应急全新体系专业资料

重大事故应急救援职责体系图组长:总经理： 职责:组织指挥分公司应急救援工作副组长:生产副总经理：职责:协助总指挥组织应急救援工作应急救援办公室 组长: 成员: 副组长:总经理助理：职责:协助总指挥组织应急救援工作办公室职责: 协调公司所属机构应急救援如车辆调度、急救伤员、接待检查等事宜。经营部职责： 负责做发生后接待及媒体采访等工作。保安职责： 负责燃爆报警、协助事故单位做好抢险补救工作，同步做好警戒、疏散、道路管制等工作。办公室职责： 负责事故调查分析因素、查找责任及指定避免措施避免同类事故发生，对责任者提出解决建议。生产部门职责： 负责处置事故时生产单位开、停旳调度工作。设备管理维修职责： 协助总指挥负责工程抢险、设备设施抢修工作。保证安全用电、停电，解决技术性措施等工作。设备管理维修职责： 负责事故中压力容器、管道、锅炉燃爆报警及抢修供水等工作。采购部职责： 负责急救救援物资旳供应工作。事故单位职责： 报警、保护现场、组织本单位救援人员急救伤员、抢险维修。事故调查组职责： 调查分析事故因素、制定避免措施避免同类事故发生，查明责任者、对责任者提出解决意见。教育员工吸取教训，写出事故报告。1火灾应急总指挥为公司总经理；2副总指挥：生产副总经理、总经理助理、综合管理室、行政后勤主管；3火灾扑救组：行政后勤消防保安、责任单位兼职安全员；4疏散组：行政后勤、责任单位；5现场维护组：行政后勤消防保安；6物资抢运组：责任单位；7救护组：责任单位；8火灾事故调查组：行政后勤、综合管理室、工会；9火灾报警程序： 综合管理室 责任单位 保安 消防队 报警电话：消防控制室 6700231（北厂）6605760（南厂）综合管理室 6609196 表一安全管理组织机构责任阐明图总经理组织指挥公司应急救援工作生产制造部服从指挥，组织有关部门进行应急救援工作。综合管理室协助总经理指挥救援工作，对事故调查分析因素、查找责任及指定避免措施避免同类事故发生，对责任者提出解决建议。人力资源部宣传、教育周边员工，吸取事故经验教训。事故善后调查、解决及人员调节。采购部负责急救救援物资旳供应工作。行政后勤协调公司所属机构应急救援如：车辆调度、急救伤员、接待检查等事宜。行政后勤保安 负责燃爆报警、协助事故单位做好抢险补救工作，同步做好警戒、疏散、道路管制等工作。设备管理室负责工程抢险、设备设施抢修工作。保证安全用电、停电，解决技术性措施负责事故中压力容器、管道、锅炉燃爆报警及抢修供水等工作。筹划调度室负责处置事故时生产单位开、停旳调度工作。生产制造部机加分厂组焊分厂立环分厂下料分厂装配分厂部门兼职安全员表二安全事故应急办公室成员名单姓 名所在部门职 务张承臣总经办总经理赵晓峰副总经理周黎明总经办总经理助理张庆勇生产制造部经理王 伟综合管理室设备管理段主管王 凌供应部主管张 奕企划部主管刘 辉人力资源部主管黄珊珊行政后勤主管陈海军行政后勤保安主管闫仙明综合管理室专职安全员 表三安全事故程序时限及责任主体序号事 项时限责任主体1安全事故事故发生后，10内必须上报本部门主管领导和综合管理室。 10分钟内事故发生部门综合管理室2接到重大安全事故报告后，经副总经理批准，向上安全监督管理局报告。1小 时内综合管理室3接到安全事故（重伤如下级）报告后，应当在20分钟内进行现场取证查明安全事故因素。20分钟内综合管理室4根据现场状况，解决现场危险源，提出安全措施，待综合管理室验收合格后，方可投入生产作业。12小时内事故发生部门5事故发生后4小时内召集有关部门人员进行事故分析会。4小时事故发生部门6 在事故解决结束后10日内作出总结报告。10日事故发生部门7申报工伤事故材料在30天内完毕人力资源部综合管理室事故发生部门表四安全事故有关部门联系员状况事故限度所在部门姓 名职 务手 机重大事故（须启动应急预案）张承臣总 经 理赵晓峰副总经理总经办周黎明总经理助理生产制造部张庆勇部门经理一般事故 （轻微 可控制） 综合管理室王 伟部门主管设备管理段综合管理室闫仙明专职安全员仓储管理室赵 铭部门主管财 务 部高 琨部门主管行 政 后 勤黄珊珊部门主管下 料 分 厂高庆林分厂厂长组 焊 分 厂马立峰分厂厂长装 配 分 厂唐 旭分厂厂长生产制造部聂 冰厂 长机 加 分 厂林 松分厂厂长立 环 分 厂常 亮分厂厂长