2016年储备干部筹备计划

储备干部培训计划及管理体系1、目的为保证企业可持续发展，满足公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展对人才的需要，提高公司整体管理水平和素质，储备管理、技术及各方面人才，制定储备干部计划及管理体系（以下简称储干）培养计划。2、需求数量、招聘及录用条件2.1共3人(生产1名，销售1名，技术研发部1人)；2.2全日制本科应届毕业生、其他行业曾有过管理（技术）技能经验者；2.3专业以：机械加工、机电一体化、装载机、挖掘机制造等可视需求招聘；2.4熟练操作WORD、EXCEL、PPT 等办公软件;2.5态度诚恳，能吃苦耐劳，踏实上进，较强的学习力、沟通能力及适应能力，愿意从基层做起；3、职责分工3.1中高层领导以上级别人员负责整个计划的统筹、管理及指导；3.2总经办负责制定、追踪、协调储干培训计划方案，负责招聘、安置储干及公司环境认识，企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神培训；3.3技术研发部：负责对储干在各工序工艺要求及相关文书编写进行培训及指导，并提出考核评价；3.4各部门主管：负责对储干在本部门实习期的规章制度、员工管理知识培训，并提出考核评价；4、培训安排及执行计划4.1储干培训期分为两个阶段：培训期（4个月），工艺人员跟进；实习期（2个月），相关部门跟进；4.1.1第一阶段培训安排（约4个月）；4.1.1.1以培训通知为准，公司可根据实际情况调整储干在各工序培训的顺序及时间安排；4.1.1.2试卷考核由培训责任人出卷，运营管理部组织考试，连续两场或累计三场考试不及格者，可进行淘汰，合格者进入实习期；培训安排表：负责部门时间安排培训内容/达成目标培训方式责任人总经办2天1. 办理入职手续、参观工作环境、主要公司领导介绍； 2. 入职培训：公司简介、人事制度、安全生产等；参观、座谈、PPT讲解总经办技术研发部工艺1天1.工艺、生产流程介绍；2.工程部SOP培训；讲解、上课研发设计1天1.技术部基本软件操作简介；讲解、上课设计开料5天1. 开料工序标准作业及流程、设备熟悉；2. 开料岗位操作实践（至少2天）；3. 工序SOP培训；4. 出试卷考试；讲解、上课、现场操作技师钻孔5天1. 钻孔工序标准作业及流程、设备熟悉；2. 钻孔岗位操作实践（至少2天）；3. 工序SOP培训；4. 出试卷考试；讲解、上课、现场操作工程师成型5天1. 成型工序标准作业及流程、设备熟悉；2. 测试工序操作实践（至少2天）；3. 工序SOP培训；4. 出试卷考试；讲解、上课、现场操作工程师SMT5天1. SMT工序标准作业及流程、设备熟悉；2. SMT工序操作实践（至少2天）；3. 工序SOP培训；4. 出试卷考试；讲解、上课、现场操作工程师采购部计划2天1. 计划部工作职责及运作流程；2. 跟单、投料等实践（至少1天）；3. 计划部SOP培训；4. 出试卷考试；讲解、上课、现场操作计划主管质量部QA、QC5天1. 品质部工作职责、分工及工作流程；2. 品质部各工序操作实践（至少2天）；3. 品质部SOP培训；4. 出试卷考试；讲解、上课、现场操作品质主管其它1-2天，根据实际需要安排培训成绩统计表：员工基本信息姓名工号入职日期培训成绩统计序号培训部门/工序培训时间培训实施人签名考核成绩运营管理部签名4.1.2第二阶段实习安排（约2个月）；4.1.2.1具体实习时间以通知为准，根据实际情况适当调整储干在各工序实习的顺序及时间安排；4.1.2.2储干在实习期间以车间助理身份学习车间管理工作；4.1.2.3总经办根据储干在前4个月的培训表现及培训负责人的意见，确定储干实习部门/工序，实习期为2个月，实习期结束后提交纸质实习报告；4.1.2.4实习期表现经相关人员评定优秀者可申请提前转正（申请人写转正报告，运营管理部组织转正答辩），表现一般者继续在车间试用，试用期为6个月，表现不佳者可进行淘汰；实习期考核评定表：员工基本信息姓名工号入职日期实习时间 月 日至 月 日实习部门部门主管评价行为态度纪律性完全遵守 基本遵守 不遵守 对立工作态度积极主动 一般 消极被动服从性非常好 良好 一般 较差勤快性很勤快 勤快 一般 不勤快工作技能沟通能力很强 强 一般 差学习能力很强 强 一般 差发现问题能力很强 强 一般 差问题解决能力很强 强 一般 差个性特征热情 活泼 合群 细致 谨慎 浮躁 沉稳 腼腆 粗心迟钝 易冲动 其它 综合评价： 主管签名：建议培养方向（技术/管理）：主管签名：4.2试用期（约6个月）：实习合格后，在实习车间进行试用，试用期内基本独立工作4.3储干工作时间安排4.3.1原则上，培训实习期间，储干的作息时间与试用部门员工一致（即也安排晚班），具体作息时间可由培训负责人或部门主管安排，但公司安排储干培训课程或会议，部门不得以工作忙为由拒绝参加；4.3.2培训实习期间，储干每月必须保证休息2天；4.3.3其它休息时间依照公司放假通知或部门临时协调；5、薪资待遇5.1储干薪资结构：基本工资+培训津贴，其它福利待遇依照公司制度执行；5.2薪资待遇表工作期间基本工资培训津贴发放细则培训期（4个月）2500元/月100-300元/月1. 基本工资随在职员工工资一起发放；2. 培训津贴依据服务时间长短分批发放； 第1至3个月培训津贴共计100元随第6个月基本工资一次性发放； 第4至6个月培训津贴共计150元随第9个月基本工资一次性发放； 第7至9个月培训津贴共计200元随第12个月基本工资一次性发放； 第10至12个月培训津贴共计300元随第15个月基本工资一次性发放；3. 如储干在服务期间离职，只结算基本工资，未发放的培训津贴不予发放，离职储干工资发放按人事制度执行；4. 储干转正定岗后，在同岗同酬的原则下，再依据个人能力定薪，并实行绩效考核；实习期（2个月）3000元/月试用期（6个月）3500元/月6、储干转正转正要求：试用期合格后申请转正，实习期结束后表现优秀者可提前转正；转正申请流程：本人提出转正申请 总经办组织答辩 总经办统计得分情况、转正定6.2.1转正申请表：姓 名转正申请表部 门实习部门入职日期申请日期直属主管试用期工作自评/总结:附转正报告直属主管意见:签署:日期:部门领导意见: 签署:日期:总经办意见:签署:日期:总经理批准:签署: 日期:注：1、转正报告可申请一位工程师作为指导老师，在指导老师指导下完成；2、总经办在收到申请表后会安排转正答辩，申请转正员工用PPT进行答辩报告。3、试用期考核最终有如下具体意见：提前转正、按时转正、延期转正、调岗、试用不合格等；6.2.2答辩团队成员 ：运营管理部主管、生产部经理、技术部经理、品质部经理、市场运营部经理及其他受邀请人员；6.2.3答辩评分表：员工基本信息姓名工号入职日期实习部门答辩人员评分项目分项评分标准得分报告完整性很完整 10090分；一般 8970分； 不完整70分以下；内容可靠性很可靠 10090分；一般 8970分； 不可靠70分以下；实用性很实用 10090分；一般 8970分； 不实用70分以下；临场表现口头表达能力很强 10090分； 强 8970分； 一般70分以下；礼仪大方得体10090分；一般8970分； 较差70分以下；应变能力很强 10090分； 强 8970分； 一般70分以下；得分合计：综合评价： 答辩人员签名： 6.3转正条件：培训期考试得分及答辩得分分别按50%比重，最终得分80分以上，可转正；6.4运营管理部综合考核结果，并申请转正后薪资；7.0其它储干培训、实习及试用期内有以下情形之一者，上报运营管理部即刻辞退：7.1不服从上司或公司领导工作安排，且情况严重的；7.2缺席公司安排的培训课程或考试2次的；7.3被公司处以1次小过或2次书面警告的；7.4早退、迟到累计5次或累计30分钟以上的；7.5旷工1天及以上的；7.6未按时提交报告2次的；编制： 审核： 批准：