PMC部KPI指标考核表

生产计划和物料控制员 PMC KPI 指标考核表 数据输出序 号 KPI 指标 权重 分值 考核 周期 目标 值 考核值 得分标准 实际 值 实际 得分 责任人 签名 100 90 80 70 60 1 生产计划排程准 确率 20 月 100 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 项 分 生产课长 考核期内排程准确率到达 100 100 90 80 70 60 2 交期达成率 20 月 100 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 次 分 业务 考核期内确保交期达成率 100 100 90 80 70 60 3 生产异常汇报及 时率 20 月 100 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 项 分 部门课长 考核期内生产异常汇报及时率不低于 95 100 90 80 70 60 4 计划上交及时率 20 月 100 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 次 分 部门课长 考核期内计划上交及时率不低于100 100 90 80 70 60 5 项目 上级指令的 执行率 20 月 100 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 项 分 部门课长 考核期内未执行项目不超出 1 项 考 核 得 分 总 计 分 被考核人 考核日期 年 月 日 仓库课长 KPI 指标考核表 数据输出序 号 KPI 指标 权重 分值 考核 周期 目标 值 考核值 得分标准 实际 值 实际 得分 责任人 签名 指标说明 100 90 80 70 60 1 实施并监督检查 仓储管理工作程 序情况 20 月 100 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 项 分 部门经理 实施并监督好仓储管理工作 100 90 80 70 60 2 原材料及产品的 安全库存量 10 月 100 10 分 8 分 6 分 3 分 1 分 次 分 部门经理 根据公司的生产销售能力 确定 原材料及产品的安全库存量达 95 以上 100 90 80 70 60 3 与生产部和业务部的市场供给率 10 月 100 10 分 8 分 6 分 3 分 1 分 项 分 部门经理 保证生产用原材料的库存供给和 业务部发送产品所需的库存供给 率达 100 100 90 80 70 60 4 物品数据更新率 20 月 100 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 次 分 部门经理 即时更新物品的入货数据 退货 数据及库存数据 为财务部和生 产部提供依据 100 90 80 70 60 5 库存产品或材料 的材质不变率 20 月 100 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 次 分 部门经理 组织人员保证各库房的仓储环境 确保库存产品或材料的材质不变 达 90 以上 100 90 80 70 60 6 仓库 6S 管理 10 月 100 10 分 8 分 6 分 3 分 1 分 次 分 管理部 考核期内仓库物品摆放整齐 工作环境干净 整洁 100 90 80 70 60 7 上级交办的其他 工作完成率 10 月 100 10 分 8 分 6 分 3 分 1 分 项 分 部门经理 100 完成上级交办的其他工作 考 核 得 分 总 计 分 考核日期 年 月 日被考核人 仓库管理员 KPI 指标考核表 数据输出序 号 KPI 指标 权重 分值 考核 周期 目标 值 考核值 得分标准 实际 值 实际 得分 责任人 签名 指标说明 100 90 80 70 60 1 物资入库差错率 20 月 100 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 次 分 仓库课 长 考核期内物资入库差错率不大于 1 100 90 80 70 60 2 出货差错率 20 月 100 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 次 分 下道用户 考核期内出货差错率不大于 1 100 90 80 70 60 3 库存盘点帐实不 符的次数 20 月 100 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 项 分 财务部 仓库盘点过程中发现帐实不符的项目数不超过 3 项 100 90 80 70 60 4 仓库报表与台账 出错次数 20 月 100 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 次 分 财务部 考核期内发现报表台账出错次数为零 100 90 80 70 60 5 仓库 6S 管理 10 月 100 10 分 8 分 6 分 3 分 1 分 次 分 仓库课 长 考核期内仓库物品摆放整齐 工作环境干净 整洁 100 90 80 70 60 6 项目 上级指令的 执行率 10 月 100 10 分 8 分 6 分 3 分 1 分 项 分 仓库课 长 考核期内未执行项目不超出 1 项 考 核 得 分 总 计 分 考核日期 年 月 日被考核人