加强工程管理 严把施工质量 控制工程造价

加强工程管理 严把施工质量 控制工程造价摘要：作为建立单位希望以最少的资金，造出质优的工程，因此必须对工程投资施行全过程有效的本钱控制，从组织、技术、合同等方面，挖掘潜力，降低本钱，进步投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的招标投标阶段、施工阶段、开工结算阶段的工程造价控制，发表一点拙见，起到抛砖引玉的作用，供广阔同行商榷。关键词：工程管理造价控制0引言在工程工程管理中，如何有效地进展工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。建立工程造价，一般是指某项工程建立所花费的全部费用，即该建立工程有方案地进展固定资产再消费和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。为了适应社会主义市场经济体制和建立工程全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建立工程造价，已经是我们工程造价专业工作者面前的一项非常重大的课题。目前在对工程造价的理解大体上有两种：一是指完成一个建立工程所需费用的总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，这本质上是指建立工程的建立本钱，也就是对建立工程的资金投入。二是指发包工程的承包价格。发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙工程，但主要是指施工的承包价格。第二种工程造价与建筑施工企业亲密相关。因此，本文重点就如何加强施工工程造价管理，即加强对发包工程承包价格的管理谈点认识和体会。1工程工程应实行公开招标制通过竞标，选出投标报价低、技术装备雄厚、有良好信誉和业绩优良的施工队伍，为保质保量完成工程施工质量打好坚实基矗2加强施工承包合同管理在施工前，根据中标情况和工程实际与监理、施工方进展充分推敲、协商，订立好施工合同，为工程顺利施行提供保障。3指导施工单位编制施工方案及施工组织设计方案施工方案及施工组织设计方案是施工全过程的技术经济文件，工程施行和造价确实定，是以施工方案和施工组织设计为根据。4严把材料、设备定货关每次材料设备订货，业主工程部都应与物供部门充分沟通协调，通过比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，挑选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，认真研究拟采购的材料、设备的技术问题，认真推敲技术协议，从而到达较好的控制材料、设备的质量和价格的目的，杜绝因设备采购问题对今后造成不良影响，合理控制工程造价。5加强施工过程的造价控制工程工程的投资主要发生在施工阶段。在施工阶段，主要加强和重视做好以下几项工作：及时对完成的工程量进展计量，对工程进度款的给付严格执行审批手续。随时跟踪工程进度情况，严格按照招标文件、施工合同的约定支付工程款。完善现场签证手续。凡涉及现场临时发生的签证，业主工程人员及监理工程师都应亲临现场进展核查，以招标文件、施工合同和补充协议为根据，认真区分哪些该签，哪些不该签；哪些工程是合同内，哪些工程是合同外；哪些工作内容已在投标单价中包含，哪些没有包含；假设要签应该签多少等等。从而具保证施工质量又很好的控制工程造价。工程变更的控制。施工中，每次由于不可预见的因素及环境的改变，图纸的遗漏等原因引起的工程变更，业主都应会同设计单位商讨对策，提出经济、可行、合理的施工方案，从而更好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用。6加强工程结算阶段造价控制认真、仔细、详尽地研究合同，以及有关文件，熟悉各种技术资料，包括施工开工图、施工组织设计、施工方案、施工单位报的工程结算书，严格遵照合同及国家有关规定，该算那么算，不该算的那么一分不算。综上所述，要加强工程管理，严把施工质量，控制工程造价，就应在招投标阶段，按照有关规定，合理确定工程造价；在工程中标后，要签定公平合理的合同，确定工程承包合同价；在工程施行阶段，对工程造价实行全过程、全方位管理等等。“向管理要效益，靠质量求生存是我们工程人员的一贯宗旨。该花的花，不该花的不花，以尽量少的资金，造出质优的工程。是我们工程管理人员的职责。参考文献：1?工程造价综合知识?.易涛编著.中国电力出版社.2?建立工程合同?.何佰洲编著.知识产权出版社.3?建立工程合同管理实务?.方自虎编著.中国水利水电出版社.4?建立工程施工管理?.姜卫杰编著.中国环境科学出版社.