研发费用实施管理办法

研发费用实施管理办法，/ ： （最新版）编制人：审核人：审批人:编制单位:编制时间，年_月一日第一条为进一步加强研发生本化管理、规范研发费用预决 算流程，确保研发费用的真实性、合理性、可控性，为研发项目 的投入及效益评估提供依据也为鼓励公司合理加大研发投入，继 续推进技术创新,.根据亨通研发项目费用管理办法，制定本管理第二条本办法仅适用于公司经营绩效考核，相关数据为公司机密财务信息，仅运用于经营绩效考核中的财务指标测算，未 经财管中心批准,不得对外披露相关信息。第三条每个研发项目应独立管理，独立核算与考核,做到 立项有预算，日常有跟踪项目完成有决算0第四条本办法所称研发项目是指经过电力产业集团、亨通 技术研究院立项审批同意的新产品研究开发项目，未经上级审批 . ， 同毒的砒发项目，一律不得维寂研篓澧用好微。第二章研发费用管理组织分工和责任归属1. 第四条产品研发部是研发项目的实施主体，主要工作职责:七一）负责编制研发项目年度计划和专项预算; . r * /（二）负责准确归集各研发项目在开发过程中发生的各项费 用（按月归集）C三）负责按照本办法中的项目类别组织核销，归集和及时报销; G四）负责对研发项目实施过程管理执行批准后的预算,、K 廿.7*.3.并对研发项目的费用使用情况和项目结果负责;（五）负责研发验收及结题手续;（六）对研发费用使用的真实性、有效性承担责任加*厂r V , 第六条财务部负责研发费用核算，主要工作职责:（一）协助制造研发中心一产品研发模块按研发项目预算明细表制定研发项目费用预算;（二）负责对研发费用和生产经营费用分开进行核算并按规定进行资本化和摊销;3.（三）负责按照每个研发项目逐项设立研发费用核算台账，每月对研发费用进行分析;（四）审核公司研发费用发生的合理性、真实性6第七条制造部负责在产品试制完成对领用的材料明细、领 用宏.惠欧生产工时等舞料整理审批后提交项目费麦人寿橙答左 并配合完成附件生