员工综合素质评价表(7)

员工综合素质评价姓名部门岗位督导日期2010-12-27类别考评项目项目描述D（不满意）C（勉强）B（满意）A（很满意）自我考评主管考评经理考评32132321321工作业绩工作数量工作量是否满负荷大大低于平均工作量低于平均工作量工作量适当超出平均工作量工作速度工作完成的快慢程度工作拖拉，经常不能按时完成有时不能按时完成工作能按时完成工作很快，经常提前完成工作任务工作质量工作是否正确、清楚、完全懒散、粗心，可避免的错误经常出现常出错或暴露问题，工作不细心工作大体满意工作质量上乘，且知错即改工作态度主 动 性无详尽指示、无人监督下的工作能力只能照章行事，需不断督促日常工作无需指示，但新任务需督促主动开展工作一直主动工作且工作有计划责 任 感是否能自发工作，能否主动承担责任应付工作，且经常推卸责任责任心一般，不能主动承担责任有责任心，能自动自发的工作竭尽所能，并勇于承担责任协 作 性与他人在工作上的协作程度个人主义严重，不肯与他人合作应他人要求或必要时才与其合作常争取他人合作或协助别人开展工作与他人协调无间，顺利完成工作纪 律 性自我约束力及是否违反劳动纪律自我约束差、时常出现违纪现象提示、要求下能够遵守纪律和规章能自觉遵守各项纪律与规章能遵章守纪，并教育、影响他人工作能力专业知识岗位必需专业知识的掌握程度岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅对岗位相关专业知识基本掌握掌握岗位相关知识，并能灵活运用专业知识丰富，并能融会贯通工作技巧解决问题的形式、途径单一、呆板，方式不合时宜能正确开展工作，但效果一般方法得当，富有成效善于走捷径，且可达最佳效果解决问题能力是否具备分析、解决问题的能力遇到问题，不着手分析、解决，等待别人帮助解决发生问题能够着手去分析解决，但有时抓不注关键问题发生后能抓住关键问题，找到解决办法发现问题能在短时间内迅速解决问题理解能力对意图、事物、事件的理解程度对很多事物不能正确理解点拨、交流后才能理解基本上能独立理解与判断能快速理解并做出相就的评价或回应坚韧性工作是否能持之以恒工作经常半途而废勉强将事情做到最后能够坚持完成工作自信，坚忍不拔，能够不断完善自我执行能力通过规范的行为，高效完成任务的能力经常断章取义，做事拖拉，懈怠、效率低在多次指导督促下能按时完成指定任务无需多加督导也能按计划完成指定任务办事高效，能免高标准的完成任务创新能力以新观念，新方法来改进工作的能力无创造性可言能提出与众不同的观点、意见和方法有创新意识，经常改进工作能以创新的态度，变通、灵活的解决问题学习能力接受新知识的速度、方法、积极性很少主动学习督促下能学习工作所需的知识和技能主动学习，能力有提高学以致用，改善业绩评分自我评价(A1:_10+ A2:_49.5+ A3:_19+B1:_48.5+B2:_28+ B3:_37.5+C1:1_7+ C2:_6.5+ C3:_6+ D1:_5+ D2:_4+D3:_3)/1.5= 员工签字：主管评价(A1:_10+ A2:_9.5+ A3:_9+B1:_8.5+B2:_8+ B3:_7.5+C1:_7+ C2:_6.5+ C3:_6+ D1:_5+ D2:_4+D3:_3)/1.5= 主管签字：经理评价(A1:_10+ A2:_9.5+ A3:_9+B1:_8.5+B2:_8+ B3:_7.5+C1:_7+ C2:_6.5+ C3:_6+ D1:_5+ D2:_4+D3:_3)/1.5= 经理签字：考评得分自我评价得分0.1主管考评得分0.5经理评价得分0.4评语 主管：注：1、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为方面的综合评价。2、本项考核得分在员工年度考核总分中所占的比例为40%。共1页第1页