人力资源管理制( )

可修改 欢送下载 精品 Word?人事制度管理?大纲总体框架第一局部：人力资源管理的任务内容流程第二局部：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容人事管理制度仪科惠光人事管理制度第一章总那么第二章 人事管理权限第三章 人员需求第四章 职员的选聘第五章 职员报到第六章：职员试用第七章职员录用第八章 职员培训第九章 工作守那么和行为准那么第十章 员工的考勤休假请假制度第十一章 工资待遇第十二章考核第十三章 人员调动与晋升第十四章 奖惩第十五章 离职与解聘第十六章 福利一附表：1 部门需求方案表2 人员增补申请表3 应聘人员登记表4 应聘人员工资经历社会关系情况表5 担保书效劳自愿书6 职员转正考核表7 工资通知表8 职员调动晋升申报表9 解聘职员申请表10工作移交清单二附文1 职员试聘协议2 职员聘用合同3 职员招聘程序4 职员辞退程序人事考核制度一公司实行考核目的二人事考核的种类内容方法三人事考核的具体实施方法第一章:试用期员工的考核方法第二章日常人事考核方法附表1：职员考核表非部门经理职员附表2：职员考核表部门经理附表3：职员考核调查表附表4职员考核总结表第三章奖金考核方法这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档，版权归该文档的撰写人。整个文档共有78页之多，没在其他网上发表过，现发表在IT时代上，希望能对大家有所帮助！转载请保存声明，谢谢！人 力 资 源 管 理总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业开展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一局部：人力资源管理的任务内容流程一、 人力资源管理的根本任务：根据企业开展*的要求，有方案地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘培训使用考核评价鼓励调整等一系列过程，调发动工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业*目标的实现。二、 人力资源管理的内容：人力资源管理内容职务 分析 与说明劳 动 关 系招 聘 与 录 用人 力 资 源 规 划培 训 与 开 发人 事 调 整员 工 激 励绩 效 考 核薪资管理员工福利三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反响是调整员工使用奖励晋升降级辞退依据。流程图如下：职务分析与职务说明书公司任务目 标组织机构岗位设定员工使用员工培训员工招聘员工考核与鼓励薪资管理员工辞退第二局部：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日3月27日1 确立公司人力资源管理建设的整体框架3月27日前完成2 建立健全公司的人事管理制度3月27日前完成第二阶段：99年3月27日4月15日 根据现有的组织机构岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日5月5日1 编制公司薪资方案。4月20日完成根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案根底工资局部。2 编制绩效考核方案5月5日完成根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核方法，以此决定奖金的发放晋升的标准。第四阶段：99年5月5日6月30日 建立和完善公司的人力资源规划人力资源信息系统招聘录用程序培训与开发规划员工的鼓励措施人事调整制度员工的福利方案劳动合同等人力资源的其他内容。二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1 第一阶段：（1） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立 公司实施*任务目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工的培训根据职务说明书中对技能的要求升迁方向制定培训方案员工的招聘根据职务说明书的要求进行员工的招聘职务说明书岗位职责权限工作内容年度任务目标岗位技能要求任职资格待遇等设定年度工作实现目标进行评估目标管理岗位评估评价出每个岗位的价值确定岗位等级绩效考核进行目标考核根据结果断定奖金晋升等制定薪资方案由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资福利（2） 健全建立现有的人事制度 2 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的根底。 职务分析也叫工作分析，它是完整确实认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集分析和综合的人事管理根底的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责权限工作内容工作程序和方法执行标准任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。（1） 具体步骤： 各部门工作任务职责部门所有的职位职务分析收集分析评定调查的结果职位调查采用工作日志法职务调查表见下表职务说明书编制岗位职责权限工作内容年度任务目标岗位技能要求任职资格待遇等（2） 职务发现的方法：职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。3 第三阶段：薪资方案的 A1薪资制定的程序和方法：根本程序： 薪资调查合理薪资总额的计算选择适宜的薪资体系选择适宜的薪资结构选择出标准化的薪资制度（3） 薪资结构：采用职务工资 引进职务工资的程序 职位的设定一人分担的工作职务分析编制职务说明书全公司所有的工作工程职务等级全公司工作价值相对序列职务评价因素评价区分职务类别的划分事物管理经营技术公司共同的资格标准和职种分类资格标准每个员工的薪资纳入表中职务工资等级表实施薪资方案制定升等基准人事管理制度仪科惠光人事管理制度第一章 总那么第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章 人事管理权限第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条 人力资源部工作职责：一、 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、 负责管理公司人事档案资料。三、 负责公司人事管理制度的建立实施和修订。四、 负责薪资方案的制定实施和修订。五、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、 组织公司平时考核及年终考核工作。七、 组织公司人事培训工作。八、 协助各部门办理公司职员的任免晋升调动奖惩等人事手续。九、 负责公司各项保险福利制度的办理。十、 组织各部门进行职务分析职务说明书的编制。十一、 根据公司的经营目标岗位设置制定人力资源规划。十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条 部门主管提出部门人员需求方案；部门主管决定部门经理以下职员的任免考核去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章 人员需求第七条 在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的?人员需求方案表?发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。第八条 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的*经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条 经总经理所确定的人力资源方案，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章 职员的选聘第十条 各部门根据工作业务开展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。三、 到人力资源部领取?人员增补申请表?，报部门主管人力资源部主管总经理审批。第十一条 各部门编制满后如需要增加人员，填好?人员增补申请表?后，报总经理审批。第十二条 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。第十三条 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、 所有求职人员应先认真填写?应聘人员登记表?，由人力资源部门进行初试。二、 初试合格后，应聘人员详细填写?应聘人员工作履历表?和?应聘人员工作经历社会关系情况表?，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。三、 部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。四、 复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。五、 用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。第十四条 体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。 第五章 职员报到第十五条 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。第十六条 报道当天所有新职员须携带：一、 两张一寸免冠照片；身份证户口薄原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，效劳自愿书医院体检表；第十七条 担保书一、 本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核前方可报到；二担保人须是具有正式职业有固定住房北京户口。三凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。四被担保人如有以下情况之一者，担保人应负赔偿责任：1、 亏空公款或借用财物不还者2、 偷窃丧失本公司资料器材工具及物品者3、 假冒本公司名义向外*招摇有确凿证据者4、 成心毁坏本公司的设备或其它物品者；5、 营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者6、 移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意前方能解除担保责任；六、 担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效；七、 公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保；第十八条一、 本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一存放在?中科院人才交流中心?；如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的?离职证明?，下岗人员出示?下岗证?；二、 如果是外地职员须办理完?就业证?或?暂住证?方可上岗，?就业证?或?暂住证?毕业证书?的原件交由人力资源部存档，否那么视为拒聘，员工离职时交换本人；第十九条一、 报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定?试聘协议?，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。二、 办理报到手续领取以下资料：1、 员工手册2、 员工资料卡填写交行政中心3、 办公桌的钥匙第二十条 新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；第二十一条 人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写?工资通知单?，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。第六章：职员试用第二十二条 新职员一般有三个月的试用期。一、 新员工试聘期间按公司?职员考勤及休假请假管理制度?可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班缺乏三天的职员要求辞职，没有工资。二新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次含三次以上，即随时解聘。第二十三条 试用期的考核一、 新职员在试用期满后，人力资源部将?职员转正考核表?发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容和考核内容中的“自评局部。二、 部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。三、 人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。四、 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第二十四条 转正 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该?职员转正考核表?报请部门主管人力资源部主管审批。第二十五条 提前结束试用期：一、 在试用期间，对业务素质技能工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将?职员转正考核表?报请人力资源主管总经理批准。二、 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交?职员转正考核表?，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。第二十六条 考核结果的评定一、 考核方法采用工程评分发进行，考核内容分成优秀良好一般差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。二、 考核结果的评定标准： 1 考核结果95分以上 提前转正 晋升工资； 2考核结果8594分 按期转正 晋升工资； 3考核结果7584分 按期转正 不予晋升工资； 4考核结果6074分 延长试用期； 5 考核结果低于60分 试用不合格，不拟聘用；第七章 职员录用第二十七条 被正式聘用的新职员，由人力资源部发给?职工聘用合同?，由人力资源部与其签定?职员聘用合同?，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第二十八条 ?职员聘用合同?按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。第二十九条 人力资源部根据?职员聘用合同?填写?工资通知单?，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。第八章 职员培训第三十条 为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBMCALotus微软培训机构等举行的各种培训。第三十一条 员工的培训分为职前培训在职培训专业培训三种。一职前培训由人力资源部负责，内容为：1、 公司简介人事管理规章的讲解；2、 企业文化知识的培训；3、 工作要求工作程序工作职责的说明；4、 请业务部门进行业务技能培训；二、 在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；三、 视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。第三十二条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制 定培训协议书，凡参加 IBM举办的一些重要工程培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守以下条款： 一保密条款： 对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息包括软硬件，乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝传授或转交给其它公司或个人。二效劳期条款 具体效劳期的规定如下： 员工每完成1个工程培训，其效劳期为二年，培训前公司效劳的年限按一半折算为培训后的效劳期。三赔偿标准条款： 乙方接受培训后如未按照甲方效劳期要求执行的，乙方应按效劳逐月等份递减的原那么向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为： 培训前效劳年限为M1，培训所花费用Y。 培训后效劳年限为M2，培训补偿费为X。 应效劳期限为M3，年限以月份为单位。 X=YM31/2M1M2/M3第九章 工作守那么和行为准那么第三十三 条 员工工作守那么包括一、 每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的开展努力工作。二、 树立效劳意识，始终面向市场，面向用户,提供具有“国际品质名牌效劳物超所值的信息产品。三牢记“用户第一的原那么，主动热情周到的为顾客效劳，努力让顾客满意。四员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司开展保持同步。五讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度。六要有敬业和奉献精神，满负荷快节奏高效率是对所有员工提出的敬业要求。七具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难挫折。八要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。九要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。十明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第三十四条 职员遵守的行为准那么包括：一、 职员应遵守公司一切规章制度；二、 职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；三、 职员应尽职尽责精诚合作敬业爱岗积极进取；四、 职员应严格保守公司的经营财务人事技术等机密；五、 遵守四小时复命制，把1%做到100%。六、 职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动；七、 职员不得损毁或非法侵占公司财务；八、 职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助；九、 在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的表达；十、 公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；十一、 遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理有利有节；十二、 执行员工手册；第三十五条 工作时间八不准：一、 不准聊天吵闹；二、 不准无故离岗串岗；三、 不准打私人 闲聊天；四、 不准唱歌听音乐；五、 不准看闲书玩游戏；六、 不准上班时间接待亲友或办私事；七、 不准迟到早退旷工；八、 不准渎职失职，贻误公务；第十章 员工的考勤休假请假制度第三十六条 职员考勤休假和请假应严格按照公司?职员考勤即休假请假管理制度?执行。第三十七条 工作时间实行每周五个半天工作日,每天工作7小时周六除外 周一及周五：9：0017：30 工作 11：4513：00为午餐休息时间 周 六：9：0012：00第三十八条 迟到早退或旷工员工应严格遵守劳动纪律。不迟到早退旷工。从每月月初开始累计迟到早退按分钟计算扣除当月工资,1分钟扣除1元,第一次迟到早退提醒注意，第二次迟到早退口头警告，第三次迟到早退写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计7次迟到早退的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。 每次迟到早退30分钟以上的，按旷工半天处理。旷工一天扣除2倍的当日根本工资。当月累计旷工5。5天，连续旷工3天者,公司有权予以劝退。第三十九条 一上班时间不允许做与工作无关的事,禁止读报,读与工作无关的书籍, 不允许聊天,不允许打私人 ,因公外出应请示主管二不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考试学习培训,提高业务素质。第四十条 加班：如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。加班者，需填写加班申请单，并交行政中心备案。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。公司规定经理级以下人员为计酬加班，为5元/小时。经理级以上人员为不计酬加班第四十一条 ：假期管理：为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。一节假日： 国家规定的节假日,包括元旦1天五一1天国庆2天春节3天等法定休假日,参照政府机关规定执行。二工作年假： 工龄满一年以上业绩突出的员工,经主管报请总经理批准,可享受5天年假。工龄满二年以上可享受7天年假。主管安排职工休年假时,需提前15日向总经理提出申请,经批准前方可休假。确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助。第四十二条 事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写“事假申请单,半天以上不超过1天的由部门主管批准,1天以上的由部门主管核准,报总经理批准。事假期间扣除当日根本工资,事假超过10天以上的,公司有权予以解聘,特殊情况除外。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打 通知本部门,回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月5.5天者,公司无条件解聘。第四十三条 病假：员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单,并出具医院证明,半天以上不超过1天的由单位主管批准,1天以上的由总经理批准,全年累计病假不超过3天的不扣除工资,超过3天的,超出局部计发50%的工资特殊情况除外。经过批准的申请单交行政中心备案。 员工因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打 通知本部门,并于上班后补填请假单。 第十一章 工资待遇第四十四条职员待遇按照?仪科惠光公司薪资方案?执行。 一 职员的工资由根本工资职务工资工龄工资住房补助呼机补助 午餐补助销售提成奖金福利等局部组成。二根本工资统一定为xxx元。三、 职务工资依照职员所在职务的素质要求工作量与责任的轻重而定，每季度考核一次。四、 职员转正后，福利补助包括呼机补助xxx元/月午餐补助xxx元/月住房补助xxx元/月。五、 工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增加xxx元的工龄补助。六、 奖金：1、 销售提成：根据各业务部门的业务指标，确定提成标准。2、 每月奖金和年终奖金按照?职员考核方法试行?中的“奖金核发局部执行。七全勤奖励：全年出满勤，未请假无迟到早退旷工者，在年终一次性发放全勤奖。第四十五条一职员工资发放日期： 职员工资，采用月工资制，于每月9日发给如遇节假日提前或顺延。 二公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请与人力资源部主管联系；三、 新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。具体计算公式为： 员工根底工资+岗位工资/本月的工作日总天数实际工作天数第十二章 考核第四十六条职员的考核分为转正考核每月考核季度考核年终考核，考核结果作为员工晋升晋级降级提职降职奖金罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的方法执行，每月考核和季度考核那么按照?仪科惠光公司人事考核方法?执行。第十三章 人员调动与晋升第四十七条 公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：一、 部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。二、 职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写?职员调动晋升申报表?，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。第四十八条 晋升制度:一、 为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此方法。 二晋升分四种：1职等职务同时升迁；2职等上升职务不变3职 务 上升 职等不变4与职务无关的资格晋升三、 每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素：1、 具备较高的职位技能2有关工作经验和资历3在职工作表现及品德4完成职位所需要的有关训练课程5具有较好的的适应性和潜力。作为后备*储藏库。四、 职位空缺或需要设立时，考虑后备*储藏库。五、 晋升：分定期不定期1、 定期：每年4月1日，根据人事考核方法另行规定和组织经营情况，统一实施。2、 不定期：1破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊奉献表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，表达向业务人员倾斜。 2工龄工资：每在公司效劳满一年，工龄工资增加xxx元，五年后不再增加。六、 晋升操作规程：凡部门呈报晋升者，部门准备以下资料：1?职员调动晋升申报表?2员工的人事考核表3主管鉴定4具有说服力的事例5其他相关材料部门晋升申报料职位空缺报告人事审核调整通知办手续报总经理批准选出适宜的晋升对象和考核人力资源部那么根据该表中调整的内容填写?工资通知单?，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。第十四章 奖惩第四十九条 公司对以下情形之一者，予以记功受奖：一保护公司财产物资平安方面作出突出奉献者； 二业绩突出，为公司带来明显效益者； 三对公司开展规划或业务管理标准提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者；四、 在某一方面表现突出，足为公司楷模者；五、 其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有：大功小功嘉奖通报表扬一次性奖金等。第五十条 公司对以下情况之一者，予以记过处分：一 利用工作之便图取私利*盗窃殴斗*索贿受贿私吃回扣经手钱财不清拖欠钱财不偿违反公司财务制度者；二公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；三、 在公司外的行为足以阻碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；四、 恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；五、 怠慢欺辱谩骂殴打顾客，给公司形象带来损害者；六、 玩忽职守责任丧失行动缓慢违反标准给公司业务或效益带来损害者；七、 严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；八、 窃取泄露盗卖公司经营财务人事技术等机密者；九、 触犯公司其他制度记过处分规定或国家法律行为； 记过处分方式有：开除记大过记小过警告通报批评一次性罚款等； 假设职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉； 奖惩记录，纳入公司考核内容。 第十五章 离职与解聘第五十一条 职员要求调离本公司，应提前十五天向该部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否那么扣发该月工资。第五十二条 公司根据职员的表现或经营策略，需要解聘员工，应提前十五天通知被解职的职员。第五十三条 职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管填写?解聘职员申请表?，报人力资源部批准，一线经理以上人员的解聘，须上报总经理批准。由人力资源部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。第五十四条 上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向人力资源部领取?移交工作清单?，按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。第五十五条 将人事关系调入公司的职员，应于一个月之内，将人事关系调出。超过一个月的，公司将按月收取存档费收费标准：中科院人才交流中心，xxx元/月如超过三个月仍未将人事关系调出的，公司将与有关单位联系，办理退档手续。第五十六条 由公司统一管理的?就业证?暂住证?毕业证书?的离职职员，在办理完有关手续后，*将其归还职员。 第十六章 福利第五十七条：一、 保险：按公司现行的保险规定，公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险。二、 困难补助：职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。三、 过节费：根据国家规定的节假日元旦春节妇女节劳动节端午节儿童节国庆节等，公司将发放适当的过节费或物品。四、 外出郊游：每年的春季或秋季，组织员工外出郊游。五、 工作休假：工龄满一年，业绩突出的员工，经申请报总经理批准，可享受每年五天的休假；工龄满两年，业绩突出的员工可享受每年七天的休假。六住院慰问：员工住院期间，视具体情况行政中心组织人员慰问。第五十七条 本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。第五十八条 本制度解释权归人力资源部主管，自一九九九年一月一日起执行一、 附表：1、 部门需求方案表2、 人员增补申请表3、 应聘人员登记表4、 应聘人员工资经历社会关系情况表5、 担保书效劳自愿书6、 职员转正考核表7、 工资通知表8、 职员调动晋升申报表9、 解职职员申请表10、 工作移交清单二附文1、 职员试聘协议2、 职员聘用合同3、 职员招聘程序4、 职员辞退程序表一 年部门增员方案表 部门方案编制日期负责人工作岗位职务类别工作职责现有人数增加人数小计合 计部门主管审批：注：表中类别一栏为A 正式员工 B临时人员 C兼职 人员增补申请表 日期申请部门增补岗位职务类别增补人数待遇紧急程度 特急 急 一般 有适宜人选再进希望到岗日期编制申请增补原 因 岗位空缺 辞职补充 储藏人员 其他请注明增补人员工作内容性别年龄婚否学历专业英语文字表达形象气质专业工龄其 他要 求申请人人力资源部意见总经理审批：注：表中类别一栏为A 正式员工 B临时人员 C兼职北京仪科惠光公司应聘人员登记表填表日期： 年 月 日姓名性别出生年月民族婚姻状况政治面貌身份证号码籍贯文化程度所学专业技术职称毕业学校毕业时间家庭住址通讯地址 户口所在地联系 档案所在地档案是否能够调入现工作单位目前收入现任职务专业工龄学 习 及 培 训 情 况由年月至年月学时学习及培训单位学习及培训内容结果工 作 简 历由年月至年月在何单位何部门从事何种工作任何职应聘岗位预计到岗时间接上表 业 务 专 长 工 作 业 绩 与 研 究 成 果 其 他 特 长 面 试 记 录 考核工程评价考核工程评价专业知识气质形象业务技能性格潜力经验能力语言文字其 他项 目 综 合 评 价 面 试结 果部门主管及人力资源部主 管 意 见应聘人员工作经历社会关系情况表填表日期： 年 月 日姓名性别出生年月应聘岗位 应 聘 人 员 工 作 经 历 表 时间单位及职务业绩主管姓名 应 聘 人 员 社 会 关 系 情 况 表 配 偶姓 名出生年月籍 贯工作单位职 务电 话其他成员姓 名与本人关系 单 位职 务 电 话职员转正申请表 日期：姓名部门职务学历专业到岗日期试用期间 年 月 日 年 月 日工资级别评核内容1试用期间的主 要工作表现2对公司或主管有何建议考核内容 评 分工程优秀95%良好85%一般75%差60%自评初核自评初核自评初核自评初核专业知识20工作能力20工作效率15协调能力15责任感15品德10上进心5自评人自评分数初核人初核分数初核评语考 勤 状 况迟到 次 分早退 次 分病假 天 分事假 天 分旷工 次 分考核结果结论l 提前转正，晋 级，从 月 日起正式聘用。l 按期转正，晋 级 分l 按期转正，不予晋级l 延长试用期 个月到 年 月 日止l 试用期不合格，不拟聘用部门经理审批人力资源部主管审批职员调动晋升申报表填表日期： 年 月 日姓 名性 别年 龄学 历专 业到岗日期申报类别 岗位调动 晋升工资 职务晋升 原位部门调位部门职务职务职位职位工资级别工资级别调动晋升原因备注晋升调动生效日期原位部门主管现任部门经理人力资源部主管人力资源部主管注：本表一式三份，一份交现任部门主管，一份交财务部，一份由人力资源部存档。担保书担保书 兹保证 今后工作于北京仪科惠光科技开发。在任职其间内绝对遵守公司规章制度，老实尽责。如有思想不正品行不端工作失职或盗窃公款公物等非法行为，保证人原负完全责任，绝无异议。如认为该员工有何不适处需随时通知保证人。为郑重起见，特立此保证书为凭。 保证人： 年 月 日担保人身份证复印件担保人工作单位：联系 ：通讯地址：家庭住址：与被保人关系：被保人身份证复印件：被保人姓名：年龄：住址：联系 ： 被保人签章： 保证人签章： 对保人签章： 对保日期： 效劳自愿书兹同意以下条件：1试用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止 个月2工作部门：在 担任职务3工作时间：如需加班，不得以任何不当理由拒绝4工资：依照双方协议，月支 元，按实际工作日计算，月缺勤或请假均不伏工资。5、 试用：试用期间，应遵守公司的规章制度，任何一方对其职不满，那么随时终止试用，均无异议。6、 试用期间严守工作机密，服从公司管理7、 如有损坏或遗失公司设备和公款，原遵照公司的估价，与保证人共同履行赔偿义务。立同意书人：年 月 日员工档案表 姓名性别出生日期年龄照片户籍地址联系 现在通讯地址身份证号码最高学历 年 学校 系 专业 家庭状况已婚未婚应征工作希望待遇可接受的最低待遇主要简历从中学开始，以及工作单位的起止时间，公司名称所在地工资工作经验及技能：离开现单位的原因： 填表人： 年 月 日 求职申请表参加本公司的动机愿望个人的今后努力的方向，工作的目标。申请人： 年 月 日用人主管意见： 年 月 日人事主管意见：年 月 日联系人与员工的关系联系人地址 兹保证以上资料都是真实的，如有虚伪，愿受公司的处分。 填表人签字：工资通知单姓名部门编号经核定的工资级别通知事项初任核薪 调资试用期满调资晋升调资根本工资职务工资工龄工资住房补贴呼机补贴午餐补贴合计原工资级别备注原工资总额生效日期 年 月 日工资通知单姓名部门编号经核定的工资级别通知事项初任核薪 调资试用期满调资晋升调资根本工资职务工资工龄工资住房补贴呼机补贴午餐补贴合计原工资级别备注原工资总额生效日期 年 月 日职员培训报告表姓名部门培训时间培训科目培训地点主办单位主讲姓名主讲简介培训资料培训课程内容授课方法培训的成绩总体评价你希望参加什么方面的培训部门主管人事主管解聘职员申请表部门职员姓名岗位到岗日期解聘解聘原因： 部门主管： 年 月 日 人办资源部主管： 年 月 日 总经理： 年 月 日 人事考核制度一、 公司实行考核目的：1公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制2提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标3开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度工作能力工作业绩作出评价，人事考核承当者对人的管理督导指导教育鼓励约束功能。人事考核的结果是员工的招聘培训晋升降级薪资福利奖金人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理制度的依据。二人事考核的种类内容方法公司的人事考核实行分层分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核，考核的内容：工作态度 2工作能力3工作业绩4工作适应性5开展潜力根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。公司人事考评种类内容考评种类评价因素考评手段方法实施时期考评对象主要目的1录用招聘考评能力适应性工作态度书面测验面谈考察适应性测定录用招聘当时申请应聘人员录用取舍2转正考评能力成绩工作态度转正考核表试用期间申请转正人员正式录用3奖金考评成绩工作态度奖金考核表每月一次全体员工分配奖金4提薪晋级考评能力成绩工作态度人事考评表每季度一次全体员工决定提薪额5） 调配考评能力适应性能力评定档案适应性考察不定期职务调整对象调整职务6晋升考评能力成绩工作态度适应性人品晋升推荐书人事考评表面谈辩论每年一次符合晋升资历受到推荐的晋升对象确定晋升与否三人事考核的具体实施方法:第一章:试用期员工的考核方法：一新职员一般有三个月的试用期。二新员工试聘期间按公司?职员考勤及休假请假管理制度?可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班缺乏三天的职员要求辞职，没有工资。三新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次含三次以上，即随时解聘。四 试用期的考核1新职员在试用期满后，人力资源部将?职员转正考核表?发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容和考核内容中的“自评局部。2部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。3人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。五转正 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该?职员转正考核表?报请部门主管人力资源部主管审批。业务部门新员工目标考核规定：1有丰富IT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原那么上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。3试用期员工转正的根本条件之一为月销售业绩到达正常标准的80%以上，在此根底上再根据其根本素质工作能力工作态度工作纪律等考核决定能否转正。 六 提前结束试用期：在试用期间，对业务素质技能工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将?职员转正考核表?报请人力资源主管总经理批准表附后。七在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。八、 考核结果的评定1、 考核方法采用工程评分发进行，考核内容分成优秀良好一般差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。2、 考核结果的评定标准： 考核结果95分以上 提前转正 晋升工资； 考核结果8594分 按期转正 晋升工资； 考核结果7584分 按期转正 不予晋升工资； 考核结果6074分 延长试用期； 考核结果低于60分 试用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核方法一、 考核的目的：通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而达成组织的目标。 考核的结果作为：员工晋级晋升提薪调动奖金的依据。二、 考核时间：1、 公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日；2、 按季度考核，一季度一次；3、 每季度