国学者迈克有得到重视，从而制约了产业价值链尔波特提出.在其1985年出版的竞争优势)-书中，提出从企业整体无法的发展，反过来影响到内部价值链，远行了画新定义.把顾客对产品的判断其竞争优势，因此有必要将企业的因为行业价值链申任何一个环节的中需求作为生产过程的终点.1E利润作经营活动分解，从各个部分进行研究，断或不健康发展，都会影响到企业价从而首次提出了'价值链;概念.迈克值的增值.尔波特用来研究企业竞争优势的工具(一)外部价值链的构成与就是价值链，价值链理论认为，每一个分析E吉霄回回国企业都是用来进行设计、生产、交货以天然气输配行业的外部价值链包括及对产品起着辅助作用的各种价值活动上游开采.中游管道输送.下游批发零的集合.自从迈克尔波特提出价值链售三个环节，如图2所示.理论以后，价值链理论的涵义得到了不天然气生产与长输营道为垂直一断扩展，如图1所示.体化结构，分另IJ由三家公司区域垄断性运营.由于我国传统的公用事业体制，二、燃气输配企业外部价值链使得各个城市.县镇都有自己的燃气公司.天然气城市输配环节处于最接近分析价值网外部价值链分析主要是分析企业终端用户的环节，即零售商，它将气源新型价值铿不同于以往的自与上游企业、竞争对孚价值链的关与用户有效连接起来.而批发商多为垂增加价值的成员构成的提条.宫是系，充分利用上下游价值链活动，调直一体化运营的大型国有石油天然气公一种?kt拟企业构成的网络，会经整企业在整个价值链中的位置与范司.城市输配气企业承担着为住宅、商改变形状.包插扩大.缩小.增围，促使成本降低，为企业增加竞争加.就少.交换或变形.被称之为业.工业用户提供天然气的职能，并且价值网(val旧四l.优势提供机会.每一个行业中，不罔具有一定程度的垄断性.企业可能位于这一行业价值链的不同可以看出，天然气生产与长距离营96 中国总会计师月刊?千?启?卉?低?偒?呉?PRACTICE DISCUSSION 黯ml阁2燃气输画巳企业外价值链示意图伸价值链可使燃气输配企业对天然气的可在得性.质量等方面具有更大的控制权.天然气作为城市燃气输配企业的主要供气来源，一直是其价值链中的薄弱环节，另外，采购天然气受到国际油价.经济形势、政治形势以及竞争对手的竞争战略等诸多因素影响，具有很大的不确定性，为此付出的成本往往非常.大.现在天然气何业是属于为市场，如果不掌握稳定生产商g接断性天然的天然气资源，势必不利于企业的长中有泊、气骂供应中海泊、远发展.所以，巩固与中石油.中石商s新'电燃中石化化.中海油等上游单位的关系，疏通气、中华煤气、上海燃气并拓宽上游供应渠道，理JI服气源供应等协调机制，尽可能从上游挟得更多的气源，对公司价值链的稳定和增值具道这输以及天然气批发业务是捆绑在一扶持外，主要是'因气东输w等长输有非常重要的意义。起的，分别由中石化、中石油、中海油管道打通了上游开采企业与下游用气如果供应商能获得较大利润，公三家公司垄断经霄，而其他一柴较小的企业在价值链上的衔接瓶颈，使整个词价值链的向上延伸可以将成本变为利生产商多为地方性企业，它们没有自己产业链的竞争力充分发挥出来了.润.目前，中国娃济正处于高速发展时的输选管道，其天然气产霸占总产量的(二)海用外部价值髓分析进期，各行业对能源的需求很大，天然气比重较低，但绝对数量还是较大的.小行戚本控制的批发销售利润率始终保持辛苦一个较高的天然气生产商必须通过协商才能获得通过对外部价值锚的分析，将企水平，投资上游业务会有不锚的回报.管道这输服务，而在运输服务条款的制业价值链与供应商联系起来，供应商定为面很少有发高札目前，中石油在提供企业用于其价值链中的产品或服三、结论天然岳飞产业链的生产和运输方面具有绝务.将燃气输配企业置于整个行业价随着回家对城市基础设施建设的对控制优势.值链中可以看出，要想获得更大的成放开，燃气行业市场化的进程越来越输配这曹公司处于零售商环节，本优势，就需要进行纵向整合，向纵快，这将促使固有燃气公司适应新的与销售环节毒赢体化.一般来说，向价值链的上游、下游延伸.对于产环境变化，不断提高自身的竞争力.它们是向三京塞直一休化的天然气生生于行业价值链的上游部分的成本劣特另IJ是天然气利用工程的到来，给燃产运营商中的家购买天然气，并向势，可以采取以下措施进行改善t气企业带来了全新的机遇和挑战.虽终端消费者售气.在整个天然气的价1.帮助供应商进行价值链的离造，然现在燃气定价由政府管制，但企业值链中，天然气供需矛盾突出，据预节约产品生产成本，从而降低企业的采的成本并不是都在定价中得到补偿，计，中国到2010年天然气供需缺口为购成本;如何降低成本永远是企业的核心问300 -400亿生方米.天然气市场的2.通过谈判，从供应商那盟获得更题.以前企业的成本管理观念只注意供不应求使上游的开来环节处在产业有利的价格:于生产过程中的成本，偏重于企业内链战略控制点位置上，上游环节的挟3.改善供应商价值链和企业自身价部生产经营活动的价值消耗，缺乏对刺在整个产业链总利润中所占的比例值链之间的联系j竞争对手的成本进行分析和研究.随是最高的，相比之下，零售环节处于4.尝试使用成本更低的替代品;着燃气企业间的竞争越来越激烈，只弱势地位.天然气输配项目建设周期5.考虑更换供应商，以寻求最低的有加强慕子价值链分析的成本管理，长，具有资金技术密集型和公益性的采购成本;通过价值链分析识别企业的竞争优特点，利润率低，对于潜在的新进入6.对供应商实施兼并，以增强企业势，才能实现企业价值最大化.回者来说，其佳人壁垒很高，退出障碍的竞争优势作者单位:广州市煤气公司)也很大，天然气行业之所以在2004年保证气源供应是燃气输配企业生后得到较快的发展，除了国家政策的存的基础和发展的前提，向上游延网上浏览，请给求中阁总会计师网(川w.ccfo4.cn)28' 08总第61期97?偒?掴?细?呉?千?启?卉?睷?低?捣?景?牮?据?