眼睛向内 苦练内功 提高全员整体素质

眼睛向内 苦练内功 提高全员整体素质创新思维 系统管控 打造二炼全新形象伴随着新年的钟声，我们已健步迈入到了充满机遇与挑战的2009年。今天我们在此隆重召开元月开门红生产动员会暨2009年二炼工作安排会，共同回顾过去，肯定成绩，吸收好的经验；展望未来，瞄准目标，制定得力措施，意义非同寻常。在此我谨代表厂领导班子向在过去做出贡献、付出辛勤劳动和汗水的广大干部员工表示衷心的感谢！2008年是一个不寻常之年，世界金融危机波及钢铁行业，钢铁市场持续低迷，公司及时采取强有力的措施应对危机，11月份实现扭亏为盈，经受住了严峻的考验，在此期间，二炼厂全体员工认真学习分析张总的几次讲话精神，积极投入到了大高炉、大烧结机的生产筹备和达产达效之中，各方面的工作取得了显著的成效。特别是在高炉投运后，紧紧围绕“稳定”开展各方面工作，达到了预期目的。烧结生产在系统稳定上下功夫，各项指标稳步提升；高炉操作稳定入炉料次，产量节节攀升；维修作业区为稳定设备运行，采取了分片承包，包机到人的管理策略，设备步入良性循环，截止目前，2#高炉利用系数稳定在2.73以上，最高产量达到2324吨，得到了公司领导的肯定和赞扬。这些已充分的证明了我们的管理思路是对头的。同时，也为公司成功抵御金融危机注入了新的活力。2009年市场形势依然严峻，外围环境不容乐观。充分发挥大高炉的生产优势，使其尽快成为公司新的经济增长点，已成为公司领导乃至全体员工关注的焦点。因次，我们必须眼睛向内、苦练内功；创新思维、系统管控，在认真吸收前期管理经验的同时，明确职责，量化、细化各项管理工作，以新的理念、新的管理模式投入到生产经营攻坚战之中，确保实现元月开门红。下面我着重就二炼管理思路和2009年工作安排做个表态，请大家提出宝贵的意见。一、管理思路：瞄准目标，自我加压，眼睛向内，苦练内功，创新思维，系统管控，以“动态管理”为手段，树立危机意识，以“成本控制”为主线，建立考核体系，充分发挥经济杠杆作用，调动全员积极性，全面打响生产攻坚战，实现既定目标。二、具体措施:1、综合管理方面：坚持以人为本，找准突破口，全面提高全员整体素质。我认为必须从以下几方面抓起：（1）、完善经济责任制，加大动态管理力度，以作业区工资总额承包为支撑，逐步实现权力下移和责权利相结合的管理模式，以绩效考核为核心，充分发挥经济杠杆作用，增强岗位危机感，全面调动员工积极性和能动性。（2）、开展内部体系审核与管理制度监督执行工作。为了进一步把各项工作做细做实，要以四大体系和管理制度为重点，坚持每月组织一次内审，严格按照国标验收程序执行，对所有制度、体系文件等的落实进行全方位的监督、检查和考核，要在全厂形成“只要纸上有要求，现场必然会检查”的管理控制氛围。现在，咱们的制度还不完善，有的不能满足生产需要，我们必须边生产边总结，在一季度内制度修订完善结束，从而达到所有工作有章可依，促进各项管理，确保制度的规范、完整和有效。（3）推行后备干部的培养和选拔制度，实行动态管理，给每位员工营造公平竞争的氛围。以生产、设备、质量、安全等绩效作为依据，每月定期对班组长、全体中干及班组进行全面考核测评，对于第一名的个人和班组进行奖励，最后一名的个人和班组予以批评考核，连续三个月属末位者予以淘汰，同时，有计划得安排表现好，素质高、能力强的员工作为后备力量替代淘汰下来的干部，从而达到能者上，平者让，庸者下的管理目标，并有效的提高班组的竞争力。（4） 设立技术进步奖，成立工艺、设备、生产等攻关小组，结合实际，自订攻关项目，攻克制约各项管理的难题，达到预期效果予以重奖，以此来挖掘科技人员潜能，提高工作积极性。（5）实行干部目标责任考核，推行管理责任挂靠，各专业的考核金额与主管领导直接挂钩，不讲客观，不讲情面，进一步夯实管理责任。（6）坚持开好员工联谊日会议，及时吸收员工的合理化建议，并使分厂的相关政策、制度及管理办法得到直接渗透。由工会牵头每月定期召开一次员工联谊会，及时了解职工的思想动态，建立内部沟通平台。（7）加大教育培训管理力度，不断提高员工的综合素质。面对现状，每月各专业及各单位根据生产及专业实际，准确提供培训需求，综合办组织实施，并通过考试测评结果，真正实现“缺什么，补什么”的教育管理目的。同时，加大各单位教培管理力度，实行单位教培考核的30%挂靠单位一把手的收入，确保教培工作有效开展。（8）创建内部刊物，建立起具有二炼特色的企业文化，构建和谐奋进的二炼厂。2009年，我们将通过制度建设，经济责任制、内部刊物及各种会议，大力灌输和宣传管理模式，精心提炼出二炼厂的核心价值观。在管理、经营、设备、生产、安全等方面形成具有二炼特色的文化理念，规范员工的行为，引导员工进步。2、生产管理方面：进一步转变观念，牢固树立三个服务意识。即“上道工序服务于下道工序”，“烧结服务于炼铁”，“设备服务于生产”的意识。狠抓过程控制稳定，实行产量集中管理，确保产量稳中求升。（1）、大力推行标准化操作，加大岗位标准化作业执行过程的监督、检查和考核，提高全员操作水平，为稳定生产过程服务。（2）、针对生产过程工艺设备的缺陷，开展工艺技术创新活动，设立技术创新奖，促进工艺设备的更加合理化、先进化，更好的服务生产。（3）、以“稳”为重心，加强生产过程控制，确保产量稳中求升。烧结生产围绕“稳定流量”开展工作，高炉操作在“稳定入炉料次”“稳定出铁吨位”上做文章，积极寻找制约生产稳定的瓶颈，进行有计划的解决。（4）、结合生产实际，适时的开展技术攻关活动。各专业及作业区必须根据生产中出现的实际问题，组织相关的专业技术人员通过各种渠道及时予以解决。对于悬而未解的问题，我们将对责任人进行严格考核。（5）、结合公司质量指标，有计划的开展QC活动，全面提高产品质量。各专业和作业区要成立QC活动攻关小组，自设课题，每月开展一次活动，并将活动结果上报分厂。对于攻关小组形同虚设，没有效果者，我们将直接追究单位一把手的责任。3、设备管理方面：人常说“工欲善其事，必先利其器”，设备是生产的基础、是生产的保障。（1） 牢固树立 “岗位工是设备管理第一责任人”的意识，岗位工要不断巡回检查，发现问题及时反馈。维修工，岗位工主要负责设备管理的那些内容等等，职责要明确，责任要落实，考核要到位。（2）实行点检定修制：点检实行多级点检，以点检内容为依据，重点做好设备的预防管理，在点检的基础上提出合理的检修计划，以检修质量保定检、定修的实现，达到从被动维修到主动维修的转换。最终实现高炉三个月检修一次的目标。（3）、继续实行设备包机管理，分片承包，落实责任，严格考核，夯实维修人员责任。维修作业区在这方面要有创新，把承包工作搞好。（4）、建立健全各类台帐，为设备管理提供依据。设备管理室必须尽快建立或完善设备润滑、设备检修、设备点检、设备明细、备件明细等台帐，把这部分的工作做细，做实，为设备管理提供依据。目前我们有的设备还存在没有相关资料的现象，请大家想一想，这又如何能指导我们的设备管理？（5） 依靠科技进步，不断提升设备装备水平。今年我们要坚持“大修大改、小修小改、逢修必改”的原则，满足生产需求（6）、加强备品备件申报及验收工作，保证备件的回货率。坚决杜绝因备件不到位及质量不过关引起的设备事故。发生此类事故将严格考核。4、安全管理工作：安全是企业发展的永恒主题，没有安全就没有企业发展，要把“只要措施到位，一切事故都是可以预防的”的安全理念贯穿到工作中去，突出“三个重点，一条主线”的管理思路。即深化安全教育，持续推进安全硬件建设，强化现场检查以及安全警钟长鸣。（1）、强化教育培训，稳步提高全员安全技能，教会员工如何辨识危险因素的能力和安全操作技能。人常说，受人一鱼，不如授人一渔，只有员工自己掌握了安全操作的规范方法和事故的防范技能，才能在工作中做到防范于未然。安全管理部门必须在培训管理上多想办法、想好办法。比如每月将组织一次全员上岗资格考试，每季度开展一次安全文化活动，使员工在寓教于乐中学到安全知识，并使员工在工作，生活中，时刻不忘安全。（2）、完善安全硬件设施，不断改善安全工作条件。对岗位安全防护装置栏、护网等防护装置进行规范和完善；结合现场实际对安全操作过程不合理的操作环节、方法等修订和完善。其次要做好岗位、设备安全设施的到位工作，（3）、规范非常规性管理，控制突发性事故的发生。对非常规性作业的作业程序进一步完善，针对检修和临时性检修等，进一步规范程序和必要的安全措施。（4）、突出安全检查，消除事故隐患。生产控制室要明确开展综合安全检查的时间，坚持每天安全巡检，加强临时性的检查，对查出的隐患及时落实整改措施，对不具备整改条件暂时不能整改的，采取临时有效的防护措施。（5）、采取各种形式，大力营造安全文化及氛围，坚决做到安全警钟长鸣。（6）、明确安全职责，夯实全员安全责任，生产控制室要拟定2009年安全工作要点，落实各级安全责任和义务。5、成本管理工作（1）按照分级管理原则，层层分解指标，逐级落实责任。以效益决定收入的激励政策为导向，紧紧抓住各重要环节和过程控制，使成本贯穿于整个生产经营活动。（2）各专业科室按照对应的可控指标，建立支体系，要求每个指标都必须具体的责任人，有相应的管理制度和详尽的考核办法，真正做到人人肩上有指标，件件事情有着落。（3）各作业区按照总体系及分支体系要求，建立完善各自的成本控制网络及考核办法，将指标层层量化到班组个人，使得成本管理贯穿于生产经营，达到过程控制的目的。同志们，目标和措施已经确立，让我们随潮而起，把“不断进步，做好今天”的理念口号融入到工作的方方面面，抓住重点，找准突破口，为打造二炼全新形象而努力！谢谢大家！