某公立卫生院标准化建设工程施工组织设计

.wd.某公立卫生院标准化建设工程施工组织设计目录一、 施工组织设计二、 工程管理机构配备情况一、 施工组织设计第一章 综合说明第一节 编制说明1、真诚感谢对我公司的充分信任，能够给予我们参加?*公立卫生院标准化建设工程?的投标时机！我们深知本工程对促进医药事业开展的特殊性和重要性，公司从上到下表达了高度重视的程度，我们将会十分珍惜此次难得的时机！2、在接到?*公立卫生院标准化建设工程?的工程招标文件和设计图纸后，我公司立即组织工程技术人员对工程招标文件和图纸进展了仔细认真的研究，组织了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进展了研究和方案论证比较,其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。3、为了更好地进展施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司曾组织相关专业人员前往现场,对现场进展踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。4、公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的基础施工，主体构造工程施工，室内的抹灰施工等施工配合，现场分阶段平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验试验，实施“过程精品质量保证措施，工程进度方案的安排和进度方案保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进展了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。5、公司承建过许多类似工程工程，优质、高速地完成了工程施工任务，保证了业主的需求。在工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经历，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经历，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对工程重点和难点制定了专项施工方案和保证措施。第二节 编制依据 1、招标单位提供的?*公立卫生院标准化建设工程施工招标文件?；2、招标单位提供的由*公司设计的?*公立卫生院标准化建设工程?设计图纸；3、国家现行有关工程施工和验收的标准、标准、规程、图集：1、GB50202-2002 地基与基础工程施工质量验收标准2、GB50204-2002 混凝土构造工程施工质量验收标准3、GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收标准4、GB50207-2002 屋面工程施工质量验收标准5、GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收标准6、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准7、GBJGJ59-99 建筑施工安全检查评分标准8、JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程9、JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术标准10、JGJ18-96 钢筋焊接及验收规程11、JGJ27-86 钢筋焊接接头试验方法12、GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准13、GB50164-92 混凝土质量控制标准14、JGJ33-86 建筑机械使用安全技术操作规程15、JGJ46-88 建筑施工临时用电安全技术标准16、JGJ88-92 塔式运输机及井架物料提升机安全技术标准17、GB8525-87 钢筋调直切断机18、GBJ107-87 砼强度检验评定标准19、GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定标准20、GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准21、GB50026-93 工程测量标准4、四川省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；5、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度；6、我公司现场踏勘所收集的资料。第三节 主要承包内容根据招标文件的要求，本施工组织设计的主要承包的内容为：1、?*公立卫生院标准化建设工程?施工图中的土建装饰、给排水等工程。2、承担总包组织、管理、协调与配合的责任。第四节 编制内容1、根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求，编制本投标施工组织设计，在材料供应、机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署下，进展方案的编制，由土建、装饰和安装三部份有机组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分基础建设资金，我们的编制原那么是“经济、合理、优质、高效，特别是对主体、装饰施工主导工序，类似工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际到达的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm。第五节 工程工程管理的总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程工程管理的总体目标如下：一、质量目标确保质量等级“合格，实现“过程精品，将该工程建成为让业主完全满意的精品工程。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进展了施工组织设计的详细编制，对进度方案的可行性进展了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进展了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接严密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：本工程甲方要求工期为150天，根据我公司技术实力和多年施工经历，我们将采用先进的施工工艺，周密合理的方案安排，保证按时将工程竣工并交付使用。三、工程本钱造价控制目标我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的筹划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程本钱和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接严密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程、“程序和“环节控制，追求“过程精品，防止不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程本钱和造价，使业主的基础建设投资资金发挥最正确的效益和效果。四、安全目标公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5以内。五、环境保护和文明施工目标我们将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程和“最正确标准化文明工地，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立结实的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。七、团结合作目标积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和安康的有机整体，形成合力共同促进工程总体目标的实现。第二章 工程概况第一节 工程概况一、工程概述1、工程名称：?*公立卫生院标准化建设工程?。2、建设地点：*3、现场情况：本工程建设场地平坦，交通方便。4、?*公立卫生院标准化建设工程?工程分为门诊楼为1086.08，住院楼为1446.76，主体2层局部3层，钢筋混凝土框架构造，建筑耐火等级为二级，建筑构造安全为三级，地震烈度为7度，耐久年限为50年，总房屋建筑面积2532.84m2，门诊楼总高12.30m，住院大楼总高.m。5、外墙面采用白色浅灰外墙涂料，外门窗采用塑钢门窗。各部位装饰情况如下:序号工程名称部位顶棚混合砂浆底刷涂料走廊轻钢龙骨石膏板面走廊、病房、卫生间内墙混合砂浆底刷涂料走廊、卫生间白色瓷砖墙裙至顶棚病房楼面地转楼面走廊、病房、卫生间、踏步地面地砖地面走廊、病房、卫生间、踏步外墙水泥砂浆底刷外墙涂料外墙墙裙贴天然文化石高.米深灰色外墙瓷砖檐口深蓝色吉爱斯瓦二、构造概况1、该工程为框架构造，抗震设防为度，主楼框架抗震等级为三级，建筑构造安全等级为三级。2、采用独立柱基础，。3、砼强度等级：垫层C15，构造柱、过梁及其他现浇构件C20，独立基础、基础梁、框架梁及次梁、框架柱、现浇板及楼梯C25。砼保护层厚度：基础40mm，板15mm，梁25mm，柱30mm。4、墙体：0.000以下采用MU10页岩实心砖M5水泥砂浆砌筑，0.000以上厚加气混凝土砌块M5水泥砂浆砌筑。墙身与-0.060处设20厚1：2.水泥砂浆掺%防水剂防潮层。三、安装电气工程概述1、动力配电电源由室外总配电箱引入，电压380V/220V，三相五线制，采用放射式供电，电缆采用桥架敷设方式。2、动力配电箱落地安装，落地安装时底边抬高0.15米。3、照明电源引自配电室和各楼层，选用五芯电力电缆桥架敷设。4、室内线路穿难燃烧PVC塑料管沿墙、天棚暗敷。5、设备中心对地安装高度为：照明配电箱1.5米，开关1.3米，普通插座0.3米。6、接地形式为TNCS系统，各照明、动力箱均应设PE线端子，所有金属外壳单相三孔插座均应与PE端子线可靠连接。7、本工程应做等电位连接，本工程接地装置为共同接地装置，其接地电阻不大于4欧。四、安装给排水工程概述1、管道材料：生活给水管小于等于DN50采用PPRPN1.25管，其连接方式为热熔或丝扣连接。消防管采用热锓镀锌钢管，丝扣连接，所有消防管道阀门处为法兰连接。污水管道及污水通气管均用硬聚氯乙烯塑料排水管，承插粘接，连接卫生设备的排水管当管径DN50时采用ZT41H10Q型闸阀。消防管上的阀门采用D71*16型蝶阀。5、消防器材：消火栓箱采用前后开门消火栓，消火栓拴口高度为距地面1.10m，DN65，L=25m的衬胶水带，QZ19型直流水枪。灭火器采用磷酸铵盐灭火器。五、工程地质条件该工程场地位于*，地势平坦。第二节 工程特点、重点及难点一、重要的地理位置该工程位于*，地理位置显著，整个建筑形象新颖独特，富有时代感，具有丰富城市景观，充分表达建筑所特有的人文特征和富有活力的新形象。特殊地理位置决定了该工程在施工质量、工期进度、安全生产、文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场、政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求。如何通过全面的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。二、特殊的气候因素从工程施工安排的大概时间来看，本工程主体施工工期紧，对工程的施工会造成不利的影响，因此，制定科学合理、切实有效可行的夏雨季施工方案和防排水措施，是本工程的重点内容之一。三、材料供应的保证材料的质量是保证工程施工质量的重要因素之一，必须严格控制采供环节和试验检验环节，是本工程在施工过程中控制的重点。四、现场搅拌混凝土的质量控制根据场地情况和施工工期安排，现场设搅拌站，因此科学合理进展现场搅拌站的设计和设置，对混凝土搅拌能力的保证，对混凝土搅拌的有效管理和对影响混凝土质量的各个环节进展严格控制，将成为本工程的重点。制定和采取科学合理、详细可靠的方案和措施，严格控制混凝土粗细骨料、掺合料等原材料的质量，严格的配比设计，严格现场混凝土搅拌的管理和控制，严格的施工组织和质量控制措施，保证混凝连续浇筑施工，保证混凝土的施工质量是本工程的关键。五、安全文明工地的高标准要求根据工程不同的施工阶段基础、主体构造施工、装修施工等分阶段进展科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，到达“最正确标准化文明工地的标准，是本工程十分重要的任务。六、工程的配合施工本工程土建局部、安装局部在工程施工中相互穿插多，因此，组织好施工过程中的插入与配合，作好成品保护及文明施工是本工程的重点之一。七、总承包的综合能力的高标准要求由于该工程实施总承包管理，如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的角度进展通盘筹划高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。第三章 施工部署第一节 施工部署原那么1、坚持集中力量保重点、保工期的原那么鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为200年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的方案协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进展，保证工程优质和按期完工。2、坚持土建、安装配合作业，互创施工条件的原那么鉴于该工程建筑质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，并在安装中作到见缝插针。土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。合理组织平行作业，流水穿插作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度方案的实施。3、坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原那么针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监视和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。4、坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原那么在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。第二节 施工技术准备一、技术资料准备1、工程所需的施工验收标准、验评标准、施工标准图集等技术资料。施工记录表格，质量体系运行表格。2、收集水文、地质、气象等资料。3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等方案。4、编制施工方案。二、工程安全、技术交底一安全、技术交底程序公司经理工程经理工程技术负责人施工员作业班组长作业人员二技术交底方法及制度1、施工图纸由工程分发到各专业施工单位后，按专业再分发至施工工长并组织熟悉图纸。2、组织各专业进展图纸内部会审，提出疑问并作好记录。3、组织施工图纸会审，并作好记录。4、组织施工图技术交底，并作好记录。5、各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案。6、根据工程工程图纸会审，组织安装各专业再次进展技术调整、修改、补充交底。7、无论各级均采取书面形式及讲座形式交底。建设健全交底制度，各级人员认真熟悉；书面交底，建设交底卡，交底人和承受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者才能上岗。三施工组织设计交底1、工程技术负责人对施工技术人员进展施工组织、施工布署、施工管理交底。2、各专业负责人对各专业进展施工方案、施工标准、验评标准、施工安全交底。3、各专业施工工长对施工人员进展质量、安全、进度、施工技术方法、施工战略战术管理交底施工前。4、质安科对施工技术人员、管理人员进展质量体系管理、运行交底。第三节 施工进度安排一、进度控制目标本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度方案，土建以基础、主体构造施工、装修施工等方面作为进度控制点目标。安装、消防工程以完成预留预埋工作及完成所有电气工程穿线、布线、其它工程完成系统安装成形和完成室外安装工程和系统调试、试运三点为施工进度控制点。二、施工作业方案安装、土建、装修装饰严密配合，互创作业面，运用平行流水、穿插、穿插、立体穿插、局部突击、系统围歼等施工战略战术组织施工。三、进度跟踪控制的方法以工程部为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密方案，科学管理。具体方法是：以日方案保证周方案；以周方案保证月方案；以月方案保证季度方案；以季度方案保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道方案进展进度管理外，更为重要的是还将运用网络方案进展动态管理。网络方案的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在方案执行过程中可进展有效的控制与调整，在施工应用中可以缩短工期、节约本钱，保证以较小的消耗取得最正确的经济效益和社会效益。在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对方案进展调整，从而能更为清楚地了解到整个工程的实际情况，把握对工程进度影响最大的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工程的按期竣工创造有利条件。第四节 劳动力、机具、材料等资源准备一、劳动力组织工程施工前必须根据工程量准确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、穿插作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。3、在工程施工中建设试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。4、人员培训方案项 目 人 员 培 训 计 划工程经理工 长质 安 员内业技术员1、建筑工程质量检验评定标准；2、建筑施工验收标准；3、建筑工程质量管理和质量控制；4、本单位编制 “质量保证方案和质量保证措施；5、“施工组织设计；6、工程施工技术资料管理方法。中标后15天计 量 员试 验 员1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规定；3、“质量保证方案和质量保证措施；测 量 员1、经纬仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管理规定；3、保证方案和质量保证措施。进场操作前材 料 员采 购 员库 管 员1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证方案和质量保证措施。进场操作前电气焊工防 水 工安装电工对 焊 工钢 筋 工木 工砖 抹 工砼 工管 道 工等1、技能培训; 岗位安全操作规程；2、施工安全操作规程；施工现场管理制度；3、保证方案和质量保证措施；4、分项工程施工验收标准；质量检验和评定标准5、作业指导书。进场操作前钢 筋 工木 工砖 抹 工砼 工杂 工1、指导书；2、现场管理制度；3、施工安全技术操作规程；4、局部项工程质量标准。进场操作前5、主要劳动力需用方案表详“第十七章 劳动力安排方案。二、主要施工机具的安排一垂直运输机械根据该工程建筑平面状况，决定主体施工时使用一台QTZ4013塔式起重机回转半径45m承担现场材料和机具的垂直及水平运输，其平面位置见附图NO：1“基础、主体施工阶段平面布置图。塔吊主要技术性能参数一览表塔吊型号主 要 技 术 性 能最小起重量最大起重量最大回转半径QTZ40131.3t6t45m二钢筋加工设备该工程现浇构件钢筋全部采用现场加工，为满足施工需要，现场配备一套完整的钢筋加工设备，即断钢机1台，弯钢机1台，对焊机1台，钢筋调直机1台。三砼施工机械综合考虑现场条件及进度要求等因素，本工程基础、主体构造砼全部采用现场搅拌砼，即在建设单位提供的空地设置一个搅拌站，一台JDY50搅拌机，塔机运输砼。四主要施工机具详“第十八章 机械设备配置和选择。三、材料的配备一周转材料的配备钢管：所有支模架、外架均采用483.5的建筑用钢管脚手架，方案500t；模板：模板的配备按三层需用量考虑，一次性配齐。柱、梁、板模板采用组合钢模约6000m2。板底模采用12厚竹胶板，方案共需6000m2。方案用于本工程的主要周转材料名 称数 量规 格备 注钢 管200t483.5扣 件10000个组合钢模1500m2“U型扣20000个竹胶板1000m212mm厚木 枋80m3板底模垫枋水平安全网800m2密目安全网4000m2木跳板200块二建筑材料工程经理部在开工前半个月内提交将较为准确的钢材、水泥需用量方案提交给供应部门或单位，便于签订材料供销合同和厂家备料，确保工程的顺利开展。工程部内业技术员提出准确的需用方案后，经工程经理批准，由材料员根据工程进度组织进场。四、施工用水准备1、施工现场施工用水由甲方指定地点取水。为防止水压缺乏而影响施工，现场设加压水泵一台。 2、同时，施工现场设置循环水池，施工废水经沉淀净化后，利用来进展砼的养护，利于保护环境，节约水资源。3、将施工用水接直各个部位，保证施工用水。4、消防用水采用设消防水池，保证消防用水。五、财务管理准备1、工程资金专款专用，设独立帐号，独立核算，保证工程顺利进展。2、严格履行工程承包合同，承受业主对本工程财务工作的指导、检查和监视。3、公司全面负责财务管理工作，配备会计师，负责工程的财务核算，审核工程财务决算。4、建设工程财务管理保证体系。5、建设工程本钱核算保证体系。六、临时设施准备施工现场临设分生产和生活两个区域。生产区包括搅拌站、钢筋车间、木工车间、铁件车间、库房、材料堆场、办公用房等；生活区包括宿舍、食堂、锅炉房、浴室、厕所等。第四章 施工总工期方案第一节 施工进度方案网络编制依据1、招标单位提供的?*公立卫生院标准化建设工程?招标文件；2、本工程设计图纸、工程量以及施工流水段的划分；3、参照我公司承建的类似工程施工经历以及对各种施工条件的落实程序；4、拟投入的机械设备，拟采用的劳务分包；5、我公司总部对本工程强有力的人力、物力保证以及技术支持；6、本工程及既定的质量目标，在确保质量目标的前提下，制定科学、合理、可行的工期目标；7、考虑农忙期间的劳动力；第二节 施工进度方案根据甲方工期要求以及我公司技术实力和多年施工经历，根据国家工期定额，该工程甲方要求工期为150天，工期相当紧张但在实施过程中，我公司将靠一流的施工筹划与运作、一流的管理和协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品到达“精品工程，确保工期按期或提前实现来满足业主对工期、质量等方面的要求。整个工程的工期以土建施工为主控线，安装施工仅作为穿插工作。公司将在保证质量的前提下，按时完成该工程。水电安装：随土建进度配合施工。施工进度方案和网络图附后。第三节 施工进度方案保证措施在保证工程质量的前提下，确保工程按时竣工，这不仅确保了业主投资尽快发挥效益，同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣传，从而产生有形的效益。为此我们将从以下几方面保证：一、从管理组织措施上予以保证1、实行严格的工程责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为工程经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建设专业工长责任制，与工程经理签定责任书，对管理人员进展明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现军令如山，奖惩清楚。3、坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，工程经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决方法，保证第二天的工作顺利进展。4、坚持每周现场例会制度，质监理方、建设方及公司有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据工程的各种施工方案，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。6、建设健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进展工程施工。7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业方案，建设每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决穿插施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。二、从施工方案安排上予以保证1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络方案，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体穿插作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按方案进展。2、采取三级进度管理系统进展管理。一级进度方案是以建设工程或总包工程为对象，编制的战略性进度控制方案即工程总体施工进度方案。二级进度方案即单项工程进度方案，是一级方案的实施保障方案。三级方案是以分局部项工程、主要工种工程以及劳务队班、组作业任务为对象，编制的作业进度方案。三级进度方案，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。3、随时进展定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与方案进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进展反响调节，按实际进度调整原进度方案。处理包括总结经历教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。4、组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。5、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按方案完成施工进度方案。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，那么应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进展。三、从技术措施上予以保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案。“方案先行，样板引路是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制方案，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2、采用流水施工根据本工程施工总进度网络和阶段方案目标要求，采用流水施工方式进展组织施工。节拍均衡流水方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实施施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量防止事后处理。4、做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用、门窗、铁件加工方案，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。5、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短砼的运输路线等，从而保证施工方案的正常进展。6、在不影响构造安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原那么下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。7、建设成果保护的具体方法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。8、先进的施工工艺和技术是进度方案成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体目标。采用新工艺、新技术来保证工程质量、工期进度。如清水模板即能保证砼的感观效果，又能减少抹灰这道工序，大大节省了工期。广泛采用新技术、新材料、新工艺四、从机械设备上予以保证1、配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。2、备用一台120KW柴油发电机，以确保施工顶峰期间以及停电时施工用电需要。3、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进展认真维护保养，以保证施工顺利开展。4、做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制方案，必要时改每天一班作业为两班作业。五、从资金使用上予以保证1、施工期间，每月按时报当月完成量，送甲方，以便甲方尽快审核。并附报下月进度方案施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。2、为本工程设立独立帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。同时发挥我公司的运作能力，在甲方确因暂时困难，进度款一时难以按时到位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进展。六、从土建与安装的穿插配合上予以保证1、安装要配合土建施工作好预留预埋工作，具体位置由土建、安装技术人员对每层预留预埋孔绘制示意图，并交设计院签字后，按图施工，同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保整个工程工程按期交付使用。2、土建应提供应安装总体施工控制方案，分段控制工期时间安排及分局部项质量控制方案，使安装单位对施工、施工管理方面相应规划。同时土建技术管理工作人员必须与安装技术人员严密配合，核对图纸，明确管线走向，座标位置，做到心中有数，以防错、漏造成返工损失。3、进展主体构造施工时安装做好预留预埋，现浇板底筋铺好，待安装预埋后，再铺面筋及梁侧模板封闭。进入全面装饰时，安装应定员配合土建按设计图纸预留安装孔洞、槽。4、土建、安装应教育全体施工人员、加强成品保护意识，安装事先做好预留预埋，防止打洞，土建要配合安装做好隐蔽的预留预埋、产品的保护。5、土建与安装穿插施工时，除尽快提供应安装工作面外，应将标高水平控制基准线弹在墙或柱上，明确轴线及水平标高，以利安装控制利用。6、工程经理部的管理组织机构，协调和制定进度网络方案，依照总体施工网络方案制定各专业施工方案，管理工作亦应符合工程管理工作的要求。七、建设完善的方案保证体系建设完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以施工总进度网络图为宏观调控方案，并由此派生出设计进度方案、专业分包招标方案和进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供应方案、质量检验与控制方案、安全防护方案及后勤保障一系列方案，使进度方案管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。八、人、财、物的保障1、在本工程上，将委派施工过类似工程工程、具有大型工程总承包经历和能力的优秀工程经理和从事工程总承包管理的各类专业人员组成工程经理部，以最大程度地满足本工程的需要。2、我公司除具备强大的公司总部对工程实施和管理进展支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经历和能力。3、我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程工程筹划、管理、组织、协调、实施的控制的经历和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的工程管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备等，能满足大型复杂工程的需要。九、总承包管理的保障近几年来，我公司已承担了大批大中型建设工程的总承包。这些工程业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度在四川地区有明显的优势。我公司之所以能到达施工合同的阶段考察目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设工程的质量、速度、标化等进展直接收理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。如果本公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经历，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进展总承包管理和组织施工。并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度均到达业主要求的目标。在建设工程实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求,我们将切实搞好施工进度方案与工程总进度方案的衔接,确保工程进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本工程负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建工程经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的工程管理班子，从而对工程实行总承包管理，并为该工程工程经理部配备必需的专业技术人员，全力为工程部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包，我们将努力做到：1、组建最正确总承包工程班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经历，拟配备总承包管理工程班子，工程班子和施工队伍的人员大都是参加大型工程施工、经历丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好以下管理。与设计院进展全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。了解设计意图，提出问题，迅速全面掌握设计情况。编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。根据已定的总工期和业主确定的进度方案，对施工条件、施工进度制订分项实施方案，并提出有力的措施，从方案管理上全面进展平衡协调，推行方案网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。3、认真落实各项规章制度总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。建设协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建设资料档案制。强化方案管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正方案，实现对重要阶段的控制，使方案管理处于最正确状态。建设简报控制，将工程情况及时通报各方，并建设总结制度。如果我公司中标，我们将发扬企业精神，努力为贵方作出我们应有奉献。4、总承包管理组织体系网络公司级总经理各职能科室总工办经营部工程级工程各主管人员工程经理各专业分 包各分包工程主管人员工程经理协调会各专业分包工程经理5、采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是工程按期完成的 基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。6、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进展有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控方案为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是穿插施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进展组织、协调、管理和控制，在方案、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建设了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织管理好所有分包商，调整、标准各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业方案和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。7、建设例会制度，保证各项方案的落实方案管理是工程管理最为重要的手段，我们将建设如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结方案完成情况，发布下周方案；每周三召开业主、监理、设计、施工单位四方例会，分析工程时展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制方案，即通过日方案保证周方案，通过周方案保证月方案，通过月方案保证总进度方案。8、计算机工程管理信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将在此工程上全面推广应用?建筑工程施工工程管理信息系统?简称MIS系统，以工程计算机网络为基础，建设工程管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，使工程管理领导者快速、准确、果断地进展决策，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性，质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。9、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据构造、装饰施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场生产生活设施、道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助方案相配合，对现场进展宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进展和保证工期的重要保证之一。十、从与设计院的工作协调上保证1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进展部位验收，中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。十一、从与监理工程师工作的协调上保证1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度方案、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以便监理工程师对该项设计的适用性和完备性进展审查并满足所必需的图纸、标准、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、撤除、组装及调整所设计的永久性工程。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计进展工程的质量管理。在分包单位的“自检和总承包专检的基础上，承受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进展物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的准那么，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一原那么，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。十三、加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经历，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进展创造良好的外部环境。第五章 施工布置第一节 施工现场平面布置原那么根据甲方提供的施工图及本工程施工的实际需要，按建筑红线范围内的施工用地范围，结合标准化施工管理的要求，本工程现场施工总平面布置时，遵循科学、合理、经济、适用、文明施工的总体原那么。根据本工程施工具体情况，工程现场平面布置充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原那么如下：1、现场平面随着工程施工进度进展布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原那么，塔吊应保证主体施工期间材料、设备等的吊装。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的?工程安全管理手册?的要求进展管理。7、本工程面临已建建筑工程，要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。8、施工场地做好控制粉尘设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。9、修筑便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。10、消防重点部位严禁堆放易燃易爆物品。第二节 施工道路设置施工出入口，主要供施工人员、车辆出入。为便于场内材料转运，同时又促进文明工地建设，现场实行“硬地法施工，道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖埋设到位。主要道路及出入口浇筑C20素砼车道，厚200，宽度视现场具体情况定，生产区、生活区主要人行通道浇筑C10素砼地坪，厚50。道路施工前应将现场临时管线预埋。道路两边设排水沟，盖钢筋砼盖板，施工现场道路必需畅通。第三节 施工临时用电施工电源由甲方提供，我公司根据工程施工实际需要编制施工临时用电专题方案，现场采用“三相五线制电路穿管暗敷，照明和动力用电分开，采用“一机一闸一保护安全用电方案。为保证工期，预防突然停电，现场备用一台120KW柴油发电机，并设于场区内配电房附近。现场施工临时用电采用三相五线制，三级配电体系，TNS接地形式，严格按建设部部颁标准JGJ4688?施工现场临时用电安全技术标准?进展线路敷设和配电使用。第六节 现场生产及生活临时设施布置根据现场踏勘及总平面布置图，现场生产及生活临时设施作如下布置：一、基础、主体施工阶段一生活设施布置生活设施主要布置有：办公、材料库、食堂、会议室、民工宿舍、厕所等，沿施工临时围墙布置于场地的东北面。生活设施采用砖砌，由于施工场地宽阔，施工临时设施为一层砖砌四合院平房，简易抹灰，民工宿舍地坪为砂浆地坪，墙面刷851涂料一遍，浴厕食堂墙贴2000高瓷砖，地面铺防滑地砖，会议室及办公区墙面天棚刷851涂料一遍，地面作抛光地砖。食堂和办公楼做PVC吊顶。二主要施工机械平面布置考虑本工程场地较宽，垂直运输量较大，基础及主体阶段考虑设置一台塔吊，能满足各栋工程材料的吊装，覆盖范围能满足工程施工需要。为满足施工进度，现场设置一个搅拌站保证砼的搅拌。三主要施工材料堆场砂石、水泥靠近搅拌站设置，钢筋半成品靠近塔吊放置或塔吊覆盖范围内，防止造成二次运输。所有材料应摆放整齐，便于运输，且必须保证场区内施工道路畅通。二、装饰施工阶段一生活设施布置生活设施主要布置主体及装饰阶段一样。二主要施工材料平面布置砂、水泥靠近搅拌站设置，靠近搅拌站处设置一个白灰池。所有材料应摆放整齐，便于运输，且必须保证场区内施工道路畅通。第六章 施工测量鉴于本工程构造复杂性，施工中设专职测量技师协调技术负责人作好工程测量工作，作为工程施工重点之一。为了切实保障施工测量与放线的准确，我司专门设置一名专业测量员和辅助人员一名，进展施工现场的测量与放线工作。第一节 人员组织及设备配置一、人员组织安排1名测绘专业技师，1名取证上岗测量工负责现场测量工作。二、设备配置仪器名称数量用 途设 备 性 能Zeiss DINI10电子水准仪1台高程控制及精细水准测量精度：每公里往返0.3mm电子经纬仪1台投测轴线测角精度:2S1水准仪1台标高测量与传递精度：每公里往返测1mm无线对讲机2部通讯联络5公里50m钢尺2把轴线量测经过检定台式计算机1台内业计算及资料第二节 平面控制网的测设1、与有关部门办理测量控制点复测与交接工作，.对进场的仪器设备进展强制检验并作好技术交底工作。2、场区平面控制网布设原那么：平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原那么。选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位必须用砼保护，必要时用钢管进展围护，并用红油漆作好测量标记。3、利用经纬仪，依据有关部门提供的城市网点坐标或定位测量成果桩位进展角度、距离复测，符合点位限差要求后，再测设建筑物主轴线至少纵横各两条，然后采用经纬仪方向线法引桩到开挖线以外安全、易保护的地方，作为场区首级控制网。4、场区首级控制网布设完成后，依据基础及主体平面图采用极坐标、直角坐标定位放样的方法放出建筑物其它主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设建筑物平面矩形控制网。5、建筑物平面矩形控制网悬挂于场区首级平面控制网上。为了便于控制，方便施工，建筑物平面矩形控制网布设，以建筑边轴偏1m为基准控制轴线。轴线控制网的精