工程建设项目管理project实战培训

掌握工程项目管理利器“Project工程项目管理实务”专题培训本课程为工程项目管理的实战应用课程，可适用于企业内训和公开课，全面讲授如何有效利用project来完成各类工程项目的管理。内训可采用企业实际工程项目案例教学。课程难易适中，注重知识与实践的结合。应用project管理工程项目现代的工程项目对技术含量要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。项目复杂性程度高带来的是项目风险的提高、管理难度的增大。Project2003/2007软件提供了一个全面的工程建设管理解决方案，在新品研发、房地产项目、工程设计、工程建设、投资项目、设备安装与大修项目、EPC、PMC及项目群管理中发挥着巨大的作用。它融合了先进的项目管理理念，可以帮助项目管理部门科学、高效地管理项目，有效地进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理。无论是项目的业主、设计单位、施工企业还是工程公司、监理单位，在项目管理过程中的项目经理、项目主管、项目的参与人都可以在project获得其相关的信息，实现项目的一致和协调性，Project的应用优化工程进度计划，管理复杂工程 编制招投标的项目计划借助project软件，建筑、设计与工程施工企业将能够设计出科学、规范的项目综合进度计划，提高项目中标的几率，优化工程整体项目管理水平。 项目分解/生成网络图使用Project 软件可以非常方便地对复杂工程进行有效的管理和控制、可以将工程分解为易于管理和控制的工作单元，并可以对各个工作单元进行资源安排和逻辑关系。确定任务及工序安排、优化设计、最后生成条理清楚、逻辑关系正确、绘制精良的网络图、横道图和各种数据表格，计算出完成项目的最佳进度方案及工期，适应项目投标和进度计划编制的需要。 生成各类进度安排计划通过wbs及关键路径技术、根据工作的需要可以方便的编制出项目综合进度计划、设计进度计划、采购进度计划、施工进度计划、开车进度计划、质量控制计划、里程碑计划。工程进度动态跟踪 快速调整变更在工程管理过程中，工程进度计划具有复杂性、不确定性等情况，同时一旦发生变更，还需要快速、及时地对执行中的内容和安排进行调整。 灵活的进度跟踪控制Project软件按照项目进展客观规律设置了许多跟踪措施，使长期困绕项目经理的跟踪难的问题得以顺利解决。通过使用Project软件，可以每天对项目的完成情况进行及时的汇总与更新，从而保持项目信息的准确与及时。 便捷的项目分析通过进度线、挣值分析、各类报表，监控图，整个企业的所有项目进展情况将变得非常清晰工程费用成本预算与管理 预算规划、快速统计项目的材料成本、人工成本使用Project可以对计算生产成本起到辅助作用。在项目计划阶段，通过编制项目计划，进行任务分配，可以估算每个资源（人员及材料）的工作量或使用量，从而估算整个项目的成本。项目的跟踪与更新阶段，通过各个任务分解及资源工时的详细信息，核算每个资源在这个项目中的实际工作量，从而计算出项目的实际成本。 管理费用和自定义费用Project可以方便地与财务系统进行结合，定义各类费用，如差旅、图纸费等单项发生费用，并且支持管理费用的分摊管理。 便捷的项目成本控制。按照项目的进展对项目产生的费用进行反映和控制。实现项目前期、设计阶段、执行阶段的全过程的成本控制。灵活定义多层次的核算项目，支持项目、各个阶段、单体逐层分解。通过估算、预算、分析、预测待发生成本。比较动态成本与目标成本，找出差异，随时了解工程造价,最终达到成本控制的目的。资源的动态管理Project应用了先进的网络计划技术、不但能给出作业的时间进度安排，而且还可规划出完成这些作业所需的人工、材料、机械设备等资源的需求和安排，使项目管理深入到各个职能部门，使项目参与各方均在统一的指导下进行工作，按照项目的要求完成各项任务。 人力合理配置通过使用Project对所有项目编制项目计划并进行任务分配，方便地核算项目及具体的人工时管理，形成企业资源信息库。可以直接查到每个人员目前正在进行的所有项目以及任务的情况，可以统计每个资源的工作量是否被过度分配，每个资源每天的工作量计划等信息，为合理的调配资源提供了科学的依据。 设备高效安排同时还可以对重要的设备进行合理编排，提高设备利用率。 材料统一管理对项目中的材料消耗、供应商等信息进行合理的统一、控制和管理。 分类管理支持项目经理、项目高层主管、项目业主、项目执行者的分类管理提升企业项目管理能力 帮助企业规范管理流程Project可以完成企业多个和多个项目的整体管理。加强在设计、采购、施工、开车等各个重要环节的项目管理，并且在项目的招标、组织安排、项目数据汇总分析方面为相关人员提供了一个高效的工具。帮助企业提升项目管理水平，从而提升企业竞争力。 进行总包项目管理利用project软件可以方便地完成设计阶段、采购阶段、施工阶段、开车阶段的全程项目的多级计划编制、项目资源分配、人工时计算、成本估算与控制、进度控制、挣值分析等具体操作和应用。 高效的项目沟通和文档管理project具备项目的沟通及文档管理的功能。建立基于互联网环境的项目管理平台，更有效地协调项目成员和管理跨专业的项目。在项目交付竣工时有效的减少整理项目文档数据资料所耗费的大量人力、物力和时间，对项目过程中产生的文档和项目的成果进行管理。典型客户：北京世纪天恩项目管理培训中心是国内专业project项目管理培训机构，我们拥有多名具有丰富经验的project的专业服务团队和讲师团队，一流授课质量保证和实践案例，我们为众多的企业客户提供了基于project实现工程项目管理的咨询或培训课程，咨询与实施服务，其行业涵盖石油、石化工程设计及建设、铁道工程程、机场建设、房地产及民用建筑、工厂建设、环保工程、照明系统、设备安装与大修维护工程等。奥帆委、中国兵器装备集团公司、中国南方航空集团公司、康明斯、约克空调、波导股份、彩虹集团、西安飞机工业（集团）公司、首都机场工程建设公司、华西集团、铁道部电气勘查设计院、铁道部第三勘查设计院、中铁通信信号工程公司、航天部五院、中国路桥一局、中国石油天然气管道局、中石油管道工程有限公司、中石油工程设计有限公司、大连石化、北京网通工程部、建功金源环保工程公司、寰球工程公司、首信集团、北京勘查设计研究院、华东建筑设计研究院、青岛啤酒有限公司工程部、中国科学院遥感所、九星房地产集团、北方光电集团、中国成达工程公司、良业照明工程公司、上海恒异酸酯化学工程公司、上海东方储罐有限公司、上海建工集团、陕京二线项目、西部管道EPC项目、南水北调项目、苏州水务局世行贷款项目、中国兵器装备总公司、山东省电力建设总公司、张家界火车站广场建设项目等课程收益1、提高管理效率：通过应用学习，掌握项目管理的实践和应用，优化企业项目管理流程。2、工程计划的编制：学会合理编制系统化的工程项目计划或项目局部工作计划，清晰、完备、准确地界定自己的工作范围，学会使用项目工作分解WBS、里程碑管理。3、工程实施的资源安排：（人员、设备、配套物资的合理安排）、优化工作安排，找出执行过程的关键路径，合理分配工作各成员的职责、统计项目的各阶段和人员的工作量，项目的沟通机制。4、项目费用管理：费用的预算与控制，建立项目质量记录、按合同实施费用和投资控制。5、项目执行管理与监控：动态掌握项目的进度、费用实施情况，设置关键控制点、了解/检查、分析项目现状和存在的问题。掌握项目控制预警方法，及时发现问题并解决；对项目变更进行快速应对调整。6、项目沟通与协作：加强项目团队的沟通协作，使设计、施工、采购等专业人员围绕项目 合理安排进程，加强任务交叉节点的控制。7、优化工作流程：应用关键路径等优化项目、形成企业工作管理模版，积累项目管理经验。8、项目绩效管理：通过设定里程碑、进度线、工期及费用差异、报表、监控图、挣值曲线分析项目，并综合评估项目绩效。标准课时：2天（14课时）课程大纲 第一部分：项目管理基础知识一、项目管理的相关知识1.1 项目管理的发展1.2 项目管理基本概念1.3 现代项目管理的九大知识体系1.4 项目的三要素与项目管理的主要阶段1.5 常用项目管理组织结构与项目团队1.6、工程项目运作的内容和特点：设计项目、施工建设项目、EPC总承包项目2、Microsoft Project 产品简介Microsoft Project 的工作环境Microsoft Project 产品分类、协作及主要功能实现基于project 的工程项目管理的解决方案二、项目计划制定1制定项目计划基本过程2项目日历及复杂时间参数的设定和调整3工作分解结构和WBS编码4为具体任务分配人力及材料资源5定义任务之间各种关系7关键路径的计算8压缩工期的策略和方法9大型工程项目计划快速制定策略 10.项目视图：甘特图、网络图、日历表，里程碑图表第二部分：项目启动与规划阶段管理1、项目的启动项目需求分析项目启动阶段的设置项目日历、任务日历、资源日历、日历共享2、项目综合进度计划的编制（范围、工期、成本、质量）2.1 项目范围管理项目范围的定义的方法和技术工作结构分解WBS的实现和规则根据任务清单制订项目范围计划设置项目重要考核点里程碑计划的应用2.2 项目整体计划编制制定项目计划的基本过程项目阶段划分，任务信息汇总、任务层次划分从Excel导入任务，周期性任务设置2.3 任务工期的设置设置任务工期计划评审技术（PERT）、弹性工期项目总工期汇总2.4 项目进度管理技术应用建立任务关联性任务关联FS,SS,FF,SF的应用甘特图与网络图应用关键路径的应用压缩项目工期的策略和方法生成工程进度计划、采购计划、质量控制计划3、项目资源管理 (人员与材料、设备的合理调配)资源的建立、描述、从outlook中导入资源信息资源库的分类和建立、管理资源图、资源使用状况视图、资源的分配策略资源工作表 资源使用状况 共享资源库资源的分配策略资源工作表 资源使用状况 共享资源库资源使用效率及分配冲突分析、优化项目人力资源分配，避免过度分配项目责任人、项目人力资源分配优化，资源冲突的解决及材料管理人工时管理、分包商与材料管理 4、项目成本管理项目成本划分资源成本管理与资源成本计算任务成本管理与任务成本计算成本定义、自定义成本的使用、自定义项目成本的汇总与计算固定成本估算与动态成本，现金流量任务和项目成本评价目标成本管理、项目资金计划的分配成本关键控制点分析，项目S曲线的绘制与分析挣值分析的应用第三部分 项目的执行与控制1、项目实时进度填报项目计划的执行与控制的原则项目计划和保存与分发设置项目比较基准，跟踪甘特图的应用进度跟踪：采集任务完成的实际数据完成百分比、实际工期、实际开始时间和完成时间项目的质量记录2、项目的控制和分析项目的动态跟踪，成本跟踪；进度和费用的监测分析项目跟踪技术的应用：前锋线，延迟进度信息，工期差异项目执行状况分析、图形化警示标记、预警指示灯的制作项目进度费用综合分析：使用挣值技术来精确监控项目的进度和成本3、项目变更管理项目变更管理控制机制项目计划的衡量、分析和修订项目费用/进度综合检测第四部分 项目的报表通过视图和报表管理项目项目整体计划的优化与平衡甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图查看项目的各类信息、项目信息汇总，任务分派图人工时统计项目总工时和费用支出时间曲线筛选器和分组技术的应用、调整和定制视图制作项目进度控制报表报表输出工具的使用第五部分：项目群管理、总包项目管理多项目管理多项目工作环境保存项目之间关联设置 项目间共享资源群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理具有相互关联关系的多项目并行管理总包项目管理的应用总项目的拆分与子项目合并在不同的项目间管理共享资源项目的多级管理主/子项目管理项目的数据汇总与分析（总体费用、任务完成情况、工期差异、资源使用量等）第六部分 企业项目管理平台project server的环境配置定义企业WBS代码定义企业项目模板定义企业项目角色定义企业资源库定义企业费用管理科目定义项目经理工作平台企业项目的定义、存储、管理和发布项目的签入、签出建立项目团队、合理使用企业资源项目任务的分派、接受、实际完成情况汇报项目进度的审核与更新项目中心、企业项目群管理企业项目的分析企业资源的工作量分析项目状态报告（周报、月报）项目风险管理项目问题管理项目文档管理项目成果管理实现项目沟通管理的各种途径、项目协作管理实现跨地域和部门的数据交流与协作：应用Project Server实现基于网络方式的项目管理多级项目及EPC项目管理企业多项目管理思考练习与上机练习Project的环境设置如何结合WBS分解使用Project2003&2007来做编制项目计划及优化工期如何利用project 跟踪控制项目进度实例作战盈余值分析思考及训练将以具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2007的使用当中。11 / 11