西安交通大学22春“人力资源管理”《管理学原理（高起专）》离线作业（一）辅导答案35

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她西安交通大学22春“人力资源管理”管理学原理（高起专）离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.管理学的特点包括()。A.一般性B.特殊性C.多科性D.历史性E.实践性参考答案：ACDE2.美国管理学家卡茨(RobertLKatz)提出，一个管理者至少应具备的三大基本技能是()A.技术技能B.会计技能C.人际技能D.安全技能E.概念技能参考答案：ACE3.期望理论认为，要调动员工积极性，必须处理好的关系是()A.员工与社会的关系B.绩效与奖励的关系C.个人努力与绩效的关系D.个人目标与整体目标的关系E.奖励与满足个人目标的关系参考答案：BCE4.管理的计划职能的主要任务是要确定()A.组织结构的蓝图B.组织的领导方式C.组织目标以及实现目标的途径D.组织中的工作设计参考答案：C5.()提出的“科学管理”A.泰罗B.韦伯C.梅奥D.法约尔参考答案：A6.下面关于组织的说法不正确的是()。A.组织是管理的载体B.每个组织都有其存在的目的C.每个组织都是由人组成的D.组织对其成员没有约束力参考答案：D7.有关人与人之间的沟通的特征，描述不正确的是()。A.主要通过语言来进行B.不仅是消息的交流，而且是情感、思想、态度和观点的交流C.心理因素无关紧要D.会出现沟通的障碍参考答案：C8.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励()。A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争参考答案：D9.美国管理学家卡茨(RobertLKatz)认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是()。A.学习技能、人际技能和概念技能B.学习技能、技术技能和概念技能C.技术技能、学习技能和人际技能D.技术技能、人际技能和概念技能参考答案：D10.管理的主体是()。A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者参考答案：D11.处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。()A.正确B.错误参考答案：B12.正是由于()的存在，当组织规模扩大到一定程度时，才产生了划分部门的必要性。A.管理层次B.管理目标C.管理职能D.管理宽度参考答案：D13.非正式组织中通行的是通过感觉、情感、个性特征等因素的无形的潜移默化的影响，个人品格往往是导向因素。()A.正确B.错误参考答案：A14.以下不是管理的职能的是()。A.计划B.组织C.领导与控制D.沟通参考答案：D15.实行前馈控制，管理者必须掌握哪些内容?()A.系统标准B.系统的输入量和主要变量C.系统的输入量和输出结果的关系D.输入输出标准参考答案：BC16.根据计划的明确性，可以把计划分类为()。A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.指令性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划参考答案：C17.管理的二重性是指管理的()。A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性参考答案：CD18.古典管理理论主要包括()A.科学管理理论B.一般管理理论C.人际关系理论D.行为科学理论E.管理组织理论参考答案：ABE19.按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。()A.正确B.错误参考答案：A20.一般来说，组织对任何环境相对容易采取对策，而对一般环境则较难产生作用。()A.正确B.错误参考答案：A21.布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为()A.对利润的关心B.对环境的关心C.对人的关心D.对制度的关心E.对生产的关心参考答案：CE22.下列关于有效授权，不正确的是()。A.要善于接受不同的意见B.有适度放手C.不允许别人放错误D.要信任下级并适度控制参考答案：C23.根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是()。A.期望值低，效价也低B.期望值低，效价高C.期望值高，效价也高D.期望值高，放价低参考答案：C24.研究有关领导问题的理论有()A.领导性格理论B.强化理论C.领导行为理论D.领导权变理论E.需求层次理论参考答案：ACD25.头脑风暴法属于()。A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法参考答案：B26.公司以利润最大化为主要经营目标或基本动机，是公司动力机制的基本表现。()A.正确B.错误参考答案：B27.一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于组织的()。A.渐进式变革B.革命性变革C.计划式的变革D.预订式的变革参考答案：B28.管理的二重性是指管理的科学性和艺术性。()A.正确B.错误参考答案：B29.人本管理实际上是假设人是()。A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人参考答案：D30.()被称为“经营管理之父”。A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.巴纳德参考答案：B31.目标管理是由管理学家斯蒂芬罗宾斯提出的。()A.正确B.错误参考答案：B32.组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。()A.正确B.错误参考答案：B33.激励不是一个即时性行为，而是一个持续的反复的过程。()A.对B.错参考答案：A34.领导的作用体现在()A.导向作用B.指挥作用C.协调作用D.激励作用E.凝聚作用参考答案：BCD35.某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条例要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的()A.习惯B.安全C.群体惯性D.结构惯性参考答案：C36.艺术性是管理的一个特性，它是一种人类的理性活动。()A.正确B.错误参考答案：A37.下列哪种管理方式的主管人员极少关心人或生产，只扮演“信使”的角色?()A.贫乏型B.战斗集体型C.乡村俱乐部型D.独裁的、重任务型参考答案：A38.在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看做重新开始，即以零为开始。这种预算方法称之为()。A.零基预算B.可变预算C.项目预算D.年度预算参考答案：A39.群体决策的速度快，效率越高。()A.正确B.错误参考答案：B40.领导者因占据一定职位，有权辞退雇员，给员工降级，给予批评，这是因为领导者具有合法权。()A.对B.错参考答案：B41.下列哪些属于社会关系?()A.政治关系B.法律关系C.文化关系D.技术关系E.职业关系参考答案：ABCDE42.控制工作的实质是()A.纠正偏差B.衡量成效C.信息反馈D.拟定标准参考答案：C43.有机式组织的任务通过工作小组来调整和重新界定。()A.对B.错参考答案：A44.战略管理是对组织的战略进行系统()的过程A.分析B.制定C.实施D.调整E.评估参考答案：ABCD45.预算可以称作数字化计划。()A.对B.错参考答案：A46.受管理幅度和管理层次相互关系影响的组织结构是()A.高耸结构B.矩阵结构C.扁平结构D.直线结构E.职能结构参考答案：AC47.最传统也是使用最多的考评基准为()。A.以管理者的个人品质特征为基准B.以可考核的目标为基准C.以管理的基本原理和原则为基准参考答案：A48.系统论又可以称为()A.普通系统论B.一般系统论C.标准系统论D.抽象系统论E.复杂系统论参考答案：AB49.在实际工作中，实际上不存在纯粹的()。A.职能型组织结构B.直线职能参谋型组织结构C.直线参谋型组织结构D.直线型组织结构参考答案：A50.搞好战略控制要做好哪些工作()A.控制层次B.责任中心C.关键因素D.控制的多样性E.控制程序和方法参考答案：ABCDE