东北大学22春“工商管理”《人力资源管理概论》平时作业（一）答案参考1

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她东北大学22春“工商管理”人力资源管理概论平时作业（一）答案参考一.综合考核(共50题)1.战略性人力资源管理的普适性观点强调()。A.采取不同战略的组织应该采用不同的人力资源管理实务B.力图寻找能使组织绩效最大化的人力资源管理模式C.人力资源管理实务与组织绩效之间存在正向的线性关系D.人力资源管理实务与组织绩效之间不是线性关系参考答案：C2.企业在薪酬管理的过程中，必须制定一些重要的决策，具体包括()。A.薪酬结构B.薪酬竞争力C.薪酬水平D.薪酬体系参考答案：ACD3.职位分析的步骤包括()。A.调查阶段B.完成阶段C.分析阶段D.准备阶段参考答案：ABCD4.下列属于人力资源总体规划的是()。A.人员接替和晋升计划B.工资激励计划C.人力资源供需比较结果D.退休解聘计划参考答案：C5.对于实行()工作时间制度的劳动者来说，不存在加班加点。A.标准工作日B.缩短工作日C.弹性工作日D.不定时工作日参考答案：D6.绩效的特点包括()。A.多维性B.多因性C.单一性D.动态性参考答案：ABD7.绩效计划的工具主要有()。A.鱼骨图B.目标管理C.平衡计分卡D.关键绩效指标参考答案：BCD8.著名经济学家熊彼特对资源的定义包括()。A.土地B.劳动C.资本D.企业家精神参考答案：ABCD9.下列描述不属于用人单位单方面提出解除劳动合同的情形的是()。A.给用人单位造成重大损失的B.未及时支付劳动报酬的C.在试用期被证明不符合录用条件的D.严重违反用人单位规章制度的参考答案：B10.当预测供给小于需求时，应该采取的措施是()。A.延长工作时间B.扩大经营规模C.永久性地裁员D.鼓励提前退休参考答案：A11.下列有关战略性人力资源管理的特征的说法正确的是()。A.战略性是战略性人力资源管理的核心要求B.系统性强调所有的管理者都是人力资源管理者C.匹配性包括横向匹配和纵向匹配两个方面D.动态性要求组织文化必须具备创新求变的活力参考答案：C12.对代表企业绩效的某种指标进行衡量，并以衡量的结果为依据来对员工支付薪酬的群体可变薪酬的形式是()。A.利润分享计划B.收益分享计划C.员工持股计划D.斯坎伦计划参考答案：A13.下列属于人力资源总体规划的是()。A.退休解聘计划B.工资激励计划C.人员接替和晋升计划D.人力资源供需比较结果参考答案：D14.劳动保护的内容包括()。A.安全生产技术B.劳动地点规定C.职业卫生D.对特殊劳动群体的保护参考答案：ACD15.下列不属于职位分析的定性研究方法的是()。A.非定量问卷调查法B.关键事件技术C.职位分析问卷法D.工作日志法参考答案：C16.根据人力资源供需平衡方法的综合比较，下列说法正确的是()。A.只要经过合理的设计安排，企业人力资源供求的完全平衡就很容易实现B.人力资源的供给和需求在总量和结构上的平衡总是一致的C.当供大于求时，采取裁员的方法见效比较快，但员工受伤害程度比较高D.当供小于求时，鼓励员工加班的见效速度快，但可撤回的程度比较低参考答案：C17.在裁员的过程中，企业与员工进行面谈并提供咨询帮助是在()步骤中。A.裁员评估B.裁员计划C.裁员筛选D.裁员实施参考答案：D18.下列关于可变薪酬的表述错误的是()。A.有可能会加剧内部竞争B.有助于员工给自己设置较高的目标C.帮助企业节约成本D.对员工的激励性较强参考答案：B19.培训评估的方式包括()。A.培训后测试B.对受训人员进行培训前后的对比测试C.将受训人员与控制组进行培训前后的对比测试D.时间序列法参考答案：ABCD20.影响培训转化的工作环境特征包括()。A.运用所学技能的机会B.良好的氛围C.上级的支持D.同事的支持参考答案：ABCD21.员工援助计划的内容包括()。A.压力管理与心理预期B.组织变革中的员工心理辅导C.劳工关系与人际关系的改善D.社会支持参考答案：ABC22.员工的薪酬的组成部分包括()。A.基本薪酬B.可变薪酬C.间接薪酬D.直接薪酬参考答案：ABC23.下列不属于职位分析的定性研究方法的是()。A.非定量问卷调查法B.职位分析问卷法C.工作日志法D.关键事件技术参考答案：B24.下列专门针对管理性工作设计的定量分析方法是()。A.通用标准问卷(CMQ)B.职能职位分析法(FJA)C.职位分析问卷法(PAQ)D.管理职位描述问卷(MPDQ)参考答案：D25.自愿离职的管理步骤有：分析原因; 查找组织层面因素; 改进政策; 效果评估。正确的顺序是()。A.B.C.D.参考答案：A26.根据目标设置理论，激励的效果主要取决于()。A.目标的难度B.目标的明确度C.激励的水平D.工作的环境参考答案：AB27.下列关于职位薪酬体系和能力薪酬体系的表述错误的是()。A.职位薪酬体系以员工所在职位为基础，以“职位”为中心B.能力薪酬体系以员工掌握的能力为基础，以“人”为中心C.在能力薪酬体系中，员工追求能力的提升，以获得更高报酬D.职位薪酬体系鼓励员工持续学习参考答案：D28.劳动保护的步骤包括()。A.采取措施B.评估风险C.监管控制D.排查隐患参考答案：ABCD29.关于培训与开发和人力资源管理其他职能模块之间的关系，下列表述错误的是()。A.良好的员工关系对培训与开发有着巨大的推动作用B.职位分析是实施培训与开发活动的重要基础之一C.培训与开发同绩效管理的关系相对不是很紧密D.人力资源规划是培训与开发得以顺利实施的重要保证参考答案：D30.职位分析的定量研究方法包括()。A.关键事件技术B.职位分析问卷法C.管理职位描述问卷D.工作日志法参考答案：BC31.麦吉(McGehee)和塞耶(Thayer)认为培训需求分析包括()。A.组织分析B.战略分析C.任务分析D.人员分析参考答案：ACD32.依照人力资源管理部门需承担的责任，下列由非人力资源管理部门承担的是()。A.预测公司的人员供给B.对应聘人员进行初步筛选C.提出人员需求的条件D.编制并修订职位说明书参考答案：C33.阅读报刊和报告、了解市场动态属于管理者的()角色。A.挂名首脑B.联络者C.监听者D.发言人参考答案：C34.培训者的来源主要可以分为外部和内部，外部渠道的缺点是()。A.思路可能没有创新B.培训内容可能不实用，针对性不强C.员工对培训者的接受程度可能比较低D.可能缺乏培训经验参考答案：B35.在裁员的过程中，企业与员工进行面谈并提供咨询帮助是在()步骤中。A.裁员计划B.裁员筛选C.裁员实施D.裁员评估参考答案：C36.下列说法错误的是()。A.人力资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量B.人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量C.人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人D.人才资源是人力资源的一部分，即优质的人力资源参考答案：A37.麦吉(McGehee)和塞耶(Thayer)认为培训需求分析包括()。A.战略分析B.组织分析C.任务分析D.人员分析参考答案：BCD38.按照劳动合同法的规定，劳动合同应当具备以下条款中的()。A.劳动合同期限B.工作内容和工作地点C.劳动报酬D.劳动保护、劳动条件和职业危害保护参考答案：ABCD39.无领导小组讨论的题目形式主要包括()。A.资源争夺问题B.操作问题C.单项选择问题D.两难问题参考答案：ACD40.根据胜任素质模型的分类，销售总监的胜任素质模型属于()。A.角色胜任素质模型B.职能胜任素质模型C.组织胜任素质模型D.职位胜任素质模型参考答案：D41.短期人力资源规划是指()的规划。A.五年或五年以上B.三年C.三个月D.一年及一年以内参考答案：D42.职位分析的步骤包括()。A.准备阶段B.调查阶段C.分析阶段D.完成阶段参考答案：ABCD43.影响薪酬管理的主要因素包括()。A.企业外部因素B.工作团队因素C.员工个人因素D.企业内部因素参考答案：ACD44.受训人员对培训内容的掌握程度属于培洲评估标准中的()。A.行为层B.结果层C.学习层D.反应层参考答案：C45.人力资源的概念由是()首先正式提出并加以明确界定的。A.约翰康芒斯B.彼得德鲁克C.西奥多舒尔茨D.加里贝克尔参考答案：B46.用两种内容相当的测试方法对同一个应聘者进行测试的信度检验方式是()。A.再测信度B.复本信度C.分半信度D.评分者一致性参考答案：B47.下列关于企业的离职率的表述错误的是()。A.离职率可以反映出企业对员工的吸引力和员工的满意度B.对于企业而言，离职率为0时最好C.企业应尽量降低有价值的、优秀的、核心的员工的离职率D.将离职率保持在正常的、可接受的范围内，对企业利大于弊参考答案：B48.培训和开发的区别在于()。A.培训关注现在，开发关注未来B.培训与现在工作相关，开发与现在工作联系并不紧密C.培训对工作经验要求更多D.培训针对一线员工，开发针对高层领导参考答案：ABC49.职位分析对企业的管理具有一定的溢出效应，这一作用具体体现在()。A.有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为B.为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础C.为人员的培训开发提供了明确的依据D.为人力资源规划提供了必要的信息参考答案：A50.根据职业生涯发展阶梯的结构，员工可以晋升的部门或职位范围是()。A.职业生涯的速度B.职业生涯的高度C.职业生涯的宽度D.职业生涯的强度参考答案：C