2022年出入库管理制度

上传人:xiaot****aing 文档编号:107107618 上传时间:2022-06-14 格式:DOC 页数:7 大小:20.50KB
返回 下载 相关 举报
2022年出入库管理制度_第1页
第1页 / 共7页
2022年出入库管理制度_第2页
第2页 / 共7页
2022年出入库管理制度_第3页
第3页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述
2022年出入库管理制度(一)第一章总则1.为加强公司存货出、入库的管理,根据国家有关规定,结合公司经营需要,特制定本制度。2.本公司下属各公司、分厂在进行存货的出、入库管理工作时,必须遵守本制度。第二章存货入库验收制度1所有商品,不论购入、销货退回、旧货送回或试用、展览收回等,均应经仓管单位检验后才得入库。2仓管单位将每项进库的商品,限于次日以前详加验收后,列记商品型号入账,凭以控制每件商品的性能。3购进原材料等存货,入库前必须办理验收入库手续。(1)核对实物规格、型号、生产单位是否与合同一致。(2)观察包装完好程度,并清点实物数量。(3)完成实物品质检查。(4)完成上述工作后填制“入库单”一式三份。4.验收中发现溢余时填制“溢余货物单”。5.验收中发现毁损短缺时填制“毁损短缺货物处理单”。6.按实收数量入库,并记录实物账卡。7.因试用、展览、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品,于交回时应保持领用时的状况,若有损坏,应由仓库部会同服务部鉴定维修费用后,由领货人照价赔偿,若附件遗失或不全时,则应由领货人依据商品价格赔偿。8.进货单位收货时,如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时,最迟应于收货次日通知发货单位,否则概以收货合格论。9.各单位不得于销货退回时未经仓库保管单位签字认可而自行在销货报告上作销货退回处理。第三章存货出库控制制度1.仓管单位应在下列_种情况下出货:(1)交货。(2)交客户试用。(3)示范表演。(4)本公司同仁的职前或在职训练使用。(5)展示中心陈列。(6)本公司各单位因业务需要而借用。2.除上述各项出货外,总公司仓库部需随时视实际情形的需要对分公司出货。3.各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司填具的“商品(供应品)订货单”出货外,其余各项出货应由出货人出示已经其单位主管亲笔签准的“商品(供应品)领货单”及“商品(附件)领货记录卡”向保管员出货。4.存货出库的有关规定与程序。(1)根据提货单、调拨单、领料单等发出存货之前,必须填制“出库单”,出库单是报告仓库已按发货指令将存货发出,并办妥交接签字手续的程序性凭据。凡未办理出库单手续者,一律不得发货。(2)出库单以仓库为主体,按出库顺序编号,并按下列程序运作。本单一式四份,加复写纸一次套写。填完出库单全部内容,空白行应盖“以下空白”章。发货并经清点完毕,应盖“存货已全部发出”章。(3)仓库内所有存货,没有调拨指令,均不准出库,禁止以白条抵库。5.仓库部于接到分公司的订货单时,应即于当日发货,如缺货而需调拨供应时,亦应于当日回复预定供货的日期。6.仓库部库存充足时,应依据过去的销售资料及各分公司市场需要预测公司全部库存量,随时注意分公司库存情形,将库存商品依比例分配给各分公司。7.任何出货,仓管人员均应于出货当日将有关的资料入账,以利存货的控制。8.各单位人员向仓库单位领货时应在仓库的柜台行事,不得随意自行进入仓库内部,各仓管人员应拒绝任何人擅自入内。9.出货人于商品领出时,应同时要求仓管人员详细检查商品的性能、品质及附件是否优良或齐全,否则概以出货完整论。10.商品领出后,严禁出货人擅自将所领出的商品移转给其他同仁或其他单位或任意更换商品给客户。11.库存商品出货后(除陈列展示外),一律限于当天还仓或开_提货,如当天未能交货而必须交给客户试用者,则应依本办法的“试用”规定办理。第四章附则1.本制度由公司财务部负责解释。2.本制度自颁布之日起施行。2022年出入库管理制度(二)(二)为规范学校出入库材料的管理,加强对物资出入的有效监控和精确统计,提高材料的有效利用率,降低材料成本和不合理损耗,杜绝使用不合格材料,结合目前实际情况,对材料出入库制定以下制度:一、材料保管员基本职责1、材料保管员应熟悉其所保管物资的基本特性、使用性能、规格用途、保管知识、存放期限等。2、及时、准确地做好记账工作,如实反映物资的库存及发放情况。3、定期盘点随时了解各种物资的库存情况,根据学校常规教学业务活动需要,对库存不足的物资要提前填写申购单。4、保持仓库环境的整洁、各种物资存放整齐。二、材料入库管理1、保管人员、采买人、申购人对供应商提供的物资必须验收其质量、规格是否符合使用的要求。2、凡尚未取得_而先行进库的物资,必须先核对收货单上所列的品名、规格、数量与实收物资及送货单是否相符。3、所有物资进库时填写收料单(进库单),收料单的内容包括物资的名称、规格、数量、单价和金额。4、已取得_的物资,还必须对_上所列的内容进行核对。三、材料出库管理所有领用的物资必须遵循由个人申请领导审批“凭单”领用的程序。1、所有购进的物资必须进入学校保管室,根据服务于教学和维修事项需要分批领用,供货方不得直接交给使用部门或耗用人。文印中心的油印用纸,由保管员上门验收后再进入油印室;其他耗材、复印纸等一律进入学校保管室,根据实际需要领用或者以旧换新。2、因教学需要的低值易耗品(如水笔芯、方块纸等)按学期直接到保管室领用、登记,学年结束后汇总到个人或教研组,并在校园网公示领用情况。3、班级物资除学年开学初学校统一配发外,需要额外追加的,由班级报经德育处同意后方可领用,并将领用的情况纳入班级考核。教室用空调遥控器在开学初由生活委员到保管室缴纳押金后领取,学年结束时上缴遥控器领回押金;在学年结束时还需将饮水机送到保管室、教室钥匙_把送到总务处,若少退其中一项将在班主任津贴中扣除_元。班主任办公室、教师办公室的空调遥控器毎个按_元计价,遗失的由室内人员平均分摊理赔款(在考核津贴中扣除)。4、水、电维修耗材属于班级、办公室的,在维修完成后,请该班级、科室人员在领料单上如实填写维修部门、事由、耗材的品名、规格、数量、领料人,交给维修人员作为出库依据;属于学校公众区域的,由总务处相关人员办理领用手续并维修到位。四、其它方面1、各部门所需的常用物资,申请后凭单到保管室领取;特殊物质(仓库无库存的),经办人填写申请单报经部门负责人及学校领导同意后,由总务处单独采购。2、各部门有重大活动需领用常用物品,应提前申报计划,保管室根据需求情况备足货源。今后不得以个人名义私自到学校小卖部领取物品,凡未经学校同意自行领取的物品一律不得纳入学校结报。小卖部与学校结账时必须附经审批同意的申报单或由总务处主任在登记簿上签字确认领用的方可列支。3、仓库根据各物品消耗时间的长短确定最低库存量,在接近最低库存量时,通知总务处申购相关物品。2022年出入库管理制度(三)(三)一、物品入库有关制度:(一)认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字。(二)物品进库根据入库凭证,现场交接接收,必须按所购物品条款内容、物品质量标准,对物品进行检查验收,并做好入库登记。(三)物品验收合格后,应及时入库。(四)物品入库,要按照不同的材质、规格、功能和要求,分类、分别储存。(五)物品数量准确、价格不串。做到帐、卡、物、金相符合。(六)易燃、_,易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放,并定期检查。(七)精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放。严禁挤压、碰撞,倒置,要做到妥善保存。(八)做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。(九)仓库经常开窗通风,保持库室内整洁。二、物品出库有关规定:(一)物品出库,保管人员要做好记录,领用人签字。(二)物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则,做到保管条件差的先出,包装简易的先出,易变质的先出。(三)本着“厉行节约,杜绝浪费”的原则发放物品,做到专物专用。(四)对于相关部门专用物品的领用必须要有总经理、使用部门。(五)领用人不得进入库房,防止出现差错。(六)保管员要做好出库登记,并定期向主管部门做出入库报告。2022年出入库管理制度(四)车辆冲洗工作由值班门卫人员或指定的专人进行车辆冲洗工作,所有车辆均需到统一洗车点洗车,任何个人不得私自接水洗车。洗车人员应本着节约用水的原则,洗车时要严格控制用水量。对进出建筑工地运输车辆实行登记卡和标志牌制度。所有运输车辆每次进出建筑工地,必须由冲洗人员做台账,台账下班后交由项目部保留。台账内容包括进出建筑工地时间、车辆牌号、车辆所属单位、运输货物以及是否符合文明运输的要求等。冲洗人员首先使用高压水枪对车辆表面进行冲洗,不得遗漏车轮、车轮挡泥板、门下沿等位置。冲洗台沟必须排水畅通,应经常清理疏通,保持畅通,沉淀池要定期清理,场地不得积泥积水。所有驶出大门的车辆,必须配合车辆冲洗工作,严禁未经冲洗干净车辆强行驶出工地,严禁带泥土上路,严禁超载;运送各种建筑材料、建筑垃圾、渣土的车辆必须应有遮盖和防护措施,防止建筑材料、建筑垃圾尘土飞扬、洒落和流溢,否则,不允许其驶出建筑工地,违者承担全部责任,并进行相应的处罚。值班门卫或专职冲洗人员因冲洗工作不到位或对工作不尽职,使带泥车辆外出造成城市道路污染,责成立即冲洗并对相关人员进行相应的经济处罚。对屡禁不止或整改行动缓慢的冲洗人员,责令调换工作岗位,并加重处罚,或给予退场处理。工地大门口的文明卫生和外出车辆冲洗监督工作,由项目部“文明施工领导小组”监督管理,当班门卫全天侯值班看管,因车辆未冲洗或冲洗不到位驶出工地,造成城市道路污染的由当班门卫负直接责任。第7页共7页
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 方案规范


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!