医院物资管理制度汇编和流程

.WD.泸沽铁矿职工医院物流管理制度和流程为标准我院的物流管理工作，提高经济效益，降低经营成本同步杜绝物资管理工作中的跑、冒、滴、漏，特制定本管理方法。适用范围:凡医院所需的所有物资均适用此方法。 一、采购/入库管理流程：1、招标流程采购部门（采购员）组织供给商招标，招标完成后，由采购部门（采购员）打印采购物资材资料报院领导确认。采购部门（采购员）将中标的供给商信息和中标的物资材料信息录入医院库房管理系统中；2、采购/通知供给商对于常备物资：库房库管员对常备物资设置安全库存基数，每周四下午根据库存基数生成采购订单，并通知供给商安排送货；对于零库存物资：1)业务科室每周一上午，向总务科报送本周物资材料的需求方案，并提报到相应库房；2)药剂科每周一下午完成对各个业务科室的需求方案汇总，3)根据汇总后的科室需求方案编制采购方案，审核后并提交采购部门；3、送货供给商根据采购部门（采购员）通知所采购的材料进展备货，并集中在每周三送货到库房，业务科室急用的材料随时送货；4、验货前提条件：供给商将所采购的物资材料送到库房，附带随货清单、采购验收单；验货人员：库管、采购部门的采购员；验货内容：物资材料的效期、批号、品种、数量、单价；必须保证发票上的品种、数量与实物保持一致；发票上的供给商必须与采购通知单上的供给商保持一致，否则视为验收不通过。验收完成后，采购部门的采购员、库管员共同在采购验收通知单上签字确认，由物资会计及时进展入库单的编制及实物的入库。验货职责：采购部门负责验收物资材料的质量；库管员负责物资材料的品种、数量、批号、效期等信息；采购部门必须参加所有物资材料的验货；二、物资材料入库及日常管理1、在物资材料通过验收后，由库管员录入医院库房管理系统。在填制入库单时应注意：A、选择提供材料的供给商和入库的库房；B、在录入材料信息时，除了录入单价、数量外，针对医用卫生材料同时要录入材料的效期、批号，并保存入库单；同时由物资会计对入库单进展审核、入库确认，并打印入库单，库管员、采购部门的采购员在入库单上签字确认，最后由库管员做实物的入库处理。注：入库单一式三份，第一联交供货商；第二联库房保存、第三联交财务科；2、总务科、药剂科在物资的保管过程中，应按照不同的规格型号、用途、形状实行科学合理的摆放，以便于发放和清点，对于保质期管理的物资，应按照采用先进先出的方式进展管理，为了保证仓库的安全和防止物资变质，要做好防火、防盗、防潮工作，还需要建设健全档案管理，及时掌握和反响需求、供给、耗用和储存等状况，对于设置安全库存管理的物资，由药剂科负责向采购部门提报采购需求方案；3、 物资材料需要按季盘点，季度和年终进展全面清查，检查物资账面数量和实际是否相符，检查各种物资有无超积压、损坏、变质等情况，在清点工作中发现盘亏、盘盈应分析原因，并及时处理；六、物资材料出库A模式：由业务科室(临床与医技部门)填写 “科室领用申请单”，经过各科护士长或科主任审批后，交药剂科或物资库房，由库管员进展“科室领用申请审核”功能对科室提交的申领单进展处理，根据申领单生成出库单，同时进展审核，各科室每周三派人到库房领取材料，领料人及库管一并在出库单上签字确认，库管员办理完材料领用后将签字确认的出库单交财务科。B模式：主要针对行政后勤科室，由使用部门直接到药剂科、物资库房通过其它途径（如： 通知）申领材料，由药剂科、总务科的库管员直接办理材料出库单并打印出库单，各科室人员自行领取材料并在出库单上签字确认；出库单一式三份：库管员、财务科、使用科室各一份；七、发票管理1、货票同行在物资材料验收、入库完成后，由物资会计将同一供给商的入库单、采购验收通知单整理在一起，每月底转交财务科，同时办理发票及入库单交接手续；财务会计对收到的入库单进展审核，并且要审核供给商提供发票的真伪；2、货票不同行针对一些小额的后勤物资供给商不能做到票货同行时，物资会计以随货清单入库；在物资材料验收、入库完成后，物资会计将签完字的入库单保存起来，等供给商在月底前（每月25号）把发票送到后，再将采购验收通知单、发票、入库单对应后交财务会计，同时办理发票及入库单的交接手续；3、物资会计对发票的审核财务会计对物资会计交来的发票和入库单进展审核，审核的内容包括发票与入库单的材料品种、金额、供给商名称是否一致等信息；4、月底发票未到的处理方式待月底供给商仍没有将发票送到库房物资会计处时，物资会计要将发票未到的入库单交到财务会计处，暂由财务会计保存发票未到的入库单，由财务会计通知采购部门，启动对供给商的处分措施；5、未到发票的通知和处分措施采购部门每月26日通知供给商在28号前把截止到本月25日送货的发票送到库房主任处。如供给商不能按时将发票送到药剂科、库房主任处时，则对该供给商当月发生的材料款在规定付款时间的根基上顺延6个月。如果供给商提供假的发票，根据医院的规定有权拒付材料款，甚至取消该供给商的供货资格。附件2物资管理相关科室职责一、采购部门1、负责供给商字典的维护；在系统中维护供给商的相关证件信息，对即将到期的供给商证件进展预警提示；2、对于资质过期或没有审核通过的供给商及时停用，保证无法对其办理入库手续；3、需要采购部门严格控制供给商信息，如果供给商不是中标单位，不能录入到物流管理系统中，如果在材料入库时调不出随货清单或者发票上所提供的供给商时，说明中标供给商与实际提供材料的供给商不符，则无法办理材料入库，这样便可以控制提供材料的供给商与中标供给商不一致的问题；4、负责物资材料字典的维护，医用材料必须使用产品注册证的名称，可以在系统中维护医用材料的生产许可证信息，对即将到期的证件进展预警， 可以控制没有通过招标的物资材料无法办理入库手续；5、每周一和库管员、物资会计共同对供给商送来的物资进展验货，主要检验物资的质量；6、对供给商的价格、品质、交期及供货能力进展考评，以确保供给商的供货能力；7、及时跟踪供给商价格行情及品质情况，以便提高物资材料品质和降低采购成本；8、采购部门每周五下午完成对供给商的送货通知，如果延误造成供给商送货的延迟，由采购部门负责；9、因中标物资材料信息、中标供给商信息维护及中标供给商资质造成的相关问题，由采购部门负责。二、总务科、药剂科、设备科1、每周一和采购部门共同对物资入库进展验收，主要验收物资的名称、规格、型号、数量、批号和效期等；2、药剂科必须在每周五中午12点之前完成对各个业务科室的需求汇总并生成采购方案，并提交采购部门，因提交不及时造成采购的延误由药剂科负责3、药剂科必须在每周三中午12点之前完成对各个业务科室的领用申请审批并生成出库单；4、负责出入库单的录入和审核并打印；5、负责物资的盘点和清查；6、药剂科存放保质期管理的物资，一定按照先进先出的方式出库，对于保质期到期之前还未出库的物资，要及时通知供给商协调安排更换或退货等处理；7、物资材料在仓库存放过期或因存放发生的质量等问题，由设备科负责；8、设备科因条件缺乏，暂时不参与本制度制定。三、业务科室1、负责科室需求方案的录入及审核；2、负责对临时领用物资材料领料申请单的录入及审核；3、业务科室领用物资材料时一定要在物流系统中填写领料申请单或需求方案，杜绝书面形式的申请单及需求方案；4、业务科室物资需求方案必须在周二晚上24点完成，逾时将顺延一个星期安排出库；5、业务科室领用过的物资材料，要及时使用，对于保质期管理的物资，要在保质期到期1个月之前通知药剂科，药剂科把将要过期的物资材料回收后，通知采购部门，由采购部门协调通知供给商安排更换或退货等处理。四、财务科1、物价科负责确认物资材料是否收费、核对收费单价以及对应收费明细工程；2、财务科负责审核发票的真伪；3、财务科参与设备科库存的盘点与清查。您好，欢送您阅读我的文章，本WORD文档可编辑修改，也可以直接打印。阅读过后，希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯，坚持下去，让我们共同进步。您好，欢送您阅读我的文章，本WORD文档可编辑修改，也可以直接打印。阅读过后，希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯，坚持下去，让我们共同进步。