量化考核实施方案0429

深圳市交通公用设施建设中心在建项目量化考核实施方案（修订稿）为规范交通公用设施项目建设管理，促进交通公用设施建设项目工程质量、文明施工及安全生产管理水平的提升，根据相关合同及市交通运输委交通项目管理模式，结合中心建设管理的实际情况，制定本实施方案。一、 考核对象交通公用设施在建项目的施工、监理和设计单位。二、考核内容主要对施工单位工程质量与工程进度、安全生产、文明施工等方面进行综合量化考核；对监理单位人员到位情况、现场监管与监管效果等方面进行综合考核；对设计单位设计质量、设计变更及施工服务等方面进行综合考核。三、考核小组组成考核工作由工程技术部负责组织，考核小组由工程技术部，计划合约部，建设一部、二部、三部,公交场站部,港航枢纽部随机抽取的项目负责人并外聘相关专家组成。项目负责人不参与自身管理项目的考核。四、考核时间每季度考核一次，年终根据季度考核成绩进行总评。五、考核方法各项目组、施工、监理和设计单位在考核前要按照考核要求准备好相关资料。考核小组从内业资料和工程现场两方面对工程质量、进度、设计质量、安全生产和文明施工等情况进行综合考核。考核采用百分制进行量化评分。具体如下：（一）施工单位由工程质量与进度、安全生产、文明施工三部分组成，详见后附评分表。 对各考核项目按相应要求进行考核，达到考核要求的得满分，否则，按评分表相应扣分。得分计算：总分=工程质量与进度控制得分0.4+安全生产得分0.3+文明施工得分0.3（二）监理单位将监理工作情况与监理工作成效结合起来一并考核。由人员到位与现场监理、监管成效等两部分组成，人员到位与现场监理工作情况按后附评分表打分，监管成效按所监理的施工单位得分的平均值计入。权重各占50%。 得分计算：总分=监理考核得分0.5+所监理的施工单位得分平均值0.5（三）设计单位将设计质量与施工服务结合起来一并考核。从两方面进行考核。1、设计考核得分由考核小组按后附评分表打分。 2、由业主项目负责人、监理单位总监理工程师和施工单位项目经理对设计服务进行评分。总分为100分，其中业主项目负责人占50分，监理单位总监理工程师占30分，施工单位项目经理占20分。得分计算：总分=设计考核得分0.7+施工、监理和项目负责人评价0.3汇总各季度考核成绩的算术平均值，得出年度量化考核得分。六、 考核结果的排序、通报（一）量化考核成绩在70分以下（不含70分）为不合格，在70分-90分的为合格，在90分以上（含90分）为优秀。（二）每季度、每年度分施工、监理和设计单位三类根据得分高低进行排序并进行通报，对前5名且优秀的单位予以表扬，对排位最后5名且不合格的单位予以批评，并上报市交通运输委。七、本方案于二一一年第二季度开始实施。