EPC建设管理方案

七 承包人建设管理方案 目 录 一 概述 1 一 项目简要介绍 1 二 项目范围 1 三 项目特点 1 二 总体实施方案 2 一 项目目标 2 二 项目实施组织形式 3 三 项目阶段划分 7 四 项目工作分解结构 8 五 对项目各阶段工作及文件的要求 8 六 项目分包和采购计划 18 七 项目沟通与协调程序 19 三 项目实施要点 23 一 勘察设计实施要点 23 二 采购实施要点 25 三 施工实施要点 26 四 项目管理要点 83 一 合同管理要点 83 二 资源管理要点 93 三 质量控制要点 104 四 进度控制要点 129 五 安全管理要点 137 六 职业健康管理要点 157 七 环境管理要点 163 八 沟通和协调管理要点 165 九 财务管理要点 169 十 风险管理要点 173 十一 文件及信息管理要点 181 十二 报告制度 187 1 一 概述 一 项目简要介绍 1 建设单位 岳西县水利建设投资有限公司 2 工程名称 安徽省安庆市岳西县天仙河流域综合治理项目设计采购施工总 承包 EPC 3 工程地点 本项目位于安徽省岳西县 岳西县处安徽省西南部 大别山腹地 东与潜山县接壤 南与太湖县毗邻 西与湖北省英山县交界 北与霍山 舒城两县 相连 全县总面积 2398km2 耕地 23 万亩 4 工程概况 天仙河流域面积 708 2km2 涉及中关乡 五河镇 田头乡 菖 蒲镇 大部分河道两侧堤防单薄 基本为砂基 砂堤 抗冲能力差 部分堤段堤顶 高程不足 沿线穿堤建筑物多系圬工结构 年久失修 老化损坏严重 本工程主要 建设内容为 天仙河各河流堤防护砌 拦河堰建设 金属结构及机电设备安装等 5 设计单位 二 项目范围 本次工程的施工图设计 施工 交付 试验 保修等全部内容 三 项目特点 1 工期紧 本工程从设计到交工验收共计 16 个月 所以必须合理安排各阶段 的工作时间及相互交接时间 且明确各工序的最迟交接时间 以保证工程如期竣工 2 施工范围大 本项目承包模式为 勘察 设计 施工总承包 设计的各种 材料 构件布置必须分类就近堆放 尽量减少材料的二次搬运 同进须合理安排起 重机行走路线 以提高工效 钢结构在安装过程中 须做好雨季施工安全措施 3 本工程土石方 混凝土 砌石等工程量较大 施工战线长且分散 施工组 织难度较大 要进行精心的施工组织设计 确保工程目标的实现 2 二 总体实施方案 一 项目目标 质量 工期 造价 为充分发挥企业优势 科学组织安装作业 我们将选派高素质的项目经理及工 程技术管理人员 按项目法施工管理 严格执行 ISO9001 质量保证体系 积极推广 新技术 新工艺 新材料 精心组织 科学管理 优质高效地完成施工任务 严格 履行合同 确保实现如下目标 1 工程造价管理目标 对工程造价进行严格管理和控制 达到合理低价 审批支付及时 无扯皮 即 充分发挥总承包工程造价管理职能 对土建 安装以及各专业分包和专项发包工程 造价进行严格管理和控制 工程造价管理由总承包项目运营部具体负责 2 工程质量管理目标 勘察质量标准 满足现行相关工程建设标准 勘察规范 规程 相应勘察文 件编制深度要求 设计质量标准 满足现行相关工程建设标准 设计规范 规程 相应设计文 件编制深度要求 施工质量标准 符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格 3 工程进度管理目标 工期 16 个月 按合同约定工期完成勘察设计施工任务 工程进度管理由总承 包项目工程部具体负责 4 工程协调管理目标 缜密有序 确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊 在工程施工全过程中 杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够 而产生的停工窝工现象 使整 个施工现场忙而不乱 工程协调由总承包项目工程部具体负责 5 工程安全文明生产管理目标 杜绝重大责任伤亡事故 即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故 月轻伤事故 发生率控制在 0 3 以内 对项目进行综合统筹管理 创建一流的施工现场 树立 一流的工程形象 3 6 总承包服务目标 在总承包管理的基础上 我们将本着业主至上 工程全局为重的宗旨 切实认 真地履行总包服务的职责 提供全面 细致 周到的服务 具体目标如下 a 施工准备服务目标 保证各专业工程顺利开工 在各专业工程开工 2 天以前 按时足量地提供施工 场地 道路 作业面 临时堆场 水源 电源等临时设施给各分包单位 为各专业 工程顺利开工创造完备的现场条件 b 施工配合服务目标 紧密配合 积极服务 使业主 监理满意 确保各专业图纸无缝衔接我单位将 从工程整体出发 以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据 全力 及时地为 各专业提供施工配合服务 另外 我单位还将以各种手段确保在施工过程中 绝不出现因各专业施工图纸 或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾 而需进行事后处理的情况 并在工程 中开展重点 难点部位的联合科技攻关活动 将技术配合服务工作做得具体周到 c 安全服务目标 建立整体安全防护屏障和安全信息网络 确保在高强度的交叉作业中互通讯息 保障安全 d 文明施工服务目标 统一部署 文明有序 即对施工现场进行综合统筹管理 统一规划 统一布置 的同时 将我单位一整套的文明施工管理办法 措施 提高工程整体形象 二 项目实施组织形式 1 总承包管理服务组织机构 为提高工程的科学管理水平 保证工程的顺利建设 建立总承包项目经理部 其管理组织机构 岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的 土建 安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位 在此模式下 总承包项目经 理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制 并为各单位做好服务工作 确保工 程的顺利进行 2 组织机构岗位设置 总承包项目经理部的决策层由一名项目经理 一名项目副经理 项目总工和副 经理组成 管理层由专业职能部门组成 4 a 工程部 1 负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作 2 负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制 并指导实施 3 负责项目科技创新与推广运用工作 4 负责贯彻执行国家及上级有关技术政策 技术标准以及技术管理制度 5 负责编制工程项目施工组织设计 以及特殊分部分项工程方案 运用全 面质量管理 网络计划管理等先进管理方法 科学地组织各项技术措施地实施 6 具体负责工程项目的设计交底 图纸会审 并向项目工程技术和管理人 员进行技术交底 7 具体负责指导按设计图纸 技术标准 施工组织设计 技术措施进行施 工 发现问题及时处理解决并上报 8 参加隐蔽验收 质量评定 质量事故的处理等工作 9 负责组织与复查工程测量工作 组织原材料 半成品地鉴定 检验工作 以及配合焊接等的技术控制和计量工作 10 协助项目领导贯彻实施 IS09001 2015 标准 11 配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集 整理 上报工作 主持工程项目的技术总结 工法编制以及其它技术管理工作 b 土建部 1 协助项目领导班子对项目土建施工生产进行全过程的组织和管理 2 具体参与土建生产计划的编制和实施 组织建立土建部门的管理体系并 维持其正常有效地进行 3 具体参与施工组织设计和施工方案的编制 并参加图纸会审和设计交底 组织好土建施工生产前的准备活动 4 深入施工现场 掌握 了解结构施工的进度 质量及其它情况 作好现 场施工目标的过程控制 现场各部门 各工种 工序间的接口和交叉作业 5 合理利用资源 优化配置 严格控制成本 6 参加项目生产调度会 质量分析会 汇报土建施工生产情况 并解决土 建施工生产中的各种矛盾和具体问题 布置生产任务 落实会议决定事宜 7 负责对指定分包单位的各项协调 配合 管理工作的组织实施 c 机电安装部 5 1 对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理 2 具体参与机电安装的生产计划的编制和实施 组织建立安装部门的管理 体系并维持其正常有效地进行 3 具体参与施工组织设计和施工方案的编制 并参加图纸会审和设计交底 组织好机电安装施工生产前地准备活动 4 参与材料设备的订货审定 并检查考核实施情况 制定项目机电物资采 购计划及工程物资需用计划 5 制订机电分部 分项施工方案和质量保证措施 6 合理利用资源 优化配置 严格控制成本 7 负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调 配合 管理工作的组 织实施 8 按照国家规范对机电工程进行报验及验收 9 负责对项目安装工程质量事故进行调查 分析 监督 处理 10 牵头对专业分包的管理与协调 协调消防验收及联动调试工作 d 运营部 1 贯彻执行公司质量方针和项目规划 熟悉合同中业主对产品的质量要求 并传达至项目相关职能部门 2 负责组织项目人员对项目学习和交底工作 3 主持项目各类经济合同的起草 确定 评审 4 负责项目经营报价 进度款结算及工程决算 负责专业队伍的结算 5 负责专业施工队伍 材料供应商的报价审核 e 材料设备部 1 负责现场的材料改备的计划 采购 收发 库存 文明施工的管理 2 制定物资设备管理制度 组织制度的评审 检查制度的执行情况 收集 制度执行过程中的反馈信息 并不断完善 3 组织大宗物资设备的采购招投标工作 4 监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况 做好物资设备的消耗统计 工作 收集整理物资设备消耗资料 统计分析各类物资设备的消耗定额 5 加强计算机在物资设备管理中的应用 推动物资管理的信息化建设 f 综合办公室 6 1 负责项目经理部的后勤供应 来访接待工作 2 负责项目经理部的公文管理 印信管理 会务管理 日常行政事务管理 现场企业形象管理工作 宣传工作 消防保卫工作等 3 负责与卫生防疫站 定点医院等单位联系与沟通 预防和处理突发性公 共卫生事件 4 负责项目联合工会的建立和日常管理 牵头建立突发公共卫生事件预防 和处理联动机制 5 负责协调解决施工现场扰民问题 保持与四周居民联系 做好沟通工作 g 安全环境部 1 在主管副经理的领导下 全面控制整个工程的安全文明施工 确保实现 安全文明施工目标 2 建立安全管理网络和安全生产岗位责任制 3 坚持按照 安全第一 预防为主 的原则 健全安全预控措施 4 定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查 并及时公布检查 结果 5 督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度 确保安 全生产文明施工 h 专业工程师 1 负责向专业施工队伍进行技术交底 审核专业施工班组的交底 且各项 交底必须以书面形式进行 手续齐全 2 参与技术方案的编制 加强预控和过程中的质量控制把关 严格按照项 目质量计划和质量评定标准 国家规范进行监督 检查 3 负责现场文明施工管理 落实各施工部位责任人 进行现场达标管理 4 负责现场劳动力 材料 机具协调工作 5 严格工序的检查 组织专业施工工单位做好工序 分项工程的检查验收 工作 6 对工程进展情况实施动念管理 分析预测可能影响工程进度的质量 安 全隐患 提出预防措施或纠正意见 7 协助安全部门对现场人员定期进行安全教育 并随时对现场的安全设施 7 及防护进行检查 加强现场文明施工的管理 8 协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查 验收及保护 9 在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分 包单位的各项协调 配合工作 三 项目阶段划分 1 设计阶段 1 根据建设单位意图 了解其总体设想 并根据施工图进行施工 2 积极参与图纸会审 及时提出问题请求答复 并积极向建设单位及设计 单位推荐优秀建筑节点图集 3 设计过程中 根据建设单位的意图 积极协助建设单位对各种材料进行 选型 定货 2 原材料供应阶段 1 根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料 所有原材料的供 应必须符合 ISO9001 质量标准要求 2 原材料采购过程中 如某些材料市场未能采购到 应积极同业主联系 在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用 3 所有采购材料必须索取材料分析单 检验书等合格证明文件 3 施工阶段 完成本工程范围内的土石方工程 堤防加固 拦河堰工程 金属结构及机电设 备安装等工程项目的施工 过程控制 保证质量安全并重 按要求工期完成施工任 务 4 安装阶段 1 材料到达工地现场前 5 天公司将派人进驻现场 联系好各种运输及装卸 设备 为工程开工作好充分的机具准备 2 因本工程安装原则为厂内技术人员指导 并组织安装力量 故开工前公 司将派人作好人力配备计划 精心挑选各种必需工种人员等 并进行施工前安装技 术及安全交底工作 并作好记录 同时贯彻落实工程质量与安全目标 3 工程开工前 应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续 并作好施工安装过程策划 4 安装过程中 各工序相互交接时应有验收记录 并且对存在的不合格品 8 及时进行返工返修 5 竣工验收 1 由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调 确定竣工验收的时间 地点 方式 2 竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作 安装工程的资料汇总 及整理工作并出具 竣工报告 工程综合评定表 及其它资料 3 竣工验收后将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级 并 送相关部门存档 四 项目工作分解结构 五 对项目各阶段工作及文件的要求 1 勘察阶段 1 勘察测量的主要内容 现场实地测量 测绘地形图测定所测对象坐标控制点的平面位置 测定所测 对象的高程位置 将测量范围内的地物 地貌按比例绘制成地形图 对工程现场如果有现成的符合规划 设计要求的地形图 需实地复测平面及 高程位置 特别是相邻有关征地红线的平面位置及坐标点 对路线测量 勘察单位协助设计部门进行现场踏勘 确定路线的方案 必要 时进行草测或失策带状地形图 按选定路线或依据设计坐标等数据 在实地定线测 9 角 量距 设置曲线及测量断面 现场定位测量 将图纸上规划设计建筑物的位置在地面上标定出来 作为施工的依据 定位测 量需经规划部门认和项目管理人员复测 2 工程地质勘察各阶段主要内容 搜集 分析备选区域的地形 地址 地震等资料 进行现场地质调查 测绘工程地质平面图 比例一般采用 1 25000 1 5000 通过测绘 认为有重要的地质因素可能影响方案评价时 可进一步布置勘探 工作予以查明 一般情况下此阶段不做勘探工作 3 编制选址勘查和工程地质报告 初步设计勘察 a 查明地层 构造 岩石和土壤的物理力学性质 地下水情况及冰冻深度 b 查明场地不良地质现象的成因 分布范围及对场址稳定性的影响与发展趋 势 c 对设计烈度为 7 度或 7 度以下建筑物要测定 掌握场地和地基的地震效应 详细勘察 为施工图设计提供依据 a 查明建筑物范围内的地层结构 岩石和土壤的物理 力学性能 并对低级的稳定性及承载力作出评价 b 提供不良地质现场及防治工程所需的计算指标和资料 c 查明地下水的埋藏条件和侵蚀性及地层渗透性 水位变化幅度和规律 d 判定地基岩石 土壤和地下水对建筑物施工与使用的影响 施工勘察 为施工中遇到的地质问题 a 施工验槽 b 深基施工勘察和桩应力测试 c 地基加固处理勘察和加固效果检验 d 施工完成后的沉降监测工作 e 其他有关环境工程地质的监测工作 2 设计阶段 10 1 工程设计阶段项目管理的工作内容 设计阶段项目管理单位工作的基本任务 审查项目结构体系和结构型式的合理性 结构计算的可靠性 结构强度的安 全性 确保建筑物 构筑物的整体安全可靠 审查本设计与城市建设要求的协调性 使之符合国家和当地有关工程建设中 的方针政策 适应国情和本建设项目特点 充分发挥其社会效益和环境效益 审查本项目涉及的各项技术经济指标 进行多方案的技术经济比较 协助业 主和设计人员优选功能合适并技术经济指标好的设计方案 提高本项目的投资效益 审查本项目设计中的保守和浪费 合理挖潜 协助设计人员优化设计方案 使本项目设计既满足业主的功能要求 又符合设计的合理性 经济性和可靠 性要求 确保业主要求的设计出图时间表和各阶段审批环节 2 工程设计准备阶段项目管理的工作 拟定工程设计目标 根据已批准的项目可行性研究报告和业主 环境 设计单位的实际情况 协助 业主拟定本工程项目设计阶段的投资 质量和进度目标 控制项目总投资 确保质 量和进度 制定目标的依据确切 保证措施落实 可靠 编制设计要求 或设计大纲 提出本项目设计中有关适用 安全 技术 经济 环境等原则和优选意见 收集工程设计的相关信息 根据业主对本工程建设的意图 收集已建成类似本工程项目的相关信息 a 建筑规模和结构形式 b 深基坑围护结构形式的技术指标和经济指标 c 地质情况及工程桩位布置 包括桩长 桩径 含钢量 d 水 电 通讯 自控等系统设计的优缺点 e 平面布置和使用功能的优缺点 f 工程项目的完整性和可靠性 新技术 新工艺 新材料 新设备的应用情 况 3 工程设计阶段项目管理师的主要工作 11 1 参与设计方案优选 沟通业主对设计方案优选的意见 促进优化设计 积极主动与业主进行技术磋商 共同确定控制设计标准和主要技术参数 参与主要工艺路线的确定 主要材料的选型 2 初步设计阶段提供基础性资料 初步设计前提供工程初勘资料 初步设计阶段 核查设计文件 初步设计阶段 审核工程概算 贯彻和体现设计要求文件 设计招标文件的技术 经济等原则要求 核查设计深度和进度 以及有关质量 进度的保证措施 协助业主对初步设计文件组织专家会审和审批会议 4 施工图设计阶段项目管理师的工作 核查施工图设计是否根据已批准的初步设计进行深化 核查施工图设计的深度能否满足施工要求 并据此进行验收和移交业主 组织施工图设计的会审 纠正图纸中的错 漏 碰 缺 注意在设计各阶段中认真分析建筑物各功能分区的合理性及设施的完善性 把好计算 设备选型 材料优选关 发现问题及时解决 核查设计项目中对现行法规 规范 标准等的执行情况 审查工程项目的完整性 可靠性及建筑物内部的实用功能能否满足工艺及物 料平衡的要求 审查新技术 新工艺 新材料 新设备的应用是否符合工程总目标的要求 要审查其使用的可靠性 安全性 经济性以及其对技术发展和提高的程度与价值 审查限额设计情况 对概算 预算要按专业 按分享分析 说明超估算或超 概算的原因 提出纠偏措施 注意设备选型与配套的合理性 经济型 检查可行性研究评估意见的执行情况 审查初步设计内容是否符合可行性研 究的评估意见 注意设计方案对施工操作的可行性 合理性 5 工程项目管理单位对工程设计成果的验收 1 审核设计方案 12 总体方案的审核内容 设计依据 设计规模 产品方案 工艺流程 项目组成及布局 设备配套 占 地面积 协作条件 三废治理 环境保护 抗灾 防洪 工程期限 投资概算等的 可靠性 合理性 经济型 先进性和协作条件 是否满足决策的质量目标和水平 专业设计方案的审核内容 设计方案的设计参数 设计标准 设备和结构选型 功能和使用价值方面 是 否满足适用 经济 美观 安全 可靠等原则要求 2 审核主要设备和材料清单 审核材料的型号 质量要求 数量 产地的合适性 3 审核概 预算 审核工程量计算 取费标准 费率及计算方法的正确性 合理性 4 审核图纸的专业性 初步设计图纸审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求 以及是 否达到项目决策阶段确定的质量标准 技术设计图纸审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求 施工图 5 检查设计文件的通病 3 施工准备阶段 1 施工前准备工作的重要意义 施工前现场的准备工作包括施工文件的准备 施工条件的准备 施工开工的准 备 安全文明施工的准备等 现场施工准备的充分与否 将影响未来施工的质量 安全 进度和费用 影响政府 甲方 监理等相关方对项目的评价与验收 充分 全面的准备将避免很多潜在风险 2 施工文件的准备 合同的准备 合同包括总包合同及分包合同 项目团队 指总承包方现场团队 下同 的管 理人员应熟悉各种相关合同 合同是进行工程施工 施工管理 工程验收以及竣工 结算的主要法律依据 只有熟悉并严格执行合同 才能保证甲方 总承包方及其他 相关各方的利益 从而保证工程建设的顺利进行 比如合同对工作范围的约定 技 术标准的约定 变更的约定 付款的约定等必须了然于胸 从而争取工作的主动性 13 向甲方提供文件 项目团队进入现场后 应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质 量 安全和进度等的文件资料 包括 项目组织机构及技术责任制度 进度计划管 理制度 工程质量检查与验收制度 建筑材料的检查验收制度 考勤考核制度 费 用管理及核算制度 安全管理制度 工程信息及技术档案管理制度等 要与甲方共 同商定来往信息文件的组成 沟通方式 联系人和负责人 会议 文件传递 等 图纸会审及交底 1 读图 读懂图纸非常重要 试想不看图纸或看不懂图纸 甚至不理解设计意图 别说 保证施工质量 就是完成施工任务都成为问题 更何谈向甲方交付满意的产品 因 此项目团队和分包单位的技术人员在施工前必须读懂设计图纸 避免施工过程中或 施工后发现问题 例如 设计使用的标准是否有效 是否已经更新等 尤其是管道 汇总图更要认真读 看是否与现场相符 是否有管道支架生根节点图 如果缺少管 道支架生根节点图 必须与设计人员沟通及时补充 否则无法施工 结算时也没有 依据 2 设计交底与会审 设计人员应向项目团队或施工单位讲解设计意图及施工注意事项 有关各方提 出的设计问题 设计人员要予以解答 凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通 知单 以便施工检查及完工结算 图纸会审达成协议后 要形成正式会审记录 同 时参加图纸会审的设计 甲方 监理 施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖 公章 3 图纸及修改通知单 或变更通知单 的管理 项目团队应制定设计图纸及修改通知单 或变更通知单 下同 保管 更新 发放 识别制度 随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并及时向施工单 位和监理单位发放 同时督促施工单位及时销毁作废图纸和修改通知单 凡涉及主 体结构及使用功能的设计变更 均应报原施工图审批机构批准 设计图纸及修改通 知单必须处在受控状态 以避免错误的施工和错误的甚至重复的结算 4 档案资料的控制 根据几个总承包项目的经验 总包单位必须设立专职的资料管理员 档案资料 14 记载了建筑安装工程施工活动的全过程 它既是工程竣工交付使用的必备文件 也 是对工程进行检查 验收 移交 使用 维修 改建和扩建的原始依据 施工档案 资料的管理工作直接反映了总包单位的管理水平 工程项目开始前期 应取得当地 建设主管部门发布的相关标准与指南 并认真研究 确定文件签署的要求 依据 建筑工程文件归档整理规范 GB T50328 2014 建筑工程施工质量验收统 一标准 GB T50300 2013 对当地 建设工程技术文件的归档范围 的条目随 时 逐一的检查 定期整理建档 关键是做到工程资料应随工程进度同步收集 整 理 并按规定移交 3 施工条件的准备 1 临时设施搭设 办公设备申请及购置 2 五通一平 和开工前的手续办理 甲方取得 建设工程规划许可证 后 工程项目部进行场地接管 组织临建搭设 为工程正式开工做好现场准备 工程开 工之前 甲方负责监督施工单位进行现场的 五通一平 水通 电通 路通 通 信通 排污通 场地平整 在甲方支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工 作 同时 根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查 施 工报建 组织成本部编制预算和标底 办理委托招标手续 办理施工许可证和工程 开工手续 协助相关部门的其他工程报建工作 及时组织文物钻探工作 3 提前做好现场雨水 污水 自来水接口位置的调查和确定 根据现场雨水 污水 自来水接口位置合理安排施工临建的雨水 污水排放 施工用水和生活用水 接口位置 规划好现场地下管线位置和临时设施位置 现场临建搭设应进行总体规 划 统一布置 减少资源的浪费 同时也方便管理 4 熟悉项目的有关情况 包括工程地质情况 图纸 施工单位与监理公司情 况 公司对项目的要求 进度 质量 销售等 红线内外地下管线 市政配套 其他急需解决的问题 5 施工用地测量及建筑物定位测量 完成五通一平工作后 项目部应配合项 目发展部安排对地界平面和标高尺寸进行测量 与规划设计总平面尺寸进行核对是 否相符 6 公司取得 建设工程规划许可证 后甲方请规划局对建筑物进行定位测量 并绘制总平面桩位图和标高引测点位图 作为给施工单位进行座标点与水准点交接 的依据 15 7 施工组织设计的审批 在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上 有针对性地完善投标时报送的 施工组织设计 经审定后的施工组织设计文件方 可作为工程组织管理的依据 4 临时用水 电的接入与施工 施工团队在工程开工前应仔细核算临时用水 用电量 根据总图及管网综合图 确定水 电 接入点 用水 电 点 管路 线 走向 铺设方式 其水 电布置 应避免与未来建筑物 地下地上管线 场地整平等干涉 项目团队还应与甲方共同 办理临时用水 用电手续 临时用水管线施工前要进行技术交底 确认坐标点后方 可放线施工 管线施工完 必须经联合检查验收合格后 才允许送水 施工临时用电必须按指定回路 将电源接至各指定位置的配电箱 严禁将负荷 直接接入变压器 配电箱必须悬挂明显的指示牌 并派专业电工管理 当电缆埋地 穿越道路时 要加保护管 以免造成漏电 伤人事故 5 临时设施位置及施工 根据总图及管网综合图确定工地办公室 职工宿舍 厕所 施工材料堆放及加 工场地位置 修好必要的临时施工道路 临时道路应考虑到未来做正式道路时可以 利用 做好地面排水系统 临时设施的布置要恰当合理 节约材料 减少交叉 便于施工 特别应注意避免与未来建筑物 包括围墙 地下地上管线的干涉而导 致工期延误 设施迁移等问题及费用的发生 6 确定场地高程 工程开工前 施工团队应结合总平图和高程 绘制方格网 研究土方平衡措施 核定土方挖运 回填量 确定平整场地的施工方案 进行平整场地的工作 7 施工开工的准备 首次会议 工地例会一般有两种形式 甲方 或监理 主持的会议 总承包方主持的会议 两种例会的首次会议极为重要 它是表明各方工作态度 引导今后施工走向的标志 性会议 应高度重视 会议主要内容有 介绍工程建设有关各方人员 确认各方职 责 分工 确立工作关系 沟通渠道 明确项目目标 获得各方承诺 审核施工质量管理体系文件 承包单位在所承担的工程开工前 必须向甲方报审分包单位现场质量管理体系 技术管理体系和质量保证体系的有关资料 它主要包括 16 1 现场质量管理制度 现场材料 设备存放与管理制度 原材料检验制度 自搅拌混凝土 砂浆 搅拌站管理制度 设备与计量仪器管理制度 施工过程自检 交接检 专检制度 质量例会制度 月底评比制度 质量与经济挂钩制度 2 质量岗位责任制 施工技术质量安全交底制 挂牌制 3 电焊工 电工 起重工等主要专业工种操作上岗证书和上岗证核查结果 审核施工组织设计 方案 和开工报告 分包单位在所承担的工程开工前 都应向总承包方报审施工组织设计 方案 并经审批合格后方可实施 对于技术复杂的工程 如大面积脚手架 深基坑支护等 采用新技术的工程应提供专项施工方案 审查开工报告时 主要检查 四通一平 是否完成 设计交底是否完成 施工组织设计是否编制并审批完 施工单位的劳动 力 施工机具及工程材料是否已到达现场 具备以上条件后方可签发开工报告 准 许开工 施工计划的编制与审查 项目团队应根据总包合同编制关键节点及分部工程的施工进度计划 分包单位 依据总包计划编制更为详细的阶段施工进度 分月 周甚至日 计划 经项目团队 批准后方可实施 4 施工阶段 1 工作内容 完成本工程范围内的土石方工程 堤防加固 拦河堰工程 金属结构及机电设备安装等工程项目的施工 过程控制 保证质量安全并重 按要 求工期完成施工任务 2 文件要求 要与工程施工进度同步形成经批复的分项工程的开工报告 隐蔽工程的签证验收 按业主要求完成验工资料 5 竣工验收阶段 全部工程完成后 经过各单项工程的验收和初步验收 符合设计要求 并具备 竣工图表 竣工决算 工程总结等必要文件资料 由业主向国家有关主管部门提出 竣工验收申请 1 竣工验收内容 总承包项目竣工验收的内容如下 检查环境保护 劳动安全 职业安全卫生 工业卫生 消防 档案 决算审 计等专项验收工作情况 17 审议审查竣工资料 审议审查竣工验收文件 现场检查整个项目的建设情况 2 竣工资料 总承包项目竣工资料一般包括以下方面的内容 立项文件 项目建议书及各级批复文件 可行性研究报告及各级批复文件 专项评价方面的相关文件 有关前期工作的文件 会议纪要等 勘察设计资料 勘察测量资料 设计资料及批文 与设计相关的其他文件 工程管理资料 项目建设招标 投标文件 总承包合同文件 土地使用管理资料 地方政府部门有关项目建设的文件 纪要 与铁路 电力 通信 水利等部门签订的合同 协议 项目开工报告及各级批 复文件 项目管理计划与管理实施文件 专项验收文件 工程的预算 结算 决算资料 等 项目各阶段的审计资料 与项目建设有关的其它文件 纪要等 物资采购资料 物资采购招 投标及过程文件 物资采购合同 运输合同 协议等 物资采购计划与管理实施文件 引进材料 设备批文及商检资料 材料 设备验收资料 材料 设备的检测 试验报告 材料 设备出厂合格证 使用说明书 安装说明以及维修手册等 施工资料 EPC 总承包商及分包商的执照 资质证明 施工组织设计 主要施工技术方案 措施及批复文件 现场施工记录 检查验收资料等施工技术资料 无损检测资料 包括无损检测方案 无损检测工艺 用于检测的器具及材料的合格证明 无损检测施工记录 无损检测报告等 工程施工质量检验评定资料 竣工图 施工总结等 18 3 竣工验收文件 包括 竣工验收报告书 设计总结 施工总结 生产准备和考核总结 引进建 设项目的外事工作及设备材料的接 保 检 运总结 以及项目竣工验收鉴定书 其中项目竣工验收报告 在总承包项目竣工验收合格后业主应当及时提出 它主要 包括项目概况 业主执行基本建设程序情况 对项目勘察 设计 施工 PMC 监 理等方面的评价 项目竣工验收时间 程序 内容和组织形式 项目竣工验收意见 等内容 项目竣工验收鉴定书应由竣工验收委员会 或验收组 各成员共同签署 其内容包括 项目名称 建设地址 项目类别 建设规模和主要工程量 建设性质 项目划分 项目开竣工时间 项目质量评定 项目总投资 存在的问题及整改安排 竣工验收评语 对今后工作的要求等 六 项目分包和采购计划 1 项目分包 序号 工程内容 实施计划 1 机电设备采购 自行采购并经业主确认的国内合格的机电供应商 2 工程材料采购 自行采购并经业主确认的供应商 优先选用岳西县内供应商 3 土建施工 本投标单位独立完成 4 液压坝坝体采购 自行采购并经业主确认的合格厂商生产产品等 5 工程安装 本投标单位及供应厂商共同完成 2 采购计划 1 需用计划 项目部根据工程施工进度需要 编制需用计划 经过项目经理 商务经理 生 产经理批准后 交物资设备部 2 采购与比价 物资设备部门资料员将项目部门提交的需用计划分类装订 并制定采购计划 由物资设备部门主管及商务经理签字后 依照采购流程规定进行采购 对各种材料采购 须至少对比三家供应商提供的报价 并作记录 填写比价单 比价单须经商务经理 物资设备部主管以及项目经理签字批准 并签署采购会审意 见 根据会审意见 进行采购 3 供应商管理 物资设备部门须根据项目部门提供的需用计划和工程实际要求选择供应商 对 19 首次接触的供应商进行登记和资格预审 要求新增供应商填写 供应商登记表 由物资设备部门主管及商务经理签字确认 新增供应商应同时提交 3 证 企业组织机构代码 营业执照 税务登记证 及企业相关资质材料 交物资设备部存档 如须采用不在分公司合格供应商名册中的供应商提供的材料 或对物资有特殊 要求或相关方对供应商评定尚未包括的内容或产品提出调查要求时 物资管理部门 在采购前须组织相关人员对供应商进行考察 考察结果列入供应商考察报告 在决定采购意向前 须对多家供应商进行比价和评审 对技术 质量等方面有 特殊要求的材料 分公司须组织专业人员 进入评审小组参加评定 经评价确定为 合格的供应商 物资设备部门须将其纳入合格供应商名录 合格供应商每年须进行复评 如合同结束 或合作终止而不需要继续采购其产 品 则无需复评 物资设备部门将其更改登记为待评供应商或资格过期供应商 对合作仍在继续且复评合格的供应商 延续其供货资格 对合作仍在继续 但 未能通过复评的供应商 须限令其定期整改 经整改合格的供应商 延续其供货资 格 整改仍无法满足复评要求的供应商 取消其供货资格 并采用其他优质供应商 资源取代 项目物资设备部门须建立供应商信息数据库 由物资设备部资料员负责具体录 入 更改工作 4 物资采购 物资采购前 须对供应商名册中多家具有同类材料供应能力的供应商及建设方 项目部门推荐的供应商进行询价及相关服务咨询 询价结果需填写入 物资采购比 价会审表 由商务经理 物资设备部主管以及项目经理签字毕准 并签署采购会 审意见后 据会审意见进行采购 企业采购部门根据采购询价结果选择参与投标的供应商 如果进入招标范围的 供应商不在合格供应商名册中 应首先进行合格分供方评审程序 招标在入围的合格供应商中进行 应标供应商不得少于三家 企业实行招标采购物资时 成立包括物资 财务 商务 法律 技术 项目等 部门负责人参加的招标小组 负责物资采购招标的评标 比价 定标 对确定的中 标单位 发放中标通知书 对于批量小 品种单一 价格低廉的物资 可以采用非招标形式采购 采购合 20 同经评审及相关部门会签后 由企业制定的授权人审核 批准 签署 七 项目沟通与协调程序 1 项目经理与技术专家的沟通 技术专家往往对基层的具体施上了解较少 只 注意技术方案的优化 注重数字 对技术的可行性过于乐观 而不注重社会和心理 方而的影响 项目经理应积极引导 发挥技术人员的作用 同时注重全局 综合和 方案实施的可行性 建立完善 实用的项目管理系统 明确各自的工作职责 设计比较完备的管理 工作流程 明确规定项目中正式沟通方式和时间 使大家按程序 按规则办事 建立项目激励机制 项目经理更应注意从心理学 行为科学的角度激励各个成 员的积极性 例如 公开 公平 公正地处理事物 在向上级和职能部门提交报告 中 应包括对项目组织成员的评价和鉴定意见 项目结束时应对成绩显著的成员进 行表彰等 形成比较稳定的项目管理队伍 以项目作为经营对象的企业 应形成比较稳定 的项目管理队伍 这样尽管项目是一次性的 但项目小组却相对稳定 各成员之间 相互熟悉 彼此了解 可大大减小组合摩擦 建立公平 公正的考评工作业绩的方法 标准 并定期客观 慎重地对成员进 行业绩考评 在其中排除偶然 不可控制和不可预见等因素 2 项目经理部与企业管理层关系的协调 项目经理部与企业管理层关系的协 调依靠严格执行项目管理目标责任书 项目经理部受企业有关职能部的指导 两者 既是上下级行政关系 又是服务与服从 监督与执行的关系 即企业层次生产要素 的调控体系要服务于项目层次生产要素的优化配置 同时项目生产要素的动态管理 要服从于企业部门的宏观调控 企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控 项 目经理部要按照与企业签订的责任质度 尽职尽责 全力以赴地抓好项目的具体实 施 3 项目经理部与业主之间的协调 业主代表项目的所有者 对项目具有特殊 的权利 要取得项目的成功 必须获得业主的支持 项目经理首先要理解总目标和业主的意图 反复阅读合同或项目任务文件 如 果项目管理和实施状况与最高管理层或业主的预期要求不同 业主将会干预 将要 改变这种状态 所以 项目经理必须花很大力气来研究业主的意图 研究项目目标 21 让业主一起投入项目全过程 而不仅仅是给他一个结果 尽管有预定的目标 但项目实施必须执行业主的指令 使业主满意 业主通常是其他专业或领域的人 可能对项目懂得很少 解决这个问题比较好的办法是 使业主理解项目和项目实施 的过程 减少非程序干预 项目经理作出决策时要考虑到业主的期望 经常了解业 主所而临的压力 以及业主对项目关注的焦点 尊重业主 随时向业主报告情况 加 强计划性和预见性 让业主了解承包商和非程序干预的后果 项目经理部协调与业主之间关系的有效方法是执行合同 4 项目经理部与监理机构关系的协调 项目经理部应及时向监理机构提供有 关生产计划 统计资料 事故报告等 应按建设工程监理规范的规定和施工合同的 要求 接受监理单位的监督和管理 搞好协作配合 项目经理部应充分了解监理工 作的性质 原则 尊重监理人员 对其工作积极配合 始终坚持双方目标一致的原 则 并积极主动地工作 在合作过程中 项目经理部应注意现场签证工作 遇到设 计变更 材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可 并形成 书面材料 尽量减少与监理人员的摩擦 项目经理部应严格地组织施工 避兔在施 工中出现敏感问题 与监理人员意见不一致时 双方应以进一步合作为前提 在相 互理解 相互配合的原则下进行协商 项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最 后决定 5 项目经理部与设计关系的协调 项目经理部应在设计交底 图纸会审 设 计洽商与变更 地基处理 隐蔽工程验收等环节与设计单位密切配合 同时应接受 发包人和监理工程师对双方的协调 项目经理部应注重与设计单位的沟通 对设计 中存在的问题应主动与设计单位磋商 积极支持设计单位的工作 同时也争取设计 单位的支持 项目经理部在设计交底和图纸会审上作中应与设计单位进行深层次交 流 准确把握设计 对设计与施上不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落 实 对于一些争议性问题 应巧妙地利用发包人与监理工程师的职能 避兔正面冲 突 6 项目经理部与材料供应人关系的协调 项目经理部与材料供应人应该依据 供应合同 充分利用价格招标 竞争机制和供求机制搞好协作配合 项目经理部应 在项目管理实施规划的指导下 认真做好材料需求计划 并认真调查市场 在确保 材料质量和供应的前提下选择供应人 为保证双方的顺利合作 项目经理部应与材 料供应人签订供应合同 并力争使得供应合同具体 明确 为了减少资源采购风险 22 提高资源利用效率 供应合同应就数量 规格 质量 时间和配套服务等事项进行 明确 项目经理部应有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关 系 确保材料质量和使用服务 7 项目经理部与其他单位关系的协调 项目经理部与其他有关单位的协调应 通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调 具体内容包括 要求作业队伍到建设行政主管部门办理分包队伍施工许可证 到劳动管理部门办理劳务人员就业证 办理企业安全资格认可证 安全施工许可证 项目经理安全生产资格证等手续 办理施工现场消防安全资格认可证 到交通管理 部门办理通行证 到当地户籍部门办理劳务人员入住手续 到当地城市管理部门办理 临建审批手续 到当地政府质量监督管理部门办理建设工程质量监督通知单等手续 到市监察部门审批运输不遗洒 污水不外流 垃圾清运 场容与场貌等的保证措施 方案和通行路线图 配合环保部门做好施工现场的噪音检测工作 23 三 项目实施要点 一 勘察设计实施要点 1 勘察设计总体原则 针对本项目技术特点 制定如下设计思路和设计原则 1 根据工程总承包项目招标技术要求 认真做好路线优化 做到 安全选 线 地质选线 地形选线和生态环保选线 灵活的运用路线平纵指标 力求路线 线形与地形 环境相协调 做到线形指标的连续 均衡 2 加强综合地勘工作 重视地质选线 灵活设计 合理选用地质病害处治 方案 3 积极采用新技术 新结构 新材料和新工艺 合理控制工程造价 2 施工图勘察设计方案 施工图勘察设计按四个步骤进行 即准备工作 详勘 施工图设计 设计审查 1 准备工作 在 1 2000 地形图上对推荐方案进一步优化 现场核查 并根据现场情况作进 一步调整优化 在外业勘测前 准备好优化后供勘测的平 纵面设计图 2 详勘 对项目全线进行实地放线 测量 通过经济技术比较 24 各专业对详勘工作进行自检 组织内检查验收 在此基础上向项目公司进行详 勘验收方 案汇报 根据验收审查意见补充外业工作 保证资料收集齐全完整 3 施工图设计 设计单位根据项目的具体情况和详勘调查资料 结合有关详勘调查验收意见 调整优化 设计方案 全面开展施工图设计 先期提交施工图征地 拆迁图表 为工程开工创造条件 设计单位内部审查 施工图设计通过路线优化及其他工程的合理设计 将总体工程量控制到合理最 低 将工 程造价严格控制在批准的投资额度内 4 施工图设计评审准备施工图设计汇报资料 根据施工图设计评审意见进行必要的修改 25 二 采购实施要点 该项目中标后 我司液压坝坝体采购等均采用招标方式采购 通过招标采购可 以做到 货比三家 价比三家 对同样的产品比质量 同样质量比价格 实 现对产品技术和预算两方面的双重把关 择优选择供货单位 1 组织保证 组织保证一直都是招标采购的一个制约因素 本着 人先于利润 的思想 应 当完善组建招标 评标组织保证建设 建议成立在项目经理领导下 土建部 工程部 材料部自上而下流程重组管理 模式 提高采购决策的效率和质量 同时实现决策 执行和监督三权的分离 2 编制一本好的招标文件 招标采购的技术工作中最为复杂的就是编制招标文件 招标文件的质量直接关 系到采购活动的成败 其作用 一是便于供应商根据明确的需求做出实质性的响应 二是利用规范的标书 能促使供应商逐步熟悉这种方法 采取更加重视的态度参加 投标 一个完整的采购招标文件应包括商务技术标和经济价格标两部分 3 制定好一套制度 招标采购是一项系统工程 政策性强 涉及面广 管理复杂 应做到管理制 度化 实践表明 规范企业招标行为 不能只靠人的觉悟 根本的途径是制度 用 26 制度去约束和规范行为 既能令广大供应商信服 又使企业自身提高采购质量 相关部门在此工作中的职责 工程部门将需要招标的材料采购需求计划 提前交给材料采购部门 需有技术 规格 型号 计划使用时间等 材料采购部门根据工程部 项目部报请的招标 采购需求计划编制招标 采购 活动请示 并提名招标主持人 上报执行项目经理审批 三 施工实施要点 第一节 土石方工程施工方案 1 1 施工测量 1 1 1 测量简述 工程实施前 首先将按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网 点 建立施工使用的平面控制网和高程控制网 并按照水利水电工程施工测量规范 要求进行测量定位 平面控制网布设根据地形条件和放样需要 设为四等 平面控制网设计为三角 控制网 测边 测角仪器必须匹配 平面控制网点设立保护装置 防止误撞破坏 控制点发现位移迹象 查明原因 进行复测 一般在开挖前全网复测一次 根据提供现场实际情况 拟组成水准 三角高程混合网 将水准网点与平面控 制点联测 将平面控制网布设成三维网 施工控制网测设严格按规范执行 施工控制网技术设计报经监理工程师批准后 执行 控制测量成果报经监理工程师批准后使用 施工测量放样贯穿整个施工过程 施工放样所采用测量点均以控制网点为基础 原则上直接采用控制点进行放样 放样标志分为纵向 横向与横断面三种 27 1 1 2 测量定位 为便于施工 方便放样工作 本工程采用堤防中心线结合堤防断面图定位的方 法 平面及控制网点均用砼浇筑成上小下大的方桩形 中间埋设金属点 并设在不 易损坏且容易进行和通视处 设立的纵横控制网点必须吻合监理单位提供的平面高 程控制网点的基本数据 满足规定的施工精度 所有设备网点的测设结果须报监理 工程师审批后方可使用 施测人员必须由持证的专业人员负责 及时做好记录和完 成全部测量数据的计算工作 1 1 3 施工测量的主要工作 开工前 先对监理工程师提供的控制点 坐标复测 并恢复设计堤防中心线 布设施工控制网点并定期检测 将复测结果报监理工程师审批 备案 施工中的跟踪测量主要包括堤内平台 修坡测量放样 顶面修整测量 建筑物 测量放样等 1 1 4 施工测量方法 放样前 对已有的数据 资料和施工图中的几何尺寸 位置认真校核 严禁凭 口头通知或无签字的草图放样 堤身加培放样 根据设计尺寸放出加培范围的边线 在加培过程中进行过程测 量 加培即将结束时 对平面位置和高程进行精确放样 并预留填筑高度的 5 沉降 量 确保达到设计要求 修坡测量放样 堤身加培等在施工过程中和施工结束时 都要进行修坡 施工 过程中 每回填 3 5 层就可进行一次修坡 放修坡开挖线时 以设计断面尺寸 坡 比进行放样 每 20m 钉出一排斜坡度控制桩 特别是折点处 修坡时测量人员跟踪 控制 机械削坡时预留 10 20cm 保护层 顶面修整测量放样 堤身加培要进行顶面修整 放高程控制时 每 20cm 一个 断面 一个断面打 3 5 根控制桩 中心桩一根 两边各 1 2 根 在桩上测出高程 划出顶面高程控制线 机械或人工对照此线进行顶面修整 在修整过程中 测量人 员要跟踪控制 1 2 清基 堤基清理的范围包括堤身 戗台 坡面的基面 其边界在设计基面边线外 0 3 0 5m 老堤加高培厚 其清理范围尚包括堤顶及堤坡 28 堤基表层的淤泥 腐殖土 泥炭等不合格土及草皮 树根 建筑垃圾等杂物清 除干净 用地范围内的垃圾 有机物残渣及原地面以下至少 10 20cm 内的草皮 农 作物的根系和表土予以清除并且堆放在弃土场内 堤基内的井窖 墓穴 树坑 坑塘及动物巢穴 按堤身填筑要求进行回填处理 堤基清理后 在第一次铺填前进行平整 除了深厚的软弱堤基需另行处理外 还应进行压实 压实后的质量应符合设计要求 堤基清理范围应根据堤防工程级别 按施工堤线长度每 20 50m 测量一次 压 实质量检测取样应按清基面积平均每 400 800m2 取样一个 清基机械采用挖掘机配合 74kw 推土机施工 清基挖出的弃土 废物 废碴等 堆放在监理指定位置 基础清理要做到 1 清理开挖工程区域内的树根 杂草 垃圾 废渣等应全部清除 2 除监理工程师另有指示外 主体工程施工场地地表的植被清理 必须延伸 至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线外侧至少 5m 的距离 3 主体工程施工场地的植被清理 须予挖除树根的范围应延伸到离施工图所 示最大开挖边线 填筑线或建筑物基础外侧 5m 的距离 4 清基应注意保护清理区域附近的天然植被 因施工不当造成清理区域附近 林业资源的毁坏 以及对环境保护造成不良影响 5 场地清理范围内的成材或清理获得具有商业价值的材料应归业主所有 并 按监理工程师指示 将其运到指定地点堆放 6 凡属无价值可燃物 应尽快将其焚毁 在焚毁期间 必须采取必要的防火 措施 以保证安全 并考虑环境保护的需要 7 取土之前按要求将取土区明水排除 8 取土之前完成取土区土料的试验工作 29 1 3 土方开挖 1 3 1 基础土方开挖施工方法 测量放样 工程师审核 确定开挖顺序和参数 土方挖运 分段开挖 修边坡和清理基底 自检 三检 监理机构检验 垫层 结构物施工 无用料弃渣 场堆弃 有用料临时堆放地点堆 存用于回填 不合格 不合格 测量复核 30 图 1 3 1 基础土方开挖施工程序图 1 施工程序 基础土方开挖施工程序如图 1 3 3 所示 2 施工方法 基础土方采用全面开挖方式施工 施工方法 用 1 0 m3 单斗挖土机倒退挖装 推土机推土集渣 8 t 自卸汽车运土 无用料 表土 不可用于回填的淤泥及淤泥 质土等 运至经建设单位指定的弃渣场堆弃 弃渣按规定堆放 不污染环境 同时 做好挡土 排水沟等设施 防止水土流失 土方开挖在表层土清理完毕后 按规划好的作业面布置基础处理 施工机械和 其他设施 待基础处理完工并经监理机构验收合格后 进行基础土方挖运 考虑土 方填筑量的平衡 有用料运至规划好的存土场 用于基坑回填和回填造地 减少无 效弃土 部分土方开挖工作量大 且开挖深度深基础 开挖时采用多台挖掘机接力的方 式进行 施工示意如图所示 基础土方开挖示意图 自卸汽车运土料时 用塑料布覆盖 防止土料撒落道路 污染环境 1 3 4 土料场覆盖层清基土方开挖施工方法 1 测量 按照设计图纸和监理工程师要求 划出料场的开