昆明理工大学试桩施工组织设计

昆明理工大学呈贡校区综合性体育运动场桩基础工程（试桩）施工组织设计中国有色金属工业昆明基础公司2011年3月30日昆明理工大学呈贡校区综合性体育运动场桩基础工程（试桩)施工组织设计审 核：审定：批 准：编 制：编制单位：中国有色金属工业昆明基础工程公司2011年3月30日1、概述1.1工程概述拟建场地位于昆明市呈贡县新城区，属于新建项目，拟建建筑为昆明理工大学呈贡校区的扩建工程综合性体育运动场。该运动场分为五个部分，分别为体育馆、大平台、工会办公中心、游泳馆、体育场看台。试桩共17棵，分布在整个运动场内，其中Pa直径400长螺旋钻孔灌注桩6组；Pb直径500长螺旋钻孔灌注桩11组。设计参考极限值Pa直径400为1200kn;Pb直径500为1600kn。1.2场地工程地质条件地形地貌：本场地位于滇池东部,地貌简单,属冲湖积平原地貌，地势平坦、开阔,场地及其周围现状无不良地质作用发育，场地稳定性好，适宜建筑。场地地基土较复杂，具有多层结构，均匀性差.地基土自上而下分别为：第四系人工活动层耕植土、第四系冲洪积层粘性土、圆砾、第四系冲湖积层粘性土、有机质土、砂性土（粉土、粉砾）及碎石类土（砾砂、圆砾）等组成。具体详见昆明理工大学呈贡校区综合性体育运动场岩土工程详细勘察报告2、施工组织设计编写依据2。1甲方提供的昆明理工大学呈贡校区综合性体育运动场岩土工程详细勘察报告2.2甲方提供的昆明理工大学呈贡校区综合性体育运动场平面图；2。3结合该场地现状条件. 2。4、建筑桩基技术规范 JGJ94942.5建筑基坑工程技术规范 YB9258973、施工组织设计3.1 总体施工顺序根据本工程场地特点及工程施工特点，计划该工程的总施工顺序为：工地出入口设置测量放线“三通”临房设施布置、施工平面布置地表清障进行长螺旋钻孔取土灌注砼护壁桩验收竣工。3.2、施工前准备为了更快、更好地完成该项工程，由我单位租赁一台250KW的柴油发电机，同时甲方应提供场地控制点并移交书面资料便于施工单位复核接收及提供封闭式施工场地.3。2。1、施工材料准备：由于本工程工期进度要求较紧，因此，根据施工的进度,提前将所需材料进场，并将材料报甲方、监理验收合格后才使用。3.2。2、施工现场准备：根据现场实际情况，结合具体施工要求，搭建临时设施，布置好施工设备，接通水、电管线，做好周边环境调查,弄清当地民风民俗和当地法规,弄清当地供水供电情况,公路通行能力以及地方材料生产能力和质量情况。对甲方所交付的道路中心线、位置桩、三角网点上的点桩、水准点以及测量资料进行复核校对.并根据设计图纸要求，设置放线定位的基准点和控制网络系统.3。30、施工平面布置3。3.1、施工用电:施工机械用电布置：工程施工期间，由我单位租赁一台250KW的柴油发电机，以保证本工程顺利进行；3.3。2、施工用水：由于本工程场地内没有生活及施工用水的供水点，针对此问题我单位采取对外采购的方式，以保证本工程顺利进行；3.3.3、施工总平面图:施工总平面图见附图一：施工总平面图。4、项目管理机构配置4。1。0、项目管理机构:为实现优质、高效、低耗地完成本工程的施工任务，根据本工程的特点，我公司将选派优秀的项目经理、技术负责人及项目管理人员组成本工程的项目经理部，建立完善的项目组织机构,确保质量体系有效运行,杜绝质量事故，实现本工程的质量目标。工程实行项目经理负责制，技术负责人在项目经理直接领导下,分别负责工程的生产管理及技术保障任务。各施工队即独立完成项目部安排的施工任务，亦在项目部统一指挥下、互相配合施工,确保工程顺利进行、保障工期。项目管理机构见：项目管理机构图项目管理机构图4.2.、项目管理机构配备情况：项目管理机构配备表职 务姓 名联系电话项目经理赵冲全13312580067技术负责人张成龙13759569001质检员许鹏工程师安全员刘明祥工程师测量员罗晓才工程师试验员白联旭试验员资料管理员赵阳4。3、各岗位职责：（1)项目经理：认真贯彻执行公司的质量方针、结合工程实际认真组织实施国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项具体质量管理制度的要求。完善项目质量体系组织机构并落实岗位责任制,并对其工作质量进行全面监督和考核,确保质量体系的持续有效运行。领导工程项目施工组织设计和项目质量计划、作业指导书的编制工作,定期对质量技术文件的执行情况组织监督检查。合理组合并配置工程项目施工中的人、财、物等资源，严格按程序文件规定对劳务分包、工程材料、机械设备的进场和工程分包进行控制管理。督促定期召开质量分析会,研究项目质量目标的实现情况,针对质量控制中存在的问题,及时采取纠正和预防措施，确保合同质量目标的实现。接受公司和有关部门对工程项目产品质量的监督和质量体系运行的审核。（2）项目技术负责人:认真贯彻执行公司的质量方针、结合工程实际认真组织实施国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项具体质量管理制度的要求。组织落实项目质量体系的正常运行和管理,监督各质量岗位的人员行使质量体系管理职能，定期按计划对各个质量岗位的质量体系运行进行检查。主持编制、审核项目施工组织设计、项目质量计划、专项方案等技术文件。对施工图纸、技术标准和资料、项目质量文件、质量激烈的控制和管理负责.进行技术交底，定期招开技术研讨会,及时解决施工中出现的技术问题，办理设计变更洽商,监理施工现场的检验工作，负责工程质量检验评定，对顾客提供的工程产品进行验收，保证符合工程质量要求。负责预防措施和纠正措施的编制,不断提高工程质量，改善项目质量体系运行的有效性和符合性。（3)材料员：协助项目经理抓好现场材料管理，遵守国家法令、法规和各种规章制度，熟悉质量体系文件的具体要求,完成岗位质量职责.负责提供需用量计划，按时组织工程材料物资供至施工现场。负责物资的进货检验和验证，对发现的质量问题及时的将信息反馈给有关单位，对工程所用的材料负责验证,负责材料的使用监督和材料监督。认真收集和记录材料合格证和材质证明书，认真填写物资进场验证台账等质量记录，协助技术、质量部门进行不合格品的控制。(4）工长：熟悉图纸、掌握规范、组织班组进行工程施工,对施工中工人的具体工作做好指导、检查和监督。按照施工计划，合理安排工序，认真进行过程控制，确保工序能力满足要求。认真执行施工组织设计和项目质量计划，作好技术交底和安全交底，组织班组进行自检和互检制度。组织班组开展质量管理活动，提高操作水平.（5）质检员：参与施工组织设计和质量计划编制并贯彻执行，深入工地检查操作质量和产品质量过程，发现不合格项及时提出,对违章施工、严重危害工程质量的行为有权进行处理，并及时向上级反映。督促班组自检、互检工作，及时检查施工记录，负责工程项目的质量检验管理，对项目质量目标的实现情况加强控制。注意收集不合格信息，正确进行不合格程度的界定，并进行报告,参加不合格过程的评审处置，进行效果验证.对于项目中经常性和影响程度大的不合格,监督纠正措施的实施.收集并整理质评记录，做好质评资料的归档工作和竣工资料的管理.（6）安全员:认真贯彻执行国家的劳动保护和安全生产法规、建筑施工安全检查标准和上级主管部门的安全生产规定.开展安全生产宣传教育工作，监督检查施工组织设计和安全技术措施(方案）的实施。经常检查现场的安全生产情况，发现问题及时报告监督处理,对有严重安全隐患的场所,有权停工，制止违章指挥和违章作业,严格执行奖惩规定，对施工项目的持证上岗人员，坚持验证,持证上岗。每半个月参加项目安全检查，按建筑安全检查标准对现场安全生产情况作出评价,提出整改意见，上报工程处.参加项目的中小型机具、施工用电、预制桩的验收。发生工伤事故及时上报，不准隐瞒,参加事故调查。（7）测量员：认真贯彻执行公司的质量方针、结合工程实际认真组织实施国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项具体质量管理制度的要求。组织落实项目监测质量体系的正常运行和管理,监督、监测工作各岗位的人员行使质量体系管理职能，定期按计划对监测工作岗位的质量体系进行检查。主持编制、审核项目中监测施工组织设计、项目监测质量计划、监测阶段性报告及最终报告等技术文件。对监测原始数据的采集、整理和资料、质量记录的控制和管理负责。进行监测技术交底,根据监测结果及时对桩基施工及相应的工程对策提出建议.（8）资料员:负责相关资料的整理、分发及报送。4.4、施工进度安排施工进度安排详见：施工进度计划横道图。5。主要施工工艺及技术要点5.1测量放线：5.1.1仪器配备：测量器具配置计划表序号仪器名称数量精度1经纬仪12”2水准仪23全站仪12”4塔尺2合格550m钢卷尺2合格65m钢卷尺5合格7水平尺4合格5.1。2工程施工测量内容：高程点及建筑物定位原始点的交接进场后,立即与业主及监理工程师进行现场原始水准点和建筑定位控制桩点的交接，并将点位引测至永久性位置加以保护。然后组织测量人员进行建筑物定位测量，并申请验线。现场尺寸及标高的核实现场高程点引测校核和建筑物定位放线完毕后，立即组织测量人员对现场各部尺寸、建筑与现场环境的关系、现场自然地坪高程等进行复核,并形成原始资料，经整理后报业主及监理工程师备案。平面控制根据测绘院和业主提供的坐标点，以先整体后局部的方针,采用坐标法定出建筑物的主点、主轴线，经校核无误后定出现场的平面控制网.根据主轴线的平面控制网，在地质坚固、便于通视、能长期保存的地方设置轴线控制桩点、红三角标志.平面控制网的边长精度应满足1/24000的要求，角度闭合精度应满足9的要求.高程控制高程控制点布设原则:为了保证施工中高程传递的正确性以及精度的要求,设置固定标志点，将点设立在安全、可靠,易保存、便于引测的部位。所布设的点必须均匀，不能过于集中。高程控制点布设方法：将城市高程网点标高引测到现场，至少三点。用校核无误后的控制点定出本工程的0。000，用红色油漆作“标记，作为本工程的高程依据。在施工过程中,必须定期进行现场高程点的复测工作，确保引测的高程点正确无误。在每一步复测前，要对引测的控制点进行复测，防止其因周围环境和人为影响造成错误。5。1。3、长螺旋钻孔灌注后插钢筋笼支护桩施工：（1）施工工艺：钻机就位：每根桩就位前应核对图纸与桩位，确保就位符合设计要求。钻机必须铺垫平稳，确保机身平整，钻杆垂直稳定牢固，钻头对准桩位。钻尖与桩点偏移不得大于10mm。垂直度控制在1%以内。开钻、清泥：开钻前必须检查钻头上的契形出料口是否闭合，严禁开口钻进，钻头直径控制在400+20mm、500+20mm，钻尖接触地面时，下钻速度要慢,钻进速度为1.01.5m/min。成孔过程中，一般不得反转和提升钻杆，如需提升钻杆或反转应将钻杆提升至地面，对钻尖开启门须重新清洗、调试、封口.进入软硬层交界时，应保证钻杆垂直，缓慢进入，在含有砖块、杂填土层或含水量较大的软塑性土层钻进时,应尽量减少钻杆晃动,以免孔径变化异常，钻进时注意电流变化状态，电流值超越操作规程时，应及时提升排土，直至电流变化为正常状态，钻出的土应随钻随清，钻至设计标高时，应将钻杆周围土方清除干净,钻进过程中应随时检查钻杆垂直度，确保钻杆垂直，并作好记录。终孔:钻到设计标高后，应由质检人员进行终孔验收，经验收合格并作好记录后，进行压灌混凝土作业。混凝土搅拌:混凝土的强度等级为C30,本工程采用商品混凝土。地泵输送混凝土：地泵与钻机距离一般应控制在60m以内。混凝土的泵送要连续进行，当钻机移位时,地泵内的混凝土应连续搅拌,泵送混凝土时，应保持斗内混凝土的高度，不得低于40cm。压灌成桩：成孔至设计深度后开启定心钻尖，接着压入混凝土，而后边压灌边提钻，直至形成素混凝土桩.压灌混凝土的提钻速度由桩径直径、输灰系统管线长度、内径尺寸、单台搅拌机一次输灰量在孔中的灌入高度、供灰速度等因素确定.压灌与钻杆提升配合好坏，将严重影响桩的质量，如钻杆提升晚将造成活门难以打开，致使泵压过大,憋破胶管，如钻杆提升快，将使孔内产生负压，流砂涌入产生沉渣而削弱桩的承载力,因此要求压灌与提升的配合要恰到好处。一般提升速度为2m/min或现场试桩全地确定.利用专用的钢筋笼放送装置,将预先制好的钢筋笼送放到素混凝土桩中直至设计标高;边振动边提拔钢筋笼放送装置，并使桩身混凝土振捣密实.桩的配筋为:主筋6C14、6C18，箍筋A6100/200，加强筋A102000。钢筋笼主钢筋采用搭接焊，箍筋和加劲筋采用电焊。（2)常见质量缺陷控制：导管堵塞：输送导管堵塞，是施工中最常见的问题。多由混凝土配比或塌落度不符合要求、导管过于弯折或者前后台配合不够紧密等原因产生.控制措施：保证粗骨料的粒径、混凝土的配比和塌落度符合要求；灌注管路避免过大变径和弯折，每次拆卸导管都必须清洗干净；加强施工管理，保证前后台配合紧密，及时发现和解决问题。偏桩：一般有桩平移偏差和垂直度超标偏差两种。多由于场地原因，桩机对位不仔细，地层原因使钻孔对钻杆跑偏等原因造成。 控制措施:施工前清除地下障碍，平整压实场地以防钻机偏斜；放桩位时认真仔细,严格控制误差；桩机的水平度和垂直度在开钻前和钻进过程中注意检查复核。断桩及夹层：由于提钻太快泵送砼跟不上提钻速度或者是相邻桩太近串孔造成。控制措施：保持砼灌注的连续性，可以采取加大砼泵量,配备储料罐等措施；严格控制提速，确保中心钻杆内有0.1m3 以上的混凝土，如灌注过程中因意外原因造成灌注停滞时间大于混凝土的初凝时间时,应重新成孔灌桩。桩身砼强度不足：压灌桩受泵送混凝土和后插钢筋的技术要求，和易性需好.配比中一般加粉煤灰,这样砼前期强度低，加上粗骨料粒径小，如果不注意对用水量的控制仍容易造成砼强度低。控制措施：优化粗骨料级配。大塌落度砼一般用0。51.5 cm碎石，根据桩径和钢筋长度及地下水情况可以加入部分24cm碎石，并尽量不要加大砂率;合理选择外加剂。尽量用早强型减水剂代替普通泵送剂；粉煤灰的选用要经过配比试验以确定掺量，粉煤灰至少应选用II级灰。 桩身砼收缩:桩身回缩是普遍现象，一般通过外加剂和超灌予以解决，施工中保证充盈系数1。0.控制措施：桩顶至少超灌1.0m，并防止孔口土混入;选择减水效果好的减水剂。 钢筋笼下沉：一般随砼收缩而出现，有时由于桩顶钢筋笼固定措施不当造成。控制措施:避免砼收缩从而防止笼子下沉；笼顶必须用铁丝加支架固定，12小时后才可以拆除。钢筋笼无法沉入：多由于砼配合比不好或桩周土对桩身产生挤密作用。控制措施：改善混凝土配合比，保证粗骨料的级配和粒径满足要求；吊放钢筋笼时保证垂直和对位准确。（3）施工质量技术措施:测量员要对轴线桩位进行复核，确保每根桩位置都符合设计要求,桩位正确.质检员要对灌注桩施工的每一道工序认真进行复核，（钻机就位、桩体材料制备、桩顶标高等）严格按设计要求和施工验收规范进行施工，做好隐蔽工程验收工作。试验员要严格控制砼质量，定期检查砼坍落度和易性，按规定做好试块及进行养护。钻孔过程中操作人员要密切注意钻进情况，发现钻杆剧烈抖动等异常情况应立即停机，技术管理人员立即采取措施予以解决。成桩过程中,为保证桩身质量，提钻速度要和灌注的桩体材料相匹配.长螺旋钻孔灌注桩施工时应配制水泥砂浆，在每班开始施工前，先泵送水泥砂浆,润滑砼输送系统,防止堵管事故的发生.遇到突然停电事故，要及时启动自备发电机将钻杆提出钻孔，并及时拆卸砼输送导管，清除输送泵及导管中砼,并用水及时冲洗干净。所在桩位统一编号，施工桩逐一填写记录表，并在图上标示，防止错打或漏打。5.1.4施工质量技术措施：测量员要对轴线桩位进行复核，确保每根桩位置都符合设计要求，桩位正确。质检员要对灌注桩施工的每一道工序认真进行复核，（钻机就位、桩体材料制备、桩顶标高等）严格按设计要求和施工验收规范进行施工，做好隐蔽工程验收工作。试验员要严格控制砼质量，定期检查砼坍落度和易性，按规定做好试块及进行养护.钻孔过程中操作人员要密切注意钻进情况，发现钻杆剧烈抖动等异常情况应立即停机，技术管理人员立即采取措施予以解决。成桩过程中，为保证桩身质量,提钻速度要和灌注的桩体材料相匹配。长螺旋钻孔灌注桩施工时应配制水泥砂浆,在每班开始施工前，先泵送水泥砂浆，润滑砼输送系统，防止堵管事故的发生。遇到突然停电事故,要及时启动自备发电机将钻杆提出钻孔，并及时拆卸砼输送导管，清除输送泵及导管中砼，并用水及时冲洗干净。所在桩位统一编号，施工桩逐一填写记录表,并在图上标示，防止错打或漏打。5。1.5雨季施工措施工具防雨:搭建防雨棚.操作人员防雨：配备雨衣等雨具，做到小雨不停工。防漏电:电动工具及配电柜等有防雨棚，电缆线有专人负责管理。6、工期承诺及保证措施6。1、工期承诺:（1）我公司承诺：工程施工总工期为15个日历天，如因不可抗力的原因及其它非我方应承担的责任造成工期延误,在得到监理工程师或业主代表认可后，工期相应顺延。6。2、工期保证措施:（1）施工管理保证:严格履行投标书承诺，按投标书上列出的人员名单组建工程项目经理部，实施项目经理领导下的分工责任制，做到分工明确，定岗定责、层层负责，落实到班组、责任到人,明确责、权、利,充分激发全体施工人员的主观能动性和劳动积极性.项目经理部对各道工序进行合理、紧凑安排，要求在整个施工过程中各工序严格按施工进度计划进行，并在计划实施中紧密跟踪，作好协调与监督，排除干扰,使单项工程及其分阶段目标逐步实现,最终保证工程总工期的实现。实施内部经济承包责任制，层层落实。公司对项目经理部实行提前工期内部经济承包责任制，预留工程造价的1.0作为奖励金，工程提前完工，则给予项目部工程造价1.0的重奖。如果延误工期,则对项目部成员进行重罚，主要项目负责人每人罚:人民币2000元，其他人员每人罚:人民币1000元。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队,个人的积极性和创造性。积极和甲方、设计单位、监理单位及各专业公司沟通协调，积极配合其它专业施工队伍进场施工，在施工工程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。施工过程中，严格按照工程质量管理体系,结合网络计划管理，合理、科学地组织施工，加强施工质量、落实各项措施，确保工程质量,保安全、保工期、保文明施工，建造甲方满意工程。加强后勤管理监督工作,最大限度地满足前方施工的要求，如：人员的调配,机械的进场，材料的采购等；尽量避免因后勤的配合问题而对施工进度造成影响。（2）技术措施保证：项目经理组织全项目部人员进行施工前技术质量、工期及安全交底会，使全体施工管理人员熟悉图纸、合同书及有关规范规程要求,领会关键工序控制措施.项目技术负责人对工程技术、质量总负责，并在实施过程进行监督和指导。在施工中推行全面质量管理，采取有力的技术措施，强化质量管理,杜绝质量事故。对整个工程进行施工策划，施工策划是保证工期顺利实施的重要因素.组织参与工程施工管理和各层操作人员仔细阅读设计图纸，充分理解设计意图,熟悉和了解工程内容。在施工过程中，采用网络技术管理技术,进行计划和控制管理，用科学统筹的方法组织协调工程中各项工作的配合，施工时做到有条不紊，很好的实现工期目标，保证在合同期内完成施工任务，实现我公司的承诺。认真贯彻ISO9002质量体系，强化质量管理，使施工规范化、标准化、制度化。把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生,把影响工期进度的不利因素减到最低程度。根据工程实际情况，采用适合本工程的成熟工艺，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，提高工作效率,加快工程进度，确保工期建立在技术先进，措施有效的基础上。编制可操作性的施工组织设计、专项施工方案、施工技术交底，有预见性地指导施工.在施工场地许可的情况下,尽量多进场施工机械，采取“满地开花的施工方法，在施工现场备有足够的备用机械，以便及时调用，加强现场的施工机械管理，确保机械的使用率。通过地质资料及试冲孔段所得到的信息，事先对地层岩层情况进行充分的研究，估计施工过程中将会遇到的各种困难及其应采取的相应措施，做好充分的事先准备工作.做好现场泥浆的配制管理工作，保证泥浆的质量，使施工过程中泥渣能够得到及时的清除,特别是进入岩层以后，如果泥浆处理不当会造成冲孔没有进尺的现象。（3)材料保证：本工程进场材料主要有混凝土、钢筋等，材料采购时严格按设计图纸及相关规范要求，进场时必须经质检员验收合格,并经业主或监理工程师认可。项目经理部根据工程进度计划提出材料需用量计划和进场计划，材料员按计划采购供应。做好原材料进场前后的取样送检工作，不因材料送检延误工期。作好原材料进场检查工作,发现不合格材料时严禁进场，不因材料质量影响进度。项目经理和材料员对现场材料进行动态管理，对能一次进场完毕的材料做到一次进场，对分批进场的材料，做到不定时核查，及时供应,杜绝停工等料现象的发生。（4）设备保证：根据工程类型、设计图纸及地质资料配备相应的能满足施工要求的机械设备，提高机械化程度，以达到最终提高生产率。由项目经理部委派一名机电专职工程师负责,负责设备每天的检查、维护和保养，保证施工机械的完好率，以免影响施工的正常进展。（5）安全保证：安全员和机电工程师严格按文明安全施工措施进行管理和检查，避免出现安全事故而影响施工进度.(6）配套设施保证：专人负责施工现场的用电、排水、安全保卫等工作，,做好施工现场整个排水系统的维护和抽排水，避免场水积水过多而影响施工进度。搞好现场施工人员的伙食，解决施工人员的后顾之忧。(7）劳动力保证：本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证质量、安全、工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合作的用工施工队伍，不用零散用工施工队伍。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，做好人员的配置及交接班工作，避免因交接班而造成机械停滞或降低工作效率。（8)资金保证为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方在工程所在地设立共管银行专用帐户，自觉接受业主对工程建设资金的管理、监督和检查，决不挪用工程建设资金，更不采用其他方式转移资金。 7.质量承诺及保证措施(1）本工程的质量目标为:确保优良，一次性验收合格。为确保本工程质量目标，建立以项目经理领导下的责任工长为首的质量保证体系。(2）开工前准备阶段：开工前组织有关人员认真、仔细熟悉图纸、资料设计意图，了解地下管线分布情况,架空高压线走向，如阻碍施工应采取的措施。技术人员要了解红线控制点，与有关部门办理好轴线交接手续。开挖线放出后，即请甲方、监理、设计及有关人员共同参加复核验线后，确认无误后方可进行施工。组织机组人员学习有关规范和操作规程，技术人员对机组人员进行技术交底。做好施工用电、用水准备及施工机械设备安装调试，临时的搭建工作。(3）施工过程阶段：施工过程中，由技术负责人和质检员对各工序质量进行检查验收，杜绝不合格产品。项目部设置质量检查组对施工全过程进行质量检查，控制施工质量对不合格的工序必须返工,并严格执行质量奖惩条例。密切配合甲方、设计单位、监理单位共同把好质量关。（4）施工质量管理：坚决贯彻公司的质量方针，强化质量意识，本着“质量是企业的生命”的精神，精心施工，科学管理，争先创优，确保该工程质量等级优良，并牢记业主至上,提供优质的各项服务。位顺利完成工程的施工,公司将组织一批精干，一项多能的管理和技术人员，确保现场持续施工的需要.开工前，结合工程实际情况建立各项管理规章制度.明确各级领导的管理责任,制定管理检查与奖惩制度,对各部门、各岗位、各工种、各工作面制定出切实可行的工作实施细则，明确工程各阶段的执行方法和步骤，作为施工人员的行动指南.将工程质量、进度、安全等各项指标的评定与管理者的经济利益挂钩.项目经理对工程全过程进行质量监督，各机组,各班每道工序进行自检，质检组对每道工序进行检查做到上一道工序没检查不得进行下一道工序，并与各方（设计、监理、作业班组）保持紧密的联系。技术组及质量安全组每周全体职工进行一次质量及安全教育，项目经理会同质安组每周全面检查一次质量安全.质安组组长对全工程质量及安全全权负责，有责对全体职工进行教育，对各道工序抽检,亦可责令作业组自检；有权对不符合质量及安全要求者提出劝告、警告,直到令其停工、返工。及时反馈各方信息,抓紧时间处理（5)不合格品控制：当发现有不合格品时，由项目部质检员先令其停止使用,做好记录并迅速报告项目技术负责人。项目技术负责人及时召集施工员、现场工程师、质检员及作业班长对产生不合格产品进行评价,分析产生原因，提出处理意见，并形成文字记录.若需要进行返工,经项目部经理批准后，由现场工程师制定返工方案，原班操作组进行返工,返工后由质检员进行检验记录并按照公司的有关奖惩制度处置。若需要进行返修，由技术员制定返修方案，报项目部技术负责人审批,由施工员实施返修并做记录，返修后质检员进行检验记录并按照公司的有关奖惩制度处理.(6)纠正与预防措施：纠正措施：纠正措施也是质量改进措施，项目工程技术负责人组织项目技术根据质量监理提供的分析资料，有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠正措施。预防措施：预防措施是防止不合格产品发生的控制措施，项目工程技术负责人根据同类工程资源配置状况，制定分析工程控制措施，经总工程师批准后实施，预控措施在分项工程开工前制度。纠正和预防措施的实施责任人为项目技术负责人。纠正措施的实施情况由工程技术质量部完成记录.项目体系自查中发现的不符合分项，由项目技术负责人纠正措施（直接在不符合分项整改通知单上填写），不符合分项纠正措施的实施由被整改通知单的部门实施，行政部进行监督整改，纠正预防措施涉及更改程序文件的问题需专题报告公司贯标办公室。由于执行纠正和预防措施引起有关文件的更改，执行公司文件和资料控制程序并予以记录。（7）施工质量控制的组织措施：工程项目经理部将根据本项目的施工特性及组织机构特点健全质量保证体系，编制本项目施工管理实施细则文件，作为配套文件.项目经理部将本项目的施工特性、施工机具的特点因素,按建设工程单元质量等级评定标准及施工详图、设计文件的技术要求，编制本项目的施工质量控制、保证、检查、验收等具体要求和办法实施细则，成为本项目最根本的管理文件之一。项目经理部将聘用年富力强、精明能干，受过专门培训，具有中、高级技术职称的人员担任安全质量负责人。坚持质量第一、信誉第一,一切工作服从质量,以质量求信誉,以管理争效益.应用质量保证措施,实行目标管理，将目标层层分解,并逐一落实，实行全员质量教育和管理。从上到下，明确个人的质量目标，工程技术人员定岗定责,质量指标与个人经济效益挂钩,关键工程部位，关键工序始终处于严格稳定的受控状态。施工技术人员及质检人员做到各负其责，各司其职，责任明确。施工中每个工序，必须有施工技术人员及质检员在施工现场，做到技术及质检人员每天、每班、每道工序开始时最先进入施工现场，结束下班最后离开现场，坚持交接班制度，严格把关,发现问题及时处理，不留隐患,严格按优质工程标准要求施工。施工中严格按设计图、设计文件、施工规范及施工措施组织作业，若在施工中发现施工依据相互矛盾时，须立即停止工作，并将情况上报监理工程师，待监理工程师给予明确答复后，方可组织继续施工作业。质量管理部门派出的质检人员和工程技术人员在作业现场进行检查时，有权对违反施工程序，不符合质量要求的施工行为，首先进行规劝，不服从者勒令停工,对已造成不合格的产品下达返工令，并根据现场情况，责成有关作业班组及操作人员写出局面报告或质量事故报告,并将上述情况上报监理工程师.对整个工程的各道施工工序（特别是隐蔽工程)实行“三工制“三检制”与“联检制”.“三工制”是施工前有交待，施工中有检查,施工后有评定；“三检制”是施工班组自检，作业队质检员复检、项目经理部专职质检工程师终检；“联检制是在三检合格的前提下,由工地质检工程师将检验成果呈交监理工程师,并在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员及监理工程师共同对申请验收的分部分项工程或施工工序进行联检。在联检合格后,监理工程师在验收合格卡上签字后方可进行下一道工序的施工作业。在施工质量验收中，严格按照本投标书第二章所列的技术标准和相关规程规范要求进行，对各工序的单元工程进行验收评定，若施工图的标准高于上述评定标准时，将按施工图的要求进行评定，分项工程一次检查合格率达100。按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，严格按照ISO9001质量管理体系施工，贯彻落实生产岗位责任制,实行质量指标与个人的经济效益挂钩，做到奖勤罚懒，奖优罚劣。确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并给予经济惩罚.推行全面质量管理,成立QC小组,保证每月活动一次探讨工程质量问题。成立科技攻关小组,结合本工程进行科学试验，解决施工中遇到的技术难题，确保工程顺利进行,保证工程质量。积极推行先进的施工工艺、方法及检测设备，提高工作效率。质检员将按照国家的有关规定对工程上使用的建筑材料、半成品及产品进行质量检验和分析，并按时将有关的检验成果上报有关部门.对工程的重点部位或技术要求复杂的部位，由项目经理部组织质量跟踪小组，对施工的全过程实行全过程监控，跟踪小组将按质量控制办法实施细则的要求,对每道工序把关，该办法在我公司承建的多项工程施工中取得了显著的效果。加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，使其充分了解施工组织措施的内容，并严格按照规范和措施进行作业。(8)质量保证体系:工程质量是个整体的概念，影响工程质量的因素较多，但我们认为主要是硬件和软件两个方面，只要抓好这两个方面,工程质量就能够得到有效保证。硬件保证：现代的工程几乎都是采用机械化施工,人工只是局部的配合，因此，拥有机械的数量及其先进程度就成为企业实力的象征.工程质量和进度首当其冲就是由施工机械来保证的，我院为此进行了充分地准备.软件保证：质量管理机构：按项目法施工管理的原则，我公司明确本工程项目经理为第一责任者,对本工程项目内所进行的施工质量全权负责。坚持质量第一，应用质量保证措施，实行目标管理，将目标层层分解，工程技术人员定岗定责，机械操作人员配备齐全，质量指标与个人经济效益挂钩.关键工程部位，关键工序始终处于严格稳定的受控状态。人员的岗位设置：每个工作面设置相应的管理人员，负责工作面上的生产、安全、质量、进度。现场直接管理人员有权处理工作面上的一切事务,包括下达停工令。若遇到重大事情处理不了时，则向上级反映,及时获得问题的解决。为此选派管理人员时,将工作面的具体特点同管理人员的能力、知识技术水平、性格等方面结合起来，使其既能够胜任,又乐于胜任。对各工作面上的管理人员制定的岗位责任制,使其对自己所担负的责任、义务、职权范围及应享受的待遇更明确,真正做到责权利的统一.人员的岗位是相对固定的，但又随着工程进度的发展，工作面的变化而适当调整。8、安全文明施工保证措施8.1、安全文明目标：（1）本工程安全目标：严格按照国家安全制度、消防制度和规定,达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故;杜绝因公死亡，轻伤率控制在3以内,死亡率为零、重伤率为零.(2）本工程文明施工目标：严格按照昆明市有关文明施工的相关规定及甲方有关文明施工要求组织施工，协调好与业主、设计、监理及其它各参建单位、周边居民等的关系,杜绝违章指挥和违章作业现象，对生活区及施工区进行文明施工规划，并按规划组织实施，创造良好的施工环境。（3)本工程环境保护目标：认真贯彻执行国家、昆明市环境保护的法律法规和环境标准,通过培训和过程教育不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源,最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料.废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染,创环保型绿色施工工地。8。2、安全文明生产的组织保证措施：(1)建立公司项目经理部直接领导下的安全管理体系，项目经理为第一安全责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。组建以项目经理为组长、各施工员为组员组成的现场安全生产管理小组落实安全生产责任制，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。（2）健全安全组织，强化安全机构,充实安检人员,完善工作制度。由项目经理部聘用12名事业心强，经过专业培训，懂业务的专职安全监察员，其中一名为分管日常安全工作的组长,各作业队（组）配置1名安全员,做到每班作业都有安全员，安全监察人员每天巡视各工作面，检查施工现场的安全情况，一旦发现隐患按“三定一限一复查”原则（即定人、定时、定措施、限期整改，回头复查验收)进行整改，把事故消灭在萌芽状态。（3)用“3E”原则控制人的不安全行为和物的不安全状态.工程技术（Engineering）、教育（Education) 、强制（Enforcement)。运用工程技术手段消除不安全因素，实现施工工艺，机械设备等生产条件的安全；利用各种形式的教育和培训，使职工树立“安全第一”的思想，掌握安全生产必须的知识和技能,同时加强安全意识和质量意识的教育，做到警钟长鸣；借助于规章制度，法规等必要行政，乃至法律手段约束人们的行为。（4）坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行甲方与当地政府对安全生产发出的有关规定和指令。建立安全岗位责任制，切实保证职工在安全条件下进行施工作业，施工机械设备，严禁带“病”运行。明确分工，责任到人，奖惩分明。(5）遵照建筑施工安全检查标准、建筑机械使用安全技术规程制定各工作区、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习宣传，在安全知识教育中，重点加强“三防”知识的教育，即防止自己伤害自己，防止他人伤害自己,防止自己伤害他人.进场人员必须配戴安全帽，无安全帽不准进入施工作业面.（6）在施工现场的安全管理中，重点加强对习惯性违章作业、物体打击、高空坠落和触电等12项内容的管理力度,坚决制止违章指挥和违章作业,轻视安全的现象，做到无安全防范措施不施工，实行安全工作一票否决权制度。(7）施工现场的危险部位,主要交通道口设置交通、爆破等安全告示牌，确保施工生产、交通运输和爆破的安全。(8)严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全工作，总结生产的同时总结安全工作的“三同时”制度。按月评定安全工作的状况，实行重奖重罚制度。严格安全事故安全报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书.8。3、安全管理措施：（1)认真贯彻执行施工现场安全生产管理制度、安全教育制度及安全生产责任制。（2）做好经常性的安全教育宣传工作及安全交底工作.（3）施工负责人必须严格负起安全责任,领导并督促各岗位人员严格执行安全生产制度，确保施工安全。(4)施工中遵守安全制度，严格按照安全生产技术操作规程进行施工。（5)现场队长负责全队的施工安全工作。（6）作业人员应戴安全帽。 (7)施工前应对所用施工器具进行详细检查,防止施工器具坠落伤人。（8）特殊工作操作人员应持证上岗。（9）电工、电焊工操作时，必须戴绝缘手套胶鞋。（10）所有电器必须配漏电保护器,场内临时线路必须架空。（11）严格按照施工程序进行施工,在本道工序未完成或未合格的情况下，严禁进行下道工序的施工。8。4、施工现场安全用电技术措施:（1）施工现场不得架设裸导线，严禁乱拉乱接，不准直接绑扎在金属支架上； （2）所有电气设备的金属外壳必须有良好的接地或接零保护； （3)所有的临时和移动电器必须设置有效的漏电保护开关； （4）电力线路和设备的选型必须按国家标准限定安全载流量;（5)在十分潮湿的场所或金属构架等导电性能良好的作业场所，宜使用安全电压; （6）现场应有醒目的电气安全标志,无有效安全技术措施的电气设备不得使用； （7）配电箱内开关、熔断器、插座等设备齐全完好,配线及设备排列整齐,压接牢固，操作面无带电体力和照明分开控制，并单独设置单相三眼不等距安全插座，上设漏电开关； （8）施工现场的分电箱必须架空设置，其底部距地高度不少于0.5m; （9）电焊机的外壳应完好，其一、二次侧的接线柱应有防护罩保护，其一次侧电源应有橡套电缆线，长度不得超过5m； （10）现场照明一律采用软质橡皮护套线并有漏电开关保护，移动式碘钨灯的金属支架应有可靠的接地（接零)和漏电开关保护，灯具距地不低于2。5m. 8。6、管线及周边环境保护措施：(1）施工人员进入现场必须进行管线保护安全技术交底，加强职工管线保护意识，树立“安全第一的观念； （2）对施工周边管线及建筑物保护实行昼夜监测.一旦发现异常,做到及时讨论、研究,同时调整施工流向，采取有效的施工措施后再进行施工; （3)在周边建筑物上设置沉降观察点，在施工前做好起始测量数据，在施工期间做到每天监测,以确保建筑物安全; (4）严禁在有管线埋设的地面及附近地区，用空压机、风镐等振动机械施工； （5)进入施工现场,主动协助甲方到各管线主管部门办好施工绿卡； (6）重车进出道口，按有关规定做好地面保护硬地坪，或在道路口铺设钢板。 8.6、文明生产管理措施：（1)作好职工的入场安全教育，遵守现场的有关安全规则制度，施工负责人（包括班组长）在交待生产任务时，必须交待安全制度和措施。（2）生产作业前应将操作使用的各种机具设备先检查后使用,同时不符合要求者严禁使用，作业后应妥善放置，不留隐患.（3）施工中做到文明施工，爱护现场各种设置，自觉排除不安全因素，不允许乱抛物体，讲卫生,创造现场文明生产好环境。（4）实行挂牌施工，标明工程项目名称、概况、功能、范围、开竣工日期、质量目标、安全目标、工地负责人、施工许可证批准文号等，设立监督电话，接受社会监督。（5）施工现场采取封闭式管理，在场地的四周设高度不小于2m的围墙或彩板围挡，在所有的出入口均设门岗，并制定门卫制度。（6)现场施工设施应按施工组织设计规划布置，生产区和生活办公区分开，不私建房舍,乱堆材料，保证现场道路畅通。（7）生产、生活废水均经现场的沉淀池、隔油池、化粪池等措施处理后排到市政排水管道，不得超标排放。生活垃圾要集中堆放，统一搬运到指定地点废弃，并确保施工现场无积水现象。（8）结合工程特点和不同阶段，按施工程序布置安全标志、标语和安全棋,危险区域和重点部位有安全防护设施及警告牌，警示和渲染现场安全氛围，营造良好的施工作业环境。（9)现场保持干净整洁，消灭五头，即：木头、铁头、烟头、焊条头、电缆头;在各个部位分别设置垃圾箱，废旧物料及垃圾集中存放，定期清运，施工中的边角余料应及时清除,做到工完料净场地清。（10）场地内材料堆码整洁有序、分类清楚、标识明确。机械停放整齐并保持完好洁净。管理人员佩戴胸卡上岗,施工人员统一着装,时刻保持文明礼貌、奋发向上、纪律严明、整洁愉快的精神风貌。（11)所有进场施工机动车辆要标识清楚，在场内和道路上要文明行驶、遵章守纪,树立企业良好社会形象，确保交通和施工安全。车辆在运输工程中,对易飞扬的物料用蓬布遮盖严密，且装料适中，不得超载;在场地的出口处设洗车处，对排土车辆轮胎及车外表用水冲洗干净,保证道路的清洁。（12）库房内物品器材要摆放整齐，通道畅通，室内保持干燥洁净，配备消防器材.（13）施工内业资料齐全、整洁、数据可靠。办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况和工程进度状况。(14)做好施工现场防火工作，建立防火管理制度,明确负责人，在危险部位、易燃、易爆场所配备足够的灭火器材。施工人员必须牢固树立安全防火意识，增强全员安全防火责任。(15）加强现场治安保卫管理，建立警卫巡视制度，做好现场和生活区的防盗治安管理工作，积极配合当地公安部门，维护施工现场和社会治安的稳定.本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料 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P12754现金流量表的内容和作用 P12855财务报表附注的内容和作用 P1321Z102060财务分析 P13361财务分析方法 P13362基本财务比率的计算和分析 P1351Z102070筹资管理 P13971资金成本的作用及其计算 P13972短期筹资的特点及和方式 P14173长期筹资的特点及和方式 P1451Z102080流动资产财务管理 P14881现金和有价证券的财务管理 P14882应收账款的财务管理 P15083存货的财务管理 P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311建设工程项目总投资的组成 P15312。 设备及工器具购置费的组成 P15513. 工程建设其他费的组成 P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 P16522按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成 P16823建筑安装工程费用计算方法 P17024建筑安装工程计价程序 P1741Z103030 建设工程定额P17731建设工程定额的分类 P17732人工定额的编制 P17933材料消耗定额的编制 P18234施工机械台班使用定额的编制 P18435施工定额和企业定额的编制 P18736预算定额与单位估价表的编制 P18937概算定额与预算指标的编制 P1931Z103040 建设工程项目设计概算P19741设计概算的内容和作用 P19742设计概算的编制依据、程序和步骤 P19843设计概算的编制方法 P20044设计概算的审查内容 P2081Z103050 建设工程项目施工图预算 P21151施工图预算编制的模式 P21152施工图预算的作用 P21253施工图预算的编制依据 P21354施工图预算的编制方法 P21355施工图预算的审查内容 P2191Z103060 工程量清单编制 P22061工程量清单的作用 P22062工程量清单编制的方法 P2221Z103070 工程量清单计价 P22771工程量清单计价的方法 P22772招标控制价的编制方法 P23473投标报价控的编制方法 P23874合同价款的约定 P2441Z103080 计量与支付 P24781工程计量 P24782合同价款调整 P25083工程变更价款的确定 P26184施工索赔与现场签证 P26485合同价款期中支付 P27386竣工结算与支付 P28087合同解除的价款结算与支付 P2881Z103090 国际工程投标报价 P28791国际工程投标报价的程序 P28792国际工程投标报价的组成 P29393单价分析和标价汇总的方法 P29994单价分析和标价汇总的方法 P29995国际工程投标报价的技巧 P30296国际工程投标报价决策的影响因素 P305