《建设工程监理》课后作业答案及解析(5).docx

建设工程监理课后作业答案及解析（5）第9章建设工程平安生产管理一、单项选择题1.根据建设工程平安生产条例，属于工程建设单位平安职责的有（B ）。A.组织事故抢救，保护事故现场及相关证据（施工单位责任）B.需要进行爆破作业的，申请办理批准手续C.提出保障作业人员平安和防范事故发生的措施建议（施工单位责任）D.发现存在严重平安事故隐患拒不停工时时，及时报告主管部门（监理单位责 任）.根据建设工程平安生产管理条例，建设单位的平安责任是（A ）。A.编制工程概算时，应确定建设工程平安作业环境及平安施工措施所需费用B.采用新工艺时，应提出保障施工作业人员平安的措施（施工单位责任）C.采用新技术、新工艺时，应对作业人员进行相关的平安生产教育培训（施工单 位责任）D.工程施工前，应审查施工单位的平安技术措施（监理单位责任）.根据建设工程平安生产管理条例，工程监理单位和监理工程师应按照法律、法 规和（D）实施监理，并对建设工程平安生产承当管理责任。A.工程监理合同B.建设工程合同C.设计文档D.工程建设强制性标准.在施工现场安装、拆卸施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施， 必须由（C ）承当。A.总承包单位B.使用设备的分包单位C.具有相应资质单位D.设备出租单位 5.根据建设工程平安生产管理条例，以下到达一定规模的危险性较大的分局部项 工程中，需由施工单位组织起专家对专项施工方案进行论证、审查的是（C ）oA.起重吊装工程B.脚手架工程C.高大模板工程D.撤除、爆破工程6.房地产公司甲的以下做法中，符合平安生产法律规定的是（D ）。A.要求施工企业购买其制定的不合格消防器材B.申请施工许可证时没有提供保障工程平安施工措施的资料C.甲向施工企业提供的地下工程资料不准确D.甲在撤除工程施工15日前将相关资料报送有关部门二、多项选择题1 .根据建设工程平安生产管理条例，施工单位对因建设工程施工可能造成损害的 毗邻（BCD ）,应当采取专项防护措施。A.施工现场临时设施B.建筑物C.构筑物D.地下管线E,施工现场道路.以下建设工程平安生产责任中，属于工程监理单位平安职责的有（DE ）。A.编制平安技术措施或专项施工方案（施工单位职责）B.对施工现场的平安生产责任负总责（施工单位职责）C.出现平安事故，负责成立事故调查组D.审查平安技术措施或专项施工方案E.对施工平安事故隐患提出整改要求.建设单位的平安责任包括（ABCD） oA.向施工单位提供地下管线资料B.依法履行合同C.提供平安生产费用D.不推销劣质材料设备E.对分包单位平安生产全面负责（总包负责）.关于建设单位平安责任的说法，正确的有（ACD ） oA.不得压缩合同的工期B.确保地下管线的平安（施工单位职责）C.需要临时占用规划批准范围以外场地的，办理批准手续D.申请施工许可证时应当提供有关平安施工措施的资料E.审查专项施工方案（监理职责）三、案例分析【案例分析1】某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按施工合同（示范文本）签订了合 同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。 工程实施过程中发生以下事件：事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向工程监 理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系, 设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报 告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单 位执行。事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存 在工程质量、平安事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、 乙施工单位既不整改也未回函答复。【问题】1 .分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正 确处理程序。2 .事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确？分别 说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师 应采取什么措施？【参考答案】(1)事件1中，总监理工程师和建设单位做法的不妥之处具体如下：总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设 计单位联系。建设单位做法的不妥之处：建设单位要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件, 交给甲施工单位执行。(2)工程监理机构收到甲施工单位提交的工程变更申请后，正确的处理程序如下：总监理工程师报建设单位；建设单位联系设计单位；设计单位修改施工图并签署设计变更文件；建设单位收到设计变更文件后转交工程监理机构；总监理工程师向甲施工单位发出工程变更单。1. (1)事件2中，总监理工程师向甲施工单位发出整改通知正确。理由：甲施工单位属于总承包单位，建设单位与甲施工单位之间存在合同关系，总监理 工程师的所有指令均发给总承包单位。(2)事件2中，总监理工程师向乙施工单位发出整改通知不正确。理由：乙施工单位是分包单位，乙施工单位和建设单位没有合同关系。(3)工程施工存在质量、平安事故隐患，在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改 也未回函答复，根据监理规范，总监理工程师应采取以下措施：总监理工程师应下达 工程暂停令，要求承包单位停工整改，并应及时报告建设单位；整改完毕后经监理人员 复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。施工单位拒不整改 或不停止施工时，工程监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。【案例分析2】某监理工程，施工过程中发生如下事件：事件1：施工单位在编制搭设高度为28米的脚手架工程专项施工方案的同时， 工程经理即安排施工人员开始搭设脚手架，并兼任施工现场平安生产管理人员，总监 理工程师发现后立即向施工单位签发了监理通知单要求整改。事件2：在脚手架撤除过程中，发生坍塌事故，造成施工人员3人死亡、5重伤、 7人轻伤。事故发生后，总监理工程师立即签发了监理通知单，并按规定向监理单位负 责人报告了事故情况。事件3：由建设单位负责采购的一批钢筋进场后，施工单位发现其规格型号与合 同约定不符，工程监理机构按程序对这批钢筋进行了处置。【问题】(1)事件1中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。(2)事件2中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。(3)事件3中，工程监理机构应如何处置该批钢筋？【参考答案】(1)事件1中，施工单位的不妥之处：专项施工方案编制的同时就开始搭建脚手 架，正确做法：编制专项施工方案后，附具平安验算结果，经施工单位技术负责人、 总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架。不妥之处:工程经理兼任施工现场平安生产管理人员，正确做法：应安排专职平安生 产管理人员。(2)事件2中，总监理工程师的不妥之处：向施工单位签发监理通知单，正确做法：报 建设单位同意后，签发工程暂停令。(3)事件3中，工程监理机构应采用以下方式处置该批钢筋：报告建设单位，经建设单 位同意后与施工单位协商，能够用于本工程的，按程序办理相关手续；不能用于本工程的，要求限期清出现场。第10章监理文件一、单项选择题1.根据监理规范，监理规划应在(D )编制。A.接到监理中标通知书及签订建设工程监理合同后B.签订建设工程监理合同及收到施工组织设计文件后C.接到监理投标邀请书及递交监理投标文件前D.签订建设工程监理合同及收到设计文件后.根据监理规范，以下文件资料中，可作为监理实施细那么编制依据的是(B )。A.工程质量评估报告B.专项施工方案C.已批准的可行性研究报告D.监理月报.监理实施细那么需经(C )审批后实施。A.总监理工程师代表B.工程监理单位技术负责人C.总监理工程师D.相应专业监理工程师.监理规划编制完成后，须经(C )审核批准。A.总监理工程师B.监理单位经营部门负责人C.监理单位技术负责人D.监理单位负责人.监理实施细那么可随工程进展编制，应由(B )审批后实施。A.监理员B.总监理工程师C.专业监理工程师D.总监理工程师代表二、案例分析【案例分析1】某业主计划将拟建的工程工程的实施阶段委托光明监理公司进行监理，监理合同 签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论，有人提出了 如下一些看法：1 .监理规划的作用与编制原那么：(1)监理规划是开展监理工作的技术组织文件；(2)监理规划的编制应符合监理合同、工程特征及业主的要求；(3)监理规划应一气呵成，不应分阶段编写；(4)应符合监理大纲的有关内容；(5)应为监理细那么的编制提出明确的目标要求。2.监理规划文件分为三个阶段制定，各阶段的监理规划交给业主的时间安排如下:（1）监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主；（2）施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主；（3）施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。【问题】监理单位讨论中提出的监理规划的作用及基本原那么是否恰当，哪些工程不应编入监 理规划？【参考答案】这些看法有些正确，有些不妥。不妥之处如下：由于工程工程建设中，往往工期较长，所以在设计阶段不可能将施工招标、施工阶 段的监理规划“一气呵成”地编就，而应分阶段进行编制，第（3）条款不妥。其他几条原那么正确。因监理大纲、监理规划、监理细那么是监理单位针对工程工程编 制的系列文件，具有体系上的一致性、相关性与系统性，宜由粗到细形成系列文件，监 理规划应符合监理大纲的有关内容，也应为监理细那么的编制提出明确的目标要求。【案例分析2】某工程，建设单位和施工单位按建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合 同，在施工合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后总监理工程 师组织编制了监理规划，报送建设单位。事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施 工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监 理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单 位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足平安和使用功能的 要求，设计单位 告知建设单位，可以不作处理。事件3：由于事件2的发生，工程监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程 不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向工程监理机构提出了工程延期申 请。事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料 损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。【问题】1 .指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2 .指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么？3 .事件3中工程监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。工程监理机 构是否应该批准工程延期申请？为什么？4 .事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？为什么？【参考答案】(1)不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议；正确做法：应由建设单位主持。(2)不妥之处：会后编制和报送监理规划；正确做法：应在第一次工地会议前编制和报送。1. (1)不妥之处：施工人员不按图施工，而是凭经验施工；正确做法：必须按图施工。(2)不妥之处：监理员向总监理工程师汇报；正确做法：应向专业监理工程师汇报。(3)不妥之处：设计单位 告知建设单位；正确做法：应以书面形式告知。(4)可以；理由：该部位结构能够满足平安和使用功能的要求。2. (1)不正确。理由：设计单位核算后认为结构能够满足平安和使用功能的 要求，该部位可以进行验收，给予计量。(2)不应批准。理由：停工是由于施工单位不按图纸施工造成的。3. (1)工期索赔成立，理由：不可抗力导致工期延误可给予延期。(2)费用索赔成立，理由：不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏，所造成的损失由建设单位承当。