公司岗位淘汰制度

1 公 司 岗位淘汰制 试行办法 征求意见稿 为 引 进 市 场 化 竞 争 机 制 通 过 科 学 考 评 方 法 发挥优 胜 劣 汰 的 人 力 竞 争 导 向 作 用 激励先进 鞭策后进 最大限度激 发 员 工 工 作 潜 能 形成公司创先争优的良好局面 提升公司市场核心竞争力 现拟在公司试行 岗位淘汰制 具体试行办法如下 一 实施原则 一 1 引进市场竞争机制 实行优胜劣汰良性原则 体现优秀者升 平庸者下 违纪者罚 形成能上能下 能进能出的良性循环机制 2 公平 公开 公正 实行全员考核原则 确保考核的规范和 持续改进的实施 营造人人被考核 人人参与考核的良好氛围 3 严格考核程序 实行考核面谈原则 对考核过程 依据及结 果与被考核人充分沟通 促进工作改进 体现考核面谈的后续跟踪 效果及意义 4 加强思想教育 实行双轨发展原则 坚持教育与考核相结合 鼓励员工公平竞争 力争上游 同时建立员工发展体系 科学规划 员工职业生涯 实行公司与员工发展双轨的有机结合 促进员工树 立强烈责任感和事业心 为公司的发展不断增添动力 二 实施范围 公司 三 实施对象 公 司 中 层 及 以 下 的 转 正 员 工 四 实施周期 考核时间 原则上以月度为考核时间单位 每半年总体考评一 次 处理结果从考评次月开始兑现 五 淘汰形式 分为降职 降薪 换岗 待岗 免职 直至按照劳动法规定解 除劳动合同等 6 种 六 实施办法 1 岗位淘汰制 考评由公司绩效考评小组负责 小组的组成 为 组长 1 名 总经理 副组长 2 名 分管领导 组员为各部门 负责人 2 2 根据公司领导分管的部门 分为三个序列 在同一序列内部 实施 岗位淘汰制 具体划分情况如下 行政人事部 财务部 合 约部为第一序列 业务发展部 营销部为第二序列 工程部 总工 办 成本核算部为第三序列 3 相关考核分值及比例如下 公司总经理权重为 15 公司 分管领导测评 15 部门负责人测评 20 月度绩效考核汇 总之加权平均 50 根据各层次考核合计的总分确定淘汰人员 4 根据 岗位淘汰制 考评分数进行排名 此排名结果为 岗 位淘汰制 考评排名最后结果 考评后 由行政人事经理及所在部 门负责人与相关员工谈话 并由员工本人签字认可 5 半年期 岗位淘汰制 总评后 排名分别处于各序列末尾 7 范围内的员工 给予 黄牌 警告 如有必要 可安排其内部待岗 要求其参加有针对性的培训 培训结束后再重新上岗 待岗期间发 放基本工资 或 半年期 岗位淘汰制 总评后 第三序列 工程版块 排 名处于末尾 10 范围内的员工 第一 二序列 后勤及业务版块 排 名处于末尾 5 范围内的员工给予 黄牌 警告 如有必要 可安排 其内部待岗 要求其参加有针对性的培训 培训结束后再重新上岗 待岗期间发放基本工资 6 年度 岗位淘汰制 总评后 排名分别处于各序列末尾 7 范 围的员工 给予 红牌 警告 根据具体情况 可采取降职 降薪 免职处罚或安排换岗 下岗直至辞退处理 或 年度 岗位淘汰制 总评后 第三序列 工程版块 排名 处于末尾 10 范围内的员工 第一 二序列 后勤及业务版块 排名 处于末尾 5 范围内的员工给予 红牌 警告 根据具体情况 可采 取降职 降薪 免职处罚或安排换岗 下岗直至辞退处理 7 半年及年度 岗位淘汰制 总评排名均分别处于各序列末尾 7 范围的员工 按直接辞退处理 或 半年及年度 岗位淘汰制 总评第三序列 工程版块 排 名均处于末尾 10 范围内的员工 第一 二序列 后勤及业务版块 排名均处于末尾 5 范围内的员工 按直接辞退处理 8 被列入岗位淘汰的人员 取消领取年终奖资格 并可按照低 聘或调整后的岗位 重新确定工资待遇 因淘汰被辞退人员公司不 给予任何经济补偿 3 9 本制度在各序列 部门 满编情况下实施硬性淘汰 未满编 序列 部门 总评结果由公司领导酌情核定处理意见 10 空缺的职位由外部招聘补充或者内部调剂 11 对处于淘汰范围内员工处理原则上遵行总评结果 总经理具 最后裁决权 七 其他事项 1 符合以下条件的员工不列入当月 岗位淘汰制 考评范围 工作未满三个月的新员工 患职业病或者因工负伤 被确定为部分或完全丧失劳动能力的 员工 在规定医疗期内的员工 在孕期 产期 哺乳期内的女员工 2 本 岗位淘汰制 与公司绩效考核制度结合运用 处罚遵从 就重原则 3 员工对 岗位淘汰制 考评结果有异议的 可向行政人事部 或分管领导直至总经理进行申诉 4 本办法自颁布之日起实施 J o9 9 附件 1 考核分数统计表 2 考核处理意见表 3 各部门人员名单及淘汰人数情况一览表 行政人事部 二 一一年十月十六日