公司员工绩效考核方案

公司员工绩效考核方案 第一条 考核目的 原则和对象 1 考核目的 为规范公司对员工的考察与评价 健全和完善绩效管理工作 特制订本管理制度 一 为公司员工薪酬调整提供依据 二 为公司员工晋升提供资料 三 促进公司与员工之间的沟通 交流 四 及时 公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估 肯定成绩 发现问题 为下一阶段工作的绩效改进做好准备 二 考核原则 以全面 客观 公正 公开为核心考核理念 考核工作制度化 用事实说话 切忌主观和武断 三 考核范围 本方案适用于公司所有员工 包括 公司的中层管理人员 部 门经理 项目经理及以下员工 第二条 考核周期和方式 一 考核周期及方式 1 月度考核 每月 3 号以前上交公司 工地以项目部为单位 2 由项目经理对项目部人员上月工作绩效进行考核 办公室以职能部 门为单位 由部门经理对部门职员上月工作绩效进行考核 由副总 经理对项目经理进行考核 总经理对中级管理人员进行考核 为员 工上月的薪酬待遇调整提供决策依据 考核等级比例控制 每个项目部或部门每月最多只能有一个优 秀 一个良好 及格与不及格人数不做限制 项目经理的考核由副 总经理进行 每个月最多只能有一个优 一个良好 及格与不及格 人数不做限制 若上报考评结果与实际工作绩效能力有出入 或存在不公正 不客观的考核 一经发现 项目经理或部门经理承担连带责任 扣 除当月绩效工资 2 半年度考核 每年的年中及年末各进行一次 所有员工均参 与考核 采用不记名背对背考核方式 由每个员工对包括自己在内 的公司所有人员的工作进行打分 3 年终考核 结合以上两种考核方式的结果 为年终奖金发放 提供决策依据 其中 月度考核累积结果权重 80 半年度考核结 果权重 20 二 考核内容 包括专业能力 执行力 工作效率 工作态度 团队协作能力 纪律性及困难处理应变能力等各个方面 3 三 考核评价 1 月度考核 结果分为优秀 良好 及格 不及格四个等级 进行绩效考评 时 每次考评结果低于 65 分时为不及格 不称职 66 85 分为 及格 称职 86 95 分为良好 96 100 分为优秀 考评结果与绩 效考评工资对照表见后附 当某一职员绩效考评结果连续二次考评不能达到 60 分时 应对 此职员降级使用 连续三次或年度内累计四次不能达到 60 分时 对 此职员进行辞退 对于外聘项目经理及人员 执行此考核制度 考核结果为称职 及以上时 保持工资不变 考核结果为不称职 一次扣工资总额的 50 出现两次不称职的考核结果 公司予以解聘 工程完工 根据 工程各方面情况 工程质量 工期 甲方评价 审计金额等 给予 一次性奖励 附 考评结果与绩效考评工资对照表 考评结果 60 分 61 65 66 70 71 80 81 85 86 95 96 绩效考评工资 0 30 10 100 10 20 30 考评结果与绩效考评工资对照表 2 半年度考核 结果分为优秀 良好 合格 不合格四个等级 每次考评结果 低于 60 分时为不合格 60 考核总分 80 为合格 80 考核总 分 90 为良好 考核总分 90 为优秀 此考核结果为员工晋升与年 4 终考核提供决策性依据 3 年终考核 根据本年度 12 个月的考核结果及半年度考核结果 计算考核总 分 为员工晋升与年终奖金发放提供依据 其中 月度考核累积结 果权重 80 半年度考核结果权重 20 4 考核表 见后附 5 一 月度绩效考评表 报公司办公室行政部门存档 姓名 部门 入职日期 现职位 考评项目 评价标准 完成工作的效率 10 分 完成工作的质量 5 分 应变能力 5 分 解决问题的能力 10 分 执行力 30 分 积极主动性 5 分 表达 沟通能力 5 分 协调能力 5 分 合作性 5 分 团队协作性 20 分 严格遵守考勤制度 5 分 服从工作分配 5 分 遵守公司各项规章制 度 5 分 岗位责任履行情况 5 分 纪律性 20 分 责任心 10 分 工作的计划性 5 分 积极主动性 5 分 工作效率及 态度 20 分 学习态度 5 分 专业水平 5 分 专业知识 10 分 评语 总分值 项目经理 部门经理 副总经理 总经理 2 半年度考核表 得分评价 要素 项目 评分参考 级别 优 良 合格 不合格 内容 专业知识和工作技能强 能不断接受新知识 掌握 与工作相关的知识和技能 很好地用于工作中 专业知识和工作技能较好 能根据工作需要 积极主动 学习必要的知识和技能 适 应工作要求 但需少量指导 专业知识和工作技能一般 对于新知识和技能的掌握 和应用 有学习动力 但 多需要上级的指导和督促 专业知识和工作技能 差 很少主动学习 学习进度慢 1 专业 能力 20 分 分值 18 20 分 16 17 分 12 15 分 1 11 分 级别 优 良 合格 不合格 内容 执行力强 顺利完成工作 规划 对工作中出现的问 题有较强的应变能力并能 妥善处理 执行力较好 能按时按质完 成工作 对工作中出现的问 题能分析原因 但有时需要 上级督促和指导 执行力一般 工作需多督 促指导 对工作中出现的 问题不能自己解决 但能 够有自己的见解 并设法 寻求解决 执行力较差 不能按 时完成工作规划 遇 到问题毫无办法 也 不积极报告 2 执行 力 20 分 分值 18 20 分 16 17 分 12 15 分 1 11 分 级别 优 良 合格 不合格 内容 工作效率高 计划性强 目标明确 经常提前完成 任务 工作认真 主动 责任心强 勤恳 敬业 勇于承担责任 工作效率较好 可顺利完成 工作 极少需督促 有一定 的责任心 较积极 工作态 度及表现较好 工作效率一般 能完成日 常工作任务 偶尔有拖延 现象 不积极 较被动 须常督促方能完成工作 工作效率低 工作常 见不能按时完成 工 作态度差 无责任心 敷衍了事 推卸责任 3 工作 效率及 工作态 度 20 分 分值 18 20 分 16 17 分 12 15 分 1 11 分 级别 优 良 合格 不合格 内容 顾全大局 协作意识强 积极主动配合他人作 同 事之间相互配合良好 有 效进行团队工作 愿意协助他人分担自己能承 担的工作 有时需要上级从 中协调 听从安排而帮助同事 在 必要时能够提供帮助 与 人合作 常须上级协调 不愿与人合作 不听 从领导安排 影响到 部门间人员工作的配 合和进展 4 团队 协作性 20 分 分值 18 20 分 16 17 分 12 15 分 1 11 分 5 纪律 级别 优 良 合格 不合格 7 内容 严格遵守公司规章制度 考勤制度 自我约束力强 遵章守法 坚持原则 能够遵守公司的规章制度 考勤制度 依照制度开展工 作 虽了解公司规章制度 考勤制 度 但不能自律 偶尔有迟到 和早退等轻度违纪现象 不能遵守公司的规章 制度 工作散漫 常 有迟到 早退 无故 脱岗及其它违反劳动 纪律行为违行为 性 20 分 分值 18 20 分 16 17 分 12 15 分 1 11 分 备注 姓名按字母顺序排列 考核结果报公司办公室行政部门存档