组织人事工作风险点和整改措施

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date组织人事工作风险点和整改措施组织人事工作风险点和整改措施组织人事工作风险点及整改措施廉政风险点、权利运行存在的风险点：一是党管干部意识树得不牢，不能从党和国家事业发展大局、从全省财政事业长远发展，谋划推动干部队伍建设，对财政干部队伍现状、发展趋势、存在问题等研究分析不够，推动干部队伍的建设性意见、管用性措施提的不多；二是工作纪律坚持不够，缺乏组织人事工作应有的事业心责任感，在人员任免、晋升、交流等工作中，不该讲的讲、该讲的不讲，违背职业道德，以权谋私、泄露秘密、滥用职权、玩忽职守，在一些原则性问题上，工作思路不清不敢讲原则、工作能力不足不会讲原则；三是选拔任用把关不严，在公务员录用、军转干部安置、干部晋升调配等方面，资格审查、现实考察、材料审核、选票统计等把关不严，程序不规范、组织不严密，不能做到公平公开公正地选人用人，给干部队伍建设带来不良影响；四是三项机制执行不好，“三个区分”把握不准确，“失误”和“错误”界定不够清晰，一些干部会担心遭受不公正待遇，遭受打击报复，干事创业积极性减退；五是服务宗旨树得不牢，在解决干部职工实际困难、工资福利待遇、信访问题处理中，不按制度规定一碗水端平，搞特殊照顾、看私人交情、设人为障碍，久拖不决、拖延迟办；六是政策规定执行不严，违反程序审批出国、违规借阅或涂改人事档案、干部考核流于形式、表彰先进搞平衡照顾等，制度执行监管不严，部分制度落实不够，执行不力。形式主义官僚主义新动向新表现：一是在干部选拔使用上，针对我厅干部出路窄、晋升慢的情况，能够全力向党组和相关部门反映，但解决问题的实际措施不多，效果不够明显；二是在干部轮岗交流上，满足于向上反映了、制度制定了，紧盯问题抓落实的负责精神还不够，处室单位内部轮岗督促少，处以下干部交流轮岗机制没有很好建立；三是在人才引进上，仅限于按程序把人员招进来，在招考前与各处室沟通少，没有全方位深层次听取各处室意见建议；四是在教育培训上，多是以知识、技能传授为主的专业性培训，培训形式多为课堂讲授、专家辅导，方法单一、形式单调，影响培训效果。整改措施：一是树立人事工作更要讲政治的鲜明导向，以对党组高度负责的态度选人用人，严格用党纪法规来规范言行、约束手中权力，加强所属人员法制意识和纪律观念教育，使全处干部牢固树立依法行政理念，增强自我约束，自觉接受群众监督，廉洁自律、恪尽职守，争做遵纪守法的楷模。二是强化用制度管权管事管人的意识，健全完善人事工作制度和工作流程，细化操作内容、固化工作程序，加强制度执行监管，切实发挥内控制度作用，健全完善跟踪问效工作，进行责任追究，发现问题及时纠正处理，严肃处理执行不力的行为，增强人事工作制度的可操作性和实效性。三是加强人事工作的宗旨观念，增强公仆意识、服务意识，倡导负责敬业之风、克服庸政懒政怠政之风，干部树立正确的政绩观，以高度负责的精神履行岗位职责，兢兢业业完成组织交付的工作任务，设身处地解决干部职工的矛盾困难，树立人事干部能干肯干、实干苦干的良好形象。四是坚持正确的用人导向，正确认识和评价干部政绩，建立完善科学的考核标准，让“能者上、庸者下、劣者汰”，建立严格的奖惩制度，鼓励和表彰那些说实话、办实事、求实效的干部，批评和处罚弄虚作假、欺上瞒下的干部。五是加强干部能力素质提升，准确领会上级指示要求、熟知本职岗位工作职责、增强实际工作能力。六是进一步改进工作作风，加强轮岗、培训和干部成长等制度安排的同时，搞好调查研究、创新工作方式，拿出切实管用的措施办法，促进干部队伍健康发展。-