人力资源中心年度工作计划表

人力资源中心年度工作计划表 一 人力资源部20 xx年度总体目标 1 人员数量控制在450 500人左右 2 工资比例占销售收入的8 以下 3 重大安全事故 0次 八级以上伤残事故 为确保以上总目标顺利达成 20 xx年计划采取以下措施进行落 实 1 公司所有岗位实施定岗定编 人力资源部严格按照标准人员编制控 制各部门人员招聘 补充 离职等现象 2 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩 技 能水平等进行考核评估 严格落实绩效考核工资的有效性 针对业 绩长期不良者或达不到任职要求的人员 采取淘汰 调岗等方式进 行处理 3 不断寻求与外部机构的合作 为公司寻找高技能 高水平的人员 以提升团队的综合实力 4 通过人员素质的不断优化 人员数量的控制 同时辅助各岗位工作 表现考核 控制各部门工资的增长 针对加薪诉求严格执行考核流 程 不合格者不予加薪 5 人力资源部与生产部合作 针对各一线操作人员实施安全操作培训 提高员工的安全意识 减少工伤事故的发生 二 人力资源总配置 1 20 xx年公司总体组织架构规划 见下图 1 1公司总组织架构图 是各部门职能划分 岗位分配和人员配 置的总体指导方向 因此董事会应将公司总组织架构图首先确定 然后各部门依此展开具体工作 1 2预计公司20 xx年总产出目标为3亿元人民币 人力资源配置 约为450 500人左右 因此在此项工作方面 人力资源部计划在20 xx年重点展开两方面工作 1 2 1与各部门紧密合作 清除冗余人员 补充完善相应的部门 职能和岗位职责 1 2 2配合生产部门实施流程再造 工艺优化 同时辅助实施岗 位绩效考核 减少低产出 高成本工序和人员 三 招聘工作 1 20 xx年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行 重点针对技术研发人员 岗位空缺人员 离职补充人员进行招聘 2 超出定岗定编计划外的招聘需求 必须填写书面申请单交由公司相 关领导批准后才实施招聘 3 20 xx年计划将浙人才网更改为智联招聘 因浙人才网覆盖面远不及 智联招聘 我司与浙人才网的合作至20 xx年3月份止 4 除网络招聘外 对于基层操作人员的招聘需求 主要采取老员工介 绍 本地招聘为主 对于技术类 管理类人员招聘 将以网络招聘 和结合浙省各大人才市场现场招聘 以提高招聘成功率 5 20 xx年将有计划地与外部猎头公司合作 或通过人际关系网络 寻 找符合公司需求的高端技术研发 管理人才 以提升公司技术研发 团队和管理团队的总体水平 推动公司竞争力的提升 6 20 xx年年度招聘费用预算见下表 7 各部门定岗定编见下表 招聘费用预算 全年招聘费用合计 约0000元左右 四 培训工作 培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一 怎样通过加强 培训力度 并把培训工作有效地落到实处 从而提高员工的综合能 力水平 提高员工的信心 稳定队伍 这将是我们20 xx年重点考虑 的问题 计划在全年的培训工作中 将采用集中授课 视频培训 模拟演练等形式 落实到每一项工作中 力争培训效果 1 员工培训 1 1新员工培训 根据招聘情况原则上每月1期 课程内容安排 在过去原有的基础上再优化 并做好跟进工作 同时给予学习的知 识进行考核 新员工培训分为两条路走 一是人力资源部组织实施 对公司基本规章制度 安全生产类的培训 二是由所在工段负责安 排对口人员负责实操指导 绑定对口负责人员 1 2针对在试用期内的员工 人力资源部将定期提交表格给所在 部门 由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估 不合格 者进行淘汰 合格者深化培养 从而控制新进人员的整体素质 2 管理人员培训 中 基层管理人员的培训将是明年培训工作 的重点 也是提升管理水平的途径和方法 20 xx年将有选择性地针 对管理瓶颈选择相应的课程 对中 基层管理人员进行培训 除从 公司内部选拔有能力的人员担任讲师外 将结合外部市场选择相应 的管理课程 选派相应的管理人员参加外部培训 3 业务类人员培训 业务类人员培训课程的开发将是明年培训 工作的重点和难点 根据目前业务类人员的现状 计划明年针对业 务类人员主要开展两方面培训 一是安排技术人员对业务类人员实 施产品培训 以使业务人员充分熟悉公司产品性能 优势等 二是选 择外部合适的销售类培训课程 将有培养潜力的业务类人员送外培 训 或请外部有实力的讲师到公司内部进行培训 4 20 xx年年度培训计划见下表 5 20 xx年年度培训费用预算见下表 6 过去在公司内举行的各种培训 公司为调动员工参加的积极 性 为所有参加人员提供就餐 长时间如此运作下来 造成了现在 员工对待培训的不良心态 认为培训时公司提供就餐是必须的 如 果不提供就抱怨或者不参加培训 人力资源部计划在20 xx年将此种 局面打破 不再给参训人员提供就餐 充分给员工灌输一种思想 培训是一种永久的福利 五 薪酬和绩效工作 1 根据公司现状和未来发展趋势 目前的薪酬管理体系将有可能制约 公司的人才队伍建设 从而对公司的长远发展带来不良的影响 通 过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的分析 公司将薪酬 管理体系进行改革 使之更加科学合理势在必行 但是由于公司现 有薪酬管理体系因为长期运作 结构复杂等原因 因此改革的工作 也不宜急进和同时全面展开 只适合小范围逐步实施 2 薪酬绩效管理体系改革总目标 以激励员工 留住人才为支点 充 分体现按劳取酬 按贡献取酬的公平 3 以科室 工段为单位实施薪酬绩效改革 方式为 选择科室或工段 对职位进行评估 确定职位工资 确定技能工资 根据职位特点 制订绩效考核标准 确定绩效工资 结合本地区本行业的薪资水平 和公司总经营计划进行评估 确定最终薪酬结构和绩效工资 4 20 xx年计划完成30 50 的科室和工段的薪酬绩效体系改革 5 20 xx年度工资预算见下表 目标 工资总额占总销售额的8 以下 六 员工关系管理 为了稳定员工队伍 增强团队凝聚力 增加公司发展的延续性 关心员工的工作与生活 稳定员工心态 稳定关键岗位人员的流 动率 20 xx年员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作 1 强化人力资源部与员工面谈的力度 在过去人力资源部在与员工的 面谈方面做得不够深入 没有真正了解员工的心态 对公司的意见 和建议等 员工面谈主要在员工转正 调动 离职 调薪 绩效考 核或其他因公因私出现思想波动的时机进行 平时人力资源部也将 有针对性地与员工进行面谈 对每次面谈进行文字记录 面谈掌握 的信息必要时及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈 以便于 根据员工思想状况有针对性做好工作 2 利用重大节假日召开员工恳谈会 从而达到调节整个团队氛围 消 除员工之间的一些矛盾 起到提高凝聚力的作用 恳谈会以休闲 轻松的形式进行 由公司购置一些休闲食品 地点主要以公司会议 室为主 也可以外出活动恳谈的形式 3 策划并举办适当的业余文体活动 丰富员工的业余生活 过去公司 在员工业余生活方面一直没有能够重视 员工的生活比较单调 因 此为了提升员工对公司的认可和归宿感 完全有必要举行多样化的 文体活动 以丰富员工的业余生活 减缓员工的工作压力 提高员 工的稳定性 20 xx年计划主要以体育活动和文娱活动为主 利用工 余时间组织各种类型的体育运动和比赛 尽量从这些方面去满足员 工的精神需求 以达到稳定队伍的目的 4 本部门自身建设 4 1人力资源工作作为未来公司发展的动力源 自身的正规化建 设十分重要 因此 人力资源部在20 xx年将大力加强本部门的内部 管理和规范 严格按照现代化企业人力资源工作要求 将人力资源 工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次 使人力 资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一 4 2人力资源部20 xx年度自身建设目标为 完善部门组织职能 人员配置 提升部门内人员的专业技能和业务素质 提高部门工作质量 要求 针对过去人力资源部人员结构不合理的现象 20 xx年将重点 整改 保安队伍年轻化 内部分工具体化 4 3人力资源部在安排各部门培训的同时 着力对部门内人员的 素质提升 人力资源部经理负责对下属的培训 管理和工作指导 2 0 xx年将部门年度目标分解到部门内每个员工 做到每项工作均有责 任人 完成期限 完成质量要求 考核标准 做好每项工作的跟踪 落实和结果反馈 及时调整工作目标 不断改进工作方法 确保年 度目标的完成 5 针对员工关系中存在最多不确定因素的现象 保险 薪酬 录 用和辞退人员 等 考虑和劳务公司建立长期合作关系 将部分员工 劳动合同关系转至劳务公司 公司再与劳务公司签订用工合同 此 举可在一定程度上降低公司的用工风险 已咨询方案 每月费用为 60元 人 6 20 xx年在劳动合同续签工作上 将调整劳动合同签订时间统 一固定的方式 将有针对性地选择签订不同期限的劳动合同 如表 现优秀 能与公司共同发展的人员将适当延长劳动合同期限 对于 表现不良 业绩不良 不能与公司共同发展的人员将控制其劳动合 同的签订期限 针对某些人员合同到期则不再续签 同时针对年龄 偏大的人员计划增加合同条款 如达到退休年龄 除公司需要继续 返聘外 必须无条件接受办理正常退休手续 七 行政后勤管理 1 20 xx年行政后勤管理总方针 厉行节约 开源节流 2 在明年的行政后勤管理工作中 人力资源部将与各部门充分沟通 出台详细制度 大力抓节约 天天抓 时时抓 严格审批每一项行 政 办公费用的支出 确保其合理性 同时又能满足各部门正常工 作需求 3 办公室管理 A 通过威盾网络安防监控系统 控制办公室人员对电脑的合理使用 减少员工上班时间从事非工作行为 B 规范办公室纪律 与各部门负责协同实施办公室纪律管理 减少员 工工作期间的随意性 由于员工考勤管理不在人力资源部 在实际 考勤管理中存在一定不便以及执行不到位的情况 虽然20 xx年人力 资源部有突击实施过数次对员工考勤的检查 但也仅仅是收到了短 期的效果 并没有形成良好的风气 20 xx 年如与劳务公司合作成功 则人力资源部现有的关于保险 工伤等相关事项可转移一部分给 劳各公司 同时如果安装智能门禁系统 将之与考勤系统串联起来 人力资源部人员则可以腾出时间和精力对员工考勤进行重点监控 4 20 xx年办公费用预算 20 xx年实际发生办公费用约55 万元 因为没 有详细的费用统计资料 因此不能确定准确的费用金额 含各类办 公耗材 礼品 电脑及周边设备 视频监控 网络监控等 20 xx 年 办公费用预计在20 xx基础上下降30 即 55万 5万 38 5万元 20 xx 年需要达到递减办公成本控制的目标 人力资 源部计划从以下方面着手控制 A 规范办公用品采购流程 目前公司办公用品采购无规范的流程 谁 都可以随意直接向供应商叫货 价格 质量等方面没有进行合理的 控制和比较 20 xx年人力资源部将统一办公用品的采购归口 限制 各部门随意采购的现象发生 针对各类采购物品进行价格比对 寻 求性价比的物品 B 规范各部门领料流程 目前公司各部门在领用办公用品及不规范 各部门用量没有计划 没有审批 员工直接到人力资源部领用 有 部分需要用的物品没有库存需要临时采购 导致直接影响各部门的 工作进度 同时也给办公用品的采购以及人力资源部的工作秩序带 来极大不便 20 xx年将办公用品领料流程进行规范 对于常规用品 规定各部门每月提前做出月度的办公用品使用计划 同时要求各 部门指定专门领料负责人 避免员工直接领料 严格把关领料审批 手续 控制不合理使用情况发生 针对电脑设备 礼品类或大宗采 购 严格把关申请审批手续 控制随意采购 C 20 xx年劳保用品发生费用约30000 元左右 20 xx年继续将费用控制 在此范围之内 同时为员工配置两次工作服装 以提升公司形象 便于管理 人力资源部将定期对各部门劳保用品佩戴 是否按规定 穿着工作服进行检查 确保物尽其用 此项检查工作将列入 20 xx年 安全生产标准化工作内容之一 5 车队管理 20 xx年规范公务用车管理流程 严格控制用车申请及审 批手续 把关每月用车费用统计核算工作 使公务用车更加合理化 规范化 6 食堂 目前公司饭堂存在卫生情况不合格 有时候会有饭菜不足 各部门自行安排公务用餐等情况 20 xx年将加强对饭堂各方面的监 督管理工作 不定期对卫生状况进行检查 不合格要求整改 要求饭 堂保质保量供应饭菜 如出现异常情况时 将与饭堂的费用结算挂 钩 20 xx年起各部门需要安排的公务用餐统一向人力资源部申报 不 得私自安排 否则不予结算相关费用 20 xx年在公司食堂实际发生 的公务用餐费用约为55000 元 20 xx 年计划在此基础上减少30 7 宿舍 目前员工宿舍整体无太大异常 除个别人员未经批准私自动 用宿舍外 绝大部分人员均能自觉遵守公司要求 20 xx年计划对宿 舍安装智能门禁系统进行管理 住宿人员统一刷卡进出 杜绝非公 司人员进入宿舍住宿 人力资源部定期对宿舍进行检查以杜绝安全 事故的发生 同时对屡次出现太阳能充水不关 私自动用宿舍各种 设施 不经许可私占用宿舍的员工 除进行经济处罚外 取消其住 宿资格 综合考虑安全 卫生 管理成本等各方面因素 后续将逐 步减少宿舍住宿人员的数量 从而降低风险和管理成本 八 安全管理 1 安全生产总目标 八级以上伤残事故为0 A 20 xx年累计发生工伤事故33起 相比20 xx39起减少了6起 基本上无太大改善 其中洪梅良工亡为重大事件 其余为轻微工伤 20 xx 年将继续对安全生产工作紧抓不放 除有计划地安排安全生 产意识培训外 将增加安全意识考核工作 对于考核不合格的员工 进行重点思想教育 或者采取调岗 待岗 劝离等措施 从而减少 安全事故发生机率 B 20 xx年人力资源部将对各类消防设施的维护检查作为每月例 行工作进行落实 定期进行检查维护 从而杜绝现在随意动用 损 坏消防设施的现象 对于随意动用者严惩不怠 C 20 xx年将安全生产标准化工作落到实处 按照 市相关规定 执行各项安全标准化工作 力争一次性通过三级安全生产标准化达 标工作 D 针对于目前员工佩戴劳保用品不规范的情况 20 xx年将对部 分特种岗位操作人员劳动保护用品的佩戴情况进行监督检查 不符 合要求者责令整改 屡教屡犯者执行经济处罚或调岗处理 E 20 xx年月有针对性地对部分员工进行体检 体检结果不合格 者 视实际情况调岗 劝离处理 以减少意外事件发生 2 安保工作 20 xx年安保工作没有执行到位 人员 物品进出控制不 严 保安人员年龄偏大 20 xx年将调整保安人员 达到退休年龄者 办理正常退休 招聘年纪较轻的人员进行替换 同时提高保安人员 对门禁的控制要求 每月对保安的绩效考核落实到位 经过了解 如果将安保工作统一外包给保安公司 虽然能够将管理落实到位 但在工资成本上高于公司现在的一倍以上 因此暂不考虑将安保工 作外包 A 充分利用视频监控系统对全厂各区域进行监控 以确保各类异常事 件发生时快速反应 目前使用的监控系统还存在有一些盲区 20 xx 年将增设监控点 确保将厂区全方位都能监控到位 已多次跟监控 供应商沟通但没有明确时间答复 B 拟在厂区主要进出口 宿舍主要进出口建立电子门禁系统 所有人 员均刷卡进出 以确保能清晰掌控所有人员进出公司的状态 已咨 询方案 九 后序 继往开来 公司人力资源部门的现状离一个规范高效而专业的 部门还有很大差距 在未来人力资源部所有人员将在发扬过去优秀 的方面 努力改进不足之处 从专业人力资源管理的角度出发 力 求将人力资源部打造成专业 系统 规范 高效的部门 以人为本 人力资源部将始终围绕以人为核心来开展各项工作 同时紧密跟随公司人力资源发展战略 规范化人力资源管理的分 工 力争将人力资源的管理功能和服务功能充分挖掘和发展 为公 司提供优质的人力资源管理服务 总之 人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞 争力 因此 从公司层面 要求不仅从战略上建立具有竞争优势的 人力资源管理制度 更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细 做好 做到家 从而协助公司形成企业独有的文化和氛围 提高 公司凝聚力 维护公司的创新和活力 从员工角度则是建立激励员 工按照企业与员工共赢的发展之路 在企业中设计自己的职业生涯 不断提高职业技能和水平 在实现自我发展目标的同时快乐地享 受生活 享受工作 与公司共同成长