东北财经大学22春“工程管理”《企业战略管理X》在线作业二辅导答案5

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她东北财经大学22春“工程管理”企业战略管理X在线作业二辅导答案一.综合考核(共30题)1.“把鸡蛋放在一只篮子里”的做法是()的形象表述。A、集中化战略B、一体化战略C、差异化战略D、多元化战略参考答案：A2.关于联合国跨国公司中心19771986年起草的跨国公司行为守则草案对“跨国公司”的定义，以下表述正确的有()。A、以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B、对企业的规模、跨越国界的程度、所有权及全球战略等都没有严格的要求，可以较大限度地囊括“跨国经营”的企业，具有很强的包容性C、可以直接利用现成的多数国家政府公布的有关资料D、充分吸收了其他国际机构有关文件中的说法，并以此为基础作了综合、补充和完善E、以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业参考答案：BCD3.战略联盟指()。A、一个产业中的战略群体B、一个区域中的产业集群C、某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团D、两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系参考答案：D4.对核心能力整合的基本方式有()。A、技术复合B、技术融合C、技术组合D、技术的功能性组合E、技术整合参考答案：ABD5.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。A、竞争优势经营资源价值活动B、价值活动经营资源竞争优势C、经营资源价值活动竞争优势D、经营资源竞争优势价值活动参考答案：C6.造成产业零散的原因包括()。A、进入障碍低B、市场需求多样导致高度产品差异化C、市场垄断D、不存在规模经济或难以达到经济规模E、进入障碍高参考答案：ABD7.企业的竞争优势源于()。A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质参考答案：A8.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的()。A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境参考答案：B9.()不是公司层的国际化战略。A、国际本土化战略B、差异化战略C、全球化战略D、跨国战略参考答案：B10.解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有()。A、投资发展周期理论B、小规模技术理论C、人力资本理论D、投资诱发要素组合理论E、技术创新产业升级理论参考答案：ABCDE11.差异化战略的核心是()。A、产品的差异化B、生产过程(工艺)的差异化C、取得某种对顾客有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性参考答案：C12.关于“SPACE分析”，正确的表述有()。A、为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标B、虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度C、是研究行业发展周期问题D、是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境E、将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务参考答案：AB13.权力与战略过程中所提及的“权力”，指()。A、从上到下的控制权力B、个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力C、职权D、其影响力在各个方面E、政治参考答案：BD14.在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为()。A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术C、需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D、技术知识是没有国界的E、以上均正确参考答案：ABD15.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和()三个方面。A、引进人才战略B、培养人才战略C、人才使用战略D、借用人才战略参考答案：C16.企业总体战略中的“发展战略”是指()。A、限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略B、强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展C、那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D、企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略参考答案：B17.进入壁垒高与退出壁垒低的产业具有()。A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润参考答案：B18.行业吸引力-竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括()。A、生产规模B、行业规模C、行业利润D、单位形象E、市场占有率参考答案：ADE19.并购后两个企业的协同效应主要体现在()。A、生产协同B、经营协同C、财务协同D、人才技术协同E、市场协同参考答案：ABCD20.新兴产业的战略选择不包括()。A、塑造产业结构B、连锁经营或特许经营方式C、选择适当的进入时机与领域D、在产业发展变化中占据主动地位参考答案：B21.下列关于SWOT分析的表述正确的是()。A、把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题B、研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品市场战略组合”矩阵C、一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法D、美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵参考答案：C22.华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括()。A、企业使命B、企业愿景C、对外部环境的认识D、企业的价值链E、战略目标参考答案：AB23.下列关于核心竞争力(核心能力)的表述正确的有()。A、一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识B、产业成功的关键因素C、企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力D、公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产E、企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力参考答案：ACE24.关于“产业集群”，以下表述正确的有()。A、是指一个产业中的战略联盟B、是指产业之间纵向或横向联系所形成的结合体C、波特教授在1990年提出了钻石模型，从“生产要素”、“需求条件”、“企业战略、企业结构与同业竞争”、“相关产业和支持产业的表现”四个方面对其进行研究D、是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系E、是指一个产业中的战略群体参考答案：BC25.衰退产业中的竞争战略可采用()。A、领先战略B、低成本战略C、观望战略D、抽资转向战略E、快速退出战略参考答案：ACDE26.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的()。A、经营战略B、经营哲学C、社会责任D、企业愿景参考答案：D27.产业的发展障碍不包括()。A、原材料、零部件、资金与其他供给的不足B、顾客的困惑与等待观望C、激烈的竞争D、被替代产品的反应参考答案：C28.新兴产业的结构特征包括()。A、技术的不确定性B、萌芽企业和另立门户C、战略的不确定性D、成本的迅速变化E、市场需求多样导致高度产品差异化参考答案：ABCD29.企业发展战略中相关多元化战略指()。A、向具有相关的技术或相关市场的领域扩张B、向与本企业原有产业完全不相关的产业扩张C、向与产业价值链相同阶段方向扩张D、向产业价值链连续的不同阶段方向扩张参考答案：A30.企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是()。A、战略分析B、战略制定C、战略评价D、战略实施E、战略控制参考答案：ABD