2022年省幼儿教育专业委员会年度工作计划范文

2022年省幼儿教育专业委员会年度工作计划范文_年是“_”教育发展规划的第一年，也是贯彻落实_当前加强学前教育的若干意见的第一年，省幼教专业委员会将在省教育厅基教处和江西省教育学会的指导下，以各类学术活动为载体，以提升幼儿园教师专业水平为目标，主要开展以下几项工作一、依托课题研究促进幼儿园教育教学质量的提高1.认真组织我省幼教学会“_”课题的申报、立项工作，并推荐优秀、有价值的课题参加中国学前教育专业委员会“_”课题的申报工作。2.对通过立项的课题进行分类分片，注重不同类别、不同片区课题的过程指导。二、加强乡镇中心幼儿园建设的指导，推进我省农村学前教育的发展1.积极协助江西省教育厅基础教育处指导各地按照下发的江西省乡镇中心幼儿建设基本标准要求建设或改建一所公办乡镇中心幼儿园，加快乡镇幼儿园的建设。2.积极协助江西省教育厅基础教育处，以结对帮扶、教学观摩、跟班培训等不同形式，组织开展全省第_届乡镇中心幼儿园园长及骨干教师培训。3.继续协助江西省教育厅基础教育处做好省级示范幼儿园结对帮扶乡镇中心幼儿园活动，及时发现典型经验，进行推广，让全省农村幼儿能享受优质教育。三、开展形式多样的活动，全面提升办园质量和教师专业水平1.开展_年度教师案例和论文评选工作，并推荐优秀论文参加中国学前教育研究会组织的“学习和贯彻纲要实践经验征文评选”活动。2.积极协助江西省教育厅基教处开展优秀省级示范幼儿园、省级示范幼儿园的评估和复评工作。3.协助江西省教育厅基教处开展全省第_届幼儿教师技能技巧竞赛活动。4.协助江西省教育厅基教处开展全省幼教行政干部和省级示范园园长的培训工作，推进幼教队伍建设工程。_组织开展幼儿学习与发展指南的学习与培训，进一步转变教育理念，加强幼儿园的保教工作的指导。6.协助江西省教育厅基教处继续开展以公办省级示范幼儿园为依托的_岁婴幼儿早期教育指导试点工作。7.继续协助中国学前教育研究会做好中国学前教育研究会会员重新统计、新会员发展和会费的足额收取工作。四、加强民办幼儿园的管理，规范全省民办幼儿园办园行为1.配合相关部门对民办幼儿园的教育教学、办学条件、师资队伍等情况进行调研，了解民办幼儿园办园情况。2.配合相关部门启动全省民办幼儿园督导评估工作，切实加强民办幼儿园的规范化管理。2022年省幼儿教育专业委员会年度工作计划范文（二）一、围绕委厅中心工作进一步做好宣传工作1、坚持正确的舆论导向，围绕中心，服务大局，进一步做好宣传工作认真做好贯彻_届_会、全省领导干部会议精神宣传工作。根据国家教育部和省委教育工委、省教育厅年度工作计划的要求做好宣传，进一步提高广大教师和教育工作者的认识，增强他们围绕中心工作的自觉性和主动性。进一步做好加强和改进未成年人思想道德建设、大学生思想政治教育以及普及和巩固义务教育、大力发展职业教育，提高高等教育质量的宣传。围绕上述指导思想，积极宣传我省教育工作新情况、新经验、新典型。加强对中国教育报江西记者站支持和管理，切实做好重大典型的宣传报道，为树立江西教育新形象服务。2、坚持读者至上，进一步办好我社的五种期刊我社的五种期刊，要继续坚持贴近师生、贴近实际、贴近生活的原则，以读者满意为目标，扬长避短，彰显特色，进一步提高办刊水平。江西教育要进一步加强指导性、服务性、可读性。要加大专题策划、典型报道策划、热点报道策划、栏目策划、活动策划、期刊发展策划的力度。教学版要进一步加强针对性，实用性，趣味性，提高质量，拓展内涵，面向全国，争创特色品牌。教师博览要认真分析读者需求，抓住教师关心的热点问题，进一步提高文摘稿件对教育问题、教育现象、教师生活反映的深度和广度。高中生之友初中生之友、小学生之友三个学生刊物要进一步明确刊物的定位，充实内容，搞活形式，改进版式，更好地为学生服务，为实施素质教育服务。3、坚持和完善各项编审制度，进一步提高刊物质量继续坚持和完善“三审”制、“四校”制、印后审读制、刊物互评制、编前会商制和“129制度”。加强编辑队伍建设,完善编辑业务导师制，继续组织专业论文写作活动，出资为优秀编辑出版论文集、为杰出编辑出版个人专著，鼓励中青年编辑在职攻读硕士学位。加强作者队伍建设，形成由签约作者、重点作者、一般作者组成的合理的作者队伍。加强通讯员队伍建设。二、用市场检验为标准，进一步搞好经营工作1、创新的思路，做好发行工作进一步研究市场动态，及时提出应对措施，以市场指导经营工作，积极抢占先机，抢占市场。完善公司化的运作模式，加强编辑与发行工作的互动，建立必要的奖罚制度，充分调动发行人员的积极性，疏通渠道，拓宽市场，稳定发行规模，争取较好的经济效益。继续完善订单订阅办法，宣传工作做到学校、校长和教师，订单送到家庭及家长手中，坚持自愿订阅。2、坚持刊业为主，多种经营，挖掘内部潜力，进一步壮大公司经营实力充分利用兄弟省市教育报刊社和其他媒体的互补优势，探索跨区域、跨业态的合作。进一步做好广告工作，增加广告的收入。搞好品牌延伸拓展，充分利用刊物品牌做好文化产品营销工作。3、努力实现全年经营工作目标。全社共同努力，确保全年产值不低于_万元。三、建立激励机制进，推出新举措，进一步加强内部管理1、以“效益优先”为原则，搞好经费收支管理开展各刊的成本核算，进行效益比较研究。严格实行经费支出“先提计划、审批后再执行”的制度。进一步建立健全财务制度，坚持“有保有压”的支出原则，保障采访、组稿经费，压减会议经费，进一步提高资金使用效益。2、以“提高抗风险能力”为目标，优化资产结构进一步清理不良资产，努力改变资产结构，增加固定资产投资，寻找新的经济增长点，提高应对市场风险的能力。3、以“管理出效益”为指导，健全各项规章制度进一步坚持社领导班子的议事制度，重大问题必须经过领导班子集体讨论决定。建立健全党性教育、党员思想教育制度和支部委员与党员同志谈心制度，进一步发挥党员的模范带头作用。进一步完善社内各项管理制度，增强责任感，激励积极性。办理职工企业基本养老保险，解决职工后顾之忧。第5页共5页