2017年公司产量工资改革方案(2017年版)

本 方案 为拟定方案 公示 3 天 如有疑义或异意 可 反馈总经理室 公示期过后 即以方案为准 按方案执行 2017 年公司工资改革方案 2017 年版 为提高劳动效率 降低材料消耗 提高员工积极性 按照 多劳多得 原则 使员工收入与产量质量紧密挂钩 现结合 企业生实际 特制定 工资改革方案 2017 版 一 工资结构 一 员工工资 产量工资 计时工资 全勤奖 安全奖 其 他奖罚项 二 新录用员工 新入职员工在公司工作未满 15 天离职 者 不支付薪资 一个月内离职的 按 80 元 天计算 三 保底工资 除过年外 因公司原因放假超过 15 天 月的 公司按放假天数 50 元 天对员工保底 需复工后 2 个月 内不离职的 二 工资计算细则 一 产量工资 1 产量工资 实际完成的优等品产量 产品单价 序号 分项 单位 工资定额 元 单位 备注 1 一 贴合线 张 一条生产线 2 1 上料 3 2 操作 4 3 接片 5 4 主管 6 二 冲床 张 7 1 主冲 8 2 辅冲 9 三 背胶 平方 10 1 送片 11 2 操作 12 3 接片 13 四 打包 包 14 五 破碎 包 15 公斤 包 2 不计算产量工资的情况 1 由于人为原因 或操作不当造成的返工 2 车间看错或误用分转单 做错的产品 3 生产的报废品或次品 4 出现批量重大质量事故 以及因机器设备等人为因素造 成的异常 5 客户因产品问题不接收 扣款 或罚款的批次 6 发货后 客户有投诉的批次 按损失情况扣减产量工资 二 计时工资 根据车间生产需要 劳动量不便于用产品产量准确计量情 况 下 工资按劳动天时计算 计时工资分两部分发放 即基本工资 考核工资 1 基本工资为 元 天 2 考核工资根据工作能力 完成质量 工作态度与责任 心打分 满分为十分 考核工资满分为 元 天 三 安全奖 生产车间当月无任何工伤及安全事故 正式员工当月获得 安 全奖励 50 元 人 四 质量奖罚类 质量奖罚适用于车间各道工序所有成品 生产过程中 对精 打细算 节约耗材和原材料的 按节约费用给予全车间奖励 质量奖罚项分两部分 一是优等品率奖罚 二是原材料控 制奖罚 成品优等品率控制目标为 98 1 考核激励方案 指标 激励方法 挤出原料 含挤出配方总成本 成品合格品占原材料使用量 低于 的 扣罚浪费的原材料价值 成品合格品占 使用量 低于 的 扣罚浪费的 价值 10 成品合格品率占 使用量 低于 的 扣罚浪费的 层 价值 实际 使用量 高出理论使用量 的 扣罚浪费的 价 值 实际 使用量 高出理论使用量 的 扣罚浪费的 价 值 综合成品率 按照成品合格品 98 考核目标 以彩膜使用量核 定 且对应上述各项原材料指标 1 成品优等 品率高于 按上述节约的原材料的 奖励给全车 间 即每提高一个点 奖励金额约 为 元 人 月 2 低于 按浪费总原材料 扣罚 由全车间分 摊 即每降低一个点 扣罚金额约为 元 人 月 2 考核办法 车间必须本着科学的 实是求是的态度看待材料节约奖 严禁弄虚作假 对骗取节约奖的行为 除扣回车间全部奖金外 造成经济损失的要追经济责任和行政责任 1 优等品率按合同分转单号计算 节约原材料按月度计 算 2 按标准严格检验程序 发货后收到客户投诉 除扣除 产量工资外 质量奖励全部取消 并按产品损失总货值的 10 50 由全车间承担 3 车间具体奖罚金额各岗位分配比例由车间班组长拟定 4 车间材料节约额须经车间 仓库 总经理室确认 财 务 部审核 方可计算节约奖 张家港市美仑美奂装饰材料有限公司 2017 年 9 月 6 日