林场各项制度

红星林场机关人员工作制度为了加强机关职能人员工作和办事效率，提高整体工作人员素质，特制定以下制度：一、要严格遵守作息时间；二、要热爱本职工作，相互团结，努力完成所承担的工 作；三、积极主动参加机关的义务劳动和各项有益活动； 严格执行考勤制度，每日点名，林场派驻阿里河工作的每月 点名不少于 10 次；四、不得迟到、早退，三次按旷工处理；五、事假达 5 天或旷工 2 天，病假 10 天以上的当月奖 金不予计算。（特殊事假除外）；六要求机关人员严格执行值班、值宿制度，一经发现漏 岗现象严肃处理；七、防火期间执行全日制点名，执行二十四小时值班值 宿制度。（春防火期、木材生产期间另行考核）。红星林场红星林场后勤辅助人员工作制度 为了切实加强后勤辅助人员工作作风，充分调动全体职工的积极性 和主人翁责任感，增强后勤保障意识，提高工作效率，杜绝假公济私， 使其严格遵守劳动纪律，特制定以下工作制度。一、认真执行国家法律法规，上级和林场各项规章制度、操作规程 和标准。二、在工作和劳动中，一切行动要服从领导，听从分配，顾全大局。三、有事必须向主要领导递交请假报告，说明请假理由和原因，返 岗准确时间。四、每日实行考勤点名。五、不得随意迟到早退，擅自离岗，如迟到早退三次，按旷工一天 处理，工资扣除，离岗按漏岗计，扣除当日工资，并给予100 元 罚款。六、事假每月不得超过三次，一次不超过两天，一旦超过规定按旷 工计，不予支付工资，超过三天以上者，调离原岗位，交劳资处 理。（特殊情况除外）。七、事假或旷工累计 20 天扣减年终奖金 30%，累计 30 天扣减50%,30 天以上者取消年终奖金。（病假不予计奖）为了进一步推动管理效能建设活动，广泛深入开展强化机关各人 员工作职能和工作作风，增强办事透明度，提高办事效率，努力办实 事，干成事，模范带头自觉，遵守机关纪律，特作以下规定。一、认真执行法律法规、政策和相关规定，以及企业各项制度。二、要有创造性地，做好本职工作，各项工作要有计划、有落实、 有检查、有结果，做好各项记录。帐、表、卡、原始野账齐全完整。三、因公办事必须向主管主任以书面形式递交申请，说明办事理 由和事项，完成期限，数量，质量。四、全场人员参与管理效能建设活动，按岗位分工抓好本职责范 围内的管理效能，制定办法实施考核，做到人员、机构、制度、考核 一一落实到位。五、机关人员必须坚守岗位，不离岗，不空岗，勤奋扎实有效工 作。不管是下基层还是办公事，每人每日都要填写工作信息回执单。 回执单填写要字迹工整、内容清晰，每周将填写好的回执单及时报林 场企管进行汇总，不得弄虚作假，一旦发现减发当月奖金，年终不得 评先进。六、工作要积极主动，工作有互相扯皮，推诿，存在“拖、等、 靠、要”现象，应付了事，如果发现，累计超过3 次，按不胜任该岗 位工作，将进行人事调整。林场后勤主任岗位说明书管理愿景、防火、林政、防汛、企管、行政后勤、单位工作 达标。一、职责：1、 管理创新：（1）组织督导林场管理效能建设活动，每月初十日前通报 上月的情况。（2）积极实施管理创新，力争每年有一项管理方法创新并 形成制度。2、 管理目标：（1） 协助主任结合林业局指标和林场工作，监控林场经济 责任指标的实施，每月进行分析。（2）负责组织有关人员制定森林防火、消防工作计划，并 实施考核检查，人为火情控制为零。（3）负责组织有关人员制定行政后勤工作计划，并实施考 核，做到出满勤，上满岗，合理使用办公经费、招待费 控制费用支出。（4）组织督导增收节支工作，增收节支指标 100%实现。（5）组织林场资源节约工作的开展，综合能耗下降要 5%， 并实施监督控制。3、 质量管理：（1）林场工作质量监督，和原条质量及伐区作业质量监控。（2）组织督导开展质量管理小组活动，每年至少一项成果 推荐参加林业局发表会。4、 职工培训：（1）组织有关人员制定职工培训计划，并督导定期举办各 类人员培训，提高全体人员素质。二、管理职责1、廉政建设：严格执行廉政相关规定，责任范围内违规违纪案件零。2、团队建设：班子成员，员工协作，合作满意率 100%。3、岗位协调：职责范围内各岗位与其他岗位协调配合满 意率 100%。4、提升素质：每月组织至少一次学习专业和政治知识， 参加集体学习缺席率为零。三、个人能力1、学习能力：除日常学习外，做好学习笔记，至少有学习 心得体会或学习感想。参加单位政治学习出勤率 100%。2、工作能力：按时、按量、按质完成工作内容，工作失误 率为零。3、创新能力：工作思想有创新，有突破，得到单位和林场 主管部门的认可。红星林场林场主任岗位说明书管理愿景：全面完成林业局下达的责任经济技术指标和工作任务，各 项管理水平要到林业局同行业前三名。一、工作职责：1、创新管理（1）带领全场积极发展管理效能建设活动，每月初 5前通报上月 开展情况。（2）组织实施管理创新，每月要有一项管理方法创新形成制度。2、管理目标（1）根据林业局木材生产指挥和林场工作，组织全场经济指标的 实施，每月进行分析，实现年度合同兑现。（2）掌握并控制全场的经济收支，生产成本，各项费用，合理分 配场内支出消费，成本不超。（3）负责组织有关人员制定劳动用工、用工制度，落实定岗定编 并实施考核，做到用人到位、用工合理，层层签定岗位责任 状。（4）组织落实职工工资和增收节支工作，工作兑现率和增收节支 100%实现。（5）负责抓好行政事务工作，主抓财务人事，劳动工资管理工作， 并实施考核，做到管理有序、纪律严明、效益最佳。3、质量管理（1） 负责林场工作质量和各项管理质量的控制。（2）督导有关人员制定质量工作计划并实施考核，每月进行质 量分析。4、职工教育 督导有关人员编制职工培训工作计划，实行全员培训，提升全 体员工素质。二、管理职责1、安全防火管理：严格执行相关的防火管理规定，安全做到 人为火情为零。2、廉政建设：严格控制廉政相关规定，单位违规违纪率为零。3、本单位内员工协作、合作满意率 100%，不团结现象为零。4、单位协调：本单位与其他单位之间，本单位与上级各部门 间协调配合满意率 100%。5、提升素质：组织本单位每月定期进行专业技术业务学习， 参加学习缺席率为零。三、个人能力1、学习能力：除日常学习外，每月做学习心得一篇，参加政 治理论学习出勤率 100%。2、工作能力：具有驾驭全面行政工作能力和水平，职责范围 内按时、按量、按质完成工作内容。3、创新能力：有创新工作方法，得到林业局和林业局主管部 门的认可。红星林场林场副主任（岗位说明书管理愿景：木材生产、营林生产、资源、安全、天 然林保护等工作达标。一、工作职责1、管理创新（1）组织督导职责范围内管理效能建设活动 的开展，每月的五日前通报上月的开展情 况。（2）积极实施管理创新，在木材生产上有一 项创新管理方法。2、管理目标（1）结合林业局森林调查设计指导书和林场 木材生产，监督木材生产任务完成时间进 度，并实施考核检查，每月按时通报完成的 数量，质量，存在问题处理意见、下步安排 和打算。（2）负责组织有关人员制定木材生产工作计 划，场地落实并实施考核，下山原条符合林 业局标准规定。（3）负责组织有关人员制定安全生产管理制 度，并实施考核检查，安全事故控制为零。（4）负责抓好调度和统计工作，并实施考核 检查，做好调度生产指挥科学管理，统计数 据准确无差错。（5）负责组织有关人员做好资源保护，利用 工作实施考核检查，做到合理利用现有资 源，原条达到最大经济价值。（6）负责组织有关人员制定营林工作计划， 并实施考核检查。3、质量管理（1） 林场从事生产全体人员工作质量，伐区 作业质量，下山原条质量，幼林抚育更新造 林质量监控。（2） 实施质量管理考核，每月定期检查，原 条合格率达 97%。（3）主伐伐区作业质量达 95%，抚育伐伐区 作业质量达 90%，造林成活率达 93%，原条 每月按林业局木材产品质量管理奖惩办 法执行。4、职工培训（1） 组织全体从事木材生产各类人员培训， 生产前组织学习班，提升生产人员素质。二、管理职责1、生产管理：木材采伐量不超指标，生产量 100%完成。2、安全管理：严格执行安全管理规定和安全 操作规程，安全事故为零。3、资源管理：无乱采盗伐、号外作业，不超 资源采伐限额。4、廉政管理：严格执行廉政相关规定，林场 木材生产战线违规违纪累计为零。5、团结建设：本木材生产战线内员工团结合 作，满意率 100%。6、提升素质：组织本生产战线在木材生产期 间，每月至少两次学习业务和政治，参加集体 学习缺席率为零。三、个人能力1、 学习能力：除日常学习外有学习笔记，每 季有一篇学习心得，参加政治学习出勤率 100%。2、 工作能力：有独立组织木材生产和水平， 结合生产任务，按时、按量、按质完成工作内 容，失误率为零。红星林场