电厂4X600MW机组工程运渣道路工程施工设计方案水泥混凝土路面

电厂4X600MW机组工程运渣道路施工组织设计35 / 35目 录第一章 编制说明1一、工程概况1 二、编制依据1 三、技术标准1 四、编制原则1第二章 施工总体部署 2一、施工管理目标 2二、施工组织和协调管理备 3三、组织、技术及设备准备 4 四、劳动力、机械的组织准备4 五、施工总体安排4第三章 主要分部分项工程施工方案5 一、施工概况5 二、施工具体方法 6 三、工程施工及材料质量验收10第四章 施工进度计划及工期保证措施10一、施工进度计划10二、确保工期的组织措施11三、确保工期的技术措施12四、确保工期的经济措施13五、确保工期的管理措施13六、确保工期的资源保障措施14七、工期应急保证措施15第五章 质量保证措施15 一、工程质量目标15 二、质量管理体系15 三、质量岗位责任制度16 四、操作工人三检制度17 五、质量预控措施17 六、工程质量管理措施 18七、强制性条文执行计划及实施措施20第六章 安全生产保证措施21一、安全管理目标21二、确保安全生产的组织措施21三、确保安全生产的技术措施22四、确保安全生产的管理措施23第七章 文明施工及环境保护措施24 一、文明施工目标24 二、文明施工管理具体要求及措施24 三、环境保护及防扰民措施25第八章 危险源辨识及预控措施26第九章 应急预案28 一、应急预案安全保证措施28 二、防风沙应急预案29 三、高温事故的预防及基应急救援预案30 四、施工现场安全事故应急救援预案31第一章 编制说明一、工程概况1. 工程名称：某煤电某电厂4660MW机组工程运渣道路工程。2. 工程地点：某市西南方向约62km处。3. 工程围：电厂厂区位于一号矿井进矿道路的西侧,北临哈罗公路和哈罗铁路。灰场位于电厂厂址西北侧,距离厂址约2.0km,运灰渣道路北起贮灰场进场道路东侧,南与老哈罗公路相连,全长1409.01m,运灰道路总占地面积为2.66104m。施工现场已经进行实际勘测,基本具备施工条件,施工现场用水、电待正式进场后敷设临时管路/线路由业主指定具体接入点,做好计量、安全合理使用等工作。二、编制依据1、国核电力规划设计研究院20XX11月测绘的1:1000地形图。2、公路工程技术标准 JTG B01-2003 。3、国家建筑标准设计图集93J007-4、5、6、7、8。4、公路水泥混凝土路面施工技术规。JTG F30-2003。5、公路路面基层施工技术规。JTJ034-2000。6、公路路基施工技术规。JTG F10-2006。7、公路工程质量检验评定标准 JTGF80/1-2004。8、火力发电厂总图运输设计技术规程 DL/TB 5032-1994 。9、公路工程施工安全技术规JTJ076-9。10、电力建设安全工作规程DL 5009.1-200。 三、技术标准1、 路面板厚度：H29cm 基层厚度： H127cm 垫层厚度： H215cm2、 设计速度：60km/h 使用年限：20年 路面结构：水泥混凝土路面3、平面：道路全长1409.01m,不设超高与加宽。4、纵断面：本项目设计纵断面设两处变坡点,竖曲线半径分别为4000m和21000m。 最大设计坡度为2.22%。5、横断面：横断面采用双向两车道,道路横坡2%,路基标准宽度为9.0m,其中路面宽度为7.0m,两侧土路肩各宽1m。6、路基：根据设计文件及现场空地勘察,选择挖方边坡为1:1,填方边坡为1:1.5。7、路基填方：路基顶面的弯沉值不大于28010-2mm。四、编制原则1. 认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2. 采用执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3. 采用现代建筑管理原则、流水施工方法和网络施工技术,组织均衡、连续、有节奏地施工。4. 优先选用先进的施工技术、科学确定施工方案；认真编写各项实施计划,严格控制质量、进度、成本和安全施工。5. 利用施工机械和设备,提高施工机械化、自动化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率。6. 坚持安全第一、预防为主的原则,编制安全文明施工和生态环境保护措施,以及严防建筑振动、噪声、粉尘、光及固体废物污染的技术组织措施。7. 尽可能利用永久性和组装式施工设施,努力减少施工设施的建造量,科学规划施工平面,减少施工用地。8. 优化现场物资存放量,合理确定物资储存方式,尽量减少库存和物资损耗。9. 坚持四节一保、绿色施工的原则。第二章 施工总体部署一、施工管理目标我公司作为该工程的施工单位,对本工程各个系统各个专业工程编制的施工方案遵守招标文件的所有条件,全面履行施工承包的责任与义务,在业主立场上做好协调及工程管理工作。根据本工程特点,合理安排施工工序、抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。 1、质量目标 达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求,确保工程质量评定达到合格标准。2、工期目标 计划20XX4月1日开工,20XX5月31日竣工。并在4月1日前完成施工准备及测量工作,5月30日前完成全部运渣道路施工。3、安全生产目标 3.1责任事故死亡率为零,确保无重大安全事故。无人身重伤事故。 3.2坚持安全第一,预防为主的方针。 3.3无等级火警事故、机械及重大交通事故。3.4杜绝各种习惯性违章。4、文明施工目标 4.1场地清洁,标志齐全,料具有序,尊重民俗,文明施工。 4.2机构健全,制度明确,措施齐全,执行有力。 4.3创建文明施工标段,创建文明施工单位。5、环境保护目标 5.1机构健全,制度明确,措施齐全,执行有力。 5.2控制扬尘,控制噪音,控制排污,杜绝环境污染事故的发生。 5.3创建环境保护达标标段,创建环境保护先进单位。二、施工组织和协调管理1、管理层的组织：根据该工程的实际情况,结合本工程质量技术要求及当地的实际情况,组织科学的项目管理体系,聘请有丰富施工管理经验、独立承担过大中型工程的人员担任项目经理,有较丰富生产技术管理经验的项目副经理、土建工长,有对工程施工有多年经验且熟悉本职工作的担任过生产、技术、安全、质量管理人员。由以上人员组成德才兼备、结构搭配合理的项目管理层,保证工程顺利进行。项目组织机构业主、监理单位项目经理项目副经理土建工长工程技术部质量安全部物资供应部综合办公室质检员安全员测量员材料员资料员2、机械、物资的组织：2.1机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提,也是工程顺利进行的必要条件。2.2本工程所用的机械设备完好,所需周转性材料储备足量,质量符合国家标准。工程所需机械设备按计划调配到工地现场。2.3对现场临时设放所需的各种材料,拟出一份临建搭设材料进场计划,保证所需的临建所需的材料种类和数量处于备用状态。2.4对工程本身所需的工程材料,结合当地供应情况,经过预算精确的估算材料用量,拟出一份详细的物资采购计划,根据进度计划组织各种材料物资进场。2.5从送样报批,签订供货合同、物资采购、供应到现场到最终使用到各环节,均做到质量把关,责任落实到人,供应及时,准确用于施工生产。3、与监理单位的协调：在施工过程中接受监理单位的检查和验收,并按照监理要求进行整改,进入现场的成品、半成品、设备、材料均主动向监理提交产品合格证,并按规定进行检测,及时提交检测报告,按部位或分项工程检验质量。三、组织、技术及设备准备1.成立国网能源某电厂4660MW机组工程运渣道路施工项目经理部,负责该工程的指挥及全面管理,并抽调有施工经验的班组承担此项工程的施工任务。2、组织有关人员学习图纸,了解设计意图及要求,对图纸疑点认真记录汇总,进行图纸会审。3、参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施,明确本工程的关键工序和特殊过程。4、做好技术交底工作,影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。5、根据进度要求,提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等,经项目经理审批后予以实施。6、建立工程档案,在工程施工中严格按照档案管理规定及时准确地收集、整理资料,包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其他有关施工记录。7、做好施工机械设备的准备和维修保养工作,保证提供性能优良的设备。8、根据业主提供的用水、电,做好用水、用电的消防工作。9、检验、校正测量仪器,复核、建立测量控制点及轴线。四、劳动力、机械的组织准备1、劳动力组织：由施工管理项目部门制定计划,分期分批组织劳动力进场,并进行入场安全教育,明确任务目标及施工质量、安全技术交底。专业队伍进场计划表序号分部工程名称进场时间1土方施工20XX4月2运渣道路施工工程20XX4月3其它工程20XX4月2、施工机械准备：施工机械按机械使用计划组织进场,所有进场机械按施工平面布置图摆放。所有进场机械必须完好,由专人管理机械设备的维修、保养、调试。五、施工总体安排根据本投标文件承诺的施工总进度以及主要节点工期目标进行部署。依据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求,我方将在项目班子组成、施工组织、技术、质量、安全管理等方面采取重要的措施,以确保达成本工程的施工目标及承诺。工期、质量是进行施工部署时必须解决的矛盾,在施工各阶段,通过合理安排施工流程、工序搭接、平衡协调与科学管理,解决生产过程中面临的问题,满足施工总工期和主要节点工期的要求。在对工程质量、安全文明有效控制的同时,配备足够的机械设备和劳动力资源,通过科学的部署来满足施工工期的要求。各施工阶段流程下图。熟悉图纸和进行图纸会审；编制施工计划及施工方案；编制材料采购计划、进场计划；建立项目管理制度；收集技术资料编制技术文件；做好安全技术质量交底；组织施工资源入场；编制现场管理制度；临时设施布置；施工人员的培训及教育编制。进场场地平整,道路土方放线、测量、开挖。路基填筑工艺,分层填筑、摊铺整平、洒水晾晒、机械碾压等,路基整修,采用重型压实标准。水泥混凝土施工,新建长1409.01m,宽7m的水泥混凝土道路。安装模板、混凝土摊铺、砼振捣、接缝、养生、拆模。路沿石、护栏、排水沟等附属工程的施工施工准备阶段场地平整及土方开挖阶段路基工程施工混凝土工程施工竣工资料的整理与移交组织工程验收；组织工程交接；组建售后服务机构。交工验收阶段第三章 主要分部分项工程施工方案一、施工概况1主要技术指标表。项 目单 位指标规定值采用值道路等级三级厂外道路厂外道路三级设计车速km/h6060路基宽度m8.59.0机动车道宽度m7.07.0路面类型水泥混凝土路面最小圆曲线半径m20025不设超高的圆曲线最小半径m1500回旋线最小长度m50最大纵坡%6.02.22最小坡长m150432.692 路基根据设计文件及施工现场勘察,选择挖方边坡为1:1,填方路基选用级配较好的粗粒土作为填料；用不同填料填筑路基时,分层填筑,每一水平层均应采用同类填料。路基压实度按重型压实标准。路基顶面的弯沉值应不大于280102mm。填挖类别深 度cm最小压实度干旱地区填 方0800.930.91801500.910.891500.910.89低填方、零填方及挖方0400.930.91二、施工具体方法1、施工准备 进场后,根据设计图纸对既有道路情况进行详细调查,掌握第一手资料。 地质调查核实：施工前搜集详细的工程地质、水文地质及路基设计情况,结合工程实际,掌握本地区地基处理经验和类似工程地基处理经验和使用情况。路基填筑前先对取土场的土样进行土工试验,以确定填料的种类和含水量,符合规要求后,方可用于路基填筑。对不符合规要求的填料,修改取土位置,或采取达到标准的改良、加强压实等措施。施工按规定定期对取土场的土进行抽检试验。2、测量放线工作 在地面上进行中线测量前,应根据设计部门交桩,对导线点及水准点进行复核,根据施工要求,道路每隔200300m 设一临时水准点。每一地段开工前应根据设计图纸放线,测设中心桩、边线桩。施工中应经常检查各测量标志,对遗失或位置移动者随时补钉校正。3、路基施工3.1填筑作业 基本要求：施工中始终坚持三线、四度,三线即：中线、两侧边线；四度即：厚度、密实度、拱度、平整度。通过控制路基分层厚度以确保每层层底的密实度；控制住密实度以确保路基的质量及工后沉降不超标；控制拱度以确保雨水及时排出；控制平整度以确保路基碾压均匀及在下雨时不积水。在路基中心线每200m 处设置一座固定桩,在固定桩上标出每层的厚度及标高。每层填土前做出路肩,在路肩两侧设置一道临时泄水槽至路基外排水沟,与路基填筑同步进行,确保雨季路基上的水及时从泄水槽中排出,避免雨水冲刷边坡。 3.2分层填筑 按设计路基横断面全宽纵向水平分层填筑压实。分层厚度每层不超过30cm。地形起伏时由低处分层填筑,由两边向中心填筑。以方便机械压实作业,保证路堤全断面的压实度一致,竣工时刷坡整平。根据自卸车容量计算堆土间距,以便平整时控制均匀的分层厚度。3.3摊铺整平 填土区段完成一层填筑后,先用推土机初平,再用平地机终平,做到填层面在纵向和横向平顺均匀,以保证压路机的碾压轮表面能基本均匀接触地面进行压实,达到压实效果。在推土机摊铺平整的同时,对路肩进行预压,保证压路机进行压实时压到路肩不致滑坡。3.4洒水、晾晒 根据土壤击实报告,选择最佳控制含水量。当含水量超出最佳含水量的+2%时,再进行碾压。当填料含水量较低时,采取洒水措施；当填料含水量较高时,及时进行翻晒。3.5机械碾压 碾压前,先对填筑层的分层厚度和平整度进行检查,确认层厚和平整度符合要求方能进行碾压。压实作业按照先压路基边缘,后压路基中间,纵向进退,先慢后快,先静压后振动,由弱振至强振的操作规程进行碾压。碾压施工中,压路机往返行驶的轮迹必须重叠一部分。压实作业做到无偏压、无死角、碾压均匀。3.6路基整修1路基填挖接近设计标高时,应对道路中线位置和横、纵断面路床顶面高程及路床顶面中线两侧宽度按设计要求进行测量,修改不合格项目。2挖方路基其顶面高程达到设计标高时,需进行碾压,使其压实度符合设计要求。当土干时, 要洒水,使其含水量接近该土壤的最佳含水量时上碾。4、级配碎石施工4.1施工准备4.1.1级配碎石已进场并验收合格。级配碎石材料采取自卸汽车直接运至路基现场,按照每层每平方用量堆放。4.1.2开工前先做一段试验路段,以验证压实机械是否满足施工要求,以及施工组织和工艺的合理性和适应性。取得压实方法、压实系数、碾压遍数和松铺厚度以及材料的含水量围等资料,以作为现场施工控制的依据。4.2施工工艺4.2.1摊铺基层分一层摊铺。摊设时,要严格控制好设计标高,级配碎石材料运至基层上后,用推土机粗平,才用压路机碾压密实。压实后应进行洒水养护。摊铺前对土路基中线纵横断面高程宽度进行复核测量,表面清洁无杂物。按计划段落数量上料,循序摊铺创造各工序连续作业条件。4.2.2碾压摊铺60m左右时,即可洒水碾压。洒水后待表面潮干即可碾压。开始上碾稳压应用轻碾,由路两侧向路中心逐次碾压,边缘处应先碾压34遍。级配碎石层宽度每侧应大于路15以上。碾压全过程均须随碾压随洒水,保持在最佳含水量的情况下碾压。4.2.3养护成活后应连续进行上层施工,如不能连续铺筑上层时,应设人洒水,保持湿润养护。禁止车辆通行,特别是履带车辆。6、水泥混凝土路面施工6.1本项目路面结构为混凝土路面。面 层：采用C30混凝土,厚度300mm。6.2 施工要求6.2.1在路面基层验收合格后进行施工放样工作,同时要设胀缝、缩缝,并相应在路边设桩。6.2.2根据放好的中心线和边桩,在现场核对施工图的砼分块线,对于曲线段,必须保持横向分块线与路中心线垂直。6.2.3测量放样必须经常复核,做到勤测、勤核、勤纠偏。6.3 路面基层处理所有挤碎、隆起、空鼓的基层应清除,当基层产生非扩展性温缩,干缩裂缝时应进行密封防水。基层产生较大纵向扩展裂缝时,应分析原因,采用有效的路基稳固措施进行处理。对部人地段的基层需要进行大面积填补时,应以水泥稳定碎石作为基层。6.4安装模板6.4.1模板必须具有足够的强度和刚度,对于变形的模板须纠正后在进行使用。6.4.2模板应安装稳固、顺直、平整、无扭曲,相邻模板连接应紧密平顺,不得有漏浆,前后错茬、高低错台等现象。模板应能保证摊铺、振实、整平设备的负载行进、冲击和振动是不发生移位。6.4.3侧固定钢钎和外侧受力钢钎均不得高于模板,以利振动梁能通过。6.4.4模板安装完毕后,应经过现场监理人员的检查。合格后才能浇筑砼。6.5混凝土浇筑6.5.1模板的要求和安装 模板的高度应与混凝土板厚度一致,立模的平面位置和高程,应符合设计要求,并应支立准确稳固,接头紧密平顺,不得有离缝、前后错茬和高低不平等现象。接头与不得漏浆、模板与混凝土接触的表面应涂隔离剂。6.5.2混凝土拌合物摊铺前,应对模板的间隔、高度、支撑稳定等情况进行全面检查。6.5.3拆模 应根据气温和混凝土强度增长情况而定,采用普通水泥时拆模时间。拆模应仔细,不得损坏混凝土板的边角,尽量保持模板完好。6.5.4混凝土拌合物摊铺 摊铺厚度要考虑预留高度。采用人工摊铺,严禁抛掷和搂耙。6.5.5振捣 对于边角的部分,应先用插入式振捣器按顺序振捣,再用平板振捣器纵横交错托振。6.6 接缝施工6.6.1伸缝 在与路面相接时,在砼路面端部的两条横缝均应设置伸缝,每隔20-30cm高一道伸缝。砼板与构筑物相连时采用边缘钢筋胀缝,砼板之间相接时采用传力杆型胀缝。6.6.2缩缝 邻近胀缝或路面自由端部的三条横向缩缝,均设传力杆,其余缩缝不设。 6.6.3施工缝 横向施工缝位置设在胀缝或缩缝处。胀缝处的施工缝,构造与胀缝相同。施工缝传力杆长度一半锚固于砼中。 6.6.4纵缝 纵缝均采用平缝。邻近胀缝处的纵缝应设置拉杆,并应设置在板厚中间。 6.6.5填缝 砼板养护期满后,缝槽应及时填缝。填缝采用灌入式施工,填缝材料采用聚氯乙烯胶泥,现场调制。填缝前应清除缝杂物,并使缝壁保持干燥。6.7养生 混凝土需湿润养护,施工结束后应立即进行养护,以防止混泥凝土水分蒸发或风干过快,而产生缩裂。本工程采用草袋或土工布覆盖进行养生,每天均匀洒水。混凝土面板在养护期间和填缝前,禁止车辆通行。7 施工中注意事项7.1 混凝土铺砌在5以上进行,经振捣成活后的混凝土,应作到平整一致不露石子,无浮水及砂眼。最后进行面部抹光,一般须三遍或四遍。7.2 路面形成后,以草袋覆盖,并洒水保持湿润,当混凝土强度达到设计要求的80%以上时,可停止养护。养护时间一般不小于四天。7.3胀缝间距一般为100200m,胀缝一般设于纵坡变化处及路线小半径曲线处。7.4基层施工时,应加强现场排水设施,以便降雨时地面水能及时排除,确保工程质量。7.6路基开工前,必须先做好施工测量工作,包括导线、水准点,施工单位复测时应以设计单位提供的坐标控制点及转角点、水准点为依据进行复测检查,复测方法可结合联测来进行。施工时若发现破坏、丢失或在路基施工围,则应按规定精度予以补齐或移至施工路基围以外,并对导线控制点及转角点进行妥善保护,以保证各个施工阶段的控制测量之用。8、附属工程施工 8.1排水沟施工 严格遵照图纸设计及规要求施工,严格按照具体的施工步骤来操作。 8.2路缘石施工 8.2.1准备工作 所有施工人员进驻现场,平整场地,浇筑路缘石预制用砼平台。 8.2.2浇砼 路缘石模具砼接触面均匀涂刷脱模剂,所用模具表面光洁整齐。采用插入式振捣棒振捣,以砼表面出现乳状水泥浆及无气泡冒出控制振捣时间,做到既不漏振,也不过振,振捣过程中随时添加砼使试模常满。振捣结束后,人工用刮刀将顶面刮平,待砼试件收浆后,再将试件仔细抹平。 8.2.3拆模 砼终凝后810小时拆模,拆模过程中,不强行撬、砸砼,避免造成边角损坏几模具变形。将拆卸的模具仔细清理、检验,对变形的模具及时矫正,以备下次周转使用。 8.2.4养生 拆模后及时对成型路缘石覆盖草苫子洒水养生。 8.2.5安装 技术人员根据所放中桩,检测基层高程,并在安装过程中随时检验路缘石顶面高程。施工人员按每10米段拉线,保证路缘石边线顺直、圆滑。所安放路缘石要求外观良好,有露石、蜂窝、裂缝、脱皮、啃边、掉角、漏浆的路缘石坚决不用于本分项工程。路侧路缘石施工中注意排水孔的畅通。安装过程中避免活制砂浆对路面的污染,备有一定的防措施,做到工完场清。三、工程施工及材料质量及验收1、本工程质量验收依照现行国家标准、规及要求相关规定进行验收。2、严禁未经验收进行隐蔽施工。隐蔽工程的验收必须在计划隐蔽施工前24小时通知监理进行验收,并填写工程验收单。3、工程所需材料必须满足国标要求规格、厚度等指标,且经甲方代表认可并按规定提供合格证、材质证明及各种实验报告等,需复试的还应由现场取样做复试报告。4、为保证工程质量,乙方应建立完善的质量控制网络,确保工程施工的三级验收,杜绝班组施工完成后直接报请建设单位验收。第四章 施工进度计划及工期保证措施遵照工程设计依据的施工次序及要求,确保计划实施与之相符,并满足设计功能的各项需求,通过细分流水段,合理组织劳动力,调动全公司资源,确保投入充足的,先进的施工机械设备,确保工期目标的实现的基础上,本工程计划施工安排在20XX4月1日开始施工,到在20XX5月31日竣工,总工期为61个日历天。本工期施工总进度计划是按关键线路法编制的,根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度,并分析其关键线路,从而达到控制总工期的目的,在保证关键工序施工的同时,合理安排施工工序,精细组织施工,力求达到平行作业,流水作业相结合,尽量缩短施工期,保证按计划工期完成施工任务。一、施工进度计划依据招标文件要求及现场勘测工程概况,编制施工总进度计划。序号施工项目日期天数1开工及物资准备03月23日03月31日92定位、测量、放线04月01日04月02日23路基开挖04月03日04月12日104素土夯实04月08日04月17日105路基填筑04月11日04月25日156天然砂砾垫层施工04月20日04月25日67级配碎石施工04月25日05月01日78C30水泥砼路面层施工及养护05月01日05月21日219附属工程施工05月17日05月26日1010竣工清理05月26日05月28日311竣工验收05月29日05月31日3 二、确保工期的组织措施1、建立工期保证体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现,我们将在总的管理体系下建立工期保证体系,由项目经理负责推动整个体系的有效运转,并通过有效的控制方法和资源协调,保证各项工作全面展开,优质高效地完成本工程建设。见下进度保证体系表。项目经理项目副经理财务负责人施工技术负责人质量安全负责人物资供应负责人后勤保障负责人施工作业层保证体系中各部门的职责,见保证体系职责表。保证体系职责表序号部门名称职责容1项目经理项目经理是本工期保证体系的责任人和监督实施者,负责本工程的总进度计划的实施。根据实际情况,对保证工程进度的施工要素进行合理的调配。2项目副经理根据工程实际情况,协调施工中的各种资源的调配,在保证各工期控制节点实现的前提下,对月进度计划进行分析调整,并对生产资源按工程进度要求进行合理协调,直接对项目经理负责。3后勤保障负责人负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析,提供经批准的总进度计划、月、周进度计划,统计分析各区域月、周进度计划的执行情况,供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾,并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。4施工技术负责人负责对本工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案,及时解决施工中的技术问题,积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等,努力提高员工的劳动生产率,有效缩短各工序的周期,并向施工班组做好技术交底。5质量安全负责人负责本工程的质量、安全生产管理,对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理,从而避免工程因质量问题造成返工,以及因安全事故造成人员伤亡和劳动生产率降低,保证工程工期的实现。6物资供应负责人负责对本工程中各类设备材料的确认和采购,认真分析各工序材料的需用量,做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划,并报业主备案,以保证各种材料设备按工程要求进场,保证各工序按计划顺利实施。7财务负责人负责本工程资金的计划和调配,满足工程进度的要求,运用经济手段保证工程施工的需要。2、各专业施工队进场本工程施工战线长、专业性综合性强,各系统相互之间的交叉施工配合多,各专业、分包单位的适时进场直接关系到各专业工序的有机衔接。作为施工承包单位,组织专业施工人员、机械按施工总进度计划有序的进场,可以保证各工序之间的有续展开,保证施工现场的管理井然有序。3、物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证现场施工能正常进行。做好施工前的准备工作,按施工进度组织材料提前进场。按材料性能采取防火、防水、防晒等措施。做好材料进场的验收工作,保证进场的材料数量相符、质量合格、技术资料完整齐全。材料部门应按预算的材料分析和施工进度分批逐次供料,以免造成大量积压或浪费,若不按计划提供材料。认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设,做到方便施工。三、确保工期的技术措施1.做好图纸会审工作各专业技术人员尽快熟悉图纸、吃透图纸,把握图纸重点、施工难点；并列出图纸问题。图纸会审阶段,解决存在的图纸问题,明确各专业各系统之间相互交叉施工作业的容和相互之间的关系和工序之间的相互搭接的关系,为以后在施工中的相互交叉配合做好技术基础。2.采取合理的施工方案保证措施充分熟悉本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真地分析比较,做到统筹组织,全面安排,确保总体目标计划,在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工.针对施工特点,采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法,减少技术间歇,集中力量,突出重点,制定严密的,紧凑的,合理的施工穿插,尽可能压缩工期,加快施工进度.重视施工组织设计的动态管理和不断优化,确定以管理安装的主线路为重点进行组织施工。合理地加大投入,提高机械化作业程度,充分满足工程所需的人、财、物要求。3.积极推广新技术利用计算机技术对计划实施动态管理,通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而确保总工期控制目标的实现。积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果,依靠科技提高工效,加快工程进度。四、确保工期的经济措施1、本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力,机械的重组配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成,支付个专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间,编制项目全过程现金流量表,预测项目的现金流,对资金做到平衡使用,以丰补缺,避免资金的无计划管理。2、考虑到本工程前期资金投入量大,项目付款条件不能满足巨大的备料和周转材料供应,资金流可能是负值,因此要采取有针对性的预防措施,防止集中支付带来的资金压力。主要措施有：企业适当给以项目支持,提供低息资金拆借；在选择分包商、材料供应商时,提出部分支付的条件,对合格供应商同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。充分利用工程的影响力,对材料进行招标采购。3、本工程是工程款已经到位项目,项目经理部要充分利用这个优势,做好月进度工程量报审工作,保证工程质量和工程进度,及时向业主申请月进度工程款的支付。五、确保工期的管理措施1、建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。各专业施工进度将服从总体施工进度计划,保证主导工序的施工进度,根据总进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。见下面计划保证体系图。总进度计划配套保证计划各阶段计划月计划周计划日计划设备、材料报验、进场计划施工机具及检测设备进场使用计划劳动力使用计划临时设施计划专业施工队伍进场计划其它目标计划2、月进度计划、周进度计划的控制,由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划地实现。计划实施过程中进行动态管理,切实落实配套计划的实施。在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。周进度计划的控制表序号计划模式容1日检查工作制各专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人,责任工程师每日进行现场检查,并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室,办公室收集、汇总、分析后报给项目经理,使其及时了解施工动态,监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作,或者进行必要的调整。2周汇报工作制配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持,项目副经理、项目技术负责人、项目总调度和俄及主管人员参加,检查落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、建设单位备份并存档。若有因为不愿因影响工程进度的,在汇报中提出建议及要求,3进度照片和录像对进度照片的要求：应由项目监理同意的合格人员制作工程进度照片和录像带；在施工期间,由项目监理确定的时间间隔1 个月,承包人应提交足以反映工程进展的进度照片和录像带彩色。项目监理将选择4 照片和15 分钟的录像带。六、确保工期的资源保障措施确保工期的资源保障措施表序号资源保障项目保 障 措 施1人力资源保障所有的操作工人具有良好的施工技术和施工作风,施工作业管理人员具有丰富的施工管理经验；操作工人必须符合地方的有关规定,并持证上岗。在项目进行过程中如发生特殊情况,需增加劳动力时,我公司有专门负责劳动力调配的职能部门,针对具体情况,在最短的时间对项目的劳动力进行调配,直至达到项目的要求。2施工机械保障根据施工进度要求及我们的工程施工经验,在施工现场配置先进并足量的施工机具设备,既有利于保证施工进度,又能保证施工质量；加强机械设备的维修保养,使其经常保持良好的状态,提高使用率和生产效率。3设备材料供应保障1、 加强施工材料储存管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划,保证材料供应能满足施工的需要,且按照计划进度分批进场,做到先用先到现场。严格送审制度,设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。加强材料质量把关,不合格品材料不得送入现场；并按有关规定办好材料交接手续。七、工期应急保障措施在施工发生滞后时,首先分析工期发生滞后的原因,滞后时间长短,是否影响下一道工序,根据分析结果采取以下补救保证措施:加强安装、土建施工过程中各工序之间的配合,提高工作效率。在机械设备允许的情况下, 增加施工员,延长工作时间,提高施工产量。在施工滞后时间较长,以上措施还无法满足工期要求并且影响下道工序时,在作业面允许的情况下增加施工设备和作业操作人员,进行平行法施工。第五章 质量保证措施 一、工程质量目标1、工程质量标准：达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求,确保工程质量评定达到合格标准。2、本公司力争使该工程成为让业主完全满意的绿色精品工程。对工序进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率的目标,从而顺利实现工程的质量目标。3、本公司将以先进的技术,程序化、规化、标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工。 二、质量管理体系1、项目组织体系公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部,在总部的服务和控制下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式,严格按照质量管理体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对业主的承诺,实现上述质量目标。2、建立完善的项目质量管理体系。质量保证体系图见下表项目经理项目副经理技术负责人工程技术质量检验物资供应商务管理工程测量路基施工混凝土施工质量检验材料试验计量管理材料供应设备供应机具调配资金管理成本核算回访保修3、建立由公司宏观控制,项目经理领导,总工程师策划、组织实施,现场经理控制,专业责任工程师检查和监控的管理系统,形成从项目经理部到作业班组的质量管理体系。4、专业施工保证本公司拥有各类齐全的专业化单位作为项目管理的支撑和保障,为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。5、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和本公司长期合作的施工队伍参与本工程的施工,同时本公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。 三、质量岗位责任制度1、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责,项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。2、公司工程管理部负责,配备专职负责人和专职质量总监,各项目部设立专职质量总监、检查员。3、各级专职质量检查人员协助该级领导人员进行日常的质量管理,其主要职责：进行质量思想和技术知识的宣传教育,贯彻上级颁发的制度、规、规程、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。深入施工现场进行中间检查和调查研究,掌握工程施工质量情况,对违反操作规程作业,造成质量事故的现象和隐患应及时制止并立即报告有关领导处理。参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查,提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。研究质量工作动向,总结质量管理经验教训并组织交流。督促有关人员做好技术检验和观测工作。4、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时。各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作,在检查中发现的违反施工程序、规、规程的现象,质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录。 四、操作工人三检制度1、操作工人三检自检、互检、交接检由施工队长领导班组工人进行自检。2、自检：操作工人在施工过程中,按施工技术交底及有关规要求,随时进行自我检查并整改的过程。3、互检：同班组操作工人,在操作过程中,按技术交底及有关规要求,随时进行他人质量检查并整改,检查组织由班组长领导。4、交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收,交接检,由项目工程师组织。 五、质量预控措施1、质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段,因此本公司从领取施工图到手之日起,经图纸会审,编制施工组织设计,分项、分部工程质量评定,单位工程质量评定,施工验收,直到竣工后保修服务,每个环节都由专人负责,专人检查,专人评定,层层把关,严格执行。2、同时认真接受政府质量监督机构和业主委派的监理工程师的指导和监督,经过外多方的共同作用,互相合作,实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。3、工程质量预控措施全面贯彻预防为主的方针,推行全面质量管理,把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素,把管结果变为管因素,把质量事故消灭在萌芽状态。运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。根据本工程具体情况,进行综合分析,依据灵活机动原则,确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。运用科学的质量控制方法,实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标,在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立质量第一的意识。狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此,在每项工作开工时,要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备,准备工作做好了,质量控制工作才能顺利展开。针对各分项工程控制重点及质量目标,采取对策,实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目,分析可能或易于出现的质量问题,从而提出应变对策,制定质量预防措施。 六、工程质量管理措施1、全面培训1.1编制教育计划1.1.1计划容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。1.1.2项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各相关分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育,现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。1.2加强对劳务队伍的培训1.2.1劳务队伍是直接的操作者,只有他们的管理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对劳务分包队伍进行技术培训和质量教育,帮助分包提高管理水平。1.2.2项目对劳务分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的劳务分包队伍不允许进场施工。项目将责成劳务队伍建立责任制,并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。2、对材料供应商的选择和物资的进场管理2.1施工阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库,并对其进行考核评价,从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。2.2材料进场后,对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行,对于易燃、易爆材料要单独存放。3、严格执行施工管理制度3.1质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度3.1.1每周生产例会质量讲评3.1.2项目经理部将每周召开生产例会,现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工程质量动态作以全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行不力者要提出警告,并限期整改。3.1.3每周质量例会3.1.4由项目经理部质量总监主持,参与项目施工的所有分承包劳务队伍领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。3.1.5项目质量总监要认真地听取他们的汇报,分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要,分发与会者,作为下周例会检查执行情况的依据。3.1.6每月质量检查讲评3.1.7每月底由项目质量总监组织技术负责人对在施工程进行实体质量检查,之后,写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监,再由质量总监汇总,建议以质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导,各部门。简报中对质量好的施工组要予以表扬,需整改的部位应明确限期整改日期,并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。质量过程控制程序图见表施工项目质量控制工序质量控制分项工序质量控制分部工序质量控制单位工序质量控制质量检查验收程序见下图见表分项工程完成班组自检班组互检专职质量员负责检查下道工序共检分项工程评定隐蔽验收下道工序七、强制性条文执行计划及实施措施 强条实施组织机构安全监理项目经理项目副经理土建工长质量安全部工程技术部物资供应部综合办公室安全员质检员材料员测量员资料员1、有关工程管理及技术人员必须熟悉、掌握强制性条文。技术、标准培训时要有强条培训容。2、工程建设过程中,各部门必须严格执行强制性条文,不符合强制性条文规定的应及时整改,并应保存整改记录。未整改合格的,严禁通过验收。3、在施工过程中如发现勘察设计有不符合强制性条文规定的,应及时向设计单位或建设单位提出书面意见和建议。 4、专职质量检查员、安全员应持有效的书上岗。 5、工程建设标准强制性条文是有关各方必须共同遵守的行为准则,任何单位和个人不得更改强制性条文。技术、质量交底时要强调强制性条文执行措施。6、任何单位和个人对违反工程建设标准强制性条文的行为,有权向上级主管部门检举、控告、投诉。 7、强制性条文实施措施要在措施、方案中明确规定,保证施工质量、安全满足强条要求。8、项目部质量、安全管理部门是强制性条文执行考核的责任部门,每月对施工班组强制性条文执行情况进行检查、考核。9、因违反强制性条文造成建设工程质量不符合国家质量标准时,施工班组无条件返工/返修处理,满足设计及国家验收规要求。10、施工过程中发现两次及以上违反强制性条文的施工班组责令停工整改,直至强制退出施工现场。11、因违反强制性条文造成安全事故,按照事故调查处理程序执行,按有关制度规定,追究责任部门及责任人的责任。第六章 安全生产保证措施一、安全管理目标安全管理是项目管理重要组成部分,贯穿施工的全过程,关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程安全消防管理目标是：责任事故死亡率为零,确保无重大安全事故。项目经理项目技术负责人综合办公室机械动力部工程技术部物资供应部经营财务部专职安全员专业工程师施工