主生产计划有关数值的计算-MPS的编制过程-2012-信院作业

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. . . .3.3 MPS的编制过程3.3.1MPS的编制过程 MPS的编制过程是一个不断循环反复、动态调整的过程。第一,MPS经过RCCP之后,才可以作为可行的MPS。如果某个MPS方案不能通过RCCP的平衡,该MPS必须进行修改。第二,当接收到没有预测到的新的客户订单时,需重新排定MPS。只有当编制的MPS比较合理时,调整计划的频率才不会太快,否则需要经常进行调整。在ERP系统运行之初,可能几天排一次MPS,系统运行正常后可能一周或几周排一次MPS。MPS的这种编制过程如图3-3所示。图3-3 编制MPS过程示意图3.4 MPS的计算过程在编写MPS过程中,关键是如何得到MPS方案。在MPS方案中,需要依据客户订单、预测等数据计算毛需求量、净需求量、计划产出量、计划投入量和可供销售量等数据。本节介绍MPS的详细计算过程。首先,介绍MPS计算过程中用到的基本数据的概念;然后介绍MPS的计算流程。最后通过一个具体的例子演示整个MPS的计算过程。3.4.1 基本数量概念 在MPS计算过程中,经常用到9大基本数量的概念。这些数量概念分别是:预测量、订单量、毛需求量、计划接收量、预计可用库存量(PAB)、净需求量、计划产出量、计划投入量和可供销售量(ATP)。预测量是企业生产计划部门根据企业的经营计划或销售计划,采用适宜的预测方法预测的最终产品项目将要生产的数量。订单量是企业已经明确得到的、将要为客户提供的最终产品的数量,是企业明确的生产目标。预测量和订单量是企业组织生产管理活动的核心目标。在不同类型的企业中,预测量和订单量所起的作用也不尽相同。毛需求量(gross requirement)是根据预测量和订单量计算得到的初步需求量。可以根据表3-8的数据计算毛需求量。毛需求量的计算与时区的确定、企业的生产政策有关。在MPS中,毛需求量是除了预测量和订单量之外的其他量的计算基础。计划接收量(scheduled receipts)是指正在执行的订单量。在制定MPS计划时,往往把制定计划日期之前的已经发出的、将要在本计划期到达的订单数量作为计划接收量来处理。如果希望手工修改MPS,也可以把手工添加的接收量作为计划接收量处理。预计可用库存量(projected available balance,PAB)是指现有库存中扣除了预留给其他用途的已分配量之后,可以用于需求计算的那部分库存量。PAB的计算公式如下:PAB=前一时段末的PAB+本时段计划接收量-本时段毛需求量+本时段计划产出量在PAB的计算公式中,如果前3项的计算结果是负值,表示如果不为库存补充,将会出现缺料。因此需要借助第4项,即本时段计划产出量,用于库存的补充。净需求量(net requirement,NR)是根据毛需求量、安全库存量、本期计划产出量和期初结余计算得到的数量。净需求量的计算公式如下:净需求量=本时段毛需求量-前一时段末的PAB-本时段的计划接收量+安全库存量计划产出量(planned order receipts)是指在计算PAB时,如果出现负值,表示需求不能被满足,需要根据批量政策计算得到的供应数量。计划产出量只是一个计算过程中的数据,并不是真正的计划投入数据。计划投入量(planned order releases)是根据计划产出量、提前期等数据计算得到的计划投入数量。可供销售量(available to promise,ATP)是指销售部门可以销售的产品数量。ATP的计算公式如下:ATP=本时段计划产出量+本时段计划接收量-下一次出现计划产出量之前各时段订单量之和3.4.2 MPS的计算过程MPS的详细计算过程如图3-4所示。在该计算过程中,首先需要确定系统设置的容。系统设置包括整个MPS计算需要的数据环境。例如,需要明确编制MPS的日期,划分时段、时区,确定需求时界、计划时界、生产批量、批量增量、安全库存量和提前期等。图3-4 计算MPS过程示意图系统设置之后,可以计算毛需求量。计算毛需求量的基础数据是预测量和订单量。如何根据预测量和订单量得到毛需求量,取决于企业的类型、时区和生产政策。例如,可以制定这样的政策:在时区1,毛需求量等于订单量;在时区2,毛需求量等于订单量和预测量中的较大者;在时区3,毛需求量等于预测量。计算计划接收量需要确认在编制计划日期之前已经下达的订单数量。在ERP系统中可以由系统自动确认。计算当期PAB往往也是当前数据的一种确认。当期PAB是指编制计划日期时可用的库存量。接着逐个时段进行计算。计算本时段PAB初值表示,在一个时段中,PAB有两个值,一个是PAB初值,一个是PAB值。这是因为在计算PAB值时,如果计算结果是负值,需要借助计划产出量进行调整。计算本时段的净需求量。如果PAB初值大于或等于安全库存量,表示不需要补充,因此净需求量为0;如果PAB初值小于安全库存量,则需要补充库存,这时净需求量为安全库存量减去PAB初值。如果净需求量为0,表示不需要补充物料,因此,PAB等于PAB初值。如果净需求量不为0,则需要计算计划产出量。计算计划产出量需要依据企业的批量政策。计划产出量的计算公式如下:计划产出量=N 生产批量N 生产批量净需求量 (N-1) 生产批量N为大于或等于1的整数计算计划产出量之后,需要计算PAB值。这时,计算PAB值要考虑计划产出量的影响。计算PAB值之后,需要判断计划期中的各个时段是否已全部计算完毕。如果没有全部计算完毕,需要计算下一个时段的数据。计划期循环完毕之后,可以计算计划投入量和可供销售量。3.4.3 一个MPS示例本节通过一个具体的示例来介绍MPS的计算过程。假设将要编写自行车ZXCA-F的MPS,编写MPS的日期是2006年6月1日,现有库存量为120,安全库存量为20,生产批量为160,批量增量为160,提前期是1个时段。第一步,计算毛需求量。在需求时区,毛需求量等于订单量。在计划时区,毛需求量等于预测量和订单量中的较大值。在预测时区,毛需求量等于预测量。毛需求量的计算结果MPS横式报表所示。MPS横式报表时区当期需求时区计划时区预测时区时段12345678910预测量70707070708080808080订单量1009080607090501009070毛需求量100908070709080808080PAB初值12020-701010030-6020-6020-60净需求量9010808080计划产出量160160160160160PAB2090170100301002010020100计划投入量160160160160160ATP2070-5020-3090第二步,计算第1时段数据。PAB初值=上期末预计可用库存量+计划接收量-毛需求量PAB初值=120+0-100=20=安全库存量当PAB初值=安全库存,净需求=0 。净需求量=0计划产出量=0PAB初值=上期末预计可用库存量+计划接收量-毛需求量PAB=1200+0-100=20ATP=本时段计划产出量+本时段计划接收量-下一次出现计划产出量之前各时段订单量之和ATP=0+20-0=20 160+第三步,计算第2时段数据。PAB初值=上期末预计可用库存量+计划接收量-毛需求量PAB初值=20+0-90= -7020当PAB初值安全库存,净需求=安全库存-PAB初值净需求量=20-(-70)=90计划产出量=1 160=160PAB初值=上期末预计可用库存量+计划接收量-毛需求量PAB=20+160-90=90ATP=本时段计划产出量+本时段计划接收量-下一次出现计划产出量之前各时段订单量之和ATP=160+0-90=70第四步,计算第3时段数据。PAB初值=上期末预计可用库存量+计划接收量-毛需求量PAB初值=-70+160-80=1020当PAB初值20当PAB初值=安全库存,净需求=0。计划产出量=0PAB初值=上期末预计可用库存量+计划接收量-毛需求量PAB=170+0-70=100ATP=本时段计划产出量+本时段计划接收量-下一次出现计划产出量之前各时段订单量之和ATP=0+0-0=0第六步,计算第5时段数据。PAB初值=上期末预计可用库存量+计划接收量-毛需求量PAB初值=100+0-70=3020当PAB初值=安全库存,净需求=0。计划产出量=0PAB初值=上期末预计可用库存量+计划接收量-毛需求量PAB=100+0-70=30ATP=本时段计划产出量+本时段计划接收量-下一次出现计划产出量之前各时段订单量之和ATP=0+0-0=0第七步,计算第6时段数据。PAB初值=上期末预计可用库存量+计划接收量-毛需求量PAB初值=30+0-90=-6020当PAB初值=安全库存,净需求=0 。净需求量=0计划产出量=0PAB初值=上期末预计可用库存量+计划接收量-毛需求量PAB=100+0-80=20ATP=本时段计划产出量+本时段计划接收量-下一次出现计划产出量之前各时段订单量之和ATP=0+0-0=0第九步,计算第8时段数据。PAB初值=上期末预计可用库存量+计划接收量-毛需求量PAB初值=20+0-80=-6020当PAB初值=安全库存,净需求=0 。净需求量=0计划产出量=0PAB初值=上期末预计可用库存量+计划接收量-毛需求量PAB=100+0-80=20ATP=本时段计划产出量+本时段计划接收量-下一次出现计划产出量之前各时段订单量之和ATP=0+0-0=0第十一步,计算第10时段数据。PAB初值=上期末预计可用库存量+计划接收量-毛需求量PAB初值=20+0-80=-6020当PAB初值安全库存,净需求=安全库存-PAB初值净需求量=20-(-60)=80计划产出量=1 160=160PAB初值=上期末预计可用库存量+计划接收量-毛需求量PAB=20+160-80=100ATP=本时段计划产出量+本时段计划接收量-下一次出现计划产出量之前各时段订单量之和ATP=160+0-70=301假设某车厂期初库存为200台,安全库存量为60台,生产批量为150台,提前期为1周,需求时界为2,计划时界为6,见表2-16。试编制MPS计划报表。要求:按照前述讲述的MPS计算方法,把每一步的计算步骤都写出来,最后将计算结果数值填入表中。表2-16时区需求时区计划时区预测时区时段(周)123456789101112预测量808080808080808080808080合同量721009240641120806000毛需求PAB初值净需求计划产出量预计PAB2答案:时区需求时区计 划 时 区预 测 时 区时段123456789101112预测量80808080808080808080合同量721009240641120806000毛需求72100928080112808080808080PAB初值1282886676-363410424941484净需求325496263646计划产出量150150150150150150预计PAB12817886156761141841041749416484续表2某制造业企业PDM的实施过程如下图,简述PDM成功实施的8个步骤。制造业企业PDM的实施过程一般说来实施不可能一蹴而就,比较合理的方式是分步、分阶段实施。(1) 确定PDM项目的围和目标:从企业级或全盘目标开始,越具体、越明确越好。(2) 搞清企业现状:研究并评估企业的业务系统现状,即前面提到的三要素。这一工作的完成会引进一些改进机会,即找到实施的切入点,这些切入点正如俗语所说:“低处的水果”。这样的“水果”可以是降低费用、节约工时、改进质量等。(3) 建立将要“做什么”的定义:研究并取一致意见,决定公司将来如何运作,即决定PDM系统的管理结构。(4) 初定阶段移植计划:这是一个计划或路线图,它将阶段性地表示如何把PDM系统的每个模块植入企业并最后使其协调工作。(5) 选定实施应遵循:“低处的水果好摘”原则。总之,应是最易入手、最快见效的一块试点。(6) 完成样板项目:在试点上开发、试验、演示这个PDM样板,取得初步经验。(7) 完善并“成品化”这个试点:总结完成样板过程中的经验教训,完善并扩充样板,使其具备完整的生产级的能力。(8) 完善“做什么”的定义和移植计划;在试点经验基础上,考虑对原来PDM目标和移植计划做相应调整与完善。至此,可以考虑在其他试点上实施第(6)(8)步,直到全部PDM系统实施完毕。8 / 8
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