“百日会战”活动实施方案

1 J1 百日会战 活动实施方案 为确保完成本年度各项责任目标任务 激发和调动我办与 XX 项目部人 员的积极性 创造性 进一步加快京台高速公路 XX 项目部建设步伐 根据 XX 公司 XXXX 高速公路建设工程 百日会战 活动实施方案 的要求 结 合我办所辖 XX 合同段工程实际情况 特制定实施方案如下 一 指导思想 认真贯彻落实各级工作会议精神 紧紧围绕年度工作各项责任任务目 标 统一思想 坚定信心 振奋精神 精心策划 科学组织 认真实施 最大限度地把各方面力量组织动员起来 在保质量 促进度 保安全 保 廉政 讲履约诚信 讲文明协作六个方面 以 百日会战 活动的方式掀 起大干高潮 力争圆满完成各项任务 为确保年度目标的实现奠定坚实的 基础 二 组织领导 XX 总监理工程师办公室组建 百日会战 活动领导小组 指导各阶段 活动的实施 配合京台公司作好活动的考核评比奖惩工作 领导小组名单 组 长 XXX 副组长 XX 成 员 XX 三 活动的时间和范围 时间 XX 范围 XX 2 四 活动生产目标 一 进度目标任务 XX 合同段计划完成建安投资 6000 万元 合同价 路基工程 完成土方 90 涵洞 通道 100 桥梁工程 完成桩基 100 墩柱 100 梁片预制 60 隧道工程 完成掘进 100 二衬 95 控制性工程 XX 大桥桩基完成 100 薄壁墩 100 悬浇梁 96 米 XX 合同段假话完成建安投资 6300 万元 合同价 路基工程 完成土石方 90 涵洞 通道 95 桥梁工程 完成桩基 100 墩柱 80 梁片预制 60 控制性工程 XX 桥完成桩基 100 薄壁墩 95 二 标准化管理目标 结合省质监局 省高指第三季度督查通知提 出的问题 通过对业主月度标准化考核提出的问题的整改 明显提升标准 化管理水平 确保顺利通过省 部检 五 活动具体要求 一 积极动员 抓紧宣传 目前总监办人员基本到位 交通设施完全满足监理需要 百日会战期 间要求全体监理人员原则上不准休假 要求各部门 各级监理人员明确目 标 做到全天候 全方位 全过程监理 我办立即召开动员会 将 百日会战 活动精神宣传到每个监理人员 并督促 XX 项目经理部加强舆论宣传 层层发动 做到人人明确目标 全员 参与 形成比 学 赶 帮 超的良好局面 各工程施工现场要在醒目位 3 置设置有关此次活动的宣传标语 二 狠抓工程进度监理 督促完成 百日会战 各阶段目标和节 点目标 督促 XX 合同段根据总体工期安排和 百日会战 目标 立即制定出本 合同段的 百日会战 详细目标和实施方案 上报我办 我办对该目标和 方案进行认真审核 并监督执行落实 目前影响进度的原因还是资源投入 接下来继续狠抓项目部的各项资 源投入 主要是资金 施工现场人员及设备的投入 尤其是进度严重滞后 的 XX 标段 加强各方协调 完善相关服务 提供技术支持 确保重点难点工程建 设稳步推进 在其他工程稳步推进情况下 重点加快 XX 标 XX 大桥剩余桩 基 墩柱及 0 块的施工 A3 标 XX 桥下部结构及梁片生产进度 确保年度目 标的实现 三 狠抓质量监理 提升标准化管理水平 为了工程顺利实施 要求全体监理人员积极配合项目部 对每道工序 事前监理 避免返工现象 对于报检要求做到随叫随到 绝不容许出现拖 延现象 对资料及时签认 及时归档 不容许欠账 要着重抓好重点部位 关键环节的质量监控 消除质量通病 要认真抓好材料进场质量的检验 做到不合格的材料坚决弃之不用 未经抽检的材料严禁进场 按规定的要求对材料进行堆存 保管和加工 严禁以次充好 严禁锈蚀钢筋和不洁净的材料未经处理投入使用 要坚持 按规定的范围 批次 频率做好自检工作 及时反馈和上报检测结果 对 4 可能存在的质量问题 严格通过检测数据控制 力争做到将质量通病消灭 在萌芽状态 总监办会结合现场情况提高旁站到位率 对重点部位 重点 项目 重要工艺 隐蔽工程等实行全方位 全过程旁站 及时发现问题 及时解决问题 特别对于控制性工程 关键工序实行定岗 定责 定人 根据工程进展及时调整监理人员 充分发挥旁站人员 巡检人员的作用和 积极性 四 狠抓安全监理 营造良好的安全文明施工环境 1 安全方面 全体监理人员牢固树立 安全第一 的思想 坚持 一岗双责 除作好各分项工程安全生产条件的审查外 重点作好生产 过程中各类安全生产隐患的检查 整改和反馈 特别是对省质监 省市高 指督查和业主检查发现的问题 狠抓整改 落实 同时 督促项目部作到 以下三点 1 安全管理人员必须到位 必须配备 配足专职安全管理人员 必 须要有领导分管安全 根据不同时期 不同施工特点 组织好常规与专项 结合的安全检查 对施工人员做到经常性的安全生产教育 及时发现处理 各种安全隐患 2 安全防护设备 物资必须到位 并不断检查更新 以确保出现问 题立即能用 3 安全保障措施必须到位 全线桥梁大多处于河道 高山等险峻地 段 安全措施必须科学严密 特别是石方爆破 梁板吊装 高空作业等必 须完善预防措施 并根据实际情况编制安全应急预案 定期组织演练 决 不能有丝毫的懈怠 5 2 文明施工方面 督促 XX 项目部要建立健全文明施工管理制度 严 格遵守操作规程 杜绝不文明施工行为 加强施工现场管理 做好材料堆 放的标识 便道洒水工作 切实做好施工区域环境卫生管理 维护等工作 把建设施工造成对环境的污染和对周边群众的影响减小到最低程度 保安全 搞好廉政建设 努力实现进度与安全 质量 廉政双丰收 加强农民工工资监管力度 确保稳定 百日会战接近年关 要求项目部 及时发放农民工工资 确保施工正常有序 稳步推进及社会稳定 严禁出 现停工 阻工现象发生 五 狠抓合同管理 作好计量支付和工程变更控制 督促施工单位及时调整施工组织计划 强化保障措施 积极筹措资金 加快工程计量支付 实现无缝链接 确保各项工作有条不紊的开展 抓住 四季度工程施工的黄金时节 明确目标 制订奖罚措施 迅速掀起施工高 潮 严格执行计量支付和工程变更程序 确保质量合格 符合计量支付程序 的工程款及时支付 不影响工程的顺利进行 督促项目部抓紧变更资料及 时上报完善 督促项目部要加强计划管理 确保阶段目标落实 施工单位要根据生 产计划和本单位进展情况倒排工期 一段一段地抓紧 一个一个地落实 对因影响施工进度的设计 协调等因素 施工单位要及时将有关情况向总 监办反映 以便尽快解决 我办会加大督促检查力度 对施工中出现的问 题要及时处理和反馈 六 加强信息反馈工作 及时报告 百日会战 活动进展情况 6 督促项目部要建立劳动竞赛活动信息反馈制度 确定专 兼 职信息 人员负责将本单位活动的开展情况 各项工程建设进展情况及时向总监办 报告 对于工作中遇到的新情况 新问题要随时上报 总监办将及时对活 动进展情况上报到业主 六考核办法 一方面 积极配合业主按照 XX 高速公路建设项目 百日会战 活动 实施方案 的要求 根据 关于印发 五比争先 劳动竞赛考核评比办法 的通知 XX 计 2012 XX 号 的评分标准 重点围绕 比标准化管理 比 工程重量 比工程进度 比安全生产 比文明施工 五个方面进行考核评 比 进一步加强我办履约与履职管理 严格按 宁德京台高速监理合同段 监理人员请假制度 XX 工 2011 XX 号 的要求请假 另一方面 为充分调动我办监理人员的积极性 特制定以下内部考核 办法 一 考核分项及评分方法 1 考核内容分为 7 项 包括 监理准备 投资控制 进度控制 质量 控制 安全环保控制 监理资料和德勤评价 2 分项基本分值 即 7 个考核子项应得分值 总和为 100 分 其中 质量控制 30 分 进度控制 20 分 安全环保控制 20 分 监理资料 15 分 德勤评价 15 分 3 具体考核评分表详见我办相关内部考核文件 XX 2012 XX 号 4 考核结论根据评分情况分为优良 称职 合格三个等级 7 1 优良 监理工程未发生质量安全事故 监理人员无违法违纪行为 考核最终分值 85 分 2 称职 监理工程未发生质量安全事故 监理人员无违法违纪行为 考核最终分值 75 分 含 至 85 分 3 合格 监理工程未发生质量安全事故 监理人员无违法违纪行为 考核最终分值 65 分 含 至 75 分 二 对监理人员考核的有关要求 1 凡是在我办的监理人员均由总监理工程师考核 每月考核一次 具 体考核时间及安排由总监理工程师要求进行 考核结果报项目业主办备录 2 考核结果作为奖励费用依据 对考核优良 称职 合格 监理人 员进行奖励 对考核不合格的考虑待岗学习 必须进行培训学习 自行制 定学习培训计划 由考核小组组织考核答辩 经考核答辩合格者可重新上 岗 仍不合格者辞退或清退 3 本次活动考核优良者 奖金每人1000元 考核称职者 奖金每人 500元 XX 工程咨询监理有限公司 XX 总监理工程师办公室 2013 年 11 月 3 日