岗位职责大全2

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第43页 共43页 、完成科长指定的工作。 、科长不在时，代理科长工作。 拡 银行现金出纳岗位职责 直接上级：成本科科长 工作责任 、根据审核无误的会计凭证做好现金银行收付及盘点，做到崐日清月结。 、负责保管好有关财务印鉴章，不得丢失及挪作他用。 、每日将现金存入银行，定期对帐。 、填写收支、存款日报表并报科长、财务部部长。 、兼管保险柜，保管好各种有价证券。 、完成领导交办的其它工作。 成本会计岗位职责 直接上级：成本科科长 工作责任 、负责成本核算，编制生产成本、产成品有关成本报表，次崐月5日完成。 、每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、崐产成品并编制差异原因上报。 、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。 、协助和督促有关部门建立健全原始记录和定额管理工作。 、收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。 、做好记帐、转帐、报帐、建帐、报表、改错等财务管理工崐作。 、协助有关部门进行盘点，以便核对帐物。 、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、崐计划指标。 、督促、监督有关部门认真贯彻执行经济责任制。 、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。 、完成领导交办的其他工作。 材料、工资会计岗位职责 直接上级：成本科科长 工作责任 、负责及时发放工资、奖金及有关帐务处理。 、清理与材料、工资有关的往来科目并汇总成册。 、编制工资分配表、工资总额表，按规定比例提取各项经费，崐并进行有关帐务处理。 、每月按税务部门要求编制本部门个人所得税表并代扣代缴。 、配合生产部门制定材料定额并提供有关可靠依据。 、负责材料发票的审核、核算和有关的往来结算业务。 、负责对库存材料清查盘点，年终进行全面清查，以便核实崐帐物。 、负责材料、差异的核算。 、保管好有关凭证、报表和有关资料。 、完成领导交办的其他工作。 固定资产、在建工程会计职责 直接上级：成本科科长 工作责任 、负责审核在建工程、固定资产有关合同。 、负责固定资产的明细核算、设置和登记明细帐薄。 、编制固定资产报表，每半年与设备管理员进行核帐、对帐。 、参与编制固定资产更新改造和大修计划。 、协助有关部门搞好固定资产新增、减少、租赁、封存、清理、验收及鉴定的工作。 、负责清理在建工程、技改工程成本及帐务处理，做好有关崐增资的财务手续，并编制有关明细报表，装订成册。 、负责国有资产保值增值的管理和核算。 、负责办理交权登记、变更和年检工作。 、参与固定资产的清点、盘点工作，以便核实帐物。 、处理和编制有关会计凭证并掌握固定资产变化。 、保管好会计凭证及帐表等有关资料。 、完成领导交办的其它工作。 税务、销售收入会计职责 直接上级：成本科科长 工作责任 、负责办理税务登记、换证、换发票、印制发票等税务业务。 、每月根据公司报表编制应交、上交、增值税、营业税、土崐地税、房产税、印花税、消费税等明细报表。 、每月按实际发生税款上报国税、地税报表，办理应缴业务。 、负责办理退税业务。 、负责销项税、进项税明细表的整理，每月计算军品进项税崐转出的业务。 、根据销货发票等有关凭证，正确计算销售收入。 、负责销货款是否及时清理收回，有无长期拖欠货款造成坏崐帐损失。 、完成领导交办的其他工作。 销售费用、KD材料会计职责 直接上级：成本科科长 工作责任 、负责KD材料的所有核算。 、填制有关会计凭证，及时清理有关往来帐目并按月编制成崐册。 、审查有关KD件合同并编制KD件材料成本，明细汇总表。 、负责销售费用的审核、报帐，填制有关会计凭证。 、按时完成编制会计报表，一般在次月2日完成； 、完成科领导交办的其他工作。 审核会计岗位职责 直接上级：成本科科长 工作责任 、审查各项计划指标的计算是否正确，计划是否切实可行。 、审核原始凭证是否合法、内容是否真实、手续是否完备、崐数据是否准确。 、每月末提前一天做完所有费用账，并登记费用开支数。 、负责核对公司内各部门、各单位的往来账。 、对预借差旅费要督促并及时办理报帐手续。 、按公司规定的开支标准严格审查有关支出。 、于次月2日前编制各部门各项费用明细表及管理费用、财务费用明细表。 、负责各项贷款利息的计算工作。 、根据财务制度、公司制度、费用计划，严格审核原始凭证崐并准确填制有关会计凭证及帐务处理。 、完成好领导交办的其他工作。 二十六、生产管理部各部门职能 生产管理部部门职能 直接上级：生产副总经理 下属部门：生产计划科、设备科、动力科 主要职能 、根据公司工作大纲，制定公司年度生产计划，拟定人力、崐资金、物料、设备负荷等因素计划。 、依据年度生产计划、销售计划和现有库存量，拟定季、月崐度生产计划。 、协调生产中各部门之间的关系。 、负责指挥调度和组织现场制造各部门的生产，协调解决好崐生产中出现的问题。 、根据现场生产制造各部门的生产日报表，及时调整生产进崐度和材料供需情况，并将情况上报生产副总经理，通报有关单位。 、负责监督检查、考核各单位生产现场的文明生产、工艺纪崐律等情况，对由于生产管理混乱而影响产量和质量负责。 、负责生产成本的控制和分析。 、负责公司各种生产数据的统计。 、负责对产品成品库的管理。 、负责公司设备、安全、动力能源的管理工作。 、依照生产计划对各单位下达工作指令，并对生产计划和崐工作指令的执行情况进行检查督促、考核。 、负责生产调度会的召开，并对各单位执行会议决议的情崐况进行检查、督促、考核。 、负责临时性生产任务的布置及其工、料定额的制定、考崐核。 、协助生产技术部对生产线产品工、料定额的制定、考核、崐修定。 、根据生产副总经理的授权，负责生产中的对外联系，包崐括外协加工厂家的选定和进入本公司工作的外协工队伍的选定。 、对外协加工件的生产进度和加工质量负责，并对本公司崐提供给外协厂家的设备、模具负责。 、完成领导交办的其他工作。 生产计划科部门职能 直接上级：生产管理部 所属岗位：科长、副科长、计划员、调度员、材料工时定额员、崐打字员。 主要职能 、拟定公司年、季、月生产计划。 、负责指挥调度和协调各生产部门的生产，保证均衡生产。 、负责生产日报表的收集、分析、上报。 、负责监督检查生产现场的文明生产、工艺纪律等情况，做崐好现场管理工作。 、负责在制品的控制管理，合理地减少在制品，缩短生产周崐期，加快资金周转。 、负责公司各种生产数据的统计、分析，并为生产调度会的崐召开准备资料。 、负责成品库的管理工作。 、负责临时性生产任务的布置及其工、料定额的制定考核。 、协助生产技术部对生产线产品工、料定额的制定考核修订。 、负责外协件的计划与协调工作。 、完成领导交办的其它工作。 设备科部门职能 直接上级：生产管理部 所属岗位：科长、设备管理员、安全管理员、技术员 主要职能 、负责对公司设备的统一管理，建立设备技术档案，做好设崐备图样和技术文件的管理工作。 、编制公司设备购进计划、设备中修、大修计划和设备报废崐计划。 、负责公司新增设备的选择采购、评价、安装验收、技术指崐导。 、负责设备大修的联系、安排工作。 、定期进行设备检查、考核，保证设备完好率，对检查中发崐现的问题，及时督促和协助各单位解决。 、负责公司的安全生产，每周进行一次安全检查、考核，对崐检查发现的问题，及时督促和协助有关单位整改。 、负责安全事故的处理工作。 、负责公司安全标识的采购、制作。 、完成领导交办的其他工作。 动力科部门职能 直接上级：生产管理部 所属岗位：科长、能源管理员、技术员、调度、锅炉管理员、气崐泵站管理员。 主要职能 、负责公司动力能源的管理、调度工作。 、负责配电室、气泵房、锅炉房的管理，保障供电、供气、崐供汽系统的正常运转，保证电、气、汽的安全供给。 、负责生产用电、供电线路的架设、维护、维修。 、负责生产所用重大电机、电器的维修。 、负责对各单位的用电进行监督和指导。 、协助集团公司做好转供电工作。 、完成领导交办的其他工作。 二十七、生产管理部各类人员岗位职责 生产管理部部长岗位职责 直接上级：生产副总经理 直接下属：生产计划科科长、设备科科长、动力科科长、综合崐统计、统会计、企管员、计划员 职务 、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。 、在生产副总经理领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、崐政策，根据公司年度工作大纲，负责领导编制和初步审定年度、月崐度生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 、加强统一指挥，组织并领导公司生产调度工作，定期主持崐召开生产调度会，严格按生产计划进行督促、检查，对生产过程中崐出现的问题，及时进行协调平衡，搞好均衡生产。 、负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯切执行。 、加强生产指挥，控制产品成本和产品质量。 、协助人力资源部做好各生产部门的人员编制、调整工作。 、签发本部各项工作指令。崐 、加强在制品、工位器具和工装模具管理，定期组织抽查盘崐点。 、负责办理公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同崐的签订。 、每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检崐查考核。 、组织安排公司各级调度人员的业务学习，提高业务管理崐水平。 、负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 、完成领导交办的其他工作。 职权 、有权对各生产部门和生产服务单位下达完成或配合完成生崐产计划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。 、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对崐不执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向生产副总崐经理报告。 、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。 、根据生产计划的要求和生产副总经理的委托，有权对外签崐订零件加工、生产协作方面的合同。 、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。 、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有崐关领导汇报。 、有权控制、支配本部门各项管理费用。 职责 、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。 、对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种、崐计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。 、对由于计划不周，生产管理混乱，影响产品质量和成本指崐标负责。 、对下达调度命令的正确性负责。 、对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品崐供应不能满足生产需要，或储备超过定额，致使资金严重积压负责。 、对由于管理混乱，所辖库房的库存成品、零配件、工装模崐具发生丢失，锈损、磕碰划伤造成的损失负责。 、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、崐火灾事故负责。 、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。 生产计划科科长岗位职责 直接上级：生产管理部部长 下属岗位：副科长、计划员、调度员、材料工时定额员、崐打字工 职务 、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 、在生产管理部部长的领导下，执行有关生产方面的方针、崐政策，组织安排好生产计划和调度工作，确保生产的顺利进行。 、负责各单位生产调度和生产协调工作。 、负责临时性生产任务的布置。 、做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上传下达工崐作。 、负责生产调度会会务安排和资料的准备工作，并对会议的崐执行情况进行督促、检查、落实。 、负责外协、外委加工的管理。 、负责产品成品库的管理。 、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 、完成领导交办的其他工作。 职权 、有权对各生产部和生产服务单位下达完成或配合完成生产崐计划方面的调度命令，并对执行情况进行督促、检查和考核。 、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况崐提出调整月度生产计划的建议。 、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，并崐向主管报告。 、根据生产需要，对生产用的动力、设备有指挥，协调、调崐配权。 、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有崐关领导汇报。 职责 、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。 、对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种计崐划的完成或达不到均衡生产的要求负责。 、对由于管理混乱，所辖库房库存成品、零件、工装模具，崐发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。 、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通，崐火灾事故负责。 、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 生产计划科副科长岗位职责 直接上级：生产计划科科长 工作责任 、协助科长全面完成各项工作。 、完成科长指定的工作。 、科长不在时，代理科长工作。 生产计划科计划员岗位职责 直接上级：生产计划科科长 工作责任 、负责编制起草和修正公司年度、季度、月度、日生产计划。 、负责收集各单位生产日报表，上报产品、产量、产值完成崐情况。 、负责临时工作令号的开出，并根据定额计划对各生产单位崐下达各项生产定额指标。 、完成领导交办的其他工作。 生产计划科调度员岗位职责 直接上级：生产计划科科长 工作责任 、贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。 、下达生产调度令、工作令，帮助生产部门解决困难，理顺崐各单位产品、物料的交接手续。 、及时收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。 、做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表。、崐完成领导交办的其他工作。 生产计划科材料工时定额员岗位职责 直接上级：生产计划科科长 工作责任 、协助生产技术部考核、制定各生产线产品工、料定额。 、负责对临时性工作工、料定额的核定。 、协助人力资源部考核、制定各单位的人员编制。 、收集、积累并建立各种工、料定额台帐。 、起草成本管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执行。 、对工时、材料实耗与计划指标进行审计分析，找出超标产崐生的原因，为考核提供依据。 、完成领导交办的其他工作。 打字工岗位职责 直接上级：生产计划科科长 工作责任 、负责完成文件打印、复印工作。 、负责生产管理部、生产计划科文件资料的收发、存档管理崐工作。 、负责微机、打印机、复印机等设备的保养工作。 、做好保密工作。 、完成领导交办的其他工作。 生产管理部企业管理员岗位职责 直接上级：生产管理部部长 工作责任 、收集、整理公司现场管理各种资料、数据报表。 、组织生产部门开展现场管理工作并提出建设性意见。 、组织有关人员进行现场管理检查，为考核提供依据。 、负责起草现场管理有关文件、标准并不断完善。 、完成领导交办的其他工作。 生产管理部综合统计、统会计岗位职责 直接上级：生产管理部部长 工作责任 、执行公司财务部制定的通用工作标准。 、业务上接受公司财务部的指导和监督。 、完成领导交办的其他工作。 设备科科长岗位职责 直接上级：生产管理部部长 下属岗位：设备管理员、安全管理技术员 职务 、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 、在生产管理部部长领导下，执行有关设备管理和维修工作崐的方针、政策，建立健全设备管理和维修保养制度。 、负责编制年、季度公司设备更新改造、购置及维修计划。 、负责公司新增设备的购置。 、负责设备大修的计划和协调工作，主持大修后的验收工作。 、组织编写设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，崐签发操作证。 、负责对各单位的设备维护、保养进行监督、检查、督促，崐做好设备维护、保养工作。 、定期组织公司设备、安全检查，作好记录，做好评比考核崐工作。 、组织处理设备、安全事故，拟定预防事故的措施。 、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 、完成领导交办的其他工作。 职权 、对全公司设备的迁动和精密、大型、稀有、关健等设备的崐使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备的现象有制止、崐监督处罚权。 、对设备大修有技术监督权，对各单位检修计划和各项维修崐经济技术指标有督促、检查权。 、有权监督检查车间生产设备的正确使用和维护，对违反操崐作规程的人员，有权提出处理意见，必要时有权收回其操作证。 、受上级委托有权代表公司签订设备、备件订货合同。 、对违反设备管理和安全管理制度的单位和个人有制止和处崐罚权。 职责 、对未完成或未正确履行本科的各项工作负责。 、对精密、大型、关键等设备，由于管理不严，造成设备降崐低精密度或损坏负责。 、对由于技术上的差错或工不作深入、计划调度不周、组织崐领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和崐浪费负责。 、对设备完好率达不到计划指标或发生重大设备事故负责。 、对设备备件不能按时供应或超储积压，耽误设备维修或超崐过资金占用指标负责。 、对公司更新及购置设备的适用性负责。 、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 设备科设备管理员岗位职责 直接上级：设备科科长 工作责任 、执行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定资崐产的台帐，做到帐、卡、物一致。 、负责起草公司设备购进计划、设备中修、大修计划和设备崐报废计划。负责设备大修的联系、安排工作。 、参与对新增设备进行考察、论证。办理采购、验收，资产崐登记手续。 、负责对保修设备与厂家进行联络，安排设备保修事宜，对崐不合格设备办理退货、索赔事宜等。 、负责做好封存设备和库存设备的管理，做好设备资料的整崐理归档工作。 、参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据。 、负责办理各单位设备的变更、转帐手续。 、负责向供应部门提出设备易损件采购计划，向生产部门提崐供设备安全操作规程。 、完成领导交办的其他工作。 设备科安全管理员岗位职责 直接上级：设备科科长 工作责任 、起草公司安全工作计划和安全操作规程。 、贯彻执行公司安全工作计划和安全操作规程。 、负责公司安全标识的采购计划和自制安全标识的设计、安崐排。 、负责制订公司安全消防用品的更换和采购计划。 、参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出整崐改意见。 、参与设备、人身、机具伤亡事故的调查分析、处理工作。 、对员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按章崐操作。 、完成领导交办的其他工作。 设备科技术员岗位职责 直接上级：设备科科长 工作责任 、制订设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题。 、公司重要设备机械故障的技术攻关，参与设备的安装验收崐工作。 、设备人身事故的调查工作，进行技术分析，提出改进措施。 、完成领导交办的其他工作。 动力科科长岗位职责 直接上级：生产管理部部长 下属岗位：调度员、能源管理员、锅炉管理员、气站泵管崐理员、技术员。 职务 、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 、在生产管理部部长的领导下，执行有关能源、动力管理方崐针、政策，建立健全能源、动力管理制度。 、编制公司能源、动力供应计划和动力供给设施的维修计划。 、锅炉、气泵等压力容器的管理和配电系统的管理，并负责崐特种操作人员的培训教育工作。 、负责对动力管线和电、气、汽的技术管理，保障公司电、崐气、汽的正常供给。 、对各单位的动力管线维护、保养进行监督、检查，督促做崐好动力管线的维护保养工作。 、组织锅炉、气泵、配电室及动力管线等设施的安全检查，崐作好记录，做好事故防范工作。 、公司新增动力管线的架设工作。 、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 、完成领导交办的其他工作。 职权 、对公司的能源动力有集中管理权。对各单位随意改动动力崐管线的现象有监督处罚权。 、对锅炉、气泵等压力容器的使用和维修有技术监督权。 、监督检查各单位动力管线和电器设施的正确使用和维护，崐对违反操作规程的人员，有权提出处理意见。 、对违反能源政策和管理制度的单位和个人有制止和处罚权。 职责 、对未完成或未正确履行本科的各项工作负责 、对锅炉、气泵、配电等设施，由于管理不严，崐影响生产，造成损失负责。 、由于动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负崐责。 、由于指挥不当，管理不力，造成人身、压力容器、配崐电设施等发生事故负责。 、负责对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 动力科调度员岗位职责 直接上级：动力科科长 工作责任 、按计划要求，落实协调各单位电、气、汽的供给，崐保证生产动力的需要。 、负责公司生产区动力管线的架设、养护、维修工作，保崐证各动力供给系统的正常运转。 、安排对各单位主要电器设施的安装、维修。 、制作各种生产报表，做好调度日记。 、完成领导交办的其他工作。 能源管理员岗位职责 直接上级：动力科科长 工作责任 、贯彻落实国家有关能源使用的法规和政策。 、做好公司的能源利用和管理工作。 、对公司能源利用进行监督、检查、统计、分析，结合公司生崐产计划和实际情况制定能耗计划。 、指导各部门做到合理利用能源，降低消耗，减少浪崐费，提高能源利用率。 、领导做好对各部门能源消耗、环境保护、节能降耗崐的考核工作，并提出奖惩建议。 、收集、制做、上报各种能源管理方面的报表。 、大力宣传节能降耗，推广节能新技术、新工艺、新方法，总结节能管理经验。 、制定节能制度和措施，实施节能工作的奖惩办法。 、完成领导交办的其他工作。 锅炉管理员岗位职责 直接上级：动力科科长 工作责任 、执行国家有关压力容器操作、运行的管理规定，做崐好安全文明生产。 、制订锅炉等设备的维护、维修计划，负责人员的安排和崐考核。 、督促有关部门做好锅炉安全生产的检查、保养维护工作。 、根据生产计划合理组织安排锅炉操作人员，确保生产用崐蒸汽的供应。 、认真组织和安排锅炉操作人员，做好设备的维护保养、崐环境卫生、文明生产，确保安全生产，严防事故发生。 、改进方法，提出措施，做好节约能源，降低消耗，提高效崐率，降低成本工作。 、完成领导交办的其他工作。 气泵站管理员岗位职责 直接上级：动力科科长 工作责任 、认真落实公司的各项制度，做好气泵站的管理工作。 、制定设备保养、维修计划，负责人员安排、考核，确保崐设备安全正常运行。 、根据生产计划做好公司生产用气统筹安排，协调好各生崐产单位的用气要求，积极配合做到安全、准时。 、认真组织和安排气泵操作人员，做好设备的维护保养，崐环境卫生，文明生产，确保安全生产，严防事故发生。 、改进方法，提出措施，做好节能降耗，降低成本，提高崐效率工作。 、完成领导交办的其他工作。 动力科技术员岗位职责 直接上级：动力科科长 工作责任 、制订动力供给各系统的操作、维修工艺，负责各系统的崐日常操作和维修工作中的技术问题。 、贯彻安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具和安全事项。 、参与公司主要电器设备故障的技术攻关，参与电器设备崐的安装验收工作。 、参加电器事故的调查工作，进行技术分析，提出改进措崐施。 、负责所辖动力管线架设的设计和操作指导。 、完成领导交办的其他工作。 二十八、各生产部门（机械部、焊装部、涂装部、 总装部、零件制造部）通用职能 直接上级：生产副总经理 下属部门：(本部)生产科、技术科 主要职能 、根据公司工作大纲和生产计划，制定本部年度、月度工作、崐生产计划。 、负责组织按计划生产，保质、保量完成生产工作任务。 、负责组织完成生产管理部临时布置的生产任务，服从生产崐管理部的调度指令。 、组织完成公司下达的各项经济技术指标。 、制定本部各项管理制度、工作程序。 、负责本部各项生产数据、管理数据的统计和生产日报、周崐报、月报等各种报表的制作上报。 、负责管理所辖资产、原材料、辅料。 、负责本部工艺、设备、现场技术、安全、产品质量及生产崐工作质量的管理和改善。 、合理调配劳动力，提高工作效率。 、协助各职能部门开展工作。 、执行生产调度会的决议。 、做好员工的收入分配工作。 、完成领导交办的其他工作。 各生产部门生产科部门职能 直接上级：主管部 主要职能 、搞好计划管理，编制月份生产作业计划，做好生产准备和崐生产调度工作，并负责生产日报、周报、月报的制作上报。 、执行生产工作计划和生产调度令，组织均衡生产，当计划崐变化时，及时修正计划。 、对各班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查督促。 、协调各班组、各工序生产的衔接，负责解决生产中出现的崐问题。 、召集主持生产工作会议。 、搞好原材料、辅料及半成品的管理。 、负责文明生产、劳动纪律、定置管理、安全生产及5S活动崐的管理及考核。 、指导班组合理组织生产，帮助员工合理改善生产作业方法。 、完成领导交办的其他工作。 各生产部门技术科部门职能 直接上级：主管部 下属岗位：技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术员、崐电器技术员 主要职能 、负责制订本部门的生产工艺规程，并提交生产技术部审定。 、贯彻执行国家和公司技术标准及生产技术部制订的技术通崐知书等有关技术文件，执行公司技术规章制度、工艺文件及本部质崐量指标，并负责检查、考核。 、处理解决本部门生产中出现的有关现场工艺技术问题，并崐建立资料信息、定期提交上级技术部门，对部门之间发生的重大现崐场技术问题提交生产技术部协商解决。 、指导员工熟悉掌握新材料、新技术、新工艺。 、负责设备安全、工艺技术、质量工作的管理和考核。 、编制设备维修、保养计划，负责设备维修、保养的安排、崐指导，负责设备帐、物的管理。 、贯彻执行由生产技术部组织的技术攻关、技术学习、技术崐交流活动和有关决议，组织小改小革、小组活动。 、负责设计本部门生产过程中所需的工装器具。 、负责对员工进行安全生产、工艺技术、设备操作的培训工崐作。 、参与新产品开发、试制及外协配套件试装（用）工作，崐并出具相关报告，提出改善意见。 、完成领导交办的其他工作。 二十九、各生产部门（机械部、焊装部、涂装部、 总装部、零件制造部）各类人员岗位职责 各生产部门部长岗位职责 直接上级：生产副总经理 下属岗位：本部副部长、生产科长、技术科长。 职务 、组织主持本部门的日常全面工作，组织制定本部门年、季、崐月度工作计划、生产计划并组织实施。 、组织指挥本部门生产、技术、质量、经济、设备、安全和崐现场管理工作。 、负责制定本部门各项管理制度与工作程序，并组织检查考崐核。 、组织完成生产管理部下达的生产计划，保证产品的质量。 、负责健全本部门各项原始记录的收集、整理、分析制度。 、负责本部门人事、工资、管理费用、制造费用和生产成本崐的管理。 、加强原材料、在制品、工位器具、工装模具和设备管理，崐定期组织抽查、盘点。 、协调解决本部门与其他部门的工作关系。 、负责本部员工的培训工作。 、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 、完成领导交办的其他工作。 职权 、有权指挥本部门的生产和日常工作。 、对所辖人员、设备、设施有指挥调配权。 、根据生产现场需要，有权建议召开有关部门负责人紧急会崐议。 、根据生产的实际情况，对生产计划有修改建议权。 、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有崐关领导汇报。 职责 、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。 、对由于部门内部工作计划不周，指挥不力，管理混乱而影崐响公司产量、品种、质量计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。 、对由于计划不周，生产管理混乱，影响本部门生产成本和崐出现质量事故负责。 、对由于管理混乱，本部门的生产原材料、零配件、在制品、崐工装模具、设备以及生产设施发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损崐失负责。 、对本部门各项统计报表的真实性负责。 、对因内部分配不合理造成不良影响负责。 、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、崐火灾事故负责。 、对本部门方针目标及展开、检查、诊断和落实负责。 各生产部门副部长职责 直接上级：本部部长。 下属岗位：本部生产科长，技术科长。 工作责任 、协助部长全面完成各项工作。 、完成部长指定的工作。 、部长不在时，代理部长工作。 各生产部门生产科科长岗位职责 直接上级：本部部长 下属岗位：副科长、调度员 职务 、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 、贯彻执行生产工作计划和生产调度令，编制月份生产作业崐计划，做好生产前准备工作。 、组织均衡生产，当计划变化时，及时修正计划。 、对班组下达生产作业指令及生产定额指标，并检查督促。 、合理调配劳动力，提高工作效率。 、检查作业计划进度实现情况，发现薄弱环节，及时采取措崐施加以解决或排除。 、负责原材料、辅料及半成品管理。 、组织负责文明生产、劳动纪律、定置管理、安全生产及5S崐活动的管理及考核。 、指导班组合理组织生产，帮助员工合理改善生产作业方法。 、掌握生产作业统计资料。 、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 、完成领导交办的其他工作。 职权 、有权到各班组调查了解工作进度、计划完成情况 、有权指挥各班组的工作。 、有权就生产人员的配备提出建议。 职责 、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。 、对生产前预见性不足，准备工作不充分而影响生产负责； 、对生产中的薄弱环节发现不及时或未及时采取措施加以解崐决或未及时上报以加以解决而影响生产负责。 、对本部门方针目标及展开、检查、诊断、落实负责。 各生产部门生产科副科长岗位职责 直接上级：本部部长 工作责任 、协助科长全面完成各项工作。 、完成科长指定的工作。 、科长不在时，代理科长工作。 各生产部门技术科科长岗位职责 直接上级：本部部长 下属岗位：副科长、技术员 职务 、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 、组织贯彻执行国家技术工作方针、政策，严格执行行业标崐准，公司技术标准和生产技术部下达的有关技术文件。 、组织制定本部门的生产工艺规程，并提交生产技术部审定崐后贯彻执行。 、负责组织解决本部门生产中出现的现场工艺技术问题，并崐建立资料信息定期提交生产技术部，对部门之间发生的重大现场技崐术问题提交生产技术部协商解决。 、负责组织设备安全、工艺技术、质量工作的管理和考核。 、组织贯彻执行由生产技术部组织的技术攻关、技术学习、崐技术交流活动和有关决议，组织小改小革、小组活动。 、组织设计本部门生产过程中所需的工装器具。 、组织对员工进行安全生产、工艺技术、设备操作的培训和崐新材料、新技术、新工艺的指导推广。 、协助参与新产品开发、试制及外协配套件试装(用)工作，崐并签署相关报告，提出整改意见。 、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 、完成领导交办的其他工作。 职权 、对本部各生产班组、工序执行工艺的情况有检查、监督权，崐对不符合工艺要求的工艺作业有纠正权，对违反工艺纪律的行为有崐制止和处罚权。 、有权向本部各生产工段班组索取产品质量和原材料消耗、崐工时消耗的资料。 职责 、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。 、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。 、对所签署的技术文件、技术报表的正确性、及时性负责。 、对因工装器具设计问题，导致产品大量报废或返修，造成崐经济损失负责。 、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 、对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。 各生产部门技术科副科长岗位职责 直接上级：本科科长 工作责任 、协助科长全面完成各项工作。 、完成科长指定的工作。 、科长不在时，代理科长工作。 各生产部门生产科(车间)调度员岗位职责 直接上级：科长 工作责任 、按生产计划要求，掌握产品的投入产出期，督促生产进度崐落实。 、协调各班组各工序生产衔接和产品交接工作 、组织在产品，在制品的清点及物料供应的清点验收。 、做好生产日报、周报、月报和生产调度日记。 、协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐考核，并提出建设性意见。 、完成领导交办的其他工作。 各生产部门技术科设备安全技术员岗位职责 直接上级：科长 工作责任 、负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到帐、卡、崐物一致。 、组织编写安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具和崐安全事项。 、负责对设备进行日常维修保养工作，确保设备完好率及利崐用率指标。 、参与设备事故调查分析，写出处理报告。 、办理设备、专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报废崐等手续。 、负责设备定置管理工作，参与设备安装、移位、试装和验崐收工作。 、完成领导交办的其他工作。 各生产部门技术科质量管理技术员岗位职责 直接上级：科长 工作责任 、起草本部质量方针，将质量指标逐级分解到各班组各工位。 、建立质量追踪、反馈、考核体系和各种质量分析报表并制崐定对策。 、负责对员工生产质量进行考核。负责对外协件产品质量进崐行反馈。 、组织小组活动，搞好成本发布。 、召集质量分析会议。 、完成领导交办的其他工作。 各生产部门技术科技术员岗位职责 直接上级：技术科科长 工作责任 、认真学习国家技术工作方针、政策，贯彻执行分工所属专崐业的行业技术标准和公司技术标准。 、具体制订本部门的生产工艺规程，并经上级部门审定后贯崐彻实施。 、深入生产现场，掌握质量情况，及时解决生产中出现的工崐艺技术问题。 、根据工艺需要，设计工装器具。 、指导工人熟悉掌握新材料、新技术、新工艺。 、协助参与新产品开发、试制及外协配套件试装（用）工作。 、积极参加小改小革、小组活动。 、完成领导交办的其他工作。 各生产部门技术科工艺管理技术员岗位职责 直接上级：科长 工作责任 、根据本部产品编制生产工艺并不断完善。 、检查工艺的执行情况并负责考核。 、指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺技崐术问题。 、推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。 、完成领导交办的其他工作。 各生产部门会计岗位职责 直接上级：本部部长 工作责任 、将公司下达本部的各项成本指标，分解下达到有关岗位，崐做好成本控制。 、做好成本核算、分析工作，按期报送各种会计报表。 、填写会计科目、帐薄，并负责会计资料的整理和保管，核崐查各种生产成本，按计划开出领料单。 、组织对生产、在库物资进行盘点，做到帐帐相符，帐物相崐符。 、做好员工劳保用品的发放工作，核算员工工资、津贴、奖崐金。 、完成领导交办的其他工作。 各生产部门统计员 直接上级：部长 主要职责 、填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台帐。 、按时进行统计分析，提出分析报告。 、指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算工崐作。 、负责本部门职工的报刊、杂志征订和邮件单据的发放工作。 、完成领导交办的其他工作。 各生产部门班长岗位职责 直接上级：调度员 工作责任 、执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场地、崐图样、设备进行生产准备。 、召集班组会，贯彻上级领导、上级部门的指示精神，组织崐学习等。 、对员工下达生产工作指令，负责对班组人员出勤、生产、崐质量、纪律、5S等进行管理，并在权限范围内提出处理意见。 、做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等管崐理报表。 、组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接（或检验）崐工作。 、组织班组对生产、在制(或在库)材料进行清点，核数对帐。 、脱产班长在员工缺岗时及时顶岗。 、开展经济核算。完善班组经济责任制，审核本班奖金及津崐贴发放。 、完成领导交办的其他工作。 三十、配套供应部各部门职能 配套供应部部门职能 直接上级：配套供应副总经理 下属部门：配套科，供应科 主要职能 、根据公司年、季、月度生产计划，制订国产化件、原材料、崐辅助材料等物资的订货供应计划和资金使用计划。 、按计划进行国产化件、原材料，辅助材料等物资的订购、崐采购，搞好供需平衡，确保供货及时，保证生产的需要。 、收集物资供求信息，加强与配套厂家的供货联系，在保证崐供应生产需要的情况下，尽量减少库存物资的数量，逐步实现“零崐库存”管理，减少资金的占用，发挥资金的最大利用率。 、掌握国家有关物资管理政策，熟