医院年工作计划

医院2022年工作方案前几年，我院在区委、区政府及上级主管部门的关心和正确领导下，坚持以病人为中心，以质量求生存，向管理要效益，以效劳创品牌，医院得到了长足开展。为更深化贯彻落实十六大精神，实现全面建立小康社会的宏伟目的，适应人民群众日益增长的安康保健需求，实现医院安康、快速、可持续开展，特制定2072022五年开展规划。 一、指导思想 坚持“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十六大精神和科学开展观，结合医院实际，加大改革力度，强化质量控制，实行科学管理，努力进步医疗质量和效劳程度，稳固和开展医院成绩，努力构建和谐医院，更好的为全区人民的身体安康和区域经济开展效劳。 二、规划总目的： 一三年目的：以医疗工作为中心，以进步医疗技术程度、强化医疗效劳质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，积极探究新的经营形式，实现“二三三一”目的，即两年到达三级医院标准，三年业务收入打破一亿元。 二五年目的：进一步深化三级医院建立，打造的三级医院，筹备新建上规模的三级医院根底工程。力争八年内新医院全面落成，以适应区经济社会的快速开展，满足人民日益增长的安康需求。 三、医院规模和标准 一我院现有规模和根本情况 1、硬件设施：医院占地面积约25亩，其中业务用地15.4亩，业务用房3万平方米。现有编制床位265张，实际开放床位300张。 2、软件上：全院现有在职在岗职工392人，卫生技术人员325人，其中高级专业技术职称32人，中级职称89人，硕士研究生8人。三级医院急需大型医疗设备有：彩色超声、数字化挪动C型臂、彩色经颅多普勒超声诊断仪、全自动生化分析p 仪、腹腔镜、宫腔镜、电子阴道镜、电子胃镜、胎儿全程监护系统、体外冲击波碎石机、数字化1000毫安线机、高压氧仓及救护车4台其中监护型救护车2台。 3、资金上：我院今年业务收入7000多万元，收支结余700多万元，每年财政拨款400多万元，医院的可使用资金大概在1000万元左右。 二三级医院根本标准： 1、病床编制不少于500张。 2、每张床建筑面积不少于60平方米。 3、职工人数不少于750人。 4、卫生技术人员占全院职工总数不少于75。 6、具有与三级医院相适应的大型医疗设备，只要有：核磁共振约1500万元左右、B超及DR等设备需20到300万元、全自动生化分析p 仪约70万元，纤维支镜等小设备约80万元，合计金额3000万元以上。 7、至少两个重点专科。 8、抢救室、U室、CCU室、手术室等及重点专科到达规定标准，整个重症监护室至少需要20万元。 四、开展思路 我院现有设备和条件与三级医院标准具有一定的差距，我们方案在三年内苦练内功，群策群力，分别从硬件和软件两方面共同施行，进步医院整体实力，力争三年内到达三级医院。 一加大硬件投入 1、207年，房屋设施方案投入500万元。我院行政办公楼即将整体搬迁至原保健院，目前我们正在对门诊大楼装修方案进展讨论，方案投资人民币500万元左右将门诊大楼与原办公楼连通，同时将办公楼、后勤综合楼等院内现有用房全部改建成业务用房，届时，我院将到达500张床位。 设备方案投入20万元。经我院准确核算和初步方案，207年我们将引进全自动生化仪、16排螺旋CT以及各种小设备，至少需要资金20万元。 2、2022年将引进核磁共振等三级医院必备的大型设备及其他设备，至少需要资金1500万元。 二加快软件建立 1、抓质量，求生存 我们按照两年完成一个内容，打造一个品牌效益的步骤，206207年深化效劳品牌，2072022年打造技术品牌，20222022年兴起文化品牌。 1抓特色，深化效劳品牌 207年继续做好创效劳品牌工作，大力推进职业道德建立，全面进步职工队伍的整体素质。树立“以人为本”、“以病人为中心”的效劳理念，努力实现工作“零过失”，效劳“零投诉”的目的。力争成为全市唯一以效劳取胜的医院。 2抓核心，打造技术品牌 207年是打造技术品牌的第一年，我们提出了“创学习型医院”的目的，在全院掀起学习浪潮，营造学习创新的气氛。 第一，人才培养。医院要开展，人才是关键， 207年我们加大施行人才战略的力度，为三级医院的创立夯实根底：一是引才，引进学科带头人，即长期引进实用型的中青年专科人才和临时引进退休的知名专家。二是储才，从今年起，对新分配的大学生，凡进医院的本科生均采取招聘医生形式，对研究生给予正式职工指标。三是注重养才。实行三制培训，即开展全科医生培训、专科医生培训、专家培训。 第二，专科建立。按照三级医院要求，我们207年要初步完成专科划分，打造两个重点专科和三个特色中心。重点专科初步划定为骨科和妇产科。三个中心即急救中心、微创介入内镜中心、安康体检中心。 今明两年的工作侧重点就是进步技术，这也是创立三级医院的重点和难点所在，我们将举全院之力，力争在两年内实现技术上的大飞跃，成为区的医疗保健中心。 3重内涵，兴起医院文化品牌 观念变那么行为变，要用文化来凝聚人心。文化品牌是医院的最高品牌，我们要摒弃经济办院的观念，兴起文化办院理念。文化办院、文化兴院是医院管理的高级阶段，医院文化可以沟通人们的思想，促进人们产生对医院总体目的的认同感、使命感和自豪感。我们将成立“职工之家”，利用多种形式的活动来丰富职工的文娱生活，并从2022年起推广医院文化品牌，增强职工凝聚力和向心力。 通过三年的努力，完成医院三个品牌建立，并从2022年开场深化医院综合品牌，正式启动三级医院的验收工作。 2、抓管理，出效益 我们以目的管理为总那么，加强院科两级管理。一是要实行人事制度改革，实行岗位聘用制；二是要实行责任落实制，使每项工作任务都能落实到人，责任到人。 3、抓经营，促开展 重视医院营销，树立医院良好形象，一是宣传我院的技术特色和优势工程，推荐新设备、新技术。二是加强与社会各界的联络与合作，积极参与社会活动，进步医院的知名度和美誉度。 施行207-2022年五年规划符合医院长期和短期利益，对保持医院持续、安康、快速开展有重要作用。只要得到上级部门的支持，全院职工精诚团结，艰辛奋斗一定会实现医院规模扩大，综合实力进步、根底设施完善、人才队伍构造合理、医疗技术程度进步的奋斗目的。 第 4 页 共 4 页