创新发展理论先行

创新发展理论先行记学习集团年会精神感想2014年年会在春节前隆重召开。会上集团总裁和董事长分别对 集团2013的工作成绩和不足进行了总结。指出2014年的核心工作是 “简政放权、整合改革、激励创新”在提高领导力方面要求：全体 员工特别是领导要做好创新，要提升创新能力，加大创新力度，减员 增效、节约成本、户型设计和节能环保都是创新的内容。党的十七大明确提出，提高自主创新能力，建设创新型国家是 国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。2007年三月，三位 老科学家王大珩、刘东生、叶笃正向温总理写信，提出了 “自主创新， 方法先行。创新方法是自主创新的根本之源”这一重要观点。国家如 此，企业也同样要不断的创新，以取得效益和市场。由于知识经济的 兴起和发展，企业的生存发展环境正在发生动态的变化，任何一种固 定的企业具体战略都难以确保企业在市场竞争中立于不败之地，企业 为适应变化的形势而做出各种不同的战略对策是必然的。如何让创新 由“少慢差费”改变为“多快好省”掌握创新方法是关键。而应用 创新方法的主要目的是解决企业的实际问题，增加企业规模和效益， 实现技术积累，探寻企业创新模式。由于种种原因，三星在1991年是一家濒临倒闭的公司。三星已 经到了非变不可的地步了，三星前总裁李健熙曾经讲过一句名言：“除 了妻儿，一切都要变”三星没有只沉浸在技术钻研之中，他们在创 新方法上，也抓住了难得的机遇一一在苏联解体后，大约在1997年， 招聘了一批谙熟TRIZ(TRIZ的含义是“发明问题解决理论”的专家 学者，在三星传授TRIZ创新方法。在创新文化所形成的“思考方式” 的指引下，三星在水原市建立了一个庞大的创新研发机构 VIP （“价值创新计划”）中心一一使创新方法的推广和应用实现了专业 化、组织化和制度化。在研发方法论上、在研发组织上、在培训模式 上、在产品开发速度上，在国内遥遥领先，而多数日本公司都放弃了 与三星的竞争。结果是，三星在2004年，利润超过索尼；2005年产 值和利润全面超过索尼；20 06年开始三星成为了全世界最大的电子 公司，把所有的日本电子公司甩在了后面。“自主创新，方法先行”。方法也即是通常所说的理论。在平常 的工作中，员工和领导多数情况下只重视实践或实务的工作，而往往 忽视了理论的重要性。认为理论没有实用价值，不能使企业马上产生 经济效益，自然也不愿在上面投入过多的人力和物力。理论与实践相 结合一直是企业对每个员工的要求，如果空有实践，而没有相应的理 论知识进行指导，企业就会在后期的发展中迷失方向，白白耗费大量 的时间和金钱，甚至会走很多弯路。同样如果有丰富的理论做指导， 将会使事情取得巨大的成功。第二次世界大战前期，由于科学技术的发展，坦克装甲车和飞机 的出现并广泛用于战争，使战争的形式发生了根本的变化。从而相应 也产生了机械化战争理论。德国人古德里安根据当时各国军事技术的 理论的发展，创造性的提出了“闪击战”理论体系，注重装甲车与飞 机的结合，强调突出进攻速度，并成为纳粹德国军事战略的基础。在 此理论指导下，纳粹德国在第二次世界大战中，集中陆军和空军，象 漆黑的夜里突然出现的闪电一样地打击敌人，攻势凌厉，无往而不利。 1939年9月至1940年6月他们用闪击战占领了波兰、丹麦、挪威、 荷兰、比利时、法兰西等国。号称“欧洲最强陆军”的法国，由于仍 坚持传统的作战思想不变，39天即被德国征服。1941年再次用闪击 战进攻苏联，在3个多月便攻进莫斯科。军队势如破竹，横扫整个欧 洲。1929-1933年危机是资本主义历史上最深刻的一次危机。工业生 产下降、国际贸易额的实际贸易量下降的幅度惊人，而且，其延续时 间也异常持久达几十个月，宣告了主张“放任主义”的资本主义经济 理论的失灵。经济学家凯恩斯反对原先放任自由的市场经济体制，敢 于打破旧的思想的束缚，提倡国家直接干预经济。他论证了国家直接 干预经济的必要性，提出了比较具体的目标；他的这种以财政政策和 货币政策为核心的思想后来成整个宏观经济学的核心。罗斯福当选总 统后，在凯恩斯宏观经济学理论的指导下实施新政，反对自由放任， 主张加强对经济干预，获得支持。新政使美国从严重的经济危机中走 出来，国民经济状况和人民的生活得到显著改善。经历文革十年浩劫后，国家满目疮痍，百废待兴。国家要发展， 人民要幸福，必须对原有体制进行改革。但究竟怎么改，后面的路究 竟怎么走？谁心里也没底，当时提出的口号就是“摸着石头过河”。 因为没有现成的经验可以借鉴，西方又不适合我国的国情。在无实践 的情况下，邓小平等中央领导集体只能在理论上进行突破。创新观念、 创新思路、创新方法、创新机制、创新载体，并大胆的实行经济特区。建立了有中国特色的社会主义理论体系和“邓小平理论”指引着国 家走向繁荣富强。理论是对实践的总结和提炼，然后指导实践。列宁说：“没有革 命的理论，就没有革命的运动。没有马克思主义作指导，十月革命 就不能取得成功，更不会发展出后来的“列宁主义”坚持理论与实 践相结合，用科学理论指导实践，在创新实践中发展理论，创新经营 理念才能促进企业发展。作为集团的一个部门，应在集团统一的领导下，做好项目公司的 裁判员，抓重点难点，关键工序，其他工作交给项目公司管理。在管 理中以制度为依据，不断的进行创新，推进管理方式的多样化。逐步 推行质量、安全、进度标准化施工工艺、管理在项目上的应用。积极 推行新材料、新工艺，引导优秀做法在项目公司工程上应用。继续做 好教育培训学习，开展多种学习方式，吸收先进房地产企业的管理和 技术经验，不断提高工程技术人员整体素质、技能和管理水平。加强 与物业公司、施工单位的工作联系，了解工程上存在的问题并协助解 决，在后期施工过程中注意加强预防管理。