2022年新版员工谈话管理制度 员工规章制度

2022年新版员工谈话管理制度 员工规章制度-可编辑修改-员工谈话谈心管理制度一、目的为营造安康、祥和、快乐的工作和生活气氛，建立顺畅的上下沟通渠道，提 高团队凝聚力；为表达主人翁精神的管理方针，及时听取员工合理化建议和员工 思想动态，有利于管理政策的调整；特制定本管理制度。二、适用范围公司全体员工三、职责总经理1、负责对各部门管理者执行规定范围的谈话工作并做好谈话记录入；2、特据日常工作实际情况需要，执行规定范围之外的谈话工作。综合部1、负责本制度的起草并上报审批后监视执行情况；2、负责对抽查出未按规定执行谈话工作的责任人进展处理；3、负责员工谈话记录表的存档。各级管理人员1、负责对本部门员工执行规定范围内员工的谈话工作并做好谈话记录；2、按时提交谈话记录；3、监视下级谈话工作的执行情况，并协助下级落实处理不了的员工意见和建议；4、对谈话对象反映的意见和建议需给予回复。四、管理制度内容谈话内容1、谈话周期内的工作绩效、工作收获、遇到的困难、存在的问题；2、下一步工作方案及需要改良进步的方面；3、对所属团队在管理方面的意见和建议；4、与同事、下级关系的相处；5、对公司近期出台的各方面政策或发生的公众事件有何看法；6、对公司开展建立的建议和期望；7、家庭情况；8、其它认为需要沟通的内容。员工谈话范围及周期谈话人员类别谈话对象谈话周期总经理总监、各部门经理、各部门分1次/月管主管新入职各部门管理人员1次/月试用期内提出离任申请的骨干员工或 管理人员办理手续前谈话其他认为需要谈话的员工随时副总经理、总监直接下级、隔级下级1次/月隔二级以下的根据工作需要或员工表现情况， 谈话人自行安排，原那么上要求谈 话至少1次/季各部门经理直接下级1次/月隔级下级根据工作需要或员工表现情况， 谈话人自行安排，原那么上要求谈 话至少1次/月主管、各部门分管主管直接下级1次/月综合部试用期内的中层管理人员1次/月试用期内非中层管理员工1次/试用期内所有员工根据工作需要或员工表现情况安 排，原那么上要求谈话至少1次/ 半年五、管理规定1、负有谈话职责的各级管理人员务必本着 “自动自发、保质保量”的原那么，按 照本制度规定完成谈话工作。2、谈话责任人于谈话完毕后二个工作日内填写员工谈话记录表并提交直接 上级。3、谈话责任人需按照员工谈话记录表中的各项内容进展详细记录，将谈话记录中谈话对象提出的意见和建议进展整理并填入 “谈话意见和建议”工程中， 谈话对象所提意见和建议在谈话人职责范围内可以解决的要及时解决， 不能解决 的要及时汇报上级协助解决。4、 各级管理人员对下级的谈话工作均附有监视和指导职责，按照“谈话方案与 总结、谈话意见和建议”工程催促下级落实相关工作并及时将落实结果回复给谈 话对象。-可编辑修改 -5 、每月 30 日各部门总监和经理将本部门的员工谈话记录表提交综合部， 综合部对所有员工谈话记录表中的 “谈话记录 ”落实情况进展不定期核查， 发现执行不力的按照督查督办相关规定进展处理。6、但凡谈话对象对所提出的意见和建议未见回复不作为投诉至综合部的，每投 诉一次无论何原因均对谈话责任人执行不力给予奉献旅游基金 50 元/ 次。六、管理处分1、各级管理人员对责任范围内的谈话工作执行不力者或未进展的由综合部通报 并限期完成，每发现一次责任人奉献旅游基金 50 元/人/ 次，限期未完成的奉献 旅游基金 100 元/ 人/次。2、各级管理人员未按照本制度规定完成相关工作的，比方未填写员工谈话记 录表、未及时提交、未对谈话对象所提意见和建议进展处理不作为等，每发现 一次奉献旅游基金 50 元/ 人/ 次。二 0 一六年六月十九日-可编辑修改-THANKS !学习课件等等致力为企业和个人提供合同协议， 筹划案方案书,学习课件等等打造全网一站式需求欢送您的下载，资料仅供参考第 4 页 共 4 页