医院安全管理计划

医院平安管理方案医院平安管理方案一、医院平安方案制订包括保卫维护医院平安环境的人力和物力资、车辆管控等方面。一院内交通管理，出入口车辆控制。二盗窃等犯罪案件处理。三扰乱公共秩序事件处理。四病区访客管制。五治安事件分析p 与报告。二、管控策略一平安巡查：全院设置治安巡更点 111 个，每日由保安人员巡逻并打点记录，重点区域消防监控中心、产科、急诊安排人员24 小时值守。巡查点位详见全院常规巡更点位表。二保安岗位设置 1.全院共设置 24 小时固定治安执勤点 9 个，白班 12 小时治安执勤点 4 个。2.车辆管理设置岗位 4 个。3.医院北门与大学接口保安 24 小时同定治安执勤。三院内交通管理 1.对医院进出车辆进展有序管控：车辆进入医院大门后逆时针行驶，院内环道实行单循环，不得逆向行驶。除救护车、消防车、警车、送血车、医院大巴车。2.控制车辆人院，当院内车辆到达饱和时，入口保安限制外围车辆进入院区。3.保证护送急诊患者的车辆能进入急诊区域，指定保安人员在此区域值岗。四人员身份识别 1.凡员工在院内上班期间必须佩戴胸牌。2.住院患者身份识别以病服和腕带为根据，陪护及探视人员以陪护证为根据。3.门诊人员：就诊卡和病历本。4.实习学生、进修人员、规培医生身份识别以教学管理部、医务部、护理部所发的胸牌为根据。5.外包人员、维保人员、业务联络人员身份识别以联络科室发放的工作牌为根据，并做好登记。6.志愿者：志愿者统一穿着由团委下发印有医院标识的红色马甲。五门禁管制 1.手术室、重症医学科、新生儿室、产房、各病区、检验科、消控中心、机电部、食堂、科教楼、大楼顶层设置门禁。2.病房楼限时探访，每天 8：00-10：00、12：00-14：00 以及21：00-次日 6：00 为管理时间，非探视时间进入病区，需持有陪护证。六备用钥匙管理 1.总务部在防范平安的前提下，将全院的房门统一编号。将门诊部、行政楼、医技科室的钥匙进展编号，并留有备用钥匙，存放在总值班室，钥匙柜使用双重锁具管理，钥匙由总务部和行政总值班负责管理。2.各临床科室护理单元按总务部的房门编号对钥匙进展编号，并留有备用钥匙，存放在库房贵重物品柜内，钥匙由住院总和值班护士负责管理。七监控系统 1.院区范围内装有监控摄像头，全面监控人员密集区域以及重点部位、隔离区域。2.录像资料的保存、调阅、拷贝根据监控管理制度执行。八治安问题处理 1.制定治安事件处理流程，对涉及患者、来访者、员工和财产的治安问题采取恰当行动，以最大限度降低治安事件对医院的不良影响。2.工作场所发生暴力行为的处置措施详见暴力事件处置预案。三、教育训练一全院性岗前培训：加强员工平安宣教力度，对新职工上岗前进展平安岗前培训，掌握根本防盗措施，进步员工平安意识。二保安部、机电部的岗前培训：岗前培训包括在紧急事件发生时各成员的职责。三在职培训：每个部门都须进展在职培训。主要培训内容：对部门员工在紧急状况和在紧急事件中的处理程序进展在职培训，以确保部门员工的平安。四保安业务知识培训：每月进展保安业务知识培训，进步保安业务程度及专业技能等。四、监测机制一报告和监视：监测机制被用来识别和记录对人员平安有不利影响的平安问题、故障和人为错误。总务部在发现问题或接到风险报告后应上报质量管理办公室，并将改良活动上报平安消费委员会。二持续性能监测指标：持续的性能监视可以帮助平安管理工程维持一个平安的医疗环境，根据监控指标做出的改良活动每季度要向平安消费委员会上报。五、年度方案评估总务部每年结合法律法规及优质医疗创立标准、数据搜集分析p 对方案进展年度评估，内容包括方案的目的、范围、有效性等方面。年度评估提交设施平安管理委员会进展讨论，并将提出的建议作为改良活动的一局部整合到治安平安管理方案中。第 3 页 共 3 页