赢在执行读后感20篇

赢在执行 20篇赢在执行 精选20篇，WTT希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。读罢余世维的赢在执行，感慨万千。之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自我的差距。所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情景那么相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，并且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。事实上，在我们现实中，尤其是此刻日益剧烈的市场经济打环境，真正可以高效执行的企业是很少的。一个企业假如仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开场重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。应对国际企业的剧烈竞争，企业开场研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅仅要求把小事做细，并且要做精。对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自我的事业充满激-情。马云说过：短暂的激-情是不值钱的，仅有持久的激-情才是赚钱的。我们不仅仅要把今日的任务保质保量的去完成，并且要在每一阶段、每一环节都实在去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都实在合理，但起码还是有很多值得学习之处！近日再次翻看老师赢在执行教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自我的感想，就有了见识粗浅的下文。执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情景下，一家公司和它的竞争对手之间差异就在于双方执行的本领，执行已经成为今日的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而仅有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键那么在执行。”我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地对待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的根本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。赢在执行中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行气氛，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目的的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及职责的详细落。企业的开展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中进取性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自我的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。此刻我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上对待问题。基层的想法可以经过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并经过努力在工作中作出成绩，仅有这样，才能给公司带来更多的经济效益。赢在执行中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有假设干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自我的任务，每一天都要检查员工任务的完成情景，找出由于工作不当而出现的问题及时99.来解决。要学会沟通，克制“自我”，充分地受权，相信自我的员工，建立良好的监视机制，让自我的员工少犯错误，实现企业制度化、标准化、形式化、技术化的经营管理目的。经过学习赢在执行这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，上到公司管理层制定市场策略，下到开具发票等细节，这其实是一个连续的联动过程，任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，赢在执行顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，假设真是这样，我们中山金属开展壮大指日可待！赢在执行人生12赢，使我对生活和工作中的“赢家”有了更深入的理解：赢在选择人的一生当中无时不刻都在应对选择，作为一个选择者首先要拥有独到、宽阔的视野。仅有做出了正确的选择，你才能在工作和生活的道路上不断迈步远走。人生不可能一帆风顺，不可能都获得极大的成功。可是，假如能极早悟出选择的重要性，主动地把握人生，你的工作和生活肯定是可以幸福的。一个人的幸福很大一部分来自他的选择，一个对的选择才会有对的结果，有对的结果才会有对的人生，对的人生才会是无悔的人生。赢在平台于刚刚步入社会的人来说，生活的这个起点我们已经无法选择，但工作学习的平台却是需要我们自我选择的。一个好的行业、一个合适自我的行业进而一个好的、合适自我的企业，是我们事业前进、本领提升的重要根底。好的企业带给你的，不光是优厚的待遇，还可以让你学习到关于生活、关于态度、关于学习等等很多的东西，他会使你走向成熟、成功。赢在贵人“人脉”是一个人作为社会细胞必不可少的组成部分。人不是孤立存在的，人的一生需要很多的协助甚至帮助。所以，我们在工作、生活中要努力寻找自我的贵人、建立自我的人脉。不要以为“贵人”一说是什么终南捷径、登龙之术，任何人都离不开这一点，他只是平常生活、工作的一部分。赢在学习人生是一个大坐标，你的阅历和素养会随着“时间”这个坐标横轴的延长而不断地增长。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎”，学习需要去“赢得”的，在有限的生命时间里我们要不断地充实自我，这样你才有一个开阔的眼界，你的工作、生活的态度才不会变成一只“坐井观天”的青蛙。赢在活力活力，是一种饱满的精神状态，是一种进取的工作态度。活力可以使我们释放出潜在的宏大能量，开展出一种坚决的执著，激发出创造的活力；活力可以感染周围的人，构成活力奋进的群体。赢在大义每个人在他的职业生涯中，凡事必须从大局出发，以大局为重，不顾大局就有可能出局。识得大体，方堪大任。优秀的员工，凡事能从大局出发，在事关大局和自身利益的问题上，能以宽广的眼界审时度势，以长远的目光权衡利弊得失，自觉做到部分服从整体，自我服从全局，眼前服从长远，立足本职，甘于奉献。这样具备统观全局、效劳大局的优良素质，在赢得公司和领导信任的同时，更为自我的职业生涯带来莫大的好处。赢在细节细节决定成败，这是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。做大事必须从小事开场，天下的难事必定沉着易的做起。伟大来自于平凡，往往一个人每一天需要做的事，就是每一天重复着所谓平凡的小事。一个人有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，也是难以成为现实的。可以毫不夸大地说，此刻的市场竞争已经到细节致胜的时代。不管是从个人的开展，还是企业的开展，细节问题都可能关系到。赢在坚持成功没有秘诀，贵在坚持不懈。任何伟大的事业，成于坚持不懈，毁于半途而废。认准一个目的走，认准一个理，坚持就会成功，退缩就会失败。坚持是成功的根底。失去了坚持信念，也就没有了成功可言。目的明确，坚持走在执行的路上，成功就是路尽头看得见的现实赢在执行！后面还有多篇赢在执行！执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的本领；对于企业，那么是将长期战略一步步落到实处的本领。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与理论的关系，理论给予理论方向性指导，而理论可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业必须是一个战略与执行并存的企业。我想，造成执行力不高的主要原因：一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。二是制度出台时不够严谨。有些方赢在执行案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比拟频繁，连续性不够。三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业成功赢在执行与开展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。由.dawendou.整理四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好；二是员工创造性解决问题的本领还有待进步；三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开场；四是培训的有效性、针对性不够。五是缺少科学的监视考核机制。六是公司的执行文化还没赢在执行观后感有完全构成。领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目的”。执行，那么将商业的三大核心流程结合起来的最正确途径。执行的概念已被世人瞩目，今日，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。那么如何进步执行力呢？首先、要设立明晰的目的和实现目的的进度表：这个目的必需要可衡量、可检查，不能模棱两可。目的一旦确定，必需要层层分解落实。其次、找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反应企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中异常提到要找“训练有素”的人，要赢在执行力将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。其三、修改和完善规章制度，搭建好组织构造：企业做大之后，只能经过规那么来约束，规那么是一个组织执行力的保障。“锡恩4r业务管理系统”中的“4r”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四、倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查证明，企业内存在的问题有70是由于沟通不力造成的，而70的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自我做赢在执行起，看到别人的优点，接纳或好心提醒别人的缺乏，互相尊重、互相鼓励。其五、关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要实在解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。最终、要营造执行文化：应当要从以下赢在执行电子书几方面入手建立执行文化：讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；团队协作：沟通直接，回绝繁琐，各司其职，分工合作；职责导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要职责，仅有这样才能更好地树立起职责心；绩效导向：回绝无作为，关注结果，赏罚分余世维赢在执行明；继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承根底上的革新才会事半功倍；用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；要营造-爱心文化：互相尊重、互相鼓励、乐于分享、共同成长。要进步管理者执行力，需要具备执行力的素质要求：其一、识马、赛马、追求团队成功对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。其二、指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自我想当然的认为下属已理解，后果是严重的。其三、关注细节，身体力行，跟进、再跟进管理必须不能将管理的问题形而上学，过程、细节必需要关注、要催促、去指导。其四、有坚韧的情感强度首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物一种价值、一个梦想、一项赢在执行有感事业，另一方面，表此刻有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我鼓励。其五、掌握节奏，必要的时候擅长转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。可是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静假设处子”。我们的企业如何强化执行力？作为一个企业，再伟大的目的与设想，再完美的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。最近读了余世维先生写的赢在执行这本书，看完之后感慨颇多，受益匪浅！余教授对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自我工作和任务的本领。虽然看起来很简单，做起来难，但这是执行力的根本，在其位谋其事，假如我们可以保质保量地完成每项工作或上级指派的任务，就叫做执行力。作为一名公司员工来说，对待工作，不要找任何借口，要随时服从服从上级领导的安排。所以执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。如何进步个人执行力呢？我有以下几点感想：首先要有个认真的态度。态度是一种职责心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着严谨的态度去完成，克制应付了事、马虎做事的思想。在那里引用一个擦桌子的例子说：“假如让一个日本员工擦桌子，每一天六次，日本员工会每一天都会坚持擦六次；可是，假如让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天，他发现擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干净，然后擦桌子的次数就越来越少了，到最终桌子脏了他才会去擦。”这就是不一样的态度去对待工作。我们在平时只要多问几个为什么，经常反思，看看哪里还可以改善完善？经过不断反问与反思，这样那工作就会越做越好。其次不要找任何借口。我们在日常工作中，因为这样那样的原因，常常因没有完成的任务，总是找这样那样的借口。借口就是一种推职责的表现。一个人完不成任务，讲借口不要紧，假如每一个人都为自我的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。所以，在工作中，领导交办的任务，要及时保质保量的完成。今日要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的资料不能拖到午时。最终要注重细节。任何事情都是由一个个细节组成的，仅有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到完美。书中说到：“一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一阶段都那个一丝不苟地实在执行。”小事不可小看，想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节，就是不平凡的事。总之，态度决定一切，细节决定成败。仅有认真的去做了、去执行了，并及时的向上级汇报工作任务和进度，才能进步执行力和工作效率。最近，听了关于赢在执行的讲座和看了相关的书籍，我触动颇深。余世维博士的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自我工作和任务的本领。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，假如我们可以保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。假如一个组织里的多数人都认为没有执行力，执行力弱不丢人，不难堪，无所谓，没什么大不了，那么这个组织不可能建立起强执行力。医院由每个员工构成，大家在医院中扮演各自的主角，承当自我的本职工作和任务，都是环环相扣的，上到院领导，下到基层一线员工，假设我们以执行为荣，以执行不到位为耻，将每一件工作与任务保质保量地完成好，我们这个医院将坚不可摧。这是因为，缺乏执行力的领导者，不可能带出一支执行力强的团队；同样，不懂得服从、执行和如何完成任务的员工也是不合格的员工。在刚刚闭幕的医院第三届第三次职代会上，审议经过的“医院2022年质量管理方案”、“医院专科建立方案”、“医院2022年综合目的管理及绩效工资分配方案”和“医院2022年财务预算执行方案”，它将是今后一段时间医院建立的总方针和指导意见。如何落实，这就看我们的执行力如何？是否保质保量地完成各项工作。执行力即是一种工作态度，又是全体职工应具备的良好认真的工作状态，任何事情作不好，都会有借口，但一个高效执行力的团队或个体应当回绝借口。余世维博士所讲的“个人执行力”主要是指“执行并完成任务”的本领，我以为，其主要表现是：淤爱岗敬业。作为医院职工都要以敬业的心态去克制执行过程中的一切困难；于承当职责。对自我而言，职责是对人生义务的英勇担当，是对自我所负使命的忠诚和信守；对组织而言，你是可以真正放心的员工。盂团队精神。对于组织而言，要想进步员工的执行力，必需要求每个员工互相协作，优势互补，强化团队精神，仅有所有的员工执行力进步，才能证明其组织的整体执行力提升。学习赢在执行这本书，就是要充分理解执行力的重要性。我们每位职工都要成为医院执行力的理论者，我们的所作所为应当是站在医院的根本利益，有益于医院开展的立场之上的，而不去当医院执行力的阻力。有句话说的好：“天下无不成之事，各守乃业，那么业无不成”。假设真如此，我们医院明天会更好。看完赢在执行，突然让我更深入地回忆起小时候曾读过的成语故事“纸上谈兵”，杯具人物赵括的症结在于他的满腹经纶，没有一个实在而有效的执行力，他只是个理论家，而并非一个完美的执行者，于是功败垂成、万劫不复。余世雄先生所著的赢在执行，教诲我们的正是如何拥有伟大的执行力，而打赢人生中时时处处可能出现的大大小小每一场战役，不再重蹈古人的覆辙。我本人总结归纳了一下，本书首先阐述了执行力攸关企业生死存亡的重要性，然后详细展开：1.思想态度决定结果；2.制定目的逐步跟进；3.因地制宜，勤于沟通；4.团队合作。一、思想态度决定结果：有个典型寓言故事可以说明，故事说有两只猫参加动物体检，一只被诊断为肺炎，另一只安康，得肺炎的那只不久后病入膏肓，而另一只活蹦乱跳如常，哪知之后得到消息，原先两份体检报告搞错了，病的那只原先反而才是安康。足见心理暗示的效果是多么强大。现实生活中，我们只要拥有良好的心态，应对挫折不低头，应对职责勇担当，应对困难和误解不抱怨，进取乐观，愈挫愈勇，光明坦诚，设身处地而不急功近利，在失败中积累经历、汲取教训，做什么都可以事半功倍。二、制定目的，逐步跟进：我认为目的与梦想其实是个近义词。只要梦想得不至于离谱，不至于天马行空。我们不妨可以把梦想视作为是更高一级的目的。制定目的的目的在于让我们规划自我的行为，谦虚我们不至于无的放矢，乱跑乱撞而迷失方向。比方我们做销售，不妨就给自我定下一个高难度的台阶标准。当目的制定以后就要把所有的细节与精力围绕它而进展了。假如没有汗水的付出，没有智慧的投入，那么所谓的目的就永远也只能是个空泛的梦想。反之，一切皆有可能。想想十年前的刘翔可是是在憧憬着可以飞跃在世界前端的少年，但他真的做到了，其间艰辛唯有自知。三、因地制宜，勤于沟通：这又让我想到那个倒霉蛋赵括了。别人熟读兵书就能横扫千军，而他同样熟读兵书为何偏就一败涂地呢？归根结底在于没有因地制宜，没有详细情景本体分析p ，不懂变通不懂周旋，全部照搬照抄，哪有不败之理？另外，与领导的沟通也极其重要，在一个等级清楚的大公司，领导下达的只是决策指令，纵然员工的理解本领没有偏向，执行起来自然也会有意外。一切现实中的意外都需要勤快地沟通才能商讨出更完善的方案，到达双赢的目的。四、团队合作。这是一个最好理解的题目。一根筷子容易折，十根筷子就会组成一个强大的团体。在一个公司里，同一部门乃至不一样部门的同事都是为了某个共同目的而付出努力。假如同事之间离心离德，互相拆台的话，除了拖后腿而导致事情失败，实在还想不出会有多么意外的收获。相反，假如团结一致，众志成城，三个臭皮匠还能顶上一个诸葛亮呢。每一个人都有优点也有缺乏，良好的同事互动，可以互为补足。于企业和公司来说，人才是本，人才是财富。企业的执行者，其实不是单指一人而言。假如拥有一批忠诚、聪明而又具有谦逊美德的员工，这个企业无疑已经拥有了成功的无形而宏大的资本。这样，无论是企业还是个人，前途都是无可限量的。赢在执行，赢在人。这本书，不仅仅在教诲我们怎样做人，也指引了我们一条通往成功的捷径。它也是上天所赐予我们的一笔最值得珍惜与回味的无形财产。余世维先生在商言商，提出了一个锋利的问题：为什么看似雄心勃勃的方案，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过方案几倍，而收益却达不到方案的几分之一，等等，问题的原因集中到一点：执行力缺乏!联络我从小学到高中和此刻在一马电脑求学道路中的风风雨雨，其过程也不是一帆风顺，时间和精力花了不少，但成效也不显著，步步困难，为什么会这样貌呢原因找了很多，方法也想了不少，也获得了不少经历，但还是老样貌，今日看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，自身学习本领的进步，竞争力的增强，关键也在执行力问题。战略、方法可以复制，差异就在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅仅是企业成功的法宝，也是个人在工作或学习中想获得成功的核心。纵然成功人士有很多值得我们借鉴的工作学习方式，但生搬硬套者没有成功先例，此刻明白了，原先问题出在执行力上。国家对教育的倾斜政策，各地的先进经历，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为开展的动力。教育事业的开展过程充分证明了，仅有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，高等职业教育的开展，教育资的开发利用，等等问题才能有效地解决。经过观看余世维教授的讲座，自我体会较深的有三个方面：一、执行力是一种工作态度。说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是自我应具备的认真的工作状态，是对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担忧的还有：一方面是对执行力的偏向不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监视过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，是我们中华民族的一个弱点。我也犯了这个弱点，并且这个弱点对我来是致命的。在读高中之前，在老师和同学们眼中是一个成绩非常优秀的人，有高涨的学习情绪，以往令很多的人感动过，包括我最佩服的父亲。那时的我做什么事，都很急心，不做完不罢休。记得小学的时候，很爱看作文方面的杂志，自我又没有钱买，就向同学借，可同学只容许借我一晚，没方法只好开新夜车把它看完，书看完了，第二天脑上长了一个包。因为是在半夜起来的时候找错下床的方向，结果回想过去的点点，特令我感动。之后，由于自身的一些原因和当时自我也很狂傲。性格发生了变化，喜欢独来独往，谢回绝了所有的朋友。我便开场尝试放纵自我，(我曾比喻自我是荒野中的小草不需要任何别人的关心)过于放纵，等于自我毁灰。结果证明我当时的决定是错误，所以我的人生又发生一转折。此刻自我变了一个人似的，自我都不认识自我了。此刻也在尽力地尝试找回以前的我。人但失去某些东西，真的是很难找回。我自我也要审视自我的工作态度，异常是此刻在学电脑，与同龄优秀的人比起来，要有危机感，人无远虑，必有近忧。我不是没有执行本领，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，“神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业消费的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执行力的差异。“神州五号”世界瞩目，中央领导亲自干预，是一项政治任务，所有工作环节都认真，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，所以成功，而“电池、螺丝钉”的消费没有这样的轰动效应，工作态度不好时消费质量就下来了。不可能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作态度，什么都怕“认真”二字。成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨一样。对我们有必须的启发。联想创始人说：“所谓执行力，就是把适宜的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨。我们回绝把资浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员假如到外企那么有可能有这种“一丝不苟”，否那么，做得很不够，异常是在每一个环节都“一丝不苟”，做得很不够，异常是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。二、执行力是同龄人竞争力的核心执行力是目的和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，现实社会竞争剧烈，适者生存，不适者淘汰。在这个日新月异的社会大家庭里，我认为我和同龄人比是没有任何优势可言的：一方面是我生长在一个偏僻的山村，接收新的事物很慢。我是一个平凡的人，不像有的人天生就聪明，就仅有做一只笨鸟先飞了。二是我的起步比别人晚，先天缺乏。唯有珍惜今日的时间进步执行力，来与别人竞争。在于把每一个细节做得“一丝不苟”。三、不折不扣地执行才能赢得成功执行力强表此刻层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工详细，落实到位，检查到位，严格标准。听了余世维的讲座，也总结出自我执行力不台强的八个原因。执行力不强的表现有以下八个方面：1.自我在各个阶段没有常抓不懈。没有分清或放松自我在各个阶段所要做的事。比方哪些事应当做，哪些不必做和不能做。自我想到什么就做什么，弄得不该做的做了，该做的没有做好，甚至没有去做。有时还给自我找理由推托。2.制定各种方案、方案时不严谨，没有从自我本身，或本身存在不合理，缺可行性。没有可行性的方案浪费时间和精力不说，还影响做其他事情。与其每一天想那些不实在际的机遇，不如多脚踏实地把眼前的事做好。3.执行过程过于繁琐。有时做事不需要太多的想法和准备。就是直接一点，可能做出的效果会好一点。4.不擅长解码、分工和及时总结。各阶段不擅长考虑，甚至不理解，缺少详细有效的措施和方法。解码本领不强。对自我各个阶段的情景不擅长考虑和总结。对这个阶段存在的缺乏没有采取补救的措施和方法，以便下次不会犯错。5.对执行的偏向没有感觉，也不觉得重要，个性上不追求完美的成功。在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对“标准”的要求不能也不想坚持。这点其实我很早就注意到了，总是做得不梦想罢了。比方我的个性一向在完善，效果与自我梦想的还会差很多，可能是与我的性格有关。我的性格属于不拘小节那种。6.忘了理念上的更新和改造。人的思想与心态，没有进入主动性、创造性地工作状态。我对事物的第六感应很灵敏。一看到事物脑袋能想到很多，比方它的开展、此刻状态、之后又会发生什么的，还有与我自我的生活和以展联络起来等。可以会做出自我缺乏的很多的方法，但就是没有做。应证了余世维博士的话，没有那种思想，就不会有那种结果。还是自我的思想理念没有跟上去。这个很重要的。7.缺少必要的监视考。没人监视，也没有找人监视，自我监视的意识，养成了推委的习惯，有问题首先想到的是推卸职责，找理由借口。成功总是不会和找借口的人在一齐的。在执行的过程可以找个朋友来监视。定时与朋友交流这段时间的思想和体会。8.缺少个人特色的学风，没有构成良好的学风。一般的执行力问题，都可在以上八个方面找到原因。要构成良好的工作态度，有问题并不可怕，要及时分析p ，找出解决问题的措施和方法，扎扎实实地进展整改，才能使自我本领不断提升。假如执行力总是处于较低程度，执行过程总是会打折扣，对自我的开展的负面影响是灾难性的。余世维博士的赢在执行，心里有所触动，也有了些启发，相信对后续的工作也是有所帮助的。首先，对于人员的选用，是贯彻执行的前提条件，假如一个管理人员不具备准确的挑选人才的本领，那后续的执行将难以为继。选用人才，不仅仅要注重其工作本领，还要予以充分的信任，任其发挥，最大限度的挖掘其价值，管理者做适时跟进就行-所谓“用人不疑，疑人不用”。挑选人才，最好是进展互补搭配，有活力的外向型和稳重型进展搭配，会获得较好的效果。而执行力比拟强的人，会有一些共有的特色：A.能自动、自发的投入到工作中;B.为人诚信，敢于承当职责;C.擅长分析p 、确定、应变，有很强的解码本领;D.始终有学习的活力，求知欲望强烈，不断提升自我;E.擅长发现问题，有创新精神;F.有很强的团队合作精神;我们需要选用这种人才，有了好的人才和团队，任务已经完成了一半!而作为一个有执行力的领导者，应当做到：1.尽量理解你的企业和员工，仅有在理解的根底上，才能让自我和自我的团队和企业的文化、战略相吻合，这样才会构成合力和共振!2.以事实为根底，确立明确的目的并分解目的;3.执行中要适时跟进，并对相应的环节作出修正，以保证目的的顺利实现;4.对执行者进展应有的奖励或处分，以鼓励士气和纠正错误;在执行中，我们还应建立相应的反应机制，总结得失，有针对性的对员工和自我进展培训，提升人员的本领和素质，有利于以后更好的执行!当看完赢在执行这本书后，我一向还在回味，考虑，似乎明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个锋利的问题：为什么看似雄心勃勃的方案，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过方案几倍，而收益却达不到方案的几分之一，等等，问题的原因集中到一点：执行力缺乏！联络我校办学近几年来的风风雨雨，开展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也非常显著，但也有不尽人意的地方，教学改革开展，步步困难，原因找了很多，方法也想了不少，研究讨论过程中，也获得了不少经历，今日看了余世维教授赢在执行这本书，豁然开朗，学校教学办学本领的进步，竞争力的增强，关键也在执行力问题。战略可以复制，差异在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅仅是企业成功的法宝，也是学校办学本领提升的核心。职业教育是新的教育种类，但近十年成功的经历很多，各地学校在开展过程中，办学理念，开展定位，培养方案和培养目的，教学改革和理论实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例，此刻明白了，原先问题出在执行力上。国家对教育的倾斜政策，各地的先进经历，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为学校开展的动力。教育事业的开展过程充分证明了，仅有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，职业教育的开展，教育资的开发利用，等等问题才能有效地解决。经过学习赢在执行这本书，自我体会较深的有三个方面。一、执行力是一种工作态度说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担忧的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏向不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监视过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。回忆我校办学的开展，党委洞察力敏锐，及时把握了办学方向，及时召开屡次全员大讨论，制定了一系列开展规划和政策、措施，更新观念为先导，确立了先进的办学理念，正确的培养目的，办学定位。这些成绩此刻回想起来，就在于工作态度的认真，执行力的提升。目前我校办学还存在许多问题，面临更严峻的挑战，还列为“小学校”，处于不进那么退，不开展那么亡的境地，必须发扬迎评精神，坚持和提升执行力，转变多年来构成的传统工作理念，把我愿做精、做强、做大。全体党员，每一个教职工都要重新审视自我的工作态度，要与兴旺国家比拟，要有危机感。我们不是没有执行本领，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，“神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业消费的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执行力的差异。“神州五号”世界瞩目，中央领导亲自干预，是一项政治任务，所有工作环节都认真，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，所以成功，而“电池、螺丝钉”的消费没有这样的轰动效应，工作态度不好时消费质量就下来了。不可能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作态度，什么都怕“认真”二字。成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨一样。对我们有必须的启发。联想创始人说：“所谓执行力，就是把适宜的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚。我们回绝把资浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员假如到外企那么有可能逼之这种“一丝不苟”，否那么，做得很不够，异常是在每一个环节都“一丝不苟”，否那么，做得很不够，异常是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。二、执行力是学校竞争力的核心执行力是目的和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，职高办学竞争剧烈，一方面是以教学质量为重点的综合办学条件。二是学校的特色，我们打造的特色包括专业特色加品牌特色，使学生既有专业技术本领，又具备现代人必需的五种优秀品格。这些我们既不保密，大家可以共享，经历可以交流，但照搬史学不到什么的，打造特色，提升办学程度，进步竞争力的核心在于执行力，在于把没想经过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是学校竞争力的核心。三、不折不扣地执行才能赢得成功执行力强表此刻层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工详细，落实到位，检查到位，严格标准。执行力不强的表现有以下八个方面：1、管理者(各层)没有常抓不懈。2、_各种制度、方案、方案时不严谨，或本身存在不合理，缺少针对性、可行性。3、执行过程过于繁琐。4、不擅长解码、分工和及时回报、汇总。各层不擅长考虑，职责不明确甚至不理解，缺少详细有效的措施和方法。5、对执行的偏向没有感觉，也不觉得重要，个性上不追求完美的成功。在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对“标准”的要求不能也不想坚持。6、只重视业务上的培训，忘了理念上的更新和改造。人的思想与心态，没有进入主动性、创造性地研究性工作状态。7、缺少科学的监视考核机制。没人监视，也没有监视方法，自我监视的意识，养成了推委的习惯，有问题首先想到的是推卸职责。8、缺少自我特色的学校文化，没有构成良好的学风、考风、教风和校风。一般的执行力问题，都可在以上八个方面找到原因。要构成良好的工作态度，有问题并不可怕，要及时分析p ，找出解决问题的措施和方法，扎扎实实地进展整改，才能使办学本领不断提升。假如执行力总是处于较低程度，执行过程总是会打折扣，对学校改革和开展的负面影响是灾难性的。读完余世维教授的赢在执行，感触颇深，受益颇多。于教授对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自我工作和任务的本领。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，假如我们可以保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自我的事业充满活力。马云说过：短暂的活力是不值钱的，仅有持久的活力才是赚钱的。我们不仅仅要把今日的任务保质保量的去完成，并且要在每一阶段、每一环节都实在去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。如何进步个人执行力呢，我有以下感想：一、有认真的态度认真的态度是一种职责心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克制应付敷衍、马虎从事的思想。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严。海尔前总裁张瑞敏在比拟中日公司员工的认真精神时曾说：“假如让一个日本员工每一天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每一天都会坚持擦六次，可是，假如让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到之后就不了了之。”这就是对待工作的不一样态度。一个人只要有认真精神，就会精益求精，就会经常反思自我是否做好了分内的事情，是否还可以改善.哪些地方还要补强。这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。二、找任何借口。我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。讲借口就是一种推卸职责的表现。一个人完不成任务，讲借口不要紧，假如每一个人都为自我的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。所以，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。今日要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到午时。仅有这样，才能进步执行力，进步工作效率。三、注重细节细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，仅有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。做事就好比烧开水，99就是99，假如不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们仅有烧好每一个平凡的1，在细节上精益求精，才能真正到达沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。四、及时总结总结就是对工作的一种反思，是推开工作前进的重要环节，是进步工作本领的重要途径，是积累经历汲取教训的重要过程。正确的、成功的经历会经过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训会经过总结得到汲取，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能构成一种习惯，就成为了自我珍贵的经历，成为自我积累的资本。学习赢在执行这本书，就是要充分理解执行力的重要性。我们每位老师都要成为学校执行力的理论者，我们的所作所为应当是站在学校的根本利益之上，站在学校的长远开展的立场之上，而不能去当学校执行力的阻力。有句话说的好：“天下无不成之事，各守乃业，那么业无不成”。假设真如此，我们外国语学校明天必须会更好。“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了必须的压力和紧迫感，联络自身实际，就是要勤于考虑，多学多干，在学习中理论、在理论中总结、在总结中进步，仅有经过加强各方面知识的学习，不断进步自我的综合素质，才能使自我具有很强的执行本领。在自我的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错甚至不出错。职场中，贵在职责感，赢在执行力。困难并不可怕，怕的是应对困境的时候，我们不想尽方法找方法，而是绞尽脑汁找借口。或者是粗心大意，不注重细节，不住求完美。不是你的本领，而是你的态度决定你所能到达的高度，良好的工作态度才能指导我们采取有效的行动。作为员工，赢在执行这本书的书名让我很反感，感觉就是教领导怎样统治员工，还要让员工认真听话，看书皮上的封面人物高高在上的样貌就让人觉得很受伤。让我们被统治还要心甘情愿，好霸道。伴着不情不愿，我读完了前三章，烦闷的心境渐渐平复，二十年来在国办学校养成的一些懒散，不负职责，没有追求，工作被动，毫无目的的习惯，在当时看上去是那么理所当然，所有人都那么做，没有谁觉得有什么不适宜。此刻看来，这么做对自我是多么的不负职责，不是因为没有为领导，为学校无私奉献，而是让自我的每一天过得那么毫无意义是多么对不起自我。之后即使是来到了外国语，我仍然跟以前一样，毫无追求，在我的心里，我只是换了一个工作地点，我的工作习惯还跟以前一样，等领导安排，让干什么就干什么在原先的单位，这么做的我就算是好员工，是可以经常被表扬的，并且也不用着急干完，领导自会提早几天再提醒一遍，干完了也不用汇报，到时候领导就会再来找我要结果。工作被动是我们所有员工的通病，没人觉得不对。来外国语后，我还是如同以前的我，却什么都得不到了，没有了领导的表扬和鼓励，我也不介意，二十多年来我也养成了什么都不争不抢的好品格，我在工作上没有上进心，我什么都不想要，我只要天天上班下班而已，在那里看到同事们一个比一个能表现，一个比一个更张扬，然后他们走上海，去南京，到处展示他们的成果，我一点都不嫉妒，我明白这是因为我不阳光，我也不想成什么大事，所以他们在炫着自我的光荣，我却如同我办公桌上的小文竹，静静地安心的蜷缩在自我的角落里，不需要阳光也不想灿烂，外国语的飞黄腾达好似跟我毫无关系。就这样一年半的时间如我的心境一样缓缓地，毫无起伏的过去了。然而，学校的现实却不让我安于现状，处在激流中，当一朵小浪花也是没条件安静的，一次又一次的报告会，被外出培训，被灌输进我不愿意的思想，从小就安静地我渐渐的被服从被改变，我好累，我真的无力改变这样的环境，所以很无奈的我只能改变我自我，从此被逼着试着做一个进取的人，从此被逼着试着进取地做事情，明白有了进取主动地心态，才会有强大的执行动力和工作进取性，渐渐明白进取地心态是很重要的。有了进取的心态，才会看到身边的时机，记得很久以前，我还是一个学生，我就明白时机不是等来的，是进取争取来的，以前的我从不争取，因为我心里就不想要，实在是时机找我了，我也从不珍惜，我也不在乎是不是成功。来外国语后看着他们忙繁忙碌，我还在心里为自我的不随波逐流而暗喜，我觉得拥有一颗安静的心是最幸福的人。读完赢在执行第二章的时候，突然觉得不可以这么不在意别人的赏识，人这一辈子，时机只会给有准备的人，当有人赏识你的时候，就是一个时机，一旦错过了，以后就再也没有这样的时机了，所以，当被人赏识和试用的时候，好好努力去做，免得错失良机。也许错过之后，这一辈子都不会再遇上这样的时机，成功会离你越来越远。以前的不在乎成不成功是对自我的很不负职责。我怎样可以把一个人应当拥有的成功的经历拒之门外？当我读到第四章，有沟通才会有执行，我已经完全心平气和，这本书不是教我们怎样听命于领导，而是告诉我们怎样样才能使自我的工作更顺利，使自我在工作中更顺心，更如意，从而使自我的心态更好。沟通不是一种本能，而是一种本领。作为员工，我一向能做到毫无怨言的理解任务，却从没有主动汇报过自我的工作进度，今日明白原先主动汇报工作也是对自我的负职责。作为员工，学会与领导沟通会让自我工作更顺利，学会跟同事沟通会使自我的生活更欢乐。被动的改变自我虽不情愿，而改变的结果却是我原先想要的，仅有让自我适应环境，才能做想做的自我，仅有自我在单位保质保量的完成任务，才不会再互相抱怨执行力差，做到一丝不苟，才是对自我的一生负责，仅有每个人都对工作要求认真执行，我们的学校才会赢。学校赢了我们才会赢。赢了的我们才会活的更欢乐。假期阅读赢在执行，感触很深，使我对执行力的理解有了更深入的认识。在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的本领。如何进步个人执行力呢，我有以下感想：1、有认真的态度认真态度是一种职责心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克制应付敷衍、马虎从事的思想。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严。海尔前总裁张瑞敏在比拟中日公司员工的认真精神时曾说：“假如让一个日本员工每一天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每一天都会坚持擦六次，可是，假如让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到之后就不了了之。”这就是对待工作的不一样态度。一个人只要有认真精神，就会精益求精，就会经常反思自我是否做好了分内的事情，是否还可以改善。哪些地方还要补强。这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。2、不找任何借口。我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。讲借口就是一种推卸职责的表现。一个人完不成任务，讲借口不要紧，假如每一个人都为自我的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。所以，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。今日要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到午时。仅有这样，才能进步执行力，进步工作效率。3、注重细节细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，仅有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。做事就好比烧开水，99就是99，假如不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们仅有烧好每一个平凡的1，在细节上精益求精，才能真正到达沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。4、及时总结总结就是对工作的一种反思，是推开工作前进的重要环节，是进步工作本领的重要途径，是积累经历汲取教训的重要过程。正确的、成功的经历会经过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会经过总结得到汲取，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能构成一种习惯，就成为了自我珍贵的经历，成为自我积累的资本。余世维先生的赢在执行一书，用粗浅易懂却诙谐幽默的语言、富有逻辑的篇章、很多生动的企业案例向我们说明了执行力的重要性以及践行执行力的途径，使我们理解了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许多压抑在心头的疑云，看到了自我身上以及周边存在的一些问题，为今后进步工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。书中有一些话给我留下了深入的印象，使我收益颇丰，以下谈谈我对此书的一些考虑和浅见。一、不做“差不多”先生执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的本领，是企业的管理决策在施行过程中原那么性和灵敏性互相结合的重要表达，是企业生存和开展的关键，同时，也是企业核心竞争力的重要方面。就如同中国台湾着名学者汤明哲先生指出的，一家企业的成功，30靠战略，40靠执行力，30靠运气，其中可见执行力的重要性。然而，国内的企业，普遍存在这样的现象：公司有很多制度和标准，甚至非常完善，但上至领导下至员工，全都不能也不会贯彻执行，使得这些制度、流程和标准都流于形式，不可以真正的贯彻落实。“差不多”、“还可以”、“过得去”、“无所谓”、“这又不要紧”、“不就是一件小事吗”常常出此刻我们工作中，这其实都是不注重偏向的详细表现，这样的态度造成的结果，往往失之毫厘谬以千里。想想自我，前不久作为新进展员工参加培训，短短的几天培训，老师们没有给我们培训业务技能，而重中之重的讲了员工守那么、员工行为标准和违规处理方法。诚然，对于银行这种工作环境，员工的合法、合规更是比普通企业更加重视，然而，扪心自问，我们每一天都把这些制度和标准放在哪里了呢？是墙上的废纸？还是把它“差不多”地执行了？亦或是把它记在了心里并且尽职尽责的执行到了每个细节呢？因此，与其等待别人来拯救，还不如自我从此刻开场努力认真的执行，认真地对待自我的工作，严格执行企业的战略，每个环节和阶段