落实责任健全制度 全力做好堤防管理工作

落实责任 健全制度 全力做好堤防管理工作落实责任 健全制度 全力做好堤防管理工作前郭县水利局各位领导、同志们：我县地处第二松花江和嫩江集合处，第二松花江和嫩江在我县平凤乡十家户村三岔江口集合后注入松花江干流。我县第二松花江和嫩江河道总长120公里,堤防总长83.5公里23.59公里，治理塌岸长度4.78公里，使堤防护坡总长度到达28.88公里，占我县堤防总长度的34.6%，在已承受验收的28项单项防洪工程中，全部通过了省水利验收委员会验收，并有17项被评为优良，优良率到达60.7%。松嫩两江防洪工程的建立，全面进步了两江堤防抗御洪水的才能，为我县经济开展和社会的全面进步越来越发挥着不可替代的保驾护航作用。国家投入巨资高标准建立防洪工程，我们深知管理好防洪工程责任重大，怎样实现由过去的“重建立、轻管理”向“两手都要抓，两手都要硬”的思想转变，使堤防管理步入“管理专业化、效劳社会化、经营市场化”的开展轨道。近年来，我县做了一些尝试，下面，把我们的做法汇报如下：第一、加强硬件设施建立，进步现代化管理程度。我县第二松花江和嫩江堤防是关系全县人民生命财产和经济开展的一条生命线、平安线，只有加大硬件设施建立，才能进步现代化管理程度。按照防洪工程总体规划要求，我们高标准建立了第二松花江防洪工程管理设施，建成县级管理站一座，加之开发运作，建立总面积达5049平方米，建成乡镇堤防所3处，总面积1500平方米，完毕了我县无防洪管理设施的不利场面，同时解决了局机关和8个基层事业单位的办公问题。在建立管理设施的同时，又建立了通讯设施，建立通讯塔、通讯台和计算机网络，实现“三网”即局域网、宽带网、业务网随时开通，适应了现代化办公的需求，实现了防汛通讯和工程管理的现代化，为加强堤防管理奠定了坚实的硬件根底。经过有关部门评价，我县二松防洪工程管理设施和通讯设施的建立质量和建立标准不仅在我县是一流的，而且也到达了全省同行业一流程度，受到了上级有关部门的一致好评和社会各界的普遍赞誉。在此根底上，我们又加强了堤防管理单位交通设施的装备，为河道堤防管理站装备了专车，2022年以来，先后筹资25万元，更新执法用车1台，新购堤顶洒水车1台，为便于水上工作，筹资5.0万元购置堤防管理船1艘，为护堤员装备专用摩托车4台，为随时对堤防进展检查提供了保证，全面进步了整体工作效率和管理程度。第二、增强自身造血功能，探究管护资金新途径。我局新一届领导班子组建后，一改多年来形成的单纯“看大堤”，管理经费依靠国家的观念，摒弃只讲管理不讲效益，只讲投入不讲产出的老观念，按照“建立是根底，管理是关键，效益是目的”的原那么，注重发挥水土资的优势开展堤防经济，积极探究生态型堤防建立，在堤防绿化上大做文章，精心打造“清水绿带”工程，大力开展多种经营，积极创立合适自身开展和适应市场经济要求的运营管理机制。此外，为理解决堤防资金现实短缺的问题，我们还加强了河道采砂和护堤地的管理，严格执行河道采砂的审批制度，并在不影响正常行洪的前提下，对可耕种的护堤地、林间地进展公开对外拍卖或承包。同时提取60%的河道采砂管理费用于工程管理维护经费，并将拍卖护堤地的承包资金用于群管员开支，从而实现资金良性循环，滚动开展，充分发挥了两江堤防的综合效益。第三、建章立制，落实责任，强化堤防目的管理。要全面加强堤防工程的管理，加大规章制度建立力度，强化目的管理是极为重要的环节。为此，我们按照国家相关法律法规和相关政策的规定，积极探究适应当前经济开展需要的管理方式，制定了符合实际、操作性强的运行管理、工程管理等方面规章制度，包括日常检查制度、目的责任制和岗位责任制等。详细做法是层层落实堤防管理责任，局抓堤防站，堤防站抓堤防所，堤防所抓护堤员，逐人落实责任段，实现了站、所、护堤员三级目的管理责任制，明确各级河道堤防管理人员工作职责。同时建立和执行约束鼓励制度、分配鼓励制度和责任追究制度，坚持用制度鼓励人、约束人，赏罚清楚，严格考核，严格兑现奖惩，使管理工作步入制度化、目的化、标准化，也从根本上解决了“干好干坏一个样，干与不干一个样”的问题。通过建章立制，使各级责任人都可以坚守岗位，各司其职，各负其责，坚持经常检查，及时发现和处理问题。特别是目的管理责任制的施行，把各级责任人的切身利益和堤防管理成效严密联络起来，坚持“责、权、利”相统一，形成人人有目的、人人有责任、人人有利益的工作气氛。在全面实行浮开工资与成效挂钩、按奉献参与分配的机制以后，极大地调动了干部、职工和护堤员的工作积极性，更是给堤防管理带来了宏大的活力和活力。第四、加大行政执法力度，坚持依法行政，依法管护。针对我县堤防战线长、建筑物多、管理人员匮乏和资金短缺等实际问题，我们建立了县、乡和流动护堤员三级立体管理和执法网络，主要是在沿江设立专职的财政拨款堤防管理员，加强巡堤；在三处乡村堤防所装备专人昼夜看护，重点堤段上设立栏杆，严禁重型车辆通过堤防，雨天和道路泥泞期间制止一切车辆通行；同时又面向社会公开招收4名优秀青年作为合同制护堤员，建立了全天候、全方位的监测和看护体系，坚持做到每天对堤防工程和资进展“地毯式”排查，确保在第一时间制止和打击一切破坏和非法占用河道堤防资的案件。在配齐、配强各级管理人员的根底上，我们坚持经常对堤防管理人员进展法律法规和职业道德教育，认真组织学习中华人民共和国水法、中华人民共和国防洪法、吉林省河道管理条例等相关法律法规和各项规章，使其在思想上做到警钟长鸣，努力进步执法人员和管理人员程度，确保着装持证上岗，确保准确运用法律法规，到达了内强素质，外塑形象和公正执法的目的，真正做到了有法必依、执法必严、违法必究。同时，我们加大对沿江村屯的法律、法规和政策宣传力度，使河道堤防法律、法规家喻户晓，全面增强沿江百姓的水法制意识。同时，我们建立了举报奖励制度，使沿江百姓在知法、懂法、守法的同时，积极举报各类破坏河道堤防案件，积极配合我们打击一切违背水法规案件，使我县的堤防管理更加社会化、标准化、法制化。第五、加强领导，以人为本，努力建立一支高素质管理队伍。当前，我县防洪工程正处在由大规模建立向全方位管理的转轨时期，我县的堤防管理得到了上级领导的高度重视，省、市主管部门主要领导和专家屡次到我县催促、检查和指导工作，为我们强化堤防管理提出了许多珍贵的意见和详细措施。在此根底上，我们的工作也得到了县委、县政府的大力支持和帮助。首先是将河道堤防管理站列为财政全额拨款事业单位，并保证必要的办公经费，既使我们日常管理工作得以顺利开展，也解除了干部职工的后顾之忧；其次是在农村第二轮土地承包时，按照水利相关法律法规的规定，县委、县政府结合下发了文件，进一步明确和保存了水利部门对水工用地的所有权和经营权；第三是在我县乡镇站所机构改革，水管站划归乡镇管理时，我局积极向上级反映，并得到了县委、县政府的支持，在沿江乡镇根据工作量的不同保存必要的堤防管理人员编制，每年由县财政为管理员解决工资8.0万元。上级领导的高度重视，极大地推进了我县堤防管理工作的开展。充分发挥堤防的防洪保安作用和确保平安度汛是我们水利部门的重要职责之一。但是我们在过去相当长的一段时间里，堤防管理无标准，无要求，只是来水抢险，无水清闲。自从国家全面加强堤防建立以来，特别是我局新一届领导班子组建后，为彻底打破“重建轻管”和单纯依靠被动防御的不利场面，我们坚持主要领导亲自抓，分管领导详细抓，坚持以人为本，按照可持续开展思路建立队伍，选派本科专业毕业、事业心强、敢于负责、懂经营、会管理的高级工程师担任河道堤防管理站站长，并选拔一些业务骨干充实到堤防管理队伍中，建成了一支业务精良、作风硬朗、纪律严明的高素质堤防管理队伍。通过自身力量的加强，从根本上大大进步了我县堤防的管理和经营程度。我县的堤防管理工作刚刚起步，目前还存在许多亟待解决的问题，管理机制仍需进一步完善，解决资金匮乏问题仍是当务之急。在今后的工作中，我们将按照标准化管理要求，进一步完善各项规章制度，使松嫩两江堤防到达标准化。继续坚持走专业管理与群众管理长效开展之路，确保工程效益的有效发挥，努力建立花园式堤防，使松嫩两江堤防可以为县域经济起到保驾护航的作用，把两江堤防建立成为一条绿色长廊和一道靓丽的风景线。精心打造经济林，加强资本积累，建立大规模绿色银行，使其成为集防洪保安、绿化美化、增收创收和旅游休闲为一体的多功能经济型堤防，使堤防建立与管理形成更加良性运营循环的轨道。第 8 页 共 8 页