水利水电工程项目法人工程进度控制办法

水利水电工程项目法人工程进度控制办法第一章总则第一条为加强工程项目的进度管理，确保工程按期完成，根据上级部门及公司管理要求,并结合项目建设实际情况,完善进度管理机制，实现工程总体进度计划目标，特制定本办法。第二条工程进度控制应科学合理，任何单位不得以“赶进度”为由，擅自变更施工合同、调整建设内容、降低工程质量、增加工程投资、降低安全标准等。第二章进度计划的编制第三条进度计划的编制依据：一、施工合同；二、施工图设计文件；三、主要材料和设备的采购合同及供应计划；四、工程现场的特殊环境及其气候条件；五、施工人员的技术素质及设备能力；六、上级部门对工程进度的要求。第四条进度计划的划分：工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划。在必要时间，要求编制旬计划或周计划。第五条进度计划的内容：一、总体进度计划的内容（一）工程项目的总工期，即合同工期或指令工期。（二）完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间。（三）工程量清单中各项目在各施工年度应完成的工程量及工作量。（四）各施工年度所需要配备的人力和设备数量。（五）各单位或分部工程的施工方案和施工方法（即施工组织设计）等。清单中各项目在各施工年度应完成的工程量及工作量。二、年进度计划的内容（一）报表说明：1工程概况：本年度工期及开工、完工时间，总工程量，本年度计划安排的说明；2各月所需配备的人力和设备数量；3上年计划完成情况、本年工程计划情况、累计计划完成的工程量及工作量情况的文字说明，以及项目计划完成情况的说明；4计划工作存在的问题；5为完成本年计划将要采取的措施。（二）采用的实施性的施工安排和施工方案的说明；（三）本年度计划完成的工程量清单中的工程项目及各月进度应完成的工程数量和工作量；三、月进度计划的内容（一）报表说明：1工程概况：本月工期、工程量，本月计划安排的说明；2本月完成各项工程所需配备的人力和设备数量；3上月计划完成情况、本月工程计划情况、累计计划完成的工程量及工作量情况的文字说明，以及项目计划完成情况的说明；4计划工作存在的问题（如对各项工程进行局部调整或修改的详细说明等）；5为完成本月计划将要采取的措施。（二）计划完成本月及各分项工程的工程数量和工作量。（三）其它如机械、材料、人工等有关表格。第三章进度计划的审批第六条进度计划的提交施工单位按要求必须向监理工程师提交符合规定要求的工程总体进度计划和年度计划。每月的20日提交下一月进度计划，一式四份并经项目经理和技术负责人签字，加盖项目部公章。第七条进度计划的审查项目监理部应组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，在收到该计划后的2天内审查同意或提出修改意见。审查工作应按以下程序进行：一、阅读了解施工单位提出的进度计划、列出问题、进行调查了解；二、提出问题与承包人进行讨论或澄清；三、对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；四、审查承包人修改后的进度计划直到满足要求；五、报送项目部审批。第八条进度计划的审查内容一、各单位建设任务是否明确，责任是否到位，各单项工程施工进度计划之间是否协调；二、各单位进度计划中的主要项目是否有遗漏，工作内容和深度是否满足要求；三、各项工作的时间安排及流程是否合理，是否满足施工合同中开、完工日期的总体要求；施工总工期的安排应符合合同工期或变更后的总工期；四、各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；施工进度计划中对施工条件（资金、施工图纸、施工场地、物质等）所提出的供应时间、数量等是否明确、合理；六、易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；七、进度控制方法（包括检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）是否科学、适用；八、进度控制的措施（包括组织措施、技术措施、经济措施等）是否可行、可靠；九、影响工程进展的突发事件的应急解决思路是否明确，措施是否得力；十、施工管理人员、机具设备是否满足施工进度和强度需要；H一、其他需要审查的内容。第四章进度计划的下达第九条由公司于每年底认真组织施工单位编制工程次年年度施工计划（包括分月、分阶段施工计划）及相应保证措施，并组织监理单位进行审查，并按规定时间报区水利局、市水投集团、市水利局审批。经批准的年度施工计划不得擅自调减，并作为年度考核的依据。第十条公司对上报的项目工程总体进度计划和年进度计划经批准后，下达施工单位执行。月进度计划由工程项目部审批后，下达施工单位执行。第十一条项目法人应督促设计、监理、施工等工程参建单位，围绕经审定的施工进度计划，制定和落实各自的保障措施，并以书面形式明确责任。第五章进度计划的检查第十二条项目法人应加强对进度计划执行情况的随时检查。对影响进度的原因进行分析，属于项目法人责任的，应及时主动解决，属于施工单位和其他承包人责任的，应督促其迅速解决。并及时制定有效措施，确保目标任务的按时完成。工程进度计划的检查应根据对统计报表的分析和现场核定来实现。一、年度统计报表（一）上报时间：根据市、区水利局和水投集团的安排及有关时间要求进行。（二）上报内容：根据市水利局和水投集团的安排及有关内容和要求，结合工程的总体要求，以及其它有关情况进行综合分析后，上报年度计划。二、月统计报表（一）上报时间：每月的20日（二）上报表格：1报表说明：工程概况：本月工期、工程量，本月计划完成情况的说明；本月所配备的人力和设备数量；本月工程计划情况、实际完成情况、累计完成的工程量及工作量情况的文字说明； 如没有完成计划，说明原因。2本月已完成的工程量清单中的工程项目的工程数量和工作量。三、旬统计报表施工单位根据安排，在必要时间工程监理部上报旬计划报表。四、进度控制图表工程监理部应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进行分析和评价，并作为要求施工单位加快工程进度、调整进度计划或其他合同措施的依据。第六章进度计划的修订第十三条施工过程中，施工单位应在确保合同工期的前提下，可对总体进度计划进行修订。如果监理工程师认为有必要或者工程的实际进度不符合已同意的进度计划，监理工程师可要求施工单位提交工程进度修订计划，以确保工程在预定工期内完工。施工单位应在接到监理工程师指令后的14天内将修订后的进度计划提交给监理工程师，修订后的工程进度计划，仍应保证在合同规定的工期内完成。如果施工单位无正当理由连续三个月未完成计划，重庆市XXXXXX有限制责任公司将向区、市水利局上报有关情况，根据区、市水利局有关规定，对施工单位进行相应的处罚第七章进度计划的调整第十四条本年度进度计划中所列的项目和工程量、工作量，在该年度内未经业主批准不许调整。凡因工程变更（设计）影响，施工单位根据工程变更（设计）的要求，加大投入，保证年度目标的完成。第十五条因工程变更（设计）影响，月份进度计划可以报工程监理部进行调整，并报工程项目部备案。调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排。第八章附则第十六条本办法由印发之日次月实施。