索菲亚制度汇编

. 目录第一章销售- 3 -一、销售员工手册- 3 -一. 仪容仪表- 3 -二. 待客礼仪- 4 -三.营业前准备- 4 -四. 考勤与休假制度- 4 -五. 交接班管理规- 5 -六. 单证编写与财务规- 6 -七. 要求- 6 -八. 犯错行为- 6 -九. 处分方法- 7 -十. 奖励方法- 7 -十一.设计员职责- 7 -十二. 店长职责- 8 -附录一：优秀员工评比标准- 9 -附录二：优秀专卖店评比标准- 10 -附录三：交接班记录表- 11 -第二章索菲亚工作流程- 12 -一、订单运作- 12 -二、库房管理- 12 -三、生产安装工作流程- 13 -四、工作质量事故报告单(一式三份)- 14 -五、售后效劳- 14 -六、工资与考评制度- 15 -七、公司各项管理制度的实际运用与执行- 15 -八、学习培训计划- 15 -九、奖励制度- 15 -第三章劳动纪律规定- 16 -一、作息时间- 16 -二、加班时间- 16 -三、考勤管理- 16 -四、有关考核规定- 16 -五、工伤制度- 16 -第四章公司规章制度- 17 -一、员工须知- 17 -二、员工守那么- 17 -第五章生产安装操作规程- 18 -一、生产操作规程- 18 -二、安装操作规程- 19 -第六章宿舍管理制度- 20 -第七章库房管理制度- 21 -一、货物验收入库存- 21 -二、货物保管- 21 -三、物资的领发- 21 -四、物资退库- 22 -五、其他有关事项- 22 -第八章索菲亚衣柜安装工工资考核制度- 23 -一、根本工资考核事项：- 23 -二、考核指标。- 23 -第九章索菲亚员工工作要求- 24 -一、级工工作要求：- 24 -二、B级工工作要求：- 24 -三、C级工工作要求- 24 -四、D级工作要求- 24 -第十章生产安装人员奖励制度- 25 -第十一章用车制度- 26 -第十二章索菲亚入墙衣柜财务与报销制度- 27 -一、财务制度- 27 -二、报销细那么：- 27 -附录一： 月份索菲亚已安装完工情况汇总表29附录二：月份导购订货情况汇总表30附录三：索菲亚员工工资考核表31附录四：200年月法国索非亚入墙衣柜专项事故处理报表32符箓六：索菲亚入墙衣柜事故报告单33符箓七：索菲亚奖金申请报告单34附录八：法国索菲亚入墙衣柜客户满意调查月统计表35附录九：法国索菲亚入墙衣柜维修单月份统计表36附录十：索菲亚入墙衣柜派工单37附录十一：索菲亚入墙衣柜安装流程单38第一章销售一、销售员工手册公司以“顾客至上，信誉第一为效劳宗旨，以现代化的企业管理手段，加强各管理环节的规化、标准化、制度化，力求培养一支爱业、敬业、精业、兴业、乐业的高素质的员工队伍，以提高效劳素质，提高顾客的满意度，使企业建立良好的形象，从而获得良好的经济效益。公司的整体形象是通过每位员工的行为和精神面貌而表达的，员工必须遵守公司工作规和规章制度，为此公司特制定本员工守那么，作为全体员工的行为规。一. 仪容仪表第1条上班时间必须穿着指定的工作服装。女士必须搭配黑色皮鞋不能穿露趾皮鞋；男士穿衬衣、西裤，衬衣要扣好所有纽扣，束进西裤，搭配黑色皮鞋，不可留胡须。工作服必须保持整洁，未经公司同意，不得随意更改、转借或出卖。第2条穿着工衣必须同时佩带工牌，牌的编号标识需清晰，无缺损。第3条穿着工衣必须化淡妆如适当涂抹口红、胭脂等，决不允许浓壮艳抹；要注意双手和口腔卫生，勤修剪指甲，不藏污垢；不能涂夸的指甲油，不能留长指甲，不能佩带夸的耳环、饰物。第4条保持个人仪表整洁卫生，要勤于洗头，定期修剪头发。女员工短发要整洁，长头发要束起、盘起或整理好；男员工不允许留长头发，不能蓬松凌乱，不允许染、留夸发型。第5条上班时间不得戴帽子和有颜色的眼睛。第6条店有客户时不得接打私人，店没有客户时接打私人不得超过五分钟。第7条店严禁做不雅观的动作，如挤暗疮，剔牙，掏耳鼻，剪涂指甲，梳头，更衣，化装等等。第8条站姿、坐姿要端正、自然、精神集中。站立时要收腹挺胸，双腿并拢，手掌自然重叠摆在背后或垂直摆放在前面，不能驼背，双臂穿插，双手放在口袋里，不准无精打采地歪、斜靠、伏、坐在接待台；坐时腰部要挺直，双腿并拢，双手摆放在腿上或放在接待台上，不能翘起或抖动双腿，不能趴在接待台上，不能整个身体软瘫在椅子上。第9条上班时间不得长时间坐在椅子上，除正常与顾客计价、确图、电脑出图等外。第10条不准在店面吸烟、吃东西吃饭除外，但严禁其他非公司人员在本专卖店吃饭。第11条不准在工作时间聚堆闲谈、高声喧闹、会友聊天、看书、看杂志、乱写乱划。第12条上班时间必须坚守岗位，不得到其他店面闲谈、吃东西等与工作无关的活动。第13条语言要文明，礼貌，亲切，语气要温和，态度热情有礼，严禁用效劳忌语，接待外地客人要用普通话。无论任何情况下不得与顾客顶撞争吵。第14条在接听，接待洽谈业务中，均以礼貌待人。在公司围禁止讲粗言秽语，讥讽、漫骂他人与低级下流话语而有损公司声誉与形象。第15条认真学习效劳接待礼貌用语树立讲文明，讲礼貌用语，不讲禁语的好风气。二. 待客礼仪第16条顾客进店时，要立即起身打招呼。第17条接待顾客时，必须面带笑容，让顾客有亲切感。第18条与顾客交谈时，语气要温和，态度要中立，语调不能高。第19条切忌与客户争辩，明确“争辩不是推销术，同时牢记“顾客永远是对的这句真理。第20条举止要得体，语言要文明，防止在店铺大声喧哗，保持良好的环境秩序。第21条在店铺接听时，应简明扼要，尽量控制通话时间，禁止长时间占用通信线路或谈论与工作无关的事情。第22条妥善保管店铺的办公设备、设施、办公用品，展示样品。第23条养成节约的好习惯，尽量废物利用。三.营业前准备第24条最少在店铺开门前10分钟完成事前准备工作。第25条展示柜以与店凡顾客看得见的地方，不乱放杂物，如茶杯、抹布与一切私人物品等，店通道保持畅通无阻。第26条要随时保持接待台、展示柜、饰品几周边环境无积尘和污迹。第27条配备足够的宣传品。第28条接待台整齐干净，配备常用文具与用品。第29条展示柜的物件整齐摆放，柜门关好。四. 考勤与休假制度第30条营业员中午12：00-13：00为换班吃饭的时间。第31条所有员工必须服从公司安排，只能规定时间、地点、岗位上班，不得迟到、早退。第32条迟到、早退处分方法： A.迟到、早退15分钟扣罚：主管15元，店长10元，店员5元。B.迟到、早退510分钟扣罚：主管20元，店长15元，店员10元。C.迟到、早退10分钟以上的扣罚：日根本工资50% 第33条请假必须以书面申请提交，经主管、店长审核同意前方可，未经同意擅自放假、擅离工作岗位的，按矿工处理。调班那么须店长允许才可执行。第34条超假需以书面办理续假手续，否那么按旷工处理。第35条小时请假的扣款方法：A请假1小时扣款：日根本工资10%B请假24小时扣款：日根本工资50%C请假4小时以上扣款：日根本工资100%第36条旷工处分方法：A.第一次旷工扣罚：旷工天数日根本工资300%；不满一天的按一天计算B.第二次旷工扣罚：旷工天数日根本工资400%不满一天的按一天计算C.旷工三次以上根本工资降低50元或即时辞退并不发给任何补偿。第37条请事假需以书面形式申请，经公司批准方可执行，并且不发放当日工资。请病假，发放当日工资的50%，但必须提供医生证明交公司备案。第38条假期不能累积在一起休息；原那么上节假日不安排休息，假设有特殊原因需要在节假日休息的，可写申请交店长审核签名后交公司主管 第39条要辞职的员工必须提交书面申请交店长审核签名后交公司主管 试用期员工： 必须提前五个工作日以书面方式提出申请，否那么扣除五天的根本工资与各种补贴；工作未满一个月无论以任何理由提出辞职的，不发放工资与任何补偿。正式的员工：必须提前30天以书面申请，经公司批准后才能离开，否那么扣除一个月的根本工资、提成与各种补贴。第40条在本公司效劳满二年的员工，办理结婚登记手续后，可享受3天的婚假，到达国家规定的晚婚年龄的增加10天假期。假期需连休以书面申请报公司经理审核批准按请假形式对待。第41条在本公司效劳满二年的员工，可享受3个月的产假，发放根本工资的70%其他费用自理。假期需连休以书面申请报公司经理审核批准按请假形式对待但假期不得超过1个月否那么视为自动辞职。五.交接班管理规第42条营业员每天上、下班实行交接班制度，交接班时，需确认列样品、办公工具是否整齐、完整。产品示设施是否齐备，缺损时应立即与时补充。第43条1、店必须设置交接班本由当班营业员根据当班情况分析填写。其中：交接班本需反映以下几方面容当班的特殊客户如批发、装修公司或楼盘等，注明根本业务资料，如留下名片、或地址，洽谈的有关事项等；当日需安装的客户是否已收完尾款，具体上门时间是否已通知客户。通知已做好设计图纸的客户预约看图时间，并做好记录。跟踪潜在客户。预约近日需安装的客户交尾款。值班留言。2、设立客户登记簿，登记有关客户资料，合作意向，并与时向专卖店负责人汇报，属自己跟踪的客户应与时跟踪，在登记簿上备注登记，根据跟踪情况作注销登记或归档。六.单证编写与财务规第44条公司的单据订单、购货单、提货单、图纸等上，必须认真填写客户详细资料、订单号、送货日期、安装日期与考前须知，经手人署名必须是全称。不得随意私下更改协议。如必须更改协议先报财务室备案，然后下改补单。第45条收取的现金交店长保管店长休息时由店面主管保管，并且必须于当天下班前存入银行，防止大量现金留在店铺过夜。第46条填写收款收据的同时需以正楷签上收款人的全称。第47条作废的发票须交回财务部。作废的收据必须将所有联次订在一起，并注明“作废字样；同一收据必须用同种颜色的笔填写；整本收据必须各联次要齐全，不可缺页少页。第48条各专卖店店长须认真仔细的填写好店面现金日记帐。七. 要求第49条 所有产品资料、文件、通知、报表、以与与工作有关的联系人、联系、顾客信息等都不得以任何方式带离店铺或泄露给非公司工作人员。第50条 店铺的所有部资料只能在店查询，未经同意不得以任何理由抄写、复印或 。八. 犯错行为第51条未按规定的工作时间，准时上下班。如因事或病不能上班，事假需提前一天。病假需当班前一小时请假，事后应尽快填写假期申请单，并提供相应证明。第52条无特殊理由擅离工作岗位超过二十分钟。第53条未经允许擅自变更休息日与工作时间。第54条未能在工作时间穿着工作服装，佩带工号牌与保持制服整洁，在当班时间化 妆，佩带饰物与指甲油。第55条对所领用的物品如手册、工作服、胸卡等不加以妥善保管。第56条直接或间接透露公司员工薪金等资料。第57条没按规定做好交接班工作。第58条在工作时间从事与工作无关的任何活动。第59条拉帮结派、无理取闹，严重影响企业声誉和社会秩序的。第60条未经允许将公司礼品赠于他人。第61条未经允许擅自将产品打折出售，如有违反除承受过失单处分外，还需补足产品差 额。第62条未经允许擅自同意给客户退所定产品或退还货款。第63条公司店铺产品、办公设备如展示柜、饰品、电脑、打印机等管理不善造成 损失或遗失。第64条用公司拨打私人或用公司接私人超过3分钟。第65条 严重违反公司规章制度，工作纪律松散，效劳态度恶劣，工作态度恶劣，制造麻烦或导致业务不便。出现被顾客投诉或见报批评，影响很坏，严重损坏了企业声誉的。第66条不通过正常渠道，不负责人地在公司外抱怨，讨论有关公司与工作的事物，或恶意传播同事隐私。第67条无正当理由，不服从公司合理与合法的安排。第68条窃取或泄露公司的各种资料与商业。第69条利用工作之便，以各种手段盗取货款，经查属实的。第70条私自收取佣金，或私自将专卖店的客户与生意转介给其他竞争对手。第71条触犯刑法或治安管理条例由公安、司法机关依法惩办的，我公司有权解 除雇佣关系并不予任何补偿。九.处分方法129条、4248条、5157条第一次违反：口头警告。第二次违反：主管与店长扣罚15元；店员扣罚10元。第三次违反：根本工资降低50元或辞退。4950、5870条第一次违反：书面警告并就事情的严重状况作出相应的处分。第二次违反：降级或辞退。十. 奖励方法第一条：设立优秀专卖店奖，专卖店的每一位员工奖励50元。第二条：设立优秀员工奖，获得优秀员工奖的营业员奖励50元。第三条：设立月、季、年业绩考评制度，对月销量最高的营业员奖励30元，对季销量最高的营业员奖励50元，对年销量最高的营业员奖励100元。第四条：对季度无过失的营业员奖励50元。第五条：季考核中客户满意度调查表均为10分奖励50元。十一.设 计 员 职 责第一条：必须在与客户约好的时间与时到达客户家中，假设有特殊原因不能准时到达，那么需提前通知客户。第二条：测量必须准确，假设客户家房屋情况较特殊要与时通知公司与安装部联系，重新预约测量时间。以负责的态度对待每一位客户。第三条：设计时严格按照客户的要求或客户家的实际情况进展设计，不明之处与时与导购或客户联系。不得做出与索菲亚。第四条：测量后在一个工日将设计好的图纸交导购处。第五条：把握客户的要求，做到设计方案合情、合理。如安装的便利性、门与柜体间的比例关系、色彩关系、实用性等等第六条：设计图纸中柜身色号、趟门色号、竖框型号、横框型号、柜体深度、客户地址、客户等相关信息必须明确标注。第七条：客户资料电脑存档时，必须按订单号注明文件名称，要做到每个小区一个文件夹。与时将最终确认文件夹留存，删除以前文件，以防混肴。第八条：按照前台签订的协议书与时修改图纸，将修改后的图纸交订货部，并做好签收纪录。十二. 店 长 职 责第一条：每日店面卫生清洁后进展全面检查，不合格的卫生区域要求重新清扫。第二条：检查和监视导购的仪容仪表、营业前准备工作是否到位。第三条：检查前一日的交接班记录，对所记录的信息逐条核查和跟踪。第四条：做好当日的考勤记录。第五条：做好店面人员的培训和考核工作。第六条：保管好当日的现金，与时存入银行。并记好现金日记账。第七条：保管好店的公共设备、设施、办公用品、展示样品与饰品。第八条：保管好专卖店的部资料、文件等。第九条：检查并监视收据、订单协议是否严格按公司要求填写。第十条：做好每周的计划，并严格执行。第十一条：与时将专卖店的异常情况报告公司领导知道。第十二条：与时通知安装人员对专卖店进展维修。附表一优秀员工评比标准 店面：年月日考核项目硕雅王鑫宫世东晓霞欣钱丽周宏涛杜笑笑签单量仪容仪表待客礼仪考勤、休假交接班填写业务创新设计创新犯错行为团队精神综合考评综合得分注：评比标准最高为10分;每项评分分值从0.1-1分酌情打分,最高分即可被评为当月“优秀员工称号，度对该名员工奖励50元;评比结果于次月的第一周例会上宣布。附表二优秀专卖店评比标准店面：年月日考核项目分值第一周第二周第三周第四周备注签单量分交订金：交订金：交订金：交订金：签单：签单：签单：签单：卫生状况分仪容仪表分待客礼仪分考勤、休假分交接班填写分团队协作精神分总得分注：每项评分分值从0.1-2分酌情打分，最高分即可被评为当月“优秀专卖店称号，颁发“流动红旗 并分别对专卖店的每一位员工奖励50元，评比标准于次月的第一周例会上宣布。附表三交接班记录表店面：店长：营业时间：年月日星期要事记录次日重要事件提要值班导购周一：周二：周三：周四：周五：周六：周日：备注：第二章索菲亚工作流程随着各区域销量的不断增加，各环节工作程序所暴露的问题也相应增多。为了公司能够全面运营工作过程中防止或减少这些问题，使公司的销售业绩安康、稳步的开展并到达方便统一管理的目的。公司决定对目前的工作流程做系统整理和完善，具体涉与的容有以下几点：一、订单运作订单运作主要考虑销售人员签单后如何迅速有效地将签单协议与图纸传递到主管部门的工作步骤。一、销售人员每签定一个单，通过与客户的意见沟通确定订货周期与生产安装周期的累计时间。原那么上按公司规定的标准30非标准40-45天执行，加急订单必须与时与订货员沟通确定到货时间后再与客户解释到货时间确定。二、签单后准确测量并设计出图，图纸设计须确定是否符合客户要求。三、累计定单协议与图纸天必须传至公司财务或订货部，财务登记入帐后传至订货处。订货员结合月末库房盘点节余数量准确订货，否那么因销售部门原因造成不能准时安装，由销售部相关人员负全部负责。四、确定到货时间，由主管人员主动组织复量生产安装，导购接到客户复量的要求后提前半天或天通知主管人员安排复量，同时确定具体复量时间。五、呼市的非标产品在加工，发货时间与加工周期定为10天，但需提前10天 准确尺寸给订货部，需特别加急订单要注明发货时间，确保发货不误期。六、订货员每月须准确核算出已生产、安装的订单数量与平米数量填写月份已安装完工情况汇总表与月份导购订货情况汇总表报于生产厂长区域经理核算后报于主管经理审阅。七、区域经理、生产厂长须将每月各项工作环节所发生的事故与事故处理结果上报主管经理审阅，以索菲亚专项事故处理报表形式上报。八、订货员需严格按照协议安装日期出货,特殊情况可独立出货.九、订货员每月给厂长或区域经理上报维修单统计表与客户满意度月统计表.二、库房管理库房管理要求库房管理员严格按照库房管理制度执行，具体步骤如下：一库管员须每月对库房月末剩余货物做详细盘点，并将盘点货物明细报于订货员处，订货员根据盘点明细核算出每月库存节余数量报于生产厂长审核后上报主管经理审阅。二、建立完善的库存帐、低耗品帐、工具台帐，做到帐证相符、帐实相符，并由生产厂长或区域经理每月抽查。三、因产品质量其它原因而造成的失误需二次提货时，库管员必须见到生产厂长或主管经理签字确认的二次提料单方可给予提货，否那么不予提货.库管员假设私自将货物领出，所有事故损失由库管员全部承当。四、因生产安装人员在实际工作当中节省下的板材、五金等，必须退回库房，库管员做好入库记录，并立台账。五、由生产厂长或区域经理协助库管员须每月对生产安装人员所配工具进展检查，调查损坏丧失原因，并依据索菲亚奖罚制度给予相应处分，保存完好的那么给予奖励。六、所有工具规定使用时间，由公司统一购置、给一更换，不到规定时间损坏的员工自行配齐。卷尺、螺丝刀个月后给予更换，手锯、电钻、方尺、锤子等二年后由公司负责维修，三年后考虑更换，如假设丧失，全额赔付。要求区域经理回去后对所有工具进展盘点与公司财务室对帐并开场建立完善台帐。七、外省区域库管员须每月将库房节余可利用板件整理包装发回利用设备优势选择合理利用。并统计立帐报于总部订货员处。此项工作由各区域经理协助完成，由总部订货员生产厂长负责催促完成。八、各区域库管员必须掌握并熟知公司库房管理制度并结合以上工作流程认真执行。三、生产安装工作流程生产安装工作流程主要是针对导购、库管员、生产安装三个工作环节之间的连接与公司各种表格的实际运用，所制定的工作步骤。.导购员通过与客户联系确定复量时间通知生产厂长或区域经理安排复量。.订货员依据复量图纸下提料单，生产流程单、安装流程单交于生产厂长安排生产。提料单一式两份：一份存档，一份随图纸交库管员。生产流程单一式两份：一份存档，一份随图纸交生产，月底上报核算工资。图纸一式两份：一份交于生产，一份交库管员对照提料单提货。安装流程单一式两份：一份存档，一份随图纸交安装人员，最后与安装完工情况汇总一起交回公司财务室。.库管员接到提料单后仔细对照图纸配合生产人员提货，提货时凡大件货物全部由生产人员配合库管员提货，小件与五金配件由库管员负责提货。每提完一家货后，库管员必须与生产人员办理交接手续：即由生产人员与库管员对照图纸与提料单仔细清点提出货物数量、颜色。确定无误后生产负责人在提料单上签字确认。此项工作生产人员与库管员必须认真执行以减少此工作环节中经常出现的错误和相互产生的工作矛盾。.提货时应首先考虑车间节余材料的合理利用，此项工作由生产负责人与库管员负责完成，以减少剩余材料形成积压。.生产人员负责所有板件的裁切、封边、打孔、包装等工作。非标柜的打孔工作原那么上全部由生产完成，除局部需要安装现场打孔要用角码连接的板件，由安装人员在安装现场负责完成。货物包装时每家货物按订单号、货物颜色、板件名称与客户名称、地址等容用记号笔标识清楚。否那么，一旦出现货物包装错误，发货错误等事故责任一律由生产人员负责。.生产人员须对每件产品的封边质量、颜色、尺寸、数量等进展自检以此保证产品质量，防止出货后因以上的问题而造成的质量问题和其它损失等。.导购员通过与客户沟通确定安装时间，由生产厂长或区域经理安排出货安装，出货派车单由订货员负责填写，交于生产厂长或区域经理安排出车。.货物出货前，生产人员必须与安装人员办理货物交接手续，安装人员负责对所有货物数量进展仔细清点，经清点无误后在产流程单上签字方可出货。安装人员出货安装须携带图纸，安装流程单、保修卡和客户满意调查表，月末上交核算工资。因生产或其它原因造成的质量问题，安装人员必须以事故报告单的形式写明故事原因如实上报于生产厂长处或区域经理处，经调查核实后做相应处理并备案，如假设不报或成心隐瞒事实真相，一旦查清所有责任由安装人员自己负责。.安装人员每完成一家安装任务后，须认真做好现场清理，维护工作。经客户检查确定无质量问题后，由客户填写客户满意度调查表并签字确认。.安装人员对衣柜保修为年。四、工作质量事故报告单(一式三份).店面销售人员因签单失误或计价失误等事故,销售主管须填写此单报于公司.导购人员因订货或其它工作失误,主管须填写此单报于公司.库管员因提料有误或库房帐务有误,主官须填写此单报于公司.生产过程中所出现的各种工作事故,主管须填写此单报于公司.安装人员在工作现场遇到各种因制做,设计安装等质量问题时须填写此单报于公司.公司可依据此单所反响的各类事故做详细调查事故原因,并给于针对性处分,并依据上述问题由生产厂长或区域经理做月未事故统计报告上报主管经理审阅.五、售后效劳.安装完工后一周由导购员负责回话,针对客户的需求确定维护时间通知生产厂长或区域经理安排维护,维护工作由原安装人员负责完成.售后维修,导购员根据客户反响产品质量问题填写维修单,由原安装人员负责维修,并认真填写维修原因与维修结果,不填写以上容者将给予-元经济处分.维修费用,每安装一年以所出现的质量问题由原安装人员自己承当,一年以外由公司承当.维修原那么上由原安装人员负责维修,假设因原安装人员较忙或不在原工作岗位,由它人负责维修的,维修费用从原安装人员工资中扣除补给实际维修人员.导购人员须写清楚维修容,维修人员须填写清楚维修结果.六、工资与考评制度为了能够充分发挥个人工作技术水平,激发个人之工作潜质,施行公平竞争工作考评原那么,以完善公司在用人与工作分配机制的缺乏,从而更好的驾驭公司各区域工作人员技能考核与管理,公司决定：凡,呼市生产安装人员工资一律同生产安装人员一样实行,级工资考评方法,详见索菲亚生产安装人员工资考核制度.七、公司各项管理制度的实际运用与执行为了符合公司的开展需求,实现统一管理的目标,使公司的开展向规模化,正规化的方向上更上一个台阶.经公司研究决定针对每个部门工作环节制定了相关的管理制度,具体包括：.劳动纪律的有关规定.公司规章制度.生产安装操作规程.宿舍管理制度.库房管理制度.安装工工资考核制度与索菲亚员工工作要求.奖励制度.处分制度.财务报销制度。10.导购员工手册以上管理制度，请各区域各部门认真组织学习,深刻理解并严格执行.八、学习培训计划经公司决定,每月对员工给予多方面知识培训,每个周一上定为学习培训时间,并且每月对呼市听员工抽取来参加培训,具体涉与培训容如下：.产品知识培训人：晓燕第一周.订货流程培训人：晓燕第一周.生产安装技能与设计培训人：仕伟第二周.管理制度与表格运用培训人：海金国第三周.销售技巧与销售知识培训人：王霞第四周九、奖励制度生产部根据每月员工各类考评确定奖励人员并填写月奖励报告单报于经理审批后，以现金形式发放第三章劳动纪律规定为加强劳动纪律，提高工作效率。现将有关加强员工劳动纪律的管理规定如下：一、 作息时间上午：8：3012：00 下午：13：0017：30。其他区域由区域经理按当地实际情况决定每天上班前10分钟必须到自己的工作岗位上，下班前10分钟对各岗位工作现场进展卫生清洁。二、 加班时间加班时间由部门主管根据工作需要，工作量大小安排相关人员，在规定时间确保完成生产与安装任务。三、 考勤管理1.所有员工考勤由部门主管领导统一管理。车间与安装普通员工请假时需经过本部门班组长同意方可到生产厂长或部门主管处请假。2、班组长与库房管理人员可直接到生产厂长或部门主管处请假。3、员工各类假须提前持书面请假条请假，不得代请假或口头请假。如果不在同一地方时可用事先请假，事后必须补填请假条，特殊情况也必须事后补写请假条，否那么按旷工处理。4、上班时间，员工不得随意外出会客。会客须得部门主管批准方可外出,否那么按旷工处理。5、每月完毕后一个工作日，由部门主管汇总全体员工考勤(5日统计贴公布，承受员工监视。6、员工出勤将直接影响年终奖评与月工资考评。四、 有关考核规定1、迟到早退处理原那么：所有员工迟到/早退30分钟以的计半天旷工；迟到/早退30分钟以上，计1天旷工。2、凡旷工一天扣除3天工资，旷工3天以上者按其自动离职处理。并扣除一个月的根本工资，提成与各种补贴。3、考勤人员弄虚作假有虚报、瞒报行为的，每发现一次扣罚负责人100元。情节严重的公司另行处理。4、凡公司安排工作到位的员工，公司其他部门或个人未经过主管领导批准不得擅自对其随意调动，否那么后果由当事人负责。五、 工伤制度1、凡员工因受工伤需要休息时，必须由主管领导写书面报告，经核实确定工伤性质和伤残程度报总经理审批，方可按意外伤害保险有关规定处理。2、员工受伤时假设较严重需要入院治疗时，在场人员必须迅速送往医院治疗，不得怠慢。第四章 公司规章制度为加强公司管理,提高公司整体管理水平,维护公司品牌形象.现将有关管理制度做以下规定:一、员工须知1、衣着整洁,不留长发,不随地吐痰,上班时间禁止吃零食.2、不说赃话,语言文明礼貌,尊重上司,团结同事.3、保持清洁公共卫生,不乱扔纸屑、果皮等杂物.不随意损坏公物,爱厂如家.4、上班时间须着工服,手不插裤兜,严禁穿拖鞋上班.5、宿舍卫生保持干净整洁,被褥叠放整齐.6、楼道不得大声喧哗,不影响他人休息,按照规定时间就寝,节约用水用电.二、员工守那么1、必须服从领导安排,严格按照领导知指示工作.2、不得利用工作其间擅自在外做兼职.3、严禁盗窃公司财务,挪用公款,做私活等.4、严禁泄露公司,捏造谣言,直损公司形象的事发生.5、不得擅自利用公司名义谋取私利或为他人谋利.6、上班时间没有重要事情不得随意进出办公室,办完事后迅速离开办公室,不影响他人工作.7、闲余时间不得在车间或影响他人工作的地方胡乱走动,可找主管领导安排工作.8、不得手持板件或其他工具在车间或工作现场打斗玩耍.9、不得在工作时间玩手机或听音乐.有重要时可找不影响他人工作的地方接听,事后迅速回到原岗位.不得而知消极待工.对于公司报销费的员工，要求必须在工作时间一直保持可联系到状态10、上班时间所有工作人员不许坐上工作台面或机械设备等办公设施上,违者重罚.设计图纸车间生产人员要妥当保管,不可丧失,并且要归档.11、不得随意破坏剩余板件或劳动工具,所有板件与工具等必须轻拿轻放，不得随意丢弃剩余板件或边角料。12、所有员工在开会期间,或组织培训学习时严肃认真,不得嘻皮笑脸,随意开玩笑,要尊重他人的劳动.13、公司全体工作人员应:热爱公司,关心集体,以厂为家;廉洁自爱,自尊自爱,公私清楚;团结协作,主动热情,坚守岗位;精益求精,钻研业务,尽心尽责;正气正义,敢作敢当,胸怀坦荡;努力学习,文明卫生,礼貌有序;注:以上制度望各位公司员工认真学习,严格遵守,如有违者按照公司有关处分制度据情节轻重给予罚款.第五章 生产安装操作规程一、生产操作规程1、下料人员在接到下料改货通知单时,应首先对设计所提供的图纸和下料尺寸进展审核,确定无误前方可进展生产.2、到库管员处领取所需材料,领取所需材料时必须出据领料单,方可领取材料.3、下料生产时应先检查锯片是否老化,大小锯片是否在一平行线上.4、锯片老化影响加工质量时,应与时磨快锯片,无继续使用价值时不得坚持使用,应更换新的锯片.5、清洁工作台面上的杂物,防止划伤板面.6、所加工板件不得有崩边、划伤或端面有小台阶等现象发生,以免影响封边质量.7、选用的板材必须与图纸要求的相符,同一件产品所配套板件不得有色差或木纹不一致等质量问题发生.8、转运板件时应轻拿轻放,并用泡沫纸等较软的材料垫底,防止碰伤或划伤板面.9、合理利用余料,养成节约本钱的好习惯.10、凡上锯工作人员一律禁止戴手套,防止平安事故发生.11、封边时应提前30分钟翻开电源升温,为节省时间,最好班前半小时升温.12、上机操作之前应将机台转轴与滚轮上的胶渍清理干净,平台上面的杂物清理干净,防止划伤板面.13、封边时应根据图纸要求封边且要分清木纹方向.14、封边时,应集中精力,用力均匀,封边质量必须外表平行无划痕,无起泡现象等质量问题.15、清边时注意据紧刀片,掌握好刀片倾斜角度,防止损坏板面或影响封边质量.16、不得在地上乱扔板件,五金配件等货品.17、所有工作人员在现场操作工具与设备时,应时刻注意平安,要懂得保护自己.18、每个工作班次完毕后,必须将工作现场卫生清扫干净,板件与成品货物摆放整齐,包装好的货品要标识清楚.19、摆放板件的台面上不得有螺丝、铁钉、工具等较硬的东西,有的要与时清理掉.20、打孔时要仔细审核图纸,打孔时尺寸定位准确无偏差.21、打孔时看清标十字穿插线的中心点,防止孔位偏差.22、包装前将所有的板件擦拭干净.23、将板件归类包装,摆放整齐.24、带班班组长必须严格要求自己,以身作那么,对自己手下员工要求严格.25、不得殴打或辱骂自己的员工,凡事要批评教育,并耐心讲解技术知识.26、班组长必须具备思想积极,心态端正,做事有始有终,有良好的做事风格和个人素质,对自己管辖区的工作负全责.二、安装操作规程1、接到安装通知后,班组长必须负责清点货物的数量,并亲自负责送货到安装现场.2、安装前要仔细检查安装现场是否符合安装条件.检查完毕后与客户沟通,待确定已完全具备安装条件的情况下开场安装工作3、班组长要全权负责属下员工的安装技术水平的提高,公司各种阶段的执行等工作.4、假设属下员工有顶撞,不服从安装工作或其他合理安排的,班组长有权提出相关处分或处理意见.5、对工作当中不认真,无进取心,游手好闲,经常违反公司制度,经劝说批评教育仍无悔改之意的员工,班组长有权劝退或除名.6、安装人员安装完工后,由班组长全权负责与客户的沟通与对安装成品的检查交付工作.7、班组长严格要求自己按公司相关“安装要求与“安装过程中的考前须知等制度去完成安装工作.8、所有安装人员必须熟知公司制定的. “安装要求与“安装过程中的考前须知努力工作,积极进取,争取做一名合格的安装人员.第六章 宿舍管理制度为了提高员工生活质量，使员工有一个良好的住宿环境，特制订以下条例：一、讲究个人卫生、不准随地吐痰、乱泼污水、乱扔杂物垃圾。二、个人用具摆放整齐、到位、床铺干净、勤洗勤换，寝室卫生由住宿人员轮流清扫值日。三、不得在宿舍使用超负荷用电设备如电暖器、电水壶等严禁私接电线插座。四、私人物品自己保管，离开时请锁好柜子，人离锁落，关好房门、共同做好寝室的防火、防盗工作。五、节约用水、用电，人离灯关，水关。六、按时休息，保持宿舍安静，以免影响他人。七、保护公物与公共财产，假设有损坏照价赔偿。八、不得留宿外人，服从公司与楼长的安排管理。九、不得参与乱纪活动。十、每晚十二点前必须休息，十二点以后不得在宿舍打麻将。第七章 库房管理制度仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保平安，收发迅速，面向生产，效劳周到，降低费用，加速资金周转。一、货物验收入库存1货物入库时库管员要亲自同货运公司代理人办理交接手续，核对清点货物名称、数量是否一致。并在托运单上签字确认。2货物入库存，应先入待验区，与随货的装箱清单中的名称、型号、数量等一一核对无误后再正式入库。3. 在验收过程中发现数量缺少、盈余、损坏、质差、或单据凭证不符合等情况，库管员应将货物隔离堆放并与时通知客服部，对于损坏货物要在托运单中特殊注明。重大问题应与时向领导汇报。4货物入库后将装箱清单交客服部与购货合同进展一一核对。5未入库货物一律不准投入使用二、货物保管1货物入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到 “二齐、三清、四号定位。 a 二齐：货物摆放整齐、库容干净整齐。 b 三清：材料清、数量清、规格标识清。 c 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2库管员对常用或每日有变动的货物要随时盘点，假设发现缺乏最低库存量的与时通知客服部订货。3库存货物做到日清月盘。4经常检查仓库平安，做好五防：防火、防盗、防潮、防爆、防腐蚀。发现问题和漏洞应与时向领导报告。5保管物资，未经经理同意，一律不准擅自借出。6仓库严禁烟火，保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。三、物资的领发1库管员凭领料人的领料单如实领发，假设领料单上客服部未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放货物。2二次出库无论何种原因领料单必须经公司经理签字方可领料。 3库管员必须严格按照购货单号进展领料。订单货物数量、品种出现错误时应与时通知客服部查清原因经公司经理签字再领料。4领料人员所需货物无库存，库管员应与时填写请购单交客服部订货。5任何人不办理领料手续不得以任何名义从库拿走货物，不得在货架或货物中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。6领料人不得对所领货物挑三拣四，在不影响产品外观的情况下对于有瑕疵的货物尽量想方法使用。 7对于低耗品与使用工具必须以旧换新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和生产部厂长签字。8发料人必须与领料人当面点交清楚，防止带过失出门。9所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丧失。10发往外单区域的货物，应同样办理出库手续，但须在出库单上注明出货地点，并登记库存帐。四、物资退库1生产安装部领用的货物剩余时，应与时退库并办理退库手续。退库单与时交客服部。2因安装、运输等造成的废料不得随意丢弃，库管员需填制“废品损失报告单并报公司主管签字。3废品货物退库，库管员根据废品损失报告单进展查验后，入库并做好记录和标识。4设立废品货物明细台账。五、其他有关事项1记帐要字迹清楚，日清月结不积压，做到帐实相附。每月的五日前将月报表报财务部。2领料单应日清月结，分类装订成册，妥善保管。3盘点时发现盈或亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改良意见或措施，做好记录。4允许围的误差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四方一致。5创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进展一次检查，以促进创五好仓库的开展。6保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜与有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，第三方见证，库管、客服部、财务室各执一份，事后发生纠，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给相应处分。7库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现过失。8库存货物系公司财产，不得任意挪用。9员工工种变动调离时，所领借的工、物品应退回仓库，办理退料手续。第八章 索菲亚衣柜安装工工资考核制度庄典装饰秉着与所有员工共羸同开展的经营愿望，并能使所有员工在自己的工作岗位勤奋工作的同时获得公平、合理的工资报酬，经公司全面考虑并决定制定索菲亚员工工资考评制度希望所有员工依照此制度认真工作积极向上，同公司一起携手创立美好的未来。一、根本工资考核事项：1.月无迟到、早退、旷工、且出勤为满勤。2.月根据公司安排安装的数量最多。3.月客户满意度调查考核分数最高。4.月工作生产安装返修率最低。5.公司各项规章制度的执行。6.在日常工作中态度认真，并服从公司安排。7.每完成一项工作，工作质量合格并到达公司要求得到公司一致好评。8.月考核出错率最低。9.能独立接单、计算下料、业务技能全面并在并在业务技术知识考核中到达分以上，得到公司认可。10.个人素质较高，能团结同事，顾全大局，经常为公司做奉献。二、考核指标。1.出勤天数10分。2.安装数量20分。3.客户满意度调查10分。4.返修率5分。5.制度执行5分。6.工作态度10分。7.工作质量10分。8.出勤率5分。9. 业务技术考核20分。10.个人素质5分。以上各项考核指标，公司将依据各种表格与不定期的抽查考核，员工在日常工作中所涉与到以上指标的每一种行为都将会纳入考核成绩并根据公司奖罚制度给予相应奖励处分。第3个月得分累计最高并到达公司、级工资考核要求的，根据原来根本工资级别上调根本工资与提成工资。第九章 索菲亚员工工作要求一、级工工作要求：.在公司单独从事或生产满一年以上，能独立算料、接单。.客户满意度调查表，连续三个月满10分。.无违规、违纪现象。.连续三个月安装无返修现象因安装的原因造成的返修。.为公司带出过一个至两个学徒。.业务知识考核在80分以上。.技能考核在80分以上。.无重大过失错误。.做工精细、工作认真、得到客户与公司一直认同。.服从公司安排、思想积极，认真履行公司的各项规章制度。二、B级工工作要求：1.在公司能单独从事安装任务。2.客户满意度调查表连续一个月满10分。3.无违规、违纪现象。4.连续一个月安装无返修现象因安装的原因造成的返修。5.正在为公司带学徒。6.业务知识考核在70分以上。7.技能考核在70分以上。8.无重大过失错误。9.做工精细、无明显瑕疵。10.服从公司安排、思想积极，认真履行公司的各项规章制度。三、C级工工作要求1.在公司能从事根本安装任务。2.无违规、违纪现象。3.业务知识考核在60分以上。4.技能考核在60分以上。5.服从公司安排、思想积极，认真履行公司的各项规章制度。四、D级工作要求1.具备公司应聘标准。2.无安装经历。3.无违纪、违规现象。4.业务知识考核在50分以上。5.技能考核在50分以上。6.服从公司安排、思想积极，认真履行公司的各项规章制度。第十章 生产安装人员奖励制度1、月安装平米数量多或生产板件数量最多的安装工奖励20元.2、月无过失,无返修率的职员奖励20元.3、 3个月无过失,无返修率的生产安装人员奖励50元.4、月度客户满意度调查表均为10分的安装人员奖励20元.5、3个月满意度调查表均为10分的安装人员奖励50元.6、成绩突出,工作优异,取得厂长表扬的生产安装人员奖励10元7、按公司规定允许雇人搬运,而由安装工自己搬运的奖励20-40元不等.8、发现错误并与时制止,为公司挽回损失的奖励10元-20元.9、因安装工效劳素质高,并在公司回访中得到客户充分肯定者奖励10元.10、生产人员在栽料过程中,秉着“先小后大、“先旧后新的原那么,每节省下一块整板或一根整料奖励5元.11、年度考勤无迟到早退、旷工现象的生产与安装人员奖励50元.12、获年度优秀员工提名而未入选的奖励50元.13、经常能为公司的开展提出较实用的合理化建议并被采用,起到一定作用的员工给予20-50元奖励 .14、在工作当中积极主动,团结同事,认真履行公司的名项规章制度并起模带头作用的员工,经所有员工推荐,厂长肯定后给予奖励20-50元奖励.第十一章 用车制度一、汽车作为公司提高效率，以货运为主的交通工具，平安是用车制度的第一要素；二、车辆使用须是公司事项用车，严禁公车私用，特殊情况须由总经理批准方可；三、车辆使用必须先由使用人填写派车单，由用车部门经理签字，按轻重缓急的方式安排使用。用车完毕后，派车单交公司财务室留存；四、车辆必须按照该车核准重量，装载高度、宽度，核定驾乘人数使用，严禁违规操作；五、乘车人员须保护车辆，听从驾驶员安排，不做扰乱驾驶员平安的事情，讲究卫生，装货合理、平安；六、由于使用车辆部门失误，经公司核实造成误车、误事、多跑乱跑所发生超出费用由负责人承当。以下情况均视为失误责任：1由于工作失误，造成车辆二次出车；2由于个人原因造成车辆超时等待者；3由于不负责任，致使车辆不能与时装货、卸货、空驶、错路情况发生者；4由于私人用车，诱骗车辆行驶者；5不按规操作，乱装等致使车辆损坏者。七、以上六项从公布之日起实行，请大家认真遵守，凡违反者公司将视情况予以警告、罚款，严重者予以辞退，须承当严重责任者依法追究法律责任。第十二章索菲亚入墙衣柜财务与报销制度一、财务制度1、地区日常开支采用备用金制度。2设立根本户管理：各地区专卖店当日所收现金由各店店店长负责保管且必须于下班前存入银行，店不得留有现金。3各地区营业款未经公司总经理同意任何人不得私自挪用否那么将予以重罚。4备用金资金专款专用，任何人不得任意截留公司专用款项。5报销手续采用经理审批制。6由专人作现金日记账的记录。二、报销细那么：1各地区当日所收的现金，应当面点清并仔细检验真伪，有条件者交由款台代收。并由当天收款导购与该店店长共同存入公司指定的银行账户中。2存款回单经区域经理审核并签字确定后交由出纳统一记账。3每月的1日和15日将当月的营业款汇入公司指定中。4专卖店日常开支采用备用金制：备用金基数为1万。5专卖店日常开支先由各专卖店店长提出申请，区域经理批准后由专人统一购置。杜绝浪费，提倡节省节约的美德如作废的图纸需前后使用，导购每人配一只随身笔丧失后由个人自行购置等。财务人员对资金的用途只有监视权没有支配权。6各专卖店需建立完善的物品台帐，由各店店长负责保管物品与台帐。区域经理每月按台帐检查一遍，发现问题与时处理。7库房的工具需建立完善的物品台帐，由库管员统一管理。发现有需要维修或丧失的工具与时上报区域经理，区域经理每月按台帐检查一遍。发现问题与时处理。8库房日常使用的低耗品，由各地区设专人一个月按时采购两次。以便不影响正常安装时间。对于低耗品的使用采用以旧换新的方法，对于安装工未以旧换新的开具出库单，交财务人员汇总至公司财务室，由安装工照价赔偿。月底盘点时帐实不符由库管员承当责任。9库管员对于安装时所需的五金件轨道、底轮、三合一螺丝等等