公司年经营思路汇报

公司2022年经营思路汇报一、20年经营工作评价 20年，在集团公司的领导和各有关部门的大力支持配合下，市场部积极贯彻集团公司0年中心工作精神，结合市场部实际，以管理创新活动为打破口，树立“”的经营理念和“”的管理提升目的。不断强化员工效劳意识和管理程度，着力改善市场经营环境，市场整体工作获得了较好的成绩。截止11月底，实现收入万元,预计全年收入万元。 20年，集团公司对市场部上缴租金的考核指标为万元，年中调整为万元，因局部资产移交减少指标万元，实际完成上缴任务万元，为年初考核指标的1，同时全面完成了经济责任书规定考核的各项指标和工作任务。房屋出租率保持在以上。市场综合实力有所提升，形势稳定。 二、207年经营形势分析p 市场地理位置优势明显，硬件设施条件较好，效劳管理标准严密，目前在地区同类市场中具有一定的竞争力，但由于地区经济总量有限，周边同类市场的数量和规模都在开展中，竞争无处不在。07年度，我们将在以下几个方面受到冲击和影响。 1、随着市政规划的不断施行，市主城区内现有的消费资料交易市场将面临重新布局，市场规模化、大型化、专业化、郊区化已成为方向。在这种形势下，在我们的周边，多个具备面积、设施、体制优势的大型市场正在建立和扩建中。其优惠的招商政策和开展前景将吸引相当一局部从城区迁出的商户甚至影响到市场的稳定。市场目前正处在稳定开展期，房屋出租率保持在95以上，这使得我们没有条件利用城区商户集中迁出的时机进展商户构造优化和专业化重组。在现有规模、条件下，我们的优势总体上是呈逐步削弱趋势的，竞争将日益剧烈。但预计在07年内，尚不会对我们造成大的冲击。 2、0年度，我们对市场租金标准进展了归并调整。在07年内通过调整租金进步收益的空间很小，直接影响到07年度效益程度的进步。 3、市场现有商户400余户。其中大局部属于流通领域经营户，主导经营才能较差。国家和地区经济政策、宏观经济形势的变化会直接影响到商户的效益程度，从而影响到市场的经营和开展。 综上分析p ，我们认为07年圣达市场经营形势将保持根本稳定，房屋出租率保持在95以上。租金价格程度和整体经营状况不会出现大的起落。 三、207年经营工作总体思路、经营目的 1、07年工作总体思路 市场经过十几年的开展，特别是扩建后几年来的跨越性进步，使市场迈入了西北地区主要消费资料交易市场的行列。与此同时，我们也清醒的认识到：我们目前获得的成绩，特别是在管理体制和效劳意识等方面的水准是定义在相对落后的地区商贸大环境和老国企体制背景下的，与真正意义上的现代企业机制和市场定位还有相当的差距。因此，充分发挥并长期保持现有优势，积极主动地不断改良效劳、改善环境，使市场的竞争力不断得到加强，将市场建立成为地区乃至西北地区的品牌市场，成为集团产业链上重要的一环是我们要不断追求的目的。正确的经营理念是经营目的实现的保证，高效的管理是促进各项工作和谐开展的根底。07年我们”的经营理念，贯彻“”的管理提升目的。通过“”活动的深化开展，正确认识我们的优势和缺乏，找准努力的方向并着力进展工作，在保证07年经营目的实现的根底上，使市场进入有队伍保证、有体系支持、有目的方向的新的开展时期。 2、207年经营目的 1、房屋租金收入：万元。 2、完成上交租金指标：万元，较0年增长。 3、完成经营责任书规定的其他考核和管理工程。 4、完成集团公司布置的其他工作。 5、进一步强化效劳意识、改善市场环境，提升市场形象。 四、07年的主要工作 1、 严密围绕集团工作重心，为实现集团总体目的做奉献 207年是集团加速开展的关键年，作为集团公司经济总量的重要组成局部，我们要结合市场实际，充分理解和把握总月日讲话的精神本质，将集团公司和市场部工作的总体思路有机的贯穿到实际工作中，确保07年任务指标的完成。为集团整体目的的实现作奉献。 2、加速员工队伍建立，为市场开展提供队伍保障 优质的资，难得的机遇需要优秀的人才和团队来开发和掌控。而知识构造老化，观念陈旧，工作主动性和责任心不强是我们的员工队伍中普遍存在的问题。这一问题不能及时解决，将日益成为影响市场安康开展的严重内伤。207年，我们将建立系统的教育培训制度，通过多层次，多形式，较大密度的学习培训，进步员工素质，为建立以效劳为中心的管理体制构建思想根底。 3、强化经营意识，加大落实管理为经营效劳的工作力度 我们目前的管理理念自方案经济时代，其本质仍然很难摆脱管理者的主导地位。我们的思维方式更多的是希望通过制定规章制度去实现自己的主观愿望，而很少考虑被管理者也就是商户的利益，甚至是违犯市场规律的，利益对立成为管理者与商户关系的主调。 管理的目的是要实现利益，实现利益的过程就是经营的过程。我们的经营效益来自商户的经营成果，只有商户的稳定和开展才有市场的繁荣，从而实现我们经营的目的。07年我们将在0年工作的根底上，重点在两方面着力进展工作。 1、继续开展活动。通过不断完善制度，落实目的管理和绩效考评等工作，初步建立起以效劳保障为中心的科学、高效、和谐的管理体系，做到人人有责任、岗岗有目的；环环相扣，奖罚有据。为经营目的的实现和市场良性开展提供体系根底。 2、改善环境，提升形象，创立品牌。做为一个无自我产品的交易平台经营者，其“品牌”形象对于企业的生存开展起着决定性的作用，而创立品牌的根底是形象，形象的最直观表达就是经营环境建立。0年，我们加大了这方面的工作力度，获得了良好的效果。07年我们将继续做好这一工作，主要工作包括：方案投入16万元修复旧区道路1150平方米；采取有效措施完善市场管控体系；通过更符合商户需求的设施改造和更及时有效的效劳保证，不断提升市场形象，为品牌建立奠定根底。 4、推行专业化协作，借力开展 市场是集团的主要对外窗口单位，市场效劳工程的专业化程度和从业人员的素质直接影响到市场综合竞争力的提升，也直接影响到形象的建立。在现有条件下，直接依靠自身力量做到面面俱到，既不现实，也不符合市场机制的要求。而通过专业化协作，让专业企业、专业人员来做专业性效劳，在兼顾本钱支出的前提下，实现了资的优化配置和效劳质量的标准化控制。0年，我们在这方面作了一些理论。07年我们将进一步完善和推动这一工作。在保洁、治安、广告、物流、信息等方面进一步探究更多的协作形式和途径，借助多方力量，来提升市场的形象和竞争力，这也是需要我们长期坚持的经营方针。 五、问题和建议 随着经济的开展和市政规划的施行，地区市场建立将面临重新布局。更高层次、更大规模的市场将不断出现。我们现有优势的削弱速度也将越来越快。如何保持并不断增强市场竞争力将是我们今后工作的主要课题，在加强管理效劳营造良好软环境的同时，加大投入力度，提升设施程度，是保持市场开展至关重要的手段之一。希望集团公司在市场晋级改造方面给予更多的关注和支持。 经营目的的实现，重在理论，重在行动。市场部全体员工有信心、有才能在集团公司领导下，团结一致，勤奋工作，全面完成07年经营目的，为集团公司经济增幅目的的实现和工业园区建立做出应有的奉献。二六年十二月二十日第 4 页 共 4 页