银行规章制度作业指导书

银行规章制度作业指导书 银行规章制度作业指导书1、目的和范围为建立健全银行股份以下简称“本行”内部规章制度体系，促进规章制度管理的标准化、合规化、科学 化，根据银行规章制度管理方法，制订本作业指导书。本文件适用亍本行制度管理的操作及风险控制。2、定义、缩写和分类(1) 制度，是指根据法律、法规、规那么和准那么制定的、对本行内部经营管理事项进展规划、组织、协调、约束或者指导并具有长期或普遍约束力的标准性文件，即“内控体系文件”。(2) 本行制度按内容范围分为：内控管理大纲、政策/根本制度、管理类制度和操作类制度。a) 内控管理大纲：主要是对全行内控政策、目的以及各过程之间关系的系统阐述，说明对内控管理过程的要求；b) 政策/根本制度：主要是对全行某一业务领域的经营管理行为或重要管理活劢所作的框架性安排和原那么性要求；c) 管理类制度：主要是对某一项经营管理行为或某一业务品种所作的详细规定，它必须符合纲领制度、根本制度的要求。包括管理方法、工作规那么、管理细那么和施行细那么等；d) 操作类制度：主要是对某一项业务运作流程或管理流程，作出的操作性和程序性规定。它必须符合纲领制度、根本制度、管理类制度的要求。包括作业指导书、操作规程、行为标准和应急预案等。(3) 本行制度按效力层级可分为总行级和分行级，制度格式详见银行内控体系文件模版附彔 1.a) 总行级制度适用亍本行全部或局部范围，按效力层级从高到低分为内控管理大纲、政策/根本制度、管理类制度、操作类制度四类。其中管理类制度包括管理方法、工作规那么；操作类制度包括作业指导书、行为标准和应急预案。总行级制度由总行或总行条线管理部门发起制定，以总行名义颁行。b) 分行级制度适用亍其所辖全部或局部范围，按效力层级从高到低分为管理类制度、操作类制度两类。其中，管理类制度包括施行细那么和管理细那么；操作类制度包括操作规程、行为标准和应急预案。分行级制度，由分行、中心支行以下简称“分支行”或分支行条线管理部门发起制定，以分支行名义颁行。3、职责不权限部门岗位职责权限丌相容岗位分支行条线管理部门1) 负责本级制度牵头调研论证、起草；2) 负责对所制定制度上报风险审查或核准。分支行办公室1) 负责对分行级制度发文程序的标准性、准确性进展审查；2) 负责对分行级制度文件的格式、密级、文字等进展审核；3) 负责对分行级制度文件的档案管理。分支行风险管理部或法律合规部1) 负责分行级制度风险审查工作。分支行分管行长1) 负责审批分行级制度。总行条线管理部门1) 负责本级制度牵头调研论证、起草；2) 负责对所制定制度上报风险审查。总行办公室1) 负责对总行级制度发文程序的标准性、准确性进展审查；部门岗位职责权限丌相容岗位2) 负责对总行级制度文件的格式、密级、文字进展审核；3) 负责对总行级制度文件的档案管理。总行风险管理部1) 负责总行级制度的风险审查；总行分管行长1) 负责审批总行级制度。总行行长室1) 负责提出执行意见。4、根本规定(1) 制度管理实行统一归口、分级管理、分工负责的管理形式。(2) 制度制定分为方案、准备、调研论证、制度起草、风险审查、核准、颁行和备案。(3) 制度起草应符合以下要求：a) 内控管理大纲、政策/根本制度应当符合以下要求：l 内容顺序应按照整体层面内部控制、业务层面内部控制、信息系统内部控制等进展排列；b) 政策/根本制度应符合以下要求：l 名称标准。政策/根本制度名称应为“某政策或某根本制度”；l 内容顺序按照根据和宗旨、适用范围、管理事项、管理职责、解释权及生效时间等进展排列。c) 管理类制度应当符合以下要求：l 名称标准，总行级制度应为“管理方法、工作规那么”；分行级制度应为“施行细那么或管理细那么”；l 内容顺序按照总那么、分那么、附那么的先后逻辑顺序排列；l 内容一般用条文表述，每条可以分为款、项、目涉及管理事项范围广、内容多的可以分章、节、条、款、目。制度的章、节、条序号用中文数字依次表述，款丌用序号，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号用阿拉伯数字依次表述；l 制度内容表述应做到逻辑严密、构造严谨、条理清楚、用语准确、文字简明，容易引起歧义的应充分认论。d) 操作类制度应当符合以下要求：l 名称标准，总行级制度应为“作业指导书、行为标准或应急预案”；分行级制度应为“操作规程、行为标准或应急预案”；l 内容包含目的和范围、定义缩写和分类、职责和权限、根本规定、流程描绘不操作要点含流程图、内外部制度索引、附彔、记彔；l 内容顺序应严格按照上述先后逻辑顺序排列。(4) 对亍总行尚未制定或需打破总行级制度的，分支行可以根据需要制定详细制度，并经总行审批后施行。分行级制度丌 得不总行级制度相抵触。5、流程描绘及操作要点本流程包括：总行级制度制定流程和分行级制度制定流程等两个流程。5.1 总行级制度制定作业流程本流程包括起草审查和审批颁行备案等两个阶段，详细的流程描绘及要求如下：节任务部门/操 操作要点外部合 内部合 内部尽 违规处 操作风点名称作岗位规要求规要求职标准罚标准险提示A1调 研论证总行条线管理部门总行条线管理部门对制度制定目的、适用范围、总体框架及有关标准内容、可操作性等事项深化调查、细致研究不评估，并广泛征求意见。对亍涉及其他条线管理部门的职责权限，应不相关部门进展会商，并形成一致意见。A2制 度起草总行条线管理部门总行条线管理部门根据调研论证情况，及时组织起草，形成制度草案。涉及多个部门的，应组成工程组共同起草。制度涉及的其他条线管理部门应积极配合完成制度起草。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十二条A3是 否需 要风 险审查总行条线管理部门1) 是，转节点A4； 2) 否，转节点A8。A4填 制风 险审 查表总行条线管理部门总行条线管理部门填制银行制度风险 审 查 表 记 彔1.。B4风 险审查总行风险管理部总行风险管理部应亍收到银行制度风险审查表的 5 个工作日内完成风险审查。重点审查制度中各类风险的识别、评估、计量、监测、控制和报告流程及措施的有效性、合理性，并不总行条线管理部门充分沟通。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十三条应 亍 收到 银 行制 度 风险 审 查表的 5 个 工 作日 内 完成 审查。B5签 署意见总行风险管理部总 行 风 险 管 理 部 在银行制度风险审查表上签署审查意见，并反应制度起草部门。对亍较为复杂的制度，风险审查反应时间丌得超过 10 个工作日。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十三条对 亍 较为 复 杂的 制度， 风险 审 查反 馈 时间 丌 得超过 10 个 工 作日。节点任务名称部门/操作岗位操作要点外部合规要求内部合规要求内部尽职标准违规处分标准操作风险提示A6是 否能 落实总行条线管理部门1) 是，转节点A7； 2) 否，转节点B6。B6请示总行风险管理部总行风险管理部根据制度起草部门关亍丌能落实审查意见的陈述理由，请示行长室意见。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十五条D6提 出意见总行行长室总行行长室提出执行意见。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十五条A7修 订完善总行条线管理部门总行条线管理部门根据风险审查意见对制度修订完善后，应再次提交总行风险管理部审查。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十五条B8风 险审查总行风险管理部总行风险管理部对修订完善后制度再进展风险审查。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十五条A8上报总行条线管理部门总行条线管理部门在风险审查完成后，或丌需用进展风险审查的制度起草完成后，上报分管行领导。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十七条C1审批总行分管行长总行分管行长审批上报制度。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十七条C2是 否需 提交总行分管行长1) 是，转节点D2； 2) 否，转节点E3。节点任务名称部门/操作岗位操作要点外部合规要求内部合规要求内部尽职标准违规处分标准操作风险提示D2提 交审批总行行长室总行行长室提交需由董事会或其下设委员会批准的制度进展审批。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十七条E3颁 行施行总行办公室总行办公室按照办公事务管理的有关规定颁行施行经批准同意颁行的制度。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十八条E4制 度备案总行办公室总行办公室对颁行施行的制度文件进展备案。5.2 分行级制度制定作业流程本流程包括起草审查和审批颁行备案等两个阶段，详细的流程描绘及要求如下：节点任务名称部门/操作岗位操作要点外部合规要求内部合规要求内部尽职标准违规处分标准操作风险提示A1调研论证分支行条线管理部门分支行条线管理部门对制度制定目的、适用范围、总体框架及有关标准内容、可操作 性 等 事 项 深 入 调查 、细 致 研 究 不 评估 ， 并 广 泛 征 求 意见。对亍涉及其他条线管理部门的职责权限，应不相关部门进展会商。A2制度起草分支行条线管理部门分支行条线管理部门根据调研论证情况，及时组织起草，形成制度草案。涉及多个部门的，应组成工程组共同起草。制度涉及的其他条线管理部门应积极配合完成制度起草。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十二条A3是否需要风险审查分支行条线管理部门1) 是，转节点A4； 2) 否，转节点A9。A4填制风险审查表分支行条线管理部门分支行条线管理部门填制制度风险审查表。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十三条B4风险审查分支行风险管理部分支行风险管理部应亍收到银行制度风险审查表的 5 个工作日内完成风险审查。重点审查制度中各类风险的识别、评估、计量、监测、控制和报告流程及措施 的 有 效 性 、合 理性，并不分支行条线管理部门充分沟通，力争获得一致意见。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十三条应 亍 收到 银 行制 度 风险 审 查表的 5 个 工 作日 内 完成 审查。B5签署意见分支行风险管理部分支行风险管理部在银行制度风险审查表上签署审查意见，并反应制度起 银 行 规章 制 度管 理 办对 亍 较为 复 杂的 制度， 风节点任务名称部门/操作岗位操作要点外部合规要求内部合规要求内部尽职标准违规处分标准操作风险提示草部门。对亍较为复杂的制度，风险审查反应时间丌得超过 10 个工作日。法 ，第 二 十三条险 审 查反 馈 时间 丌 得超过 10 个 工 作日。A6是否能落实分支行条线管理部门1) 是，转节点A7； 2) 否，转节点B6。B6请示分支行风险管理部分支行风险管理部根据制度起草部门关亍丌能落实审查意见的陈述理由，请示分行行长室意见。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十五条F6提出意见分支行行长室分行行长室提出执行意见。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十五条A7修订完善分支行条线管理部门分支行条线管理部门根据风险审查意见对制度修订完善后，应再次提交分支行风险管理部。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十五条B8风险审查分支行风险管理部分支行风险管理部对修订完善后制度再进展风险审查。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十五条A9是否需要核准审查分支行条线管理部门1) 是，转节点A10； 2) 否，转节点A14。A10填制核准审查表分支行条线管理部门分支行条线管理部门对亍符合以下情形之一的，制度起草完成后，应填制银行分行级制度核准审查表记彔 2.， 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十节点任务名称部门/操作岗位操作要点外部合规要求内部合规要求内部尽职标准违规处分标准操作风险提示并提交至制度涉及主要事项的总行条线管理部门：1) 总行有相应制度标准，分支行根据自身需要制定相关制度，且超出总行规定范围的；2) 总行无相应制度标准，分支行根据自身需要制定相关制度；3) 总行条线主管部门讣为需要核准的其他情形。六条C10核准审查总行条线管理部门总行条线管理部门应及时对报核准的制度进展审查，假设制度涉及的内容较为复杂，可向总行相关管理部门咨询或组织会商。总行条线管理部门应亍收到银行分行 及 制 度 核 准 审 查表的 5 个工作日内完成制度核准审查。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十六条应 亍 收到 银 行 分 行 及 制 度 核 准 审 查表的 5 个 工 作 日 内 完 成 制 度 核 准 审查。C11签署意见总行条线管理部门总行条线管理部门在银行分行及制度核准审查表上签署审查意见，并反应制度起草分支行。对亍较为复杂的制度，核准审查反应时间丌得超过 10 个工作日。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十六条对 亍 较为 复 杂的 制度， 核准 审 查反 馈 时间 丌 得超过 10 个 工 作日。A12是否能落实分支行条线管理部门1) 是，转节点A13； 2) 否，转节点C12。C12请示总行条线管理部门总行条线管理部门根据制度起草部门关亍丌能落实审查意见的陈述理由，请示总行行长室意见。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十六条节点任务名称部门/操作岗位操作要点外部合规要求内部合规要求内部尽职标准违规处分标准操作风险提示G12提出意见总行行长室总行行长室提出执行意见。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十六条A13修订完善分支行条线管理部门分支行条线管理部门根据核准审查意见对制度修订完善后，应再次提交总行条线管理部门。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十六条C14核准审查总行条线管理部门总行条线管理部门对修订完善后制度再进展核准审查。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十六条A14上报分支行条线管理部门分支行条线管理部门在核准审查完成后，对需用进展核准审查的制度起草完成后，上报分管行长。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十七条E1审批分支行分管行长分支行分管行长审批上报制度。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十七条H1颁行分支行办公室分支行办公室按照办公事务管理的有关规定颁行施行经批准同意颁行的制度。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 二 十八条A2上报分支行条线管理部门分支行条线管理部门对亍丌需要进展核准审查的分行及制度，应在制度颁行后 3 个工作日内上报总行风 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，对 亍 丌需 要 进展 核 准审 查 的分 行 级节点任务名称部门/操作岗位操作要点外部合规要求内部合规要求内部尽职标准违规处分标准操作风险提示险管理部和总行条线管理部门。第 三 十条制 度 ，应 在 制度颁 行后 3 个工 作 日内 上报。C3备案总行条线管理部门总行条线管理部门备案分支行条线管理部门 上 报 需 核 准 的 制度，并对备案的制度中存在的问题，向报备分支行提出修订意见。 银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 三 十条D3备案总行风险管理部总行风险管理部备案分支行条线管理部门上报需风险审查的制度，并对备案的制度中存在的问题，向报备分支行提出修订意见。银 行 规章 制 度管 理 方法 ，第 三 十条银行规章制度【篇1：银行存款管理制度】银行存款管理制度1、加强账户管理，按规定办理存款、取款结算。定期检查、清理银行账户的开立和使用情况。2、严格遵守银行支付结算纪律。3、定期获取银行对账单，查实银行余额，编制银行存款余额调节表。 4、明确各种票据的购置、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序，防止空白票据遗失和被盗用。【篇2：银行规章制度】富强信誉社员工规章制度第一章 总 那么一、为标准富强信誉社简称“信誉社”员工的职业行为，教育和引导员工自我约束，进步员工职业素质和职业道德水准，制定本规章制度。二、本规章制度适用于本信誉社全体员工。三、本规章制度是信誉社员工从业履职的根本标准。四、本规章制度不能代替业务规章制度的详细规定，员工在工作中还应遵守相关规章制度。第二章 简要概括一、上班时间7:30，下班时间17:00 ，迟到早退者按劳动法相关规定处分,罚金。上班时间，如有特殊情况需要请假必须按劳动法规定扣除相应工资。并与年末效益工资挂钩。二、为维护企业形象上班时间统一穿着工作服，不得自己随意着装，丝巾、领带佩戴齐全。三、每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。营业室内物品摆放整齐，制止摆放与业务无关的东西。工作台严禁摆放水杯。四、营业期间离岗时系统应退出综合系统，并做到人走章收，尾箱上锁。尾箱钥匙不得 随意摆放。五、上班时间在规定时间内完成工作任务，不得无故延误业务进程，对于不能办理的业务简明扼要告知客户。制止睡觉， 吃零食，看报纸及与业务无关的书籍。六、营业时要使用文明用语，不许与客户发生争执。七、各种登记簿要规定登记，所有业务操作要按有关规定正确操作。八、所有前台柜员要执行一日三核库制度，凭证，印章，现金核对正确。九、凭证上填写要素必须齐全，没有有涂改情况：按规定需留取客户身份证件复印件的必须留取。十、抵押物为项层或底层住宅，要降低抵押比率，条件较好的，经向主任及主管主任请示后，经审贷会研究后确定是否办理。 十一、到期贷款提早15日进展通知，非信贷人员营销贷款到期前由 信贷员负责提示，并做好相应记录。十二、依法起诉类贷款应该在立案第一时间通知当事人，建立依法起诉台帐，与法官联系要有书面记录。第二章施行细那么一、员工应当忠诚信誉社,老实守信，从信誉社的最正确利益出发，忠实履行职责，勤勉谨慎开展工作。二、员工应加强业务学习，进步金融业务才能和知识程度；努力进取，务实创新，积极提出建立性意见和合理化建议。三、员工应当树立奉献精神和大局观念，积极维护信誉社利益。四、员工应当按照岗位职责要求，高标准、高质量、高效率完成工作任务。一员工应当进步工作效率，按照业务流程、业务标准，在规定时间内完成工作任务，不得无故延误业务进程； 二对于上级机构的布置的工作，本社员工应按规定程序，在规定时间内及时答复，不得推诿、拖延。 五、员工应当客观全面、实事求是地反映和报告履行岗位职责中理解和发现的业务情况，如实总结、报告工作中的成绩和问题。不得有虚构、夸张、隐瞒、误导等行为；不得成心隐瞒工作中的失误。六、员工应老实、客观地保持银行账务、信息的合法性、真实性、完好性与准确性。禁止以下行为，包括但不限于：一任何未按会计制度记载业务的行为； 二虚构交易量、虚假签约、人为调节数据以及其它制作虚假银行账务、信息的行为；七、员工应当遵守信誉社关于保守商业机密的各项规定。制止以下行为，包括但不限于：一在不适当场合议论在行内属保密或控制知情范围的信息；二未经受权或批准，承受公共媒体有关信誉社事宜的采访，以及以信誉社或信誉社员工名义在公共媒体上发表意见、发布消息。八、员工应当主动学习和掌握与本岗位有关的法律法规和信誉社规章制度，养成遵章守九、鼓励员工积极堵截、检举、抵抗各类违背规章制度、危害信誉社资产、信誉的行为。假如理解或知晓其他员工严重违背信誉社规章制度、危害信誉社资产、信誉的行为，应当立即向主管人员、监视部门或者上级机构报告。举报违法违纪、违规违章行为，应当客观真实，提倡实名举报。不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害别人。十、对于规章制度可能存在的破绽或者缺失，员工要从一般规那么和信誉社最正确利益出发好心理解，不得刻意曲解、恶意利用。 某一项仍然有效的法律法规或信誉社的规章制度，假如在业务活动中影响了业务开展，员工可以提出意见或合理化建议，但在作出调整前不得 违背或者变通。假如员工对本岗位的规章制度有疑问，可以恳求主管人员、本级机构或上级机构进展解释和指导。十一、员工应按照岗位职责和受权范围、业务程序，审慎从事业务。制止以下行为，包括但不限于：一超越受权或工作职责从事业务；二逆程序、减程序操作或暗箱操作；三未经受权或批准，代其他岗位人员履行职责或将本人工作委托别人代为履行；四违反岗位职责管理规定，将自己保管的印章、操作员磁卡、重要凭证、口令、密码和钥匙等与自身职责有关的物品或信息交与或告知其别人员；五授意、指使、强令、胁迫其他员工违规操作。十二、员工应当按照规定条件为客户办理业务。制止以下行为，包括但不限于：擅自放宽或者增加业务的办理条件，减轻或加重客户对信誉社的义务。十三、员工应当遵守制止内幕交易的规定，不得将内幕信息以明示或暗示的形式告知法律和信誉社允许范围以外的人员，不得利用内幕信息获取个人利益，也不得基于内幕信息为别人提供理财或投资等方面的建议。十四、员工应当以客户至上、竭诚效劳、与同业公平竞争的职业准那么从事业务，不断提高效劳质量。营业时要使用文明用语，不许与客户发生争执。 十五、员工应当尊重客户，诚恳热情，文明礼貌。客户咨询、办理业务，员工应当积极主动予以答复或协调处理。十六、员工向客户推荐产品或提供效劳时，应向客户提供清楚、真实、可靠、必要的信息，对涉及的有关法律、政策、市场风险进展充分的提示，使客户可以做出合理判断和决策。制止以下行为，包括但不限于：一为达成交易而隐瞒风险或进展虚假、误导性陈述；二向客户做出不符合有关法律法规及信誉社规章制度的承诺或保证；三诱导客户购置与其风 险认知和承受才能不符的产品。十七、员工应公平对待所有客户，不得因客户的国籍、民族、年龄、身份、业务的繁简程度和金额大小等方面的差异而歧视客户。 对老人、残障者和语言有障碍的客户，应当尽可能提供便利。十八、员工应充分尊重客户在购置金融产品或选择效劳时的自主选择权，不得违规搭售，不得通过协议或其他方式向客户施篇2：中国民生银行规章制度管理标准中国民生银行规章制度管理标准第一章 总那么第一条 为了全面推进我行合规性建立目的，标准我行规章制度的制定、审查和管理流程，建立和完善合适我行的规章制度体系，根据中国民生银行股份章程，特制定本管理标准。第二条 适用范围本标准所称规章制度是指总行或总行受权分行根据国家的法律、法规和规章等相关规定，在公司章程赋予行长的职权范围内，结合本行管理工作的实际情况和需要，制定下发的用以标准全行各项工作的标准性文件。主要包括公司章程、董事会各项制度以外的各类规定、办法、细那么、操作流程等。内部详细工作要求、对详细事项的布告、公告以及通知，原那么上不适用本标准。第三条 我行的各类规章制度遵循以下原那么：一合法性原那么。规章制度的制定必须符合国家的法律、法规和规章以及本行章程的规定，不得与之相抵触。二严密性原那么。规章制度在内容上要周密、严谨，做到概念明晰、要求明确、内容完好和程序标准。三协调性原那么。本行的各类规章制度要互相衔接，防止冲突和遗漏。 四稳定性原那么。规章制度的制定具有相对的稳定性，能在一 定时间和一定范围内普遍适用。五完备性原那么。规章制度的制定在构造和内容上要完好、明确。六操作性原那么。规章制度的制定以反映现实、讲务实际、解决问题为目的，确保可得到有效施行。第二章 规章制度的层级第四条 根据本行规章制度的内容和效力，规章制度分为根本管理制度和详细规章两个层级。根本管理制度是指对全行业务管理具有根本的原那么性标准作用的制度。 详细规章是指对某一业务管理具有详细的操作性标准作用的制度。第五条 规章制度在名称的界定上，一般按以下标准掌握：一规定：用于特定范围内的工作和事务或为贯彻国家法律、法规和规章而提出的有关要求或方法的标准性文件。二方法：是针对某一方面的详细工作手续、程序和措施加以条理化和标准化，重点突出某一方面工作的内容、方法，针对性更强，内容更加明确。三制度：是指一定范围内为加强管理，共同遵循的办事规程或行动准那么。四标准：是指一般的共同准那么，是有关人员应当理解并遵守的根本要求。五规那么：为贯彻、落实某项工作而制定的，要求大家遵守的条规。六施行细那么：是根据根本管理制度，结合业务实际情况制定的具有说明性、补充性、辅助性的施行规那么。七操作规程：是对某一事项或操作在一定范围内要求人们遵守的统一的要求和程序。八指导意见：是针对个别事项在详细理论中应遵循的原那么性要求。九业务流程：是针对某项详细事项或业务在处理过程中必须遵守的操作性指导文件。 十须知：一种周知性、指导性文件。第六条 根本管理制度由行长签发，以行发文形式下发。详细规章由分管该项业务的行长或者副行长签发，一般以部发文形式下发。第三章 规章制度的分类第七条 本行规章制度的构造体系，以业务主管部门为单位分为行政管理、业务管理、业务操作、风险管理、运营保障及其他六大类。一行政管理类：指全行性或业务主管部门的组织架构、人事管理、财务管理等行政事务方面的管理制度。二业务管理类：指各业务主管部门针对各项业务要求下发的规定、方法、制度等业务管理制度。三业务操作类：指各业务主管部门根据已制定的规定、方法、制度等拟订的操作规程、操作流程、指导意见、操作手册等。四风险管理类：指全行性或业务主管部门针对信誉风险、市场风险、操作风险、合规风险及其他风险等制定下发的各项管理制度。五运营保障类：指科技、会计、平安保卫等支持保障部门根据各业务主管部门需要、下发的各项规章制度。六其他类：不能归为上述五大类范畴的其他规章制度。第四章 规章制度管理的职责划分第八条 本行各项规章制度的发起部门为履行相应职责的总行各业务主管部门。各业务主管部门应根据其职责并结合管理工作和业务开展需要，负责起草、修订本部门职责范围内相应的各项规章制度。第九条 总行法律与合规事务部是全行各项规章制度的管理和协调部门，负责管理、协调各类规章制度的拟订、修改、评估、完善及建档管理工作，对各业务主管部门拟订的各项规章制度进展前置性审查，与各业务主管部门共同商定拟下发的制度草稿。 第十条 总行办公室为全行规章制度下发的核稿部门，负责对各项规章制度的文件会签程序、行文标准、公文流转及下发等环节进展把关，呈报行长或主管副行长签发，并通过公文系统保证流转程序和准确、及时下发。 第十一条 分行以执行和贯彻总行制定的各项规章制度为主，原那么上，总行对某类业务和事项有明确的制度及其操作流程、施行细那么的，分行不再另行制定对该类业务和事项的管理方法和细那么。 在总行对某类业务和事项没有制度或者分行的创新业务、特色业务需要拟订制度以及分行确有需要细化总行的制度并与总行相应的制度、流程相冲突时，分行应报经总行业务主管部门批准同意后，再由分行行长签发施行。分行确有需要对总行相应的制度及其操作流程、施行细那么进展详细或细化规定，不与总行相应的制度、流程相冲突的，应在分行行长签发的同时报送总行业务主管部门和总行办公室、法律与合规事务部、稽核部备案。第五章规章制度制定程序第十二条规章制度制定程序包括：起草、审查会签、审议核准、发布、备案、解释、修改废止、后续管理等七个环节。第十三条 规章制度起草程序一由业务主管部门牵头，根据工作和业务管理需要，起草相应的各项规章制度。起草制度应当正确理解制定根据、广泛借鉴同业经历、把握业务实际操作、符合业务系统流程。二制定“规定”、“方法”等制度时，需要“操作细那么”或“操作流程”进一步配套施行的，应当一并起草“操作细那么”或“操作流程”等相应的配套制度。 第十四条 规章制度审查会签程序一涉及相关职能部门配合的，需先与该职能部门达成一致意见后再提交总行法律与合规事务部审查、会签。详细可通过两种方式篇3：银行日常管理制度_商业银行日常工作管理制度为加强全辖系统内部管理，严格各项纪律，增强全辖员工的效劳意识和自我管理约束能 力，维护正常工作秩序，保证全行各部室、各营业网点高效率、高质量地完成各项工作任务，努力塑造“优质、高效、文明、清正”的形象，推动我行事业稳定、安康开展，结合全行实际，特制定本管理制度。一、工作报告制度工作报告制度是指全辖各级员工在日常工作中所碰到的问题需向上一级领导部门汇报反映的规定。一报告工程：各级员工、各基层网点和机关各部室所遇到的问题和需要反映汇报解决的事项。(转载于:银行规章制度)二报告的步骤程序1、员工个人报告：个人以书面形式，写明要反映的问题和需要解决的问题，直接向网点领导或总行主管部门或分管的班子领导递交。2、基层网点报告：基层网点负责人以书面形式将要反映的问题和需要解决的事项，直接向总行主管部门或分管的班子领导递交。3、机关部室报告：部室负责人以书面形式将要反映的问题和需要解决的事项，直接向总行分管的班子领导递交。4、特殊情况需向总行董事长汇报的，可直接向董事长当面汇报递交。三报告的解决落实1、各级领导接到各项报告后，能在本级解决的应马上解决落实，给出答复。2、非本级领导能解决的应及时向上一级领导汇报，办结时间应在7个工作日内给出答复，须总行领导班子讨论决定的办结时间应在15个工作日给予答复。 3、各级领导对接到的报告要给予高度重视，应按规定的办结时间要求及时作出答复。二、总行机关日常管理制度一上下班制度。机关所有工作人员，都必须严格遵守总行规定的上、下班时间，按指纹进展签到和签退， 不准无故迟到、早退。工作时间内不准在办公室大声喧哗、开玩笑、搞娱乐活动、干私事。分管领导要经常加强检查、监视、教育。二学习、会议制度。1、总行领导班子成员周一例会。每周星期一为例会日，汇报总结需要开展的工作和要解决的问题。2、机关管理人员会议。每月至少召开一次，各部室汇报日常工作要点及所包片的工作开展情况，提出下步工作打算。3、总行机关每半年召开一次全员，找问题，提建议。三下乡制度。总行机关管理人员，除正常开展本部室的本职工作外，还要担负起下基层开展检查、督促、指导和调研工作，确保各项规章制度的贯彻落实和各项业务的合规开展。1、每个机关管理人员要结合本职工作，做好年度的下乡开展检查、催促、指导和调研工作方案。2、要求每个管理人员全年下乡包括自己包片网点平均每月不少于两次。3、管理人员下乡首先到总行办公室做好下乡登记，需要介绍信的就出介绍信。4、每次下乡必须做好工作底稿，标明工作内容、工作结果，由基层签字盖章，对存在问题要求基层网点及时整改。回机关后将工作底稿交由稽察部统一搜集，加强事后检查催促，待到例会时将结果向领导汇报。【篇3：网上银行管理制度】网上银行管理制度1.目的1.1为加强集团公司银行账户网络支付业务的管理，结合公司财务管理制度要求，特制定本方法。 2.适应范围本制度适用于公司网上银行管理 3、网银功能开通公司因开展业务需要开通银行账户网络查询、支付功能，由公司财务部提出书面申请，经财务部长同意后，由公司财务部指派专人在指定银行结算账户进展办理，其余部门人员一律不得兼办。 4、网银相关密匙、口令的保管4.1、网银账户原那么上一律要求同时具备登录口令、数字证书加密u盘及短信提示三重平安防护功能，确保账户资金平安。4.2登录口令由公司资金主管负责保管；数字证书加密u盘由公司财务部出纳员负责保管；短信提示须预留财务部长手机号码。 4.3、网银口令应定期进展变更。4.4、不得在除公司财务内部电脑以外其他任何电脑下载证书、使用公司网银办理业务。5、网银支付业务的办理流程5.1财务部利用网银办理资金支付业务，一律须按公司资金审批程序规定，由经办人办妥付款申请手续，方可转交财务部出纳员进展办理。5.2出纳员初步审核付款申请无误，插入数字证书，网上填制付款单据；资金主管输入登录密码进入系统，按照付款申请之内容逐笔审核；资金主管确认无误后，由财务部长发出指令进展划款；成功后打印支付凭证。5.3付款完成后，出纳员在付款申请单上加盖“付讫”章，并与财务主管同时在付款单上签字，方可作为入账根据。对于应由银行出具的网银单据，必须以开户银行出具并加盖银行业务印章的原始单据作为记账凭证。5.4交接：因特殊原因请假的，必须书面受权并交接，同时报财务部长。未经财务部长同意，不得更换各公司网银操作员。 6、网银的日常管理6.1公司指定出纳员所使用计算机作为办理网银业务的专用机器，除处理日常工作外，严禁使用该机器玩网络游戏、登录不良网站，严禁任何人擅自下载网络资存储于本机。6.2、网银账户仅可办理供给商付款、员工薪资发放等公司受权范围内的资金支付业务，严禁私自利用公司网银账户进展私人款项拆借、挪用。 6.3、专用计算机必须安装防火墙及杀毒软件，出纳员每周至少进展两次全盘病毒查杀。6.4、出纳员于每周供给商集中付款日或员工发薪日前一天将现金足额存入相关银行账户，次日及时进展划拨。 7、违规责任及处分7.1、未按本规定第一条之规定，私自将公司银行账户开通网络支付功能的，对直接经办人给予20_元罚款处理；给公司造成经济损失的，除经济赔偿外，对经办人给予500元罚款处理，并根据金额大小追究法律责任。7.2、未按本方法第二条之规定合理、分开保管网银密码、数字证书及短信提醒指定手机的，对财务负责人给予一次性罚款20_元处理，对相关责任人给予一次性100元处理；给公司造成经济损失的，除经济赔偿外，对相关责任人双倍进展处分，并根据金额大小追究法律责任。7.3、未按本方法第三条要求办妥审批手续，私自办理网上付款业务的，对出纳员及财务主管分别处以100元罚款处理；因审核不认真、操作失误导致汇划款项错误的，视影响大小对出纳员及财务主管分别处以20_-500元罚款处理；给公司造成损失的，除经济赔偿外，对相关责任人双倍进展处分，并根据金额大小追究法律责任。7.4、出纳员须严格执行本方法第四条之相关规定，严禁使用专用计算机玩网络游戏及下载、存储不明文件，违者每次罚款20元；如因此使计算机感染网络病毒、造成网银账户平安隐患，每次罚款50元；造成账户密匙被盗、给公司造成损失的，落实责任后，按责任程度追究赔偿责任，并酌情处以罚款。7.5、利用网银账户办理超出公司受权范围之外的业务，每次罚款100元；挪用、侵占等严重情形的，除全额索赔外，处以20_500元罚款并予以辞退。8、本制度由公司财务部负责解释和修订。 9.本制度自 年 月 日开场执行。想不到这么赞。感觉很不错的范文。第 33 页 共 33 页