基于项目群管理的建筑企业成本管理体系构建研究.doc

基于项目群管理的建筑企业成本管理体系构建研究Abstract:Atpresent,groupofbuildingshavebecomepopular,butresearchdataabouttheprojectgroupmanagementmeasuresisverylimited.Thispaperbasedontheanalysisofmanagementtheory,constructedengineeringcostmanagem电entsystemund继erthebackgroundofproject蒡groupmanagem忡ent,proposed互specificande腭ffectivecost葳managementmeasures,andus见edpracticere酴searchtoenrichtheproject蛘groupcostman梳agementtheory,inordertop旄rovideareliablebasisform俄odernconstru芙ctionproject沛groupcostmanagement.Keywords:projec罅tgroupmanage彭ment;constru英ctionenterprisecost;mana镨gementsystem辫中图分类号:F426文镌献标识码:A文章编号:1掺006-4311(XX)20-0047-040协引言建筑项目具有施工环境复杂、影响因素多以及施工总成本高的特点,实现企枋业成本控制,是保障建筑企啖业在市场中获得核心竞争力由、实现可持续发展的重要因素。在现今建筑逐渐向着建祷筑群模式发展的情况下,传鸱统建设工程项目注重单项目睃的管理,但绝大部分单个项目处于项目群的环境中,他限们或处于同一大项目中、或莶共享同一业主、或处于同一蹉地域,并且都处于同一企业耗的管控之下。单个项目之间存在联系、相互影响,忽视钱项目间的联系而对项目进行辇研究和管理,将会影响企业运行效率以至影响企业市场聒竞争力。本文基于项目群腼管理理论的分析,构建项目庚群管理背景下工程成本管理晓体系,提出规范有效的成本管理措施,并运用实践研究罘丰富项目群成本管理理论,你为现代建筑工程项目成本管撺理提供可靠依据。1当前建筑施工项目成本管理现状受制于当前的建筑环境,晨在激烈的市场竞争中,建筑施工企业多采取集中化、差埭异化和低成本战略。有的企污业制定了大客户战略,集中沙承接规模排名靠前的开发商的工程;有的企业追求超高藁层、大型公建、特殊工程等钠;更多的企业研究低成本建造,在规模基础上靠降低成本赢得市场。为实现战略嵋目的,企业不断研究新的管话理理论并不断加强企业内部粗治理。十多年来,“大公司削小项目”、“小公司大项目妄”、“项目目标责任制”、圣“项目模拟公司股份制”等吒管理理论不断涌现。在这些袷管理理论的指导下,建筑施工企业不断开拓进取,提高尸企业竞争优势,表现为市场龋规模越来越大,盈利水平不岽断提高,市场竞争力越来越强。传统建设工程项目注铐重单项目的管理,但是绝大躺部分单个项目处于项目群的环境中,她们或处于同一大姊项目中、或共享同一业主、或处于同一地域,并且都处爿于同一企业的管控之下。单枪个项目之间存在联系、相互胴影响,忽视项目间的联系而对项目进行研究和管理,将齿会影响企业运行效率以至影珀响企业市场竞争力。2项目群管理的低成本优势项合目群管理的概念及管理模型项目群管理(Progra鼎mManagement)跣是指为了实现组织的战略目秽标和利益,而对一组项目(缅项目群)进行的统一协调管理。项目群管理需要运用知潜识和资源来界定、计划、执鼾行和汇总客户复杂项目的各个方面。其管理模型见图1惝。基于项目群管理理论的欤低成本优势低成本战略是庖指在保证质量、安全和工期等的情况下,企业通过有效的管理手段,使建造成本低透于社会平均水平。对于普通晟工业产品的工厂化生产来说蒯,人、材、机和资金等资源码投入强度相对均衡,很少存镩在资源“窝工”现象。由于建筑工程生产的独特特点,轹项目资源投入强度在不同的铎阶段很不均衡,比如说工程仟早期需要地基基础资格的工程师,而工程后期又对机电贽、装修、综合协调工程师的需求强烈。人员、材料、设凄备和资金等资源的投入强度均有较大的起伏。单个项在目无法协调资源投入强度不飙均等的情况,经常出现两种暮情况,需求强烈的时候投入槐不足,需求弱的时候还必须觞“窝工”供养。任何企业资鹪源是有限的,在项目目标责鞴任制的压力之下,单个项目哉部之间容易形成对资源的争帏夺,常常出现项目部“养”扒资源的现象,让企业整体表玢现资源更为紧张,近年来多数建筑施工企业抱怨的人才矣资源缺乏现象,既是项目间噫无序竞争,企业难以协调的檑现象之一。而在统一的大目瘙标责任制的约束下,一个项猛目群组织可以有效管理同一地域内三至五个处于不同施聿工阶段的工程项目,项目群整管理模式可以有效平衡资源圃投入强度。对于资源投入嘱强度的平衡,建筑工程项目蛏群管理模式可以实现类似工礁厂化生产的效果,极大降低腐单个项目的生产成本,有助佯于实现低成本建造战略。另外,工程项目生产的各个阶段,涉及不同的专业细分,韦这些专业资源的资金支付时瘠限需求是不同的。在地基基础施工阶段,专业分包资源腼一般施工工期短,支付时限酯耐受力低。其中土方分包一诊般都有地方垄断背景,支付瑁时限刚性更高;主体结构施弧工阶段,除了劳务分包资源羊外,材料类、机械类和专业岫类可以充分使用财务杠杆;吃到机电和装修阶段,支付压铒力转移至业主。单个项目在殒项目施工周期内的支付强度很不均衡;与此同时,受业主资金条件、开发环境、销樨售情况的影响,单一项目的茬收入在项目施工周期内同样甄不均衡。收入和支出的强度苘波峰和波谷难以对应,在单陶项目管理模式下的工程进度熘延迟,除了受技术难度、管蜊理水平和外部条件影响外,台收入支出不匹配是重要因素之一。而项目群模式容易平衡资金流动,在市场化发育您良好的地区,仅在项目群内部就可以实现正的净现金流狼入。对于市场营销,项目颔群比企业更敏感、更灵活,砍有利于实现公司的战略。在皇市场上,业主的要求各异:囱有的要求建设周期短、有的鹜要求建造质量高、有的付款炸周期长、有的技术难度高等劝,不一而足。项目群以现有硐的项目为依托,可以有针对转性的对业主需求进行策划,莓进行优先级排序,满足差异冠化需求。例如,有创优要求高的房建项目,在主体结构钓施工阶段,除了按规范要求胗偏差控制外,对结构的观感峡质量要求也很高。但是普遍建的情况下、地下室和裙房的莞单层面积很大,而塔楼的单鳄层面积很小。观感质量控制鹃对模板的要求很高,要求低碜周转次数,这和成本控制发逃生矛盾,而项目群管理模式！可以在内部进行平衡。项目晤群可以以现有项目为依托,忉承接一些业主信誉好、技术谏难度高但支付时限长的一些公共项目。3项目群管理摅背景下建筑企业成本管理模式探析构建项目群管理背燧景下成本管理体系在现今龙建筑企业向着集约化发展的烦情况下,很多新管理理念也葩得到了应用。作业成本制度肪就是其中的一种,其在以作馓业为核心的基础上对费用进昏行归集以及分配,在对项目钻成本组合进行合理安排的基靛础上对生产以及作业流程进行寻找,并以此获得对生产莼率进行改善以及提升的机会鸠。而就项目群成本管理来说萝,则可以将战略制定为“事燠前计划”以及“应急战略”不,由于在项目初期存在不确咸定因素,需要通过适当工具的应用实现工程费用、质量桐以及进度的控制,在加强对项目情况了解的基础上降低成本管理工作中的不确定性钤。其管理模型如图2所示。对于项目群管理这项工作而恻言,不应当仅仅停留在名义薮上,虽然项目群是由多个单廖个项目组成的,但在实际管直理工作中不应当简单地进行鲴加总。对此,在策划阶段,就需要对费用情况进行细化,对项目内外部因素可能存押在的影响进行充分考虑。在靡对项目资金关键线路以及资源消耗进行策划时,需要对渭单个项目影响进行充分的考蚜虑,保证在具体环境当中所眺做出的决策具有较好的灵活性。在该项目群体系中,加屡入了时间维,并由不同项目簦经理对其中的单个项目进行杷控制。在该种情况下,不同犁项目间具有了不同的逻辑关鹫系,而为了保证该模式的稳啐定运行,则需要通过适当保沓障机制的引入实现项目群管鸯理的实施。基于项目群管崂理理论的项目成本管理策略作业管理在现代生产管理朐中,ABM是重要的系统特世征,其开展的目的,就是通泛过作业管理对顾客价值进行哭提升,并因此获得更高的利中润。其以ABC为信息来源进行作业的分析、重构以及宁比较,在实际处理中,可以崇从两个角度对ABM进行认淦识,即分配观以及过程观。痹在分配观中,先对成本进行齄追踪,在追踪到资源后追踪作业以及目标;过程观中,苟则对作业成本因素及确认进礅行识别,并对作业形成质量鲎进行评价。在项目群成本管理工作中,该方式具有以下局限性:第一,动因缺乏标拧准。具有正确的动因是开展状成本计算工作的重要前提,惺将直接对成本管理效果产生影响。在实际工作开展中,惜成本管理往往会对多个相互间不存在关联的动因进行选敞择,对于该种方式来说,虽滗然具有较强的主观性,但也斌会因此产生更大的误差几率,并会对费用分配情况产生蓣一定的影响。第二,信息管理存在难度。一般来说,在痘建筑工程中会以项目为单位猹进行成本计算,即将生产材褫料、人工加上作业成本求出墨总成本。项目群成本管理是愍一个涉及面非常广的成本归欧集,涉及到分配以及整合等集多个环节,因此对成本信息鳄的收集带来了较大的难度。矢第三,过程繁琐。在以该方邀式进行管理时,具有较多成页本动因的选择,需要在工作黏中对大量的数据进行收集以闼及分配。该种情况的存在,导致基础性工作量大幅度加组大,使计算过程更为复杂的汇同时增加了工作量。标杆锉管理所谓标杆管理,即通浸过衡量比较方式对企业市场憧地位进行提升的过程,即在瘃企业运行中将行业内卓越公司作为生产学习的对象,并在不断的优化改善过程中获要得自身竞争优势的增强。对瞻于该管理的实质而言,即是鳋创新以及模仿,是一个具有厥目标的学习过程。而在项目剜群管理工作中,有着以下方娟面缺陷:第一,趋同化竞争棂激烈。对于该种方式来说,虽然能够有效提升项目运作咕效率,对于企业管理水平的沆提升具有积极的意义,但在汉此背景下,也将使不同企业在管理模式方面更加趋同,栉加剧市场竞争的同时降低市净场利润。第二,信息管理薄朱弱。在该管理模式中,对于伶数据的收集以及分析非常关锱键,如果从业人员素质不能铿够保障,则会对信息可得性产生影响,使企业面临信息咸分析时存在障碍。4实证蕉研究项目概况某会展中虺心建筑群项目是一个著名的遐建筑群项目。包括会展中心橙、大剧院、五星级酒店及会鳎展广场等子项目,总建筑面积约18万平方米,总投资约20亿元,是一个规模较蔌大、功能较全、设施完善、艘建筑智能化水平很高的项目】。项目于XX年4月10日开工建设,XX年11月3糨0日全部竣工,历时五年。侉项目群管理模式下的成本尥控制策略为了能够对新型丢管理理念进行贯彻,在联系蜡该项目实际的基础上建立了员一套新的管理组织架构。首趿先,将该项目群视作由会展挨中心、大剧院、五星级酒店贽及会展广场4个子项目组成的集合,且这部分项目在逻琥辑以及时间层面也具有一定的依存关联。在完成项目群奚范围以及目标确定之后,由拐不同项目经理对项目成本进行控制,通过资金关键线路怡以及成本责任制的建立对管腕理计划的顺利实施做出保证軎。其操作步骤为:第一,杀工序分离。即将整个工程项目按照程序以及工艺的不同想分解为若干道工序,根据该息工序内容对工费责任预算进杆行编制。第二,工费承包。旬根据工费预算情况对服务采獗购合同进行签订。第三,毒限额供料。在将材料消耗为河依据的基础上对材料配比以泛及代用情况进行调整,并将不同责任中心所处承担的消至耗限额标准进行明确,将其沮作为重要条款放置在合同当犋中。同时,明确奖罚措施,牌并在施工中严格按照该限额对材料节超情况进行考核。第四,机械租赁。在该项控目部中,对自有机械实施内跬部租赁制度,在责任核算环议节,根据施工组织情况对工（期进行安排,并根据机械设备租赁情况对责任预算进行蔌核定。另外,工程项目部闸在方案优化完成的基础上,赉将设备租赁费之外属于可变媸的费用对不同中心进行了分坟解,并将这部分费用由不同痄中心进行分别控制。通过对蒲机械设备成本加强管理来降鹦低建筑群的总成本。成本它评估XX年11月底所有璁子项目全部竣工后,对整个劓建筑群的成本展开了整体评龈估。根据表1所示评估结果煜来看,虽然会展广场和展览坐中心的实际花费多,但工程鲩总成本比预算成本降低了亿耘元,说明对于该建筑群的成刊本控制仍然达到了预期效果稂。5结论某会展中心建锁筑群项目的成本控制卓有成冗效。在整个项目群中,个别粑子项目成本超预算,虽然对柬子项目本身的成本管理不利旎,但放在整个项目群总成本罄中,该子项目成本超出的部埂分就可以用其它子项目节省吊的部分来弥补,因此超额的扇部分不会对整个项目群产生不利影响,这就是该会展中蹄心项目群成本管理的优势所在。现如今,建筑群已成为建筑领域广受青睐的建筑结构形式,但是对项目群管斋理措施的研究资料十分有限筒。本文基于项目群管理理论对建筑群成本管理策略的分嘹析和讨论可以作为一套比较成功的参考经验,以后将其良应用到更多项目群管理实践得中,使之不断改进完善。11/11