创新管理模式 推动企业跨越发展

创新管理模式 推动企业跨越发展 冀中能源国际物流集团有限公司（以下简称国际物流集团），成立4年多来，依托独特的品牌优势和强大的物流服务能力，全力打造“服务、贸易、金融、制造”四大业务集群。服务集群（资产型）是为客户提供端到端物流服务，服务范围涵盖仓储、流通加工、装卸、运输及电子商务、物流园区和物流基地；贸易集群（非资产型）是提供第三方物流及物流外包服务；金融集群是创新金融服务理念，为国内外客户提供商业保理、融资租赁、人民币跨境贷款及仓储质押、托盘等服务；制造集群是夯实物流产业基础，为客户提供高端钢丝绳、电缆、环保设备、供变电设备等，打造具有较强竞争力的高端制造、加工产业。通过流程整合，不同业务集群之间在发展客户、开拓市场、提供全方位服务等方面相互支持，有效避免了集群之间的不良竞争，实现了优势互补、共同发展。 一、创新发展理念 创新理念是企业打破常规，突破现状，敢为人先，敢于挑战，谋求新境界的思维方式。国际物流集团的不断创新，源于自身生存之迫和对市场规律及本行业发展前景的正确研判。以高站位的视野，确定了“一个平台、两个三角、三个六”的发展战略；抓住机遇实现了规模效益的突破；加大资本积累，使企业发展更具实力；谋划地域的突破，使企业发展更具潜力；以创新推动转型，实现战略布局更加优化。通过不断学习探索，努力形成高品质、全方位综合服务新理念和现代物流新视野，以市场为出发点，以需要为中心，以物流与金融紧密结合的延伸产品为依托，不断增加核心市场的收入和利润比重，在激烈的竞争中构建了高效的资本运作新理念，开辟了企业新的利润增长点，解决了企业资金运转滞缓问题，确保了企业快速、高效运营。 二、创新发展体制机制 一是坚持改革探索体制、机制的突破，使企业机制发展更富有活力，不断增强集团的战略导向力、风险控制力、团队执行力和文化凝聚力，以新体制、新机制支撑集团快速发展。二是加强经营风险管控。抓风险防控要像煤矿抓安全工作那样，不容忍任何风险的发生，实行“零容忍”制度。坚持“谁的事情谁负责，做对、做好、做到位”，切实履行好各自的职责，构建各种风险防范模型，层层筑起严密的风险防范屏障。牢固树立“决策先问法、违法不经营”的法制理念，法务人员在物流投融资、项目合作中，全程参与、全程把关。三是加强市场信用体系建设，建立客户资信调查核实、资信档案、信用动态分级及财务管理等一系列制度，有效地进行全方位的风险管理。四是创新绩效考核机制，将集团经营目标层层分解到部室及各个分子公司，构建了“直观层、核心层、环境层”360度全方位的绩效考核评价模型，实行月度绩效百分考核，并与工资上浮比例联挂，构建了奖惩分明的激励机制。 三、创新发展商业模式 要在继续拓展和规范现有七种运营模式的同时，进一步探索和创新新的商业模式。一是大力开展实体贸易业务，加快物流节点设施建设，打造晋冀鲁豫最大的煤炭、焦炭、铁矿石、钢材大宗商品交易商。通过实施与战略客户间的股份制合作，建立合作公司，培育其自我造血、自我发展的能力，既控制经营风险，又确保盈利水平。二是充分利用电子交易中心，运用现代化交易手段，发挥好内蒙煤炭交易中心、深圳前海大宗商品交易中心、华北大宗商品交易中心平台作用，形成交易规模，拓展新的赢利渠道。三是深化合作，推进国际贸易创新发展。国际物流香港公司2014年以“发展之快、创利之高、融资之强”等特点，在众多境外驻港企业中，脱颖而出。同时，继续创新拓展多种融资形式，充分利用上市融资、授信融资、贸易项下融资及国际保理融资等多种渠道，搞好整体资本运作，增加境外融资额度，达到降低融资成本之目的。四是创新开展保理业务和国际转口贸易，以降低市场风险，获取较高的赢利。并探索与银行联网，开发统一的支付平台。 四、创新发展管理方式 认真开展“管理提升”主题教育活动。国际物流集团将在借助外力“全面体检”的基础上，找准症结，找出短板，制定措施。将从顶层设计入手，全员参与、全程培训、全员行动，认真梳理各项流程，形成整体贯通的流程管理体系，构建人力资源管理框架，建立人员胜任素质模型，最终形成具有国际化水准的物流标杆管理模板，确保本企业基业长青。同时，组织开发满足国际物流实际业务需求，涵盖各分子公司业务的综合信息化管理平台，实现数据共享，增强管控能力。还要逐步实现网上电子采购及销售、电子支付等。依靠信息化管理，以先进的IT技术，整合我们的贸易集群、金融集群、服务集群、制造集群，为公司高效率运营提供支撑，提供腾飞的翅膀。 五、创新发展企业文化 国际物流集团从组建之初就注重既传承冀中能源“聚合”文化之精髓，又培育本公司独有的物流企业特色之文化。立足全球的视野，以“能溯其源于冀中，物畅其流达国际”的总体框架，构建了本集团的“和通”文化。即“和则生聚，聚则达通”。以“和通”文化凝聚全体员工的共同心愿、共同使命和共同信念，形成了全体员工宝贵的精神支柱和行动纲领，增强了员工的认同感、使命感、责任感，激发了员工的积极性、主动性、创造性，提升了员工的综合素质和整体战斗力，这是适应未来环境、解决企业管理难题的有力武器；也是支撑和实现企业持续发展战略的强大思想基础。第 4 页 共 4 页