框筒结构施工组织设计方案DOC60页

框筒结构施工组织设计某施工单位年月日目 录第一章编制说明第一节编制依据：第二节施工组织设计的主要内容，施工方法和工程所用的新技术、新工艺、新材料情况简介：第二章工程概况第一节地理概况第二节地质概况第三节土建工程概况 安装工程概况：第三章施工前准备第一节国税方案第二节现场准备第三节资源准备第四章施工部署及主要施工方法第一节施工部署第二节施工顺序第三节主要分项工程施工方案及方法第五章施工进度网络计划第一节计划安排原则第二节进度安排简介第六章资源需求量计划第一节管理力量需用量计划第二节劳力需用量计划表第三节机械设备需用量计划第四节主要材料需用量计划表第七章施工总平面图计划第一节施工供水供电规划第二节地下室施工阶段总平面图第三节主体结构阶段施工平面布置第八章施工质量保证措施第一节组织保证措施第二节质量创优计划第三节结构施工过程试验见证取样计划第四节主要分项工程施工技术保证措施第九章安全管理、文明施工和保证工期的措施第一节保障安全生产措施第二节保证文明施工技术措施第三节保证工期技术措施编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第59页 共61页第一章编制说明第一节编制依据： 1-1-1.建设单位提供的全套施工图纸及工程地质勘探报告。 1-1-2.建设单位提供的有关该项目审批文件。 1-1-3年福建省建筑工程综合预算定额福州市单位估价表和全国统一安装工程预算福建省单位估价汇总表及有关政策性规定。 1-1-4.甲、乙双方签订的工程合同书。 1-1-5.本工程的预算书及工料分析表。 1-1-6.国家现行的有关标准、规范、操作规程和地方政府现行的有关标准、图集。 1-1-7.企业的现状和实力。 1-1-8.施工现场的环境和施工条件。 1-1-9.我司质量体系文件。第二节施工组织设计的主要内容，施工方法和工程所用的新技术、新工艺、新材料情况简介： 1-2-1.本施工组织设计的主要内容有：编制说明、工程概况、施工前准备计划、施工部署、主要项目施工方案、施工机械与供水电系统设计、施工平面规划、施工资源需要量计划、施工质量保证措施、安全管理、文明施工及附录。 1-2-2.本工程所采用的新技术、新工艺和新材料： 1-2-2. 商品砼的应用。 1-2-2. 新型防水材料应用。 1-2-2. 粉煤灰应用技术。 1-2-2. 结构工程钢筋22mm时采用直螺纹机械连接，保证大直径主筋的连接质量的技术措施。 第二章工程概况第一节地理概况 地处*。第二节地质概况 根据地质钻探报告显示该项目位置的土层分布情况为（从上至下 ）：杂填土、粘土、淤泥、粘土、淤泥质粘土、粉质粘土、淤泥质粘土、砂质粘土夹粗砂、残积粘性土、强风化基岩、中风化基周。第三节土建工程概况 2-3-1.建筑特征 是一个集办公、培训、餐饮、娱乐、健身等为一体的综合性大楼,建筑物由主楼及其左右两侧的裙楼构成。设计单位是*，施工单位为。总建筑面积为37380m2，地面以上主楼二十六层，左右裙楼各四层，大屋面高度为98.6m；地下室二层（建筑面积5700m2），主要用途为设备用房和停车场等。楼内上下通道设两部钢筋砼楼梯，七部电梯。设计耐火等级为级。 建筑外装修：四层以下采用象牙黄磨光花岗石贴面，主楼蓝色阴框镀膜玻璃幕墙加白色铝塑板挂面。 建筑内装修：办公室、会议室楼面为地砖面层，墙面为乳胶漆，天棚为轻钢龙骨板吊顶，乳胶漆罩面；客房楼面为全毛地毯面层，墙面为乳胶漆；天棚为轻钢龙骨板吊顶，乳胶漆罩面；卫生间地面为防滑地砖面层，墙面为彩色釉面砖面层，天棚吊顶二次装修。 2-3-2.结构特征 本项目桩基采用桩径、强度等级的预制钢筋砼静压桩，选用强风化基岩作为桩基持力层,单桩竖向承载力设计值，压桩过程以压桩力及桩的入土深度进行控制。地下室主楼承台厚度为2.3m，承台下为群桩；裙楼部分底板厚度为0.6m，板底由单桩至五桩承台组成，承台间由钢筋砼地梁连接。地下室砼墙厚450mm-300mm。上部主体结构为现浇钢筋砼框筒结构承重体系。设计抗震设防裂度为度，框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为二级。 2-3-3.工程特点 该建筑总高度超百米、结构复杂；各类水、电、暖通、空调、消防设施齐全繁多；装饰工程高档、新颖、品种工艺多，质量要求高，合同规定该项目质量应达到“榕城杯”标准。 层高：地下一层为4.8m，地下二层为4.0m，地上一层4.8m，二层4.5m，三、四层5.1m，五层3.9m，六层3.45m，七层4.2m，九十七层3.45m,十八层3.45m,十九层3.9m，二十层3.45m，二十一层4.4m，二十二二十三层3.6m，二十四二十五层3.45m，二十六层3.75m。 安装工程概况： 根据本工程承包范围安装分部为给排水(不含消防、空调循环水)、电气及总体工程。 2-4-1.给排水分部工程概况： 2-4-1.给水系统 本工程给水分成三个区，底层及底层以下为一区，直接利用市政给水管供水；二七层为二区，由设于地下二层的“智能型供水装置”供给，七层以上为三区，由设于地下二层的生活水泵提升至屋顶水箱后，以上行下给式供水，其中办公部分(十八层以上)水泵采用65DL二台，一用一备、培训中心部分(八至十八层)水泵采用65DL三台(二用一备)。 2-4-1.热水系统 热水分为二区，其中四、五层为低区，七层以上为高区。热水热源均采用电热水器，高区三台设于屋面，低区二台设于地下二层，低区热水供应由设于地下二层的智能供水装置供给；高区的热水供应由屋顶热水箱以上行下给式供给。 2-4-1.排水系统 本工程排水系统采用分流制。该工程排水方式为办公室、培训中心的粪便污水均排至化粪池处理后排至市政污水管网。 屋面雨水、室内空调机房等废水均重力式排至室外检查井，地下室集水坑的废水采用污水潜水泵提升排至室外检查井，与雨水管合并后排至市政雨水管室内排水系统采用分流制。 2-4-1.人防给水、排水系统 给水的水源由室外供进水，战时用水主要贮存于地下室拼装水箱内(成品水箱)，用智能型供水装置增压抽水供各用水点使用。地下二层设有二个六级人防防护单元，、人防分区分别设有立方米、立方米生活水箱和立方米、立方米饮用水箱。 2-4-1.给排水管道材质及连接方法 给水管采用给水管，热熔接口；热水管道采用铜管焊接或卡套连接；排水管、雨水管采用型柔性抗震排水铸铁管，柔性接口；地下室人防排水管采用焊接钢管，焊接及法兰连接。 2-4-2.电气安装分部工程概况 本工程电气安装分部内容繁多，本概况仅以承包内容为限加以叙述。 本工程低压配电系统采用的三相五线制系统。消防系统等一级负荷用电，为了保证供电可靠，采用在供电末端设置双方电源自动切换。主楼供电，冷冻站等大负荷回路采用空气绝缘母线槽-1250A、-630A、-800A等供电，母干线通过楼板处加装防火栅隔断。动力配电和照明支线及插座支线和采用钢管难燃管或采用电缆桥架暗敷于楼板内穿线或吊顶内配线方式。 防直接雷击：在屋顶四周装设镀锌圆钢避雷带作接闪器，高出屋面的金属物体均与避雷带焊实，组成不大于10m10m的网格。 防侧击雷：采取以下防侧击雷和等电位的保护措施：本工程三层、五层、六层及八层以上每层的钢筋、混凝土圈梁内，利用圈梁顶部两根主筋焊通并与防雷引下线焊通作防侧击雷和均压环；五层及以上每层的玻璃幕墙金属龙骨、金属门窗与均压网可靠联结，以满足一类防雷建筑的要求。 引下线：利用建筑物的钢筋砼柱内两根对角主筋焊通作引下线，引下线间距不小于18m,利用基础底部钢筋作接地极，要求被利用作引下线和接地体的钢筋必须大于或等于。 防雷接地、保护接地、工作接地、弱电接地，共用一组接地体，接地电阻实测值应小于或等于欧姆。 本工程电气设备保安采用系统，变压器中性点直接接地，线为专用线，与工作零线严格分开，接地电阻欧姆，电气竖井内设置铜排作为干线，其底部与建筑基板内作接地体之主筋连接，并沿竖井引上供各层配电子间内母线槽、插接箱、配电箱、电缆桥架等连接用。 第三章施工前准备第一节国税方案 .熟悉图纸：本工程工期紧、结构复杂、水电设备安装内容齐全多样，项目部应及时安排各专业施工人员，熟悉和学习图纸以尽早分工协作。 .在熟悉图纸的基础上尽快协同甲方（监理）进行施工图纸会审，为适应赶工的需要，可分阶段进行图纸会审。 .根据公司施工组织设计编制程序（）文件规定，对本工程的施工组织总设计进行细化、优化、补充和调整。 .根据进场后的现场实际条件和更充分的设计资料，进一步修改，完善施工部署和施工方案，使之更具有科学性，针对性和实用性。 .施工组织设计由项目部主持、分公司技术科协助编写、组织设计由分公司主任工程师组织有关部门进行评审，评审整改后由主任工程师和公司技术部经理进行审核，最后送公司总工程师审批，该施工组织设计由项目部具体操作执行，并指导本工程施工全过程。 .编制工程预算：为适应赶工资金需要，图纸到手后立即开始进行施工预算编制工作。工程预算由分公司经营科负责编制，由公司经营部审核后报业主审批。 .加强岗前学习、培训工作：公司、分公司将在工程正式开工前，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训必要时可组织到就近的兄弟单位工程参观、学习、取经。在上岗前由公司技术部有关人员和分公司副经理主任工程师对项目部管理施工人员进行全面技术及安全教育与交底，确保本工程的安全，优质施工操作。第二节现场准备 3-2-1.现场“三通一平” 3-2-1.道路：本工程北临二环路，业主应向有关部门办理了道路开口手续。在地下室结构完成后，场内将建成较坚固的砼临时道路以利施工通车需要。 3-2-1. 供电：甲方仅提供变压器容量的配电房，遇用电高峰期时将无法满足施工用电需要，现场应另外配备柴油发电机一台。平面布置具体详见“施工临时用电设计”。 3-2-1.供水：现场有水管供水，需砌筑临时蓄水池加强二次供水来满足施工需用，详见施工平面。 3-2-1.排水：场内设明沟或暗沟加阴井、沉淀池进行施工污水及雨水排放，排入市政下水道。 3-2-1.通讯：现场已安装一部电话辅以移动电话解决对外通讯问题。 3-2-1.场地平整：目前场地基本平整、进场后将根据施工需要一步修整。 3-2-1.测量放样：根据业主（监理）提供的坐标点和施工图，进行施工控制坐标网点的设置并得到监理的复核认可。要求设置较牢固高于永久室外地坪100mm的坐标测量点。 3-2-1.生产、生活临时设施搭设：本工程场地广敞，为此特搭设施工临时生活、生产设施，并注意满足文明施工的要求，尽量为施工人员创造干净、文明的生产、生活环境，详见施工总平面图。第三节资源准备 3-3-1.管理力量和施工人员准备：管理力量详见项目部组成人员（），必要时进行调整和充实，劳力需求详见劳力计划，根据本工程施工工期极短、工程质量又要求很高的特点，将挑选具有高层施工经验和施工质量优胜的生产班组、并进行上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺标准和公司质量体系文件的要求、确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。 3-3-2.大型机械和大型工具准备，详见施工平面设计，各种机械和设备应择优使用，并要求分公司机电部门及机械分公司及时投入、及时保养、保修。3-3-3.材料准备：根据本工程的赶工特点，应以最快速度分阶段进行各种原材料及半成品材料计划， 采购工作， 对设计尚未确定的材料尽快与业主、监理，设计院协商确定，以免延误工期。第四章施工部署及主要施工方法第一节施工部署 4-1-1.建立健全工地管理制度： 本工程结构复杂、工期紧、地处市中心繁华地带，公司确定的质量要求为“榕城杯”，施工难度很大，必须引起我们高度重视。为此必须合理，科学地组织施工、强化管理，订立严格的质量管理制度；从场容、场貌文明施工入手制订安全文明施工管理制度，材料进场堆放的管理方法；订立成本核算制度，对工程先进行预估，分项细算，完成后按实核算，对比分析，在施工过程中控制成本。 4-1-2.总施工安排原则 为了保质量、保工期、结合本工程特点采用“先深后浅、先地下后地上；结构、装饰穿插、流水施工；节约经济资源，技术管理领先”的原则进行施工部署。 4-1-2.先深后浅、先地下后地上 “先深后浅、先地下后地上”是高层建筑施工的基本原则，考虑单体工程时应基于以上的原则。 4-1-2.结构装饰穿插、流水施工 本项目工程工期紧，质量要求高，充分利用时间空间是保工期、保质量的关键，在主体工程进入到适当阶段时，组织多次结构中间验收，尽快安排插入砌体装饰工程将可充分利用时间、加快工程进度，保证有足够的装饰工程作业时间，符合赶工、高质的要求。 此外，在合理安排施工工序的同时，组织木工、泥工、钢筋工和水电安装工进行各种流水作业，以减少劳动力投入量，提高工效缩短施工工期。 4-1-2.节约经济资源，技术管理领先 在满足施工需求的情况下，以“精干、高效”的劳动组织宗旨，尽量减少配套工程和费用开支。在技术上积极采用先进技术，推广使用粗钢筋机械连接，商砼、粉煤灰、高效砼外加剂微膨胀砼、塔式起重机。认真贯彻执行公司质量体系文件，“精心施工创优质，真诚服务创信誉”的方针。 4-1-3.管理力量部署整个工程管理以项目经理部为核心、以项目经理负责制为原则，组成“实干、高效”的项目管理班子。项目经理部的机构设置如下图第二节施工顺序 4-2-1.土建工程： 静压桩土方支护土方开挖砍桩基础垫层地下室板底防水层地下室桩承台、底板钢筋砼地下室二层柱墙钢筋砼地下室一层梁板砼地下室一层柱墙钢筋砼层梁板钢筋砼地下室外墙防水主体钢筋砼结构砖砌体内外装饰室外工程扫尾工程。 4-2-2.水、电及通风工程： 4-2-2.基础及地下室部分： .由于本工程接地网跨接工作量大，工艺技术要求高，因此要求基础施工时要密切配合土建施工，合理安排人员作业，配备精良的设备及配套设施，在现代化施工技术中，突出先进设备的巨大作用。同时要求施工人员及时做好协调复核、测试、验收签证工作。 .地下室为设备层，人防工程，应做好设备接地装置、管道穿墙、楼板套管预埋以及电管预埋做好技术复核和隐蔽验收工作。 .按设计要求做好接地测试的安装与电阻测试。 4-2-2.一层以上部分： .本工程为综合大楼，设施复杂多变，各层水电布局不尽相同，施工前应认真阅图，熟悉图纸，领会设计意图，做到按图施工，不错不漏。 .为保证水电质量，施工员应做好现场的施工放样，尺寸、标高应严加控制。 .屋面避雷带暗设在女儿墙内，明设于冷却塔等部位，需与土建及其它工种配合施工，同时与引下线的搭接安装技术要按规范施工。 .屋面水管、设备应在塔吊、电梯拆卸前到位、安装。 4-2-2.墙体配合阶段 本大楼为大型高层建筑。卫生间给排水立管、热水管道应在土建管道井封闭之前全面试水结束，墙体内管、盒及配电箱等，应在土建进度计划的基础上，积极主动配合施工，有关的主要安装环节、安装方法分述如下： .管道井内，给排水立管在土建拆模后，三天就开始安装，边试压试漏，争取一步到位。 .各房间墙体配管在土建楼坪拆模，地面弹墙位轴线后进行，配电箱、开关盒在土建墙面粉刷打底后进行。 .有关技术、质量控制在技术质量部分评述。 4-2-2.装饰配合阶段 本大楼装饰阶段是各工种交叉作业矛盾日趋明显剧烈阶段，为确保安装工期、质量，水电安装主要采用以下几个方面： .把水电器具安装分解为基本器具安装（如浴缸、洗脸盆、灯架、灯座等）和器具配件安装(如喷嘴、淋浴器软管、混合龙头、开关插座、灯泡等)。 .在设备、器具全面安装前，采取标准间试安装的办法，以解决位置坐标、工序交叉等立体作业的配合问题。 4-2-2.竣工验收阶段： 在水电系统、区域局部调试的基础上进行全面试水试电，并对成品严加保护，对施工工程的竣工前进行内业资料整理，完善各种台帐资料，为竣工验收做充分准备，以确保施工工程全面交付使用。第三节主要分项工程施工方案及方法 4-2-1.土建工程： 静压桩土方支护土方开挖砍桩基础垫层地下室板底防水层地下室桩承台、底板钢筋砼地下室二层柱墙钢筋砼地下室一层梁板砼地下室一层柱墙钢筋砼层梁板钢筋砼地下室外墙防水主体钢筋砼结构砖砌体内外装饰室外工程扫尾工程。 4-2-2.水、电及通风工程： 4-2-2.基础及地下室部分： .由于本工程接地网跨接工作量大，工艺技术要求高，因此要求基础施工时要密切配合土建施工，合理安排人员作业，配备精良的设备及配套设施，在现代化施工技术中，突出先进设备的巨大作用。同时要求施工人员及时做好协调复核、测试、验收签证工作。 .地下室为设备层，人防工程，应做好设备接地装置、管道穿墙、楼板套管预埋以及电管预埋做好技术复核和隐蔽验收工作。 .按设计要求做好接地测试的安装与电阻测试。 4-2-2.一层以上部分： .本工程为综合大楼，设施复杂多变，各层水电布局不尽相同，施工前应认真阅图，熟悉图纸，领会设计意图，做到按图施工，不错不漏。 .为保证水电质量，施工员应做好现场的施工放样，尺寸、标高应严加控制。 .屋面避雷带暗设在女儿墙内，明设于冷却塔等部位，需与土建及其它工种配合施工，同时与引下线的搭接安装技术要按规范施工。 .屋面水管、设备应在塔吊、电梯拆卸前到位、安装。 4-2-2.墙体配合阶段 本大楼为大型高层建筑。卫生间给排水立管、热水管道应在土建管道井封闭之前全面试水结束，墙体内管、盒及配电箱等，应在土建进度计划的基础上，积极主动配合施工，有关的主要安装环节、安装方法分述如下： .管道井内，给排水立管在土建拆模后，三天就开始安装，边试压试漏，争取一步到位。 .各房间墙体配管在土建楼坪拆模，地面弹墙位轴线后进行，配电箱、开关盒在土建墙面粉刷打底后进行。 .有关技术、质量控制在技术质量部分评述。 4-2-2.装饰配合阶段 本大楼装饰阶段是各工种交叉作业矛盾日趋明显剧烈阶段，为确保安装工期、质量，水电安装主要采用以下几个方面： .把水电器具安装分解为基本器具安装（如浴缸、洗脸盆、灯架、灯座等）和器具配件安装(如喷嘴、淋浴器软管、混合龙头、开关插座、灯泡等)。 .在设备、器具全面安装前，采取标准间试安装的办法，以解决位置坐标、工序交叉等立体作业的配合问题。 4-2-2.竣工验收阶段： 在水电系统、区域局部调试的基础上进行全面试水试电，并对成品严加保护，对施工工程的竣工前进行内业资料整理，完善各种台帐资料，为竣工验收做充分准备，以确保施工工程全面交付使用。第五章施工进度网络计划第一节计划安排原则 4-2-1.土建工程： 静压桩土方支护土方开挖砍桩基础垫层地下室板底防水层地下室桩承台、底板钢筋砼地下室二层柱墙钢筋砼地下室一层梁板砼地下室一层柱墙钢筋砼层梁板钢筋砼地下室外墙防水主体钢筋砼结构砖砌体内外装饰室外工程扫尾工程。 4-2-2.水、电及通风工程： 4-2-2.基础及地下室部分： .由于本工程接地网跨接工作量大，工艺技术要求高，因此要求基础施工时要密切配合土建施工，合理安排人员作业，配备精良的设备及配套设施，在现代化施工技术中，突出先进设备的巨大作用。同时要求施工人员及时做好协调复核、测试、验收签证工作。 .地下室为设备层，人防工程，应做好设备接地装置、管道穿墙、楼板套管预埋以及电管预埋做好技术复核和隐蔽验收工作。 .按设计要求做好接地测试的安装与电阻测试。 4-2-2.一层以上部分： .本工程为综合大楼，设施复杂多变，各层水电布局不尽相同，施工前应认真阅图，熟悉图纸，领会设计意图，做到按图施工，不错不漏。 .为保证水电质量，施工员应做好现场的施工放样，尺寸、标高应严加控制。 .屋面避雷带暗设在女儿墙内，明设于冷却塔等部位，需与土建及其它工种配合施工，同时与引下线的搭接安装技术要按规范施工。 .屋面水管、设备应在塔吊、电梯拆卸前到位、安装。 4-2-2.墙体配合阶段 本大楼为大型高层建筑。卫生间给排水立管、热水管道应在土建管道井封闭之前全面试水结束，墙体内管、盒及配电箱等，应在土建进度计划的基础上，积极主动配合施工，有关的主要安装环节、安装方法分述如下： .管道井内，给排水立管在土建拆模后，三天就开始安装，边试压试漏，争取一步到位。 .各房间墙体配管在土建楼坪拆模，地面弹墙位轴线后进行，配电箱、开关盒在土建墙面粉刷打底后进行。 .有关技术、质量控制在技术质量部分评述。 4-2-2.装饰配合阶段 本大楼装饰阶段是各工种交叉作业矛盾日趋明显剧烈阶段，为确保安装工期、质量，水电安装主要采用以下几个方面： .把水电器具安装分解为基本器具安装（如浴缸、洗脸盆、灯架、灯座等）和器具配件安装(如喷嘴、淋浴器软管、混合龙头、开关插座、灯泡等)。 .在设备、器具全面安装前，采取标准间试安装的办法，以解决位置坐标、工序交叉等立体作业的配合问题。 4-2-2.竣工验收阶段： 在水电系统、区域局部调试的基础上进行全面试水试电，并对成品严加保护，对施工工程的竣工前进行内业资料整理，完善各种台帐资料，为竣工验收做充分准备，以确保施工工程全面交付使用。第二节进度安排简介 大体上总进度分三个阶段： 土方及支护内支撑施工个月， 以下地下室施工安排个月，主体结构安排个月，装修安排个月，总体个月。的施工时间，具体详网络计划图，详附图(十一)所示 第六章资源需求量计划第一节管理力量需用量计划 根据本项目建设规模、工期和工程特点，按照施工部署需要，技术管理人员配备情况详见下表，人员的安排将根据进度情况作适当的调整。 序号姓 名职 务项目经理*项目技术负责人*项目质检员*项目安全员*项目试验员*经济内业成本核算员*木部施工员*钢筋施工员*泥部施工员*水电负责人*水卫施工员*电气施工员*材料员*机电班长* .劳力需用量计划表 工种名称地下室阶段（人）主体阶段（人）装修阶段（人）普工混凝土工泥工钢筋工木工架子工油漆工玻璃工抹灰工铝合金安装工电焊工机电工水卫工电气工通风安装工合 计第二节劳力需用量计划表 .劳力需用量计划表 工种名称地下室阶段（人）主体阶段（人）装修阶段（人）普工混凝土工泥工钢筋工木工架子工油漆工玻璃工抹灰工铝合金安装工电焊工机电工水卫工电气工通风安装工合 计第三节机械设备需用量计划 第四节主要材料需用量计划表第七章施工总平面图计划第一节施工供水供电规划 施工总平面设计原则：紧凑、合理、就近。并按照生产和生活分开，土建和专业施工分开的原则和创文明工地标准要求布置。 施工总平面规划，分成施工供水供电规划基础施工阶段总平面布置、主体结构施工阶段总平面布置第二节地下室施工阶段总平面图 地下室施工阶段因其具有阶段性和特殊性。根据现场场地现状和现场施工情况，基础阶段平面施工图及临时设施布置、临时水、电等布置如（十二）图所示第三节主体结构阶段施工平面布置 主体结构施工阶段在基础施工阶段平面布置的基础上调整和补充。平面图详附图(十三)。 7-3-1.施工道路布置 地下室施工完毕，随即根据施工平面图布置方案，首先将临时道路做起来。待地下室外墙防水层施工结束，立即进行地下室外围周边回填至室外低坪标高，在南向位置将硬地面延伸至地下室外墙边，以保证现场施工文明。 7-3-2.施工用水布置 利用基础阶段布置，同时考虑上部主体阶段用水量大层数高的特点。将消防水池作为施工用水蓄水池，池顶板预留洞，用加压泵供水。 7-3-3.施工用电布置 现场有甲供配电房，根据需要另准备柴油发电机一台备用，具体详临时用电方案。 7-3-4.机械设备布置 本工程配置一部塔吊及一部施工电梯，现场零星砼拌制用一部150L砼搅拌机可满足要求。 7-3-5.临时设施、材料堆场 临时设施、材料堆场详上部结构施工平面图。 上部主体结构施工平面布置图详附图（十三）第八章施工质量保证措施第一节组织保证措施 8-1-1.建立完善的工程质量管理组织体系,如下图所示。 项目经理：* 技术负责人： *土建、水电质检员：*泥部施工员：*成本核算员：*木工施工员：*钢筋施工员：*水电施工员：*机管员：*材料员：*各有关施工员及班组长钢筋班长：*各供应单位机电班长：*木工班长：*泥工班长：*水电安装班长：* 8-1-2.明确分工项目经理部内部各人员职责和质量监督制度，落实施工质量控制责任： .项目经理的责任 .是单位工程的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对项目工程质量负有直接责任。 .组织本工程的质量保证活动，认真落实各项技术措施，严格按图施工，按规范施工，正确处理好质量与工作量的关系，对违反操作规程不按程序施工的应及时制止和纠正。 .对新进场的工人要进行质量意识教育，做好技术交底，提出质量要求，认真遵守（督促分项施工员）质量管理制度的有关规定。 .虑心接受质检人员对质量的检查和监督，对提出的问题认真处理或整改。 .督促内业施工员作好有关技术资料的记录、收集、整理工作。工程竣工验收时必须提供准确、完整、真实的质量保证资料和有关技术资料。 .项目技术负责人的责任 .是项目经理在技术管理方面的参谋及副手，应配合质检员严把质量关。 .是工程质量的具体组织实施者和直接责任者，对工程质量负有直接责任。 .施工前必须认真学习并熟悉设计图纸、细心了解设计资料、施工规范、质量标准、新工艺、新技术操作、新材料应用等，并落实施工条件，根据质量计划制定分项工程施工方法和技术措施，保证设计意图的实现。 .分项工程开工之前，应协助项目经理向各施工员做技术质量交底。应负责对各项工程的施工进行技术指导。 .组织工程的放样、检查、试验、技术复核、施工工艺管理等工作的实施。 .项目施工员的责任 .施工员（工长）是分项工程质量的具体组织实施者和直接责任者。对分项工程质量负直接责任。 .施工前必须认真学习并熟悉所负责的分项工程的设计图纸、施工规范、质量标准、工艺操作规程，以便直接领导与监督工人进行正确施工，保证设计意图的实现。 .对操作工人进行技术交底，对工程施工及操作进行全过程管理，按时组织工人班组进行交接班和质量日互检工作，认真评定分项工程质量等级。 .每日认真、详细记录施工日记，随时收集、整理各种技术、质量资料，办好各项工程验收手续。 .分项施工员应认真按所负责的工程严格按技术交底检查各班组工程内容的施工质量，对质量问题，应负责监督施工班组给予纠正。 .项目质检员的责任 .严把质量关，对工程质量进行全面检查监督，对本工程质量负全面检查监督责任。 .努力学习熟悉施工规范及工程验收标准，熟悉图纸及有关技术措施。牢固树立全心全意为现场服务思想，坚持原则、坚持标准、经常深入现场及时发现问题，正确处理质量问题，大公无私、秉公执法、忠于职守。 .核定分项工程质量检验评定，参与核定分部工程的质量评定，查对技术、质量资料，确保技术资料的完整性。参加技术复核、隐蔽工程验收和竣工验收。 .负责对工程“任务书”、“计件工资单”、“工程结算书”的工作内容中的质量进行核定并签字认可。 .按规定时间向分公司及时如实报送各分项质量报表。 .发现施工中违反操作规程、技术措施、施工图纸要求者，应立即提出整改或返工，并可经分公司技术领导批准后对有关责任者给予适当的罚款。 .对不合格的材料、物件、半成品有权制止使用。 .材料员的责任 .按照设计选用材料的性能、标准、规格、型号进行订货，严禁采购次品货物，及时提供材料的质保书、合格证，对所提供的原材料和物品承担质量责任。 .根据施工进度合理安排材料进场并按施工平面布置堆放材料，做到现场文明施工。 .坚持原则，认真做好进场材料的验收手续。 .对损坏物品与技术证明书不相符的情况要积极负责并要求供方赔偿。 .班组长的责任 .对本组成员经常进行“质量第一”教育，贯彻质量管理制度，认真执行各项技术规定。 .是具体施工操作的组织者与执行者，对本班组操作质量负有直接责任，应严格按图施工，认真遵守技术操作规程，切实保证工序的施工质量。 .认真组织自互检，保证每道工序质量，发挥兼职质检员作用。 .对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。 .积极推广新工艺和新技术，练好基本功，不断提高工人操作技术水平。 .文明施工，做到工完料清，督促工人搞好成品保护和工序交接班制度。 .认真把好质量关，凡不合格的材料不使用；不合格工序不交接；不合格工程或产品不交工验收。 8-1-3.建立完整施工质量保证体系 建立施工项目质量保证体系除上述质量管理组织体系外，根据工程项目质量形成的全过程尚要建立如下几个项目施工质量体系控制点。 .施工准备工作控制 .分公司经理室在接到项目后，应立即成立项目经理部，并将项目部人员组成情况报工程部备案。 .分公司有关分管领导负责组织生产科、技术科、经营科、材料科（有必要时组织总承包工程管理小组）及项目部开展各种施工准备工作。包括技术准备，现场条件准备及开工手续的报批。 .技术准备 .施工组织设计，施工组织设计由分公司技术科组织编制，项目经理主持编写，分公司主任工程师组织施工组织设计评审和审核，并报公司总工程师审批，施工组织设计审批表由技术科长组织会签。 .图纸自审：在充分熟悉设计图纸及相关文件之后，由分公司主任工程师主持，公司技术部、分公司及水电分公司（处）技术科，项目经理部成员等参加图纸自审。自审形成的意见由土建和水电分公司技术科各自填写在图纸自审纪要的相应栏目中，报送技术部审核。 .图纸会审由建设单位主持，有关部门和单位参加，公司技术部组织土建、水电分公司技术科、项目经理等有关人员参与图纸会审。会审后由分公司技术科填写图纸会审纪要，交有关会审单位签字认可，作为设计文件之一。 .测量控制网的建立和校核：由项目经理部根据建设单位提供的现场和书面的定位轴线和高程基准点，建立测量控制网。质检员、会同分公司技术科进行复测。注意：测量所用的仪器必须经计量检定。 .在正式开工前,分公司分管领导应组织经营科编制施工预算。 .岗前培训：公司及分公司技术部门对参与项目实施及过程控制的有关人员进行法规、技术规范、标准、操作规程，程序和作业指导书等的学习和培训，同时对参与新技术、新工艺、新材料，特殊结构等技术人员和操作者，还应进行专门的培训和考核，各类技术管理人员和特殊工种的工人必须持证上岗。培训工作执行培训控制程序。 .施工技术交底：工程正式开工前，分公司主任工程师和施工组织设计的主编，应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工技术人员进行交底。 .现场条件准备 .组织管理机构的建立：项目经理在承接到工程项目时，即应配合分公司经理建立完整的项目经理部。 .场地规划及临时设施的搭设：项目经理部应严格按照施工总平面布置图进行场地布置和临时设施的搭设，同时还必须遵循有关国家政策法规，依照文明施工的标准配置和搭设各种临时设施。 .资源配置 （）.劳力资源：根据施工组织设计的部署以及相关的工程量，合理地配置各种劳力，落实劳力队伍，执行劳务分承包方控制程序； )分公司经理或分管副经理主持，分公司经营科负责人，项目经理、施工员、劳务分承包方负责人劳共同进行洽谈，并签订劳务、分项工程分包合同洽谈纪要单。 )分公司与劳务分承包方共同签订劳务合同，双方代表签字、加盖公章，并经公司劳人部审核，盖章后生效。 )根据施工任务安排，由分公司及时组织劳务分承包方按需要人数（工种）进场。 )项目部负责核查劳务分承包方进场需具备的证件：身份证、婚育证、婚育证、暂住证、并对其发放临时出入证。 )项目部负责组织对劳务工的质量安全、保卫、法制、文明施工等进场教育，分公司生产科、技术科、办公室派有关人员参加，同时有关人员一起填写省二建公司职工入场三级安全教育登记表。 （）.材料、设备：根据组织设计提出的资源需要量计划，落实各种物资，特别是大宗或特殊材料的供应，确保满足工程需要，执行物资采购控制程序： )项目部技术人员应根据施工组织设计按物资分类编号单位工程物资需用计划，经分公司分管副经理审批后，交给分公司材料科计划实施。 )材料科根据物资需用计划编制物资采购计划并在合格供货商名册中选择供货商进行采购，若公司领导认可的“合格供货商”无合适的货可提供，则应派采购人员或配合材料分公司考察供应商，根据考察结果，由采购员填写供货商预审表，在分公司领导审核后报给公司物资装备部复审并由公司领导审批，补充入合格供货商名册内。 （）.施工机械：根据施工组织设计中选定的施工机械，大型机械、由项目部向物资装备部提出进场安装申请，落实机械设备基础的施工，分公司生产科负责安排机械进场，安装等具体事宜，小型机械由生产科组织进场、安装。 （）.工程分包：对于有计划将项目分包的项目部应经分公司上报公司工程部和主管领导批准，执行工程分承包方控制程序。 )分部分项工程分承包项目造价小于万元（含万元）时，由项目经理部会同分公司在由公司编造的合格的分承包名录的范围内，择优选择一家分承包方，并报公司工程部审定、备案。 )分部分项工程分承包项目造价在万元（不含万元）时，应先由项目部或分公司上报公司工程部和公司分管领导批准同意后，由项目经理部或分公司在合格的分承包方名录的范围内选择几家分承包方，报公司工程部。由公司工程部组织公司经营部、技术部、劳人部以及分公司进行招投标或议标。最终选择一家分承包方由公司经营部负责办理合同，并报公司分管领导审批。 )工程分承包项目造价在万元（含万元）以上时，由公司分管领导组织有关部门进行招投标或议标。 .开工报告的报批 在施工技术准备和现场条件准备均完成后，工程正式开工前，由项目经理部填写开工报告，送土建，水电分公司分别进行会签，而后报公司工程部审核，公司分管领导审批。 .施工实施阶段施工质量控制 .施工机械设备的控制 .做好施工机械的“管、用、保修”工作，执行施工设备控制程序。 .验收 （）.起重设备的安装、拆卸、运输、轨道铺设均由机械分公司负责，设备安装完毕，机械分公司应上报公司物资装备部，由公司物资装备部及时组织安全站、工程部、项目部进行验收并报公司分管领导批准后方可试运行。机械分公司负责填写试机记录。设备经验收，试运行合格后。方可交项目经理部使用。 （）.由分公司提供的中小型施工机械，分公司生产科负责组织和实施各种机械的安装、拆卸、运输试运行、验收等工作，施工机械经验收合格后方可交给项目经理部使用。 .使用 （）.新设备或大修后的设备，在使用初期，严格按机械设备管理制度相关内容执行，项目经理部应填写机械设备走合期记录。 （）.项目部的机械操作人员必须按时、准确填写机械设备运行记录。 （）.分公司生产科负责组织季度设备评优和“双红”（红旗设备、爱机械红旗手）竞赛活动,填写季度“双红”竞赛汇总表。 （）.分公司生产科负责建立所属设备档案，填报机械设备技术装备明细表及主要机械设备完好利用情况（月报、季报、年报）。 （）.当机械设备在使用过程中发生事故时，项目部或生产科填写机械设备事故报告单，上报公司物资装备部。 .维修与保养 （）.分公司生产科对本单位需大修理的设备应填写机械设备大、中修理技术性能鉴定表报送公司物资装备部，以便公司物资装备部编制大修计划和落实大修工作。 （）.大型机械设备的维修和保养由机械分公司承担，分公司生产科负责本单位中、小型机械设备的维修保养工作，并作好记录。 （）.对设备日常的维护和保养、执行机械设备管理制度中的设备使用维护保养制度。 .报废 机械设备的更新、报废工作，由分公司生产科提出报废鉴定申请表，报公司物资装备部，由该部组织有关人员进行检查、鉴定，确认符合报废条件的由公司总经理审批后按规定办理报废手续。 .施工现场的控制 项目经理部必须按照施工总平面布置图的要求进行布置， 必须严格执行建设工程施工现场管理规定文明施工，分公司通过施工现场综合考评的检查监督活动，以施工现场的文明施工加以控制。 .施工过程质量控制 .材料进货检验质量控制 （）进货检验和试验控制 .进入分公司材料仓库及工地现场，仓库的材料都必须由责任材料员进行验证和检验，其步骤如下： )检查产品质量证明文件、进货单； )检查外观质量、检验产品标牌、型号几何尺寸； )计量或点收产品数量。 .主要的特殊的工程物资要按相应的国家标准和行业主管部门的规定进行验证。 .按建筑与市政工程质量核查技术规定的应有产品质量文件的材料，如钢材、水泥、砖、防水材料等在没有接到质量保证书或经验证质量不合格的禁止供应使用。 .产品质量保证书由材料员进行验证，验证合格符合要求的由项目经理部的内业员负责登记、整理、保管。 .验证发现质量证明文件内容有问题时，应对该批物资进行取样验证。 （）检验和试验 .使用前必须检验的材料，应按现行规范要求进行检验。 .公司中心试验室不能进行检验的材料可委托有检验资质的单位进行检验。 .现场原材料的取样由受过培训的试验员在项目部的配合下完成。 .经过检验不合格的材料按“不合格品的控制”处理。 .个别电器、暖卫、通风空调及其他设备的某些特定性能只有在相应物资安装完毕后才具备检验的条件（如空调试运转），进货时对此特定性能的检验作无条件放行处理，但其他项均应检验和试验。若安装后发现因物资问题而无法运转，应及时追 回和更换。 （）紧急放行 .分公司一般不同意紧急放行材料，确有特殊情况因生产急需来不及检验和试验的装饰材料急需放行时，在可追回及可更换的条件下，经报公司总工程师审批后方可放行。 .紧急放行的产品要做好特殊标识，在紧急放行记录中清楚记录使用部位，并加盖“紧急放行”公章。 .紧急放的产品仍要进行正常的检验和试验，一量发现检验和试验不合格时，应立即追回和更换。 （）顾客提供产品的控制 .顾客提供的产品必须符合质量要求，并要与工程质量等级要求相匹配。 .应明确顾客提供的产品内容及管理办法 与顾客签订“甲供材料、设备”合同时应明确顾客提供产品的名称、数量、质量要求、供应合格品（或优质品工程质量有要求时）的责任。顾客提供的产品可以是材料、半成品、工程设备等。 .接收验证及标识 )分公司或项目部材料员负责顾客所提供的材料的验收、贮存、保管和放工作； )材料人员应按进货检验和试验控制程序对顾客提供的每件或每批产品进行验证。 )验证时发现顾客提供的产品不合格或因其保管不善，维护不力而产生丢失、损坏、变质的情况，应予以记录，并及时报告顾客，征求或提出处置的意见。 )公司、分公司、项目部经理部对顾客提供产品的验证不能免除顾客提供可接收产品的责任。 )项目经理部必须按产品标识和可追溯性控制程序对顾客提供的产品进行标识，按检验和试验状态控制程序进行状态标识，并做好相应记录。 .贮存和维护 )项目经理部材料人员应将顾客提供的产品分开堆放，单独进帐，其贮存和维护按搬运和贮存控制程序执行。 )项目部材料员负责填写顾客提供产品明细表和顾客提供产品丢失、损坏，不适用情况记录必要时填写并报公司物资装备部备案。 （）原材料的见证取样 .需见证取样的原材料有：结构用钢材、水泥、砌墙砖、防水材料、见证取样数量占材料应检总数的比例应不少于。 .见证取样按市建委文件建筑工程质量检测取样实施细则执行。 （）工程材料的正确产品标识方法 .分公司及项目经理部材料人员必须按产品标识和可追溯性控制程序对所有进入仓库及施工现场的建筑材料和设备进行正确标识。 .标识的内容和方式 )材料 ()材料的标识通过仓储和堆放处标牌，入库验收单，进货台账，材质证明、发料凭证来表现、以上标识由责任材料员负责，标识资料规格应符合公司物资装备部的统一规定。 ()标牌上应注明材料的品种、规格、等级、检验状态、数量等项目。 （)仓管员应负责填写入库验收单，发料凭证和保管台账。 )半成品 进场半成品由供货单位质检员用合格证，试验和检验报告来标明半成品的供应单位负责生产车间班组或生产者以及说明半成品的使用位置等。 )工程设备 工程设备的保管员或使用者应用铭牌、合格证、材料入库验收单和进货材质证明来标识设备。 .物资（含材料与设备）的搬运和贮存控制 （）分公司、项目经理部负责物资搬运、贮存，日常管理和搬运工作，具体管理工人由责任材料员、仓管员负责。 （）物资的搬运 .物资在搬运过程中，应注意其保护工人：易碎品轻拿轻放；有向上标志的物资不倒放；钢筋砼制品要注意其摆放方向及方式；水泥装卸不抛掷；而无做好防水措施。 .搬运大件物资或易燃、易爆、易损有毒物资时，要注意安全。特殊物资在搬运时要编制运输方案，选择适宜的搬运设备和工具，并按有关操作规程执行。 .分公司材料科或项目部要对搬运人员进行专门技术交底。 .搬运过程中搬运人员要注意保护产品的标识和检验标记。 （）物资的贮存 .物资入库 )分公司或项目经理部的仓管员要认真核对进度物资的名称、规格、型号、单价、数量、质量状况等，严格检验收程序不合格者应立即办退货手续，同时应填好收料单，收料续办定过后，仓管员对该入库物质应负完全责任。 )入库物资应安其物理、化学性质考虑其堆放的适用库房和场所，库房内应做到分门归类一目了然。 .物资的保管与保养 )物资进库应科学管理、按类堆放、标识鲜明、以号入座、井然有序、仓库应根据物资贮存条件设置相应的通风、防潮、防火、控温、采光、清洁等措施。 )水泥应分品种、出厂先后，限高（一般一叠不超过包）整齐堆放，若一时用不完隔一段时间要翻堆、先进先出。 )钢材的堆放，底垫木不少于，按规格品种、型号挂标牌堆放。 )对时效性物资（如水泥、防水、物资等）