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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2011-4-16,#,Level0-,企业管理信息化架构,(,匹配,U8 All-In-One),决策,运,作,支持,知识与创新管理,企业流程及信息化管理,企业绩效管理,财务核算,预算管理,企业内控管理,行业,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,角 色,股东,客户,分销商,供应商,外协厂,银行,合作,伙伴,员工,海关,税务,企业战略决策与管理,成本管理,人力资源管理,资金管理,协同管理,供应商关系管理,客户关系管理,库存,设备,质量,产品生命周期管理,运营计划,采购,生产,销售,分销,决策,行业,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,战略决策与管理,角色,战略委员会,预算委员会,薪酬委员会,战略制定,年度经营目标,建模分,析与预测,全面,预算,绩效,制定,全面,计划,目标体系分解,公司与业务发展战略,运营战略,收入目标,利润目标,费用控制目标,杜邦分析,量本利分析,利润因素模拟,净资产收益率,利润目标分解,收入目标分解,费用控制目标,销售预测与计划,生产采购计划,资金计划,业务预算,财务预算,资本预算,财务,客户,内部运营,学习成长,执行,支持,品牌,Level1-,企业战略决策与管理,技术,人员,产品,分析主题,财务决策分析,SCM,决策分析,人力资源决策分析,Level2-,财务决策分析,决策,执行,支持,行业,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,财务决策分析,分析指标,角色,CEO/,CFO,财务主管,/,分析经理,员工,销售毛利率,销售净利率,净资产收益率,总资产报酬率,应收账款周转率,存货周转率,流动资产周转率,总资产周转率,资产负债率,已获利息倍数,流动比率,速动比率,销售增长率,利润增长率,总资产增长率,资产保值增值率,分析模型,杜邦分析,量本利分析,盈利能力,营运能力,偿债能力,成长能力,财务凭证,基础档案,业务单据,Level2-SCM,决策分析,决策,执行,支持,行业,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,SCM,决策分析,角色,CEO/,COO,采购管理,员工,采购计划完成率,采购质量价格分析,采购付款情况,供应商分析,目标完成情况,合同订单执行情况,销售收入回款分析,销售增长率分析,安全库存,库存超储率,库存短储率,库存周转率,分析模型,简单平均法模型,移动平均法模型,指数平滑法模型,季节变动预测模型,循环变动预测模型,销售管理,生产管理,库存管理,采购分析,销售分析,分析指标,基础档案,业务单据,库存分,析,生产计划完成情况,生产用料消耗分析,生产质量效率分析,生产能力负荷分析,生产分,析,Level2-,人力资源决策分析,决策,执行,支持,行业,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,人力资源决策分析,角色,CEO/,CHO,HR,总监,员工,人员结构分析,人工成本监控,人员流动率分析,员工年龄结构,人均工资分析,工资,增长率,薪酬总额完成比例,福利占工资比例,培训成本分析,培训效果分析,员工培训成绩分析,管控模式,单一企业,集团集中管控,招聘费用分析,招聘,完成率,招聘录用率,试用期,离职率,各指标权重比,员工绩效结果分析,绩效工资比率,绩效奖金,比率,人事管理,薪,酬福利管理,培训管理,招聘管理,绩效管理,人员档案,岗位职务,组织信息,流程体系,部门经理,Level2-,预算与成本决策分析,决策,执行,支持,行业,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,预算与成本,决策分析,分析指标,角色,CEO/,CFO,财务主管,/,分析经理,员工,预算执行数,预算执行差异,预算执行差异率,预算调整数,采购成本差价率,标准原价率,实际原价率,计划成本完成率,分析模型,杜邦分析,量本利分析,预算,成本,财务凭证,基础档案,业务单据,Level2-CRM,决策分析,决策,执行,支持,行业,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,CRM,决策分析,角色,CEO/,COO,销售管理,员工,客户地区分布分析,客户行业分布分析,客户交易次数分,客户销售机会分析,报价分析,销售机会分析,销售计划分析,订单分析,活动投入产出分析,市场活动费用分析,竞争分析,丢单分析,市场管理,服务管理,客户分析,销售分析,分析指标,基础档案,业务单据,市场分,析,服务计划分析,服务请求分析,服务工单分析,服务分,析,自定义分,析,Level1-,资金管理总体介绍,决策,执行,支持,行业,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,企业战略,角色,董事会,/,预算管理委员会,业务执行,组织,员工,筹投资计划,资本预算,运营计划,现金预算,经营性支出控制,资本性支出控制,盈余情况分析,周转效率,分析,资金成本分析,使用效率,考核,盈余与短缺考核,业务模式,筹资管理,投资管理,筹投资法律法规,信贷额度,银行账户,战略决策与管理,资金计划,资金监控,资金分析,资金考核,银企互联,统收统支,收支两条线,资金管理制度,Level1-,绩效管理,决策,执行,支持,行业,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,企业战略,角色,预算管理委员会,薪酬委员会,员工,战略目标制定与确认,经营目标制定与确认,目标沟通、分解、确认,关键指标与权重,考核周期,业绩与考核误差,目标管理沟通,绩效管理培训,业务管理培训辅导,财务管理培训辅导,分析考核,奖惩措施,业务模式,企业绩效,组织绩效,战略决策与管理,绩效目标确定,绩效方案、沟通,绩效测评分析,绩效辅导改善,绩效考核实施,组织,制度,工具,流程,绩效改进,管理改善,指标改进,权重改进,个人绩效,Level1-,财务核算,决策,执行,支持,行业,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,财务战略,角色,CEO/,CFO,财务会计,员工,业务驱动财务,存货核算,采购及付款,采购挂账,采购付款,存货成本核算,存货跌价准备,采购,生产,销售,库存,销售及收款,应收立账,收款处理,成本核算,实际成本,标准成本,费用报销,出纳业务,账务处理,日常业务处理,财务报表,资产核算,食品,会计准则,会计制度,科目体系,财务内控规范,战略决策与管理,财务分析与决策,Level1-,预算管理,决策,执行,支持,行业,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,企业战略,角色,预算管理委员会,预算执行组织,员工,预算编制,环境分析,编制方法,上下协调,预算审定,业务发生控制,资金支付控制,费用报销控制,预算调整发起,预算调整审批,预算调整执行,预算控制,预算调整,预算分析,执行情况分析,完成情况分析,预算专项分析,预算责任状,绩效合同,奖惩措施,修正预算指标,采取改进措施,持续改善预算,预算考核,预算改进,业务模式,单一企业预算,集团企业预算,预算调整,预算控制,预算分析,预算组织,预算制度,预算指标,控制规则,考核办法,战略决策与管理,预算分析与决策,预算编制,Level1-,成本管理,决策,执行,支持,行业,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,成本战略,角色,CEO/,CFO,成本主管,/,成本会计,员工,成本预测,工厂成本预测,车间成本预测,产品成本预测,成本目标细分,资源耗量定额,资源标准成本,成本放行标准,成本核算方法,成本分配方法,成本数据统计,成本数据计算,成本计划,成本核算,成本控制,成本事先控制,成本事中控制,成本事后控制,成本差异分析,内部利润分析,成本构成分析,成本还原分析,成本业绩评价,成本否决和激励,成本改进措施,成本分析,成本考核,业务模式,单品成本管理,订单成本管理,工序成本管理,改制业务成本,报废业务成本,返修业务成本,降级品业务成本,标准成本管理,成本中心,成本对象,成本动因,成本计量,战略决策与管理,成本分析与决策,Level1-,企业内部控制,决策,执行,支持,行业,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,企业战略,角色,CEO/,CFO,各级主管,员工,控制环境,高层声音,/,态度；,经营方式,/,风格,内审的独立性,经营目标的合理性,风险识别,风险分析,风险评估,授权及权限,职责分离,信息核对,业务记录及归档,风险评估,控制活动,信息与沟通,信息搜集,/,处理；,沟通方式选择,发送与接受双方互动,日常监督,专项监督,内控审计,监督,控制场景,销售及收款控制,采购及付款控制,存货控制,人力资源管控,合同管理控制,成本费用控制,企业内控规范,内控制度,内控手册,奖惩办法,战略决策与管理,固定资产控制,货币资金控制,061-,企业人力资源管理,决策,执行,支持,行业,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,人力资源战略,角色,CEO/,CHO,HR,主管,员工,人才选拔,人力资源规划,人才招募,人才评估和甄选,岗位分析,人员配置,风险管控,日常业务处理,人才调配,人才考核,职业生涯规划,培训课程开发,人才培养,咨询辅导,人才运用,人才培育,人才保留,薪酬体系设计,发展通道,员工激励计划,企业文化,员工个人发展,业务场景,组织设计,人员,招募,绩效,管理,时间,管理,组织设计,岗位说明,人员信息,考核指标,战略决策与规划,HR,分析与决策,人员,配置,HR,专员,部门经理,薪,酬与福利,人员,培训与开发,Level1-,采购管理,决策,执行,支持,行业维,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,采购战略,供应商管理,业务模式,申请采购,需求计划采购,角色,CEO/,COO,采购,经理,/,采购,员,员工,采购,申请,/,采购,计划,询价,/,比价,采购,订单,采购,到货,/,退货,采购,检验,入库,采购,发票,受托代销,VMI,采购,统签合同分次采购,固定资产采购,费用性物料采购,齐套采购,采购,付款,结算,供应商信息,供应商价格信息,应付账期,供应商,战略决策与管理,SCM,分析与决策,交货周期,存货价格分析,交货周期分析,交货质量分析,供应商,ABC,分析,供应商价格对比分析,供应商资格审批,采购,报表,Level1-,销售管理,决策,执行,支持,行业维,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,销售战略,价格管理,业务模式,普通销售,寄售,角色,CEO/,COO,销售,经理,/,销售,员,员工,销售报,价,/,订单,评审,销售,订单,销售,发货,/,退货,发货,签回,销售,发票,销售,收款,分期收款,委托代销,直运销售采购,零售,调拨销售,包装物租借,客户信用,客户信息,产品价格信息,客户,战略决策与管理,SCM,分析与决策,销售,报表,价格政策,库存可用量,商机管理,销售漏斗,模拟报价,客户管理,信用管理,账期管理,价格分类,价格政策,费用管理,销售费用,代垫费用,销售计划,计划制定,计划执行分析,交期承诺,Level1-,库存管理,决策,执行,支持,行业维,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,库存,战略,业务模式,采购入库,生产完工入库,角色,CEO/,COO,物流经理,/,库存管理员,员工,其他入库,销售出库,盘点,倒冲出库,材料领用出库,其他出库,在库管理,库存分析,库存计划,入库管理,出库管理,形态转换,借出归还,组装拆卸,调拨,批次,仓库档案,存货档案,货位档案,库存盘点,ABC,分类,不良品管理,采购入库,成品入库,原材料出库,销售出库,库龄分析,超储存货查询,生产计划,备件计划,材料价格预期,战略决策与管理,SCM,分析与决策,Level1-,质量管理,决策,执行,支持,行业,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,质量,战略,业务模式,来料入库检验,在库检验,角色,CEO/,COO,质量管理人员,员工,生产入库检验,退货检验,工序检验,发货出库检验,其他检验,报检,质量改进,检验,问题追踪,质量分析,不良,品,处理,检验指标,检验项目,检验标准,检验方式,战略决策与管理,SCM,分析与决策,质量检验统计综合分析表,指标检验统计综合分析表,检验样本统计表,不良品原因分析表,Level1-,生产管理,决策,执行,支持,行业维,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,生产管理战略,业务模式,标准接单生产,面向订单装配,角色,CEO/,COO,生产,管理,人员,员工,生产计,划管理,产能,平衡,生产指,令管理,车间生,产管理,检验,入库,面向订单生产,面向库存生产,定制生产,重复生产,维修订单,质检,员,库管,员,销售订单,市场预测,存货档案,物料清单,工艺路线,质量标准,计划,员,外协厂相关人员,战略决策与管理,SCM,分析与决策,资源清单,主计划,MPS,需求规划,MRP,滚动计划,资源需求计划,粗能力计划,细能力计划,生产订单生成,生产订单维护,委外业务管理,生产派工,生产领料、退料,工序转移,工序委外管理,工时统计,产品报检、检验,半成品、产成品入库,不良品分析处理,工人,Level1-,设备管理,决策,执行,支持,行业维,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,设备管理战略,业务模式,设备采购,设备大修,角色,CEO/,COO,设备,管理,人员,员工,需求,分析,设备,选型,设备,采购,安装,调试,建立,台账,技改技措,设备租赁,设备台账,设备供应商信息,战略决策与管理,SCM,分析与决策,设备参数,质量标准,日常,管理,设备,维修,设备,报废,财务,分析,作业计划,测量记录,运行记录,故障统计,备件管理,统计报表,备件需求计划,安装验收流程,设备维修委外,特种设备强制检验,供应,商,Level1-,协同办公管理,决策,执行,支持,行业,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,角色,CEO/,COO,相关部门员工,员工,组织人员,组织结构,审批流程,战略决策与管理,企业战略,职务级别,发文管理,议题,讨论,形成决议,文件,起草,各级领导审批,文件发布,签收,文件存档,文件查询借阅,各类表单、申请审批,各种需求,填写表单,责任领导审批,执行,表单存档,表单查询,组织会议,会议发起,会议资料起草,预定会议室,发布会议通知,资料发放,开会,会议资料发布存档,企业员工即时沟通,车辆管理,图书资料管理,后勤物品管理,Level1-,运营计划管理,决策,执行,支持,行业,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,角色,CEO/,COO,相关部门员工,员工,业务场景,销售计划,人员,组织,设备,战略决策与管理,企业战略,场地,企业长期经营规划,年度运营计划,新产品试制计划,销售计划,生产计划,物资供应计划,产品成本计划,财务计划,技术组织措施计划,人力资源计划,其他计划,生产计划,物资供应计划,Level1-,移动商务,决策,执行,支持,行业,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,角色,CEO/,CHO,相关部门,员工,员工,业务,模式,消息通知,主动查询,WAP,移动终端,短信,公司,战略决策与管理,企业战略,远程,通知、报表、申请、订单,处理或审批结果,查询,处理与审批,Level1-,客户、供应商门户,决策,执行,支持,行业,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,角色,CEO/,COO,员工,业务,模式,供应商门户,客户门户,客户信息,供应商,客户,在线业务,在线支付,电子发票,账单核对,网上快速签订销售订单,供应商信息,产品价格,材料价格,账期管理,战略决策与管理,企业战略,采购,经理,/,采购,员,供应商,销售,经理,/,销售,员,客户,生产进度跟踪,发货,开具电子发票,在线支付货款,网上快速签订采购订单,采购订单跟踪,开具电子发票,在线支付货款,公司,到货检验入库,Level1-,产品研发管理,决策,执行,支持,行业,机械,电子,家电,汽车,汽配,工程,设计,服装,角色,CEO/,CTO,技术,人员,业务,模式,研发工具,客户需求,研发管理制度,集成平台,文档管理,结构管理,变更管理,需求管理,配置管理,工艺管理,零件管理,工艺,人员,研发,人员,企业研发知识,战略决策与管理,产品战略,需求分析,产品立项,概念设计,详细设计,样机试制,工艺设计,技术资料管理,试生产,改进,产品定型,量产,销售,持续改进,产品退出市场,预研,/,技术研究,模块化开发,平台式开发,集成产品研发,协同产品研发,项目管理,流程管理,航空,航天,装备,Level1-PLM,（一般机械行业）,决策,支持,行业,机械,电子,家电,汽车,汽配,工程,设计,服装,角色,CEO/,CTO,技术,人员,流程咨询,项目管理,研发管理制度,集成平台,工艺,人员,研发,人员,企业研发知识,研发管理需要系统性的解决方案,研发管理战略,航空,航天,装备,执行,制造,人员,服务,人员,市场,人员,管理,人员,船舶,制造,电器,Level2-PLM,（一般机械行业）,决策,支持,行业,机械,电子,家电,汽车,汽配,工程,设计,服装,角色,CEO/,CTO,技术,人员,工具集成,项目管理,流程审批,系统集成工作平台,工艺,人员,研发,人员,权限安全,研发管理需要系统性的解决方案,研发管理战略,航空,航天,装备,制造,人员,服务,人员,市场,人员,管理,人员,船舶,制造,电器,文档、成品的图纸,设计及变更,(DC),工程变更,(EC),规划报告,/,申请表,/,分析 评审,（样品发,布生产）,（,量产正式发布点）,变更数量,/,成本,外购零部件,工,作中,审,核中,验证中,归 档,半成品,工,作中,审批中,归档,工程变更,(EC),零部件的图纸、文档,设计及变更,(DC),半成品的图纸、文档,工程及变更,(EC),设计及变更,(DC),零部件最晚,归档点,评审立项,试模,小批文件编制,任务书,小批试产,可行性分析,批量,产,新产品规划,完善阶段,策划阶段,设计阶段,试制,阶段,Level1-,客户关系管理,决策,执行,支持,行业,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,角色,CEO/,COO,员工,业务场景,销售管理,市场管理,服务管理,战略决策与管理,客户战略,CRM,决策分析,组织人员,组织结构,审批流,工作流,目标客户,机会客户,签约客户,客户信息收集,联系人信息收集,客户接触,线索收集和转化,销售机会,销售费用,商务报价,销售过程,订单签署,订单收款,订单开票,订单交付,服务受理,客户关怀,潜在客户,市场活动管理,市场调查,市场费用,竞争信息收集分析,客户管理,联系人管理,销售管理,订单管理,主动服务,被动服务,报价管理,市场管理,持续经营，签约客户转化为潜在客户,Level1-,分销管理,决策,执行,支持,行业,角色,CEO/,COO,员工,渠道,模式,分公司,+,办事处,代理模式,商品信息,客商信息,人员信息,总经理,门店资料,战略决策与管理,企业战略,代理加盟商,分公司经理,营销规划,商务协同,渠道管理,销售经理,零售经理,服装,电器,食品,医药,日化,快销,家纺,商贸,销售目标,销售预测,费用预算,价格体系,促销政策,通路上下游业务协同,异地业务流处理,上下游对账,渠道流向跟踪,渠道销存管控,渠道流向分析,竞品销售分析,客户拜访记录,终端销存管控,连锁专卖模式,渠道信息,价格体系,企业内部管控,销售管理,采购管理,库存管理,财务处理,SCM,决策分析,Level2-,分销管理,-,分公司,+,办事处模式,决策,执行,支持,行业,角色,CEO/,COO,员工,业务,模式,企业商务协同,商品信息,客商信息,人员信息,总经理,企业战略,办事处经理,分公司经理,销售经理,服装,电器,食品,医药,日化,快销,家纺,商贸,订货会,机构信息,价格体系,成品入库,普通采购,普通销售,受托代销,调拨出入库,盘点,其他出入库,销售计划,费用,供应商,客户,采购订货,付款结算,销售订货,成品出库,收款结算,审批流程,总部,+,办事处,成品入库,采购订货,付款结算,销售订货,成品出库,收款结算,分公司,折扣政策,客户信用,基础信息,预警提醒,借出出入库,报表分析,战略决策与管理,SCM,决策分析,Level2-,分销管理,-,代理商模式,决策,执行,支持,行业,角色,CEO/,COO,员工,业务,模式,商务协同,商品信息,客商信息,人员信息,总经理,企业战略,经销商,销售经理,服装,电器,食品,医药,日化,快销,家纺,商贸,订货会,渠道信息,价格体系,成品入库,销售订货,普通采购,普通销售,受托代销,调拨出入库,盘点,其他出入库,销售计划,费用,供应商,折扣政策,客户信用,客户,采购订货,付款结算,成品出库,收款结算,审批流程,基础信息,渠道信息,渠道流向跟踪,预警提醒,总部,报表分析,借出出入库,战略决策与管理,SCM,决策分析,Level2-,分销管理,-,连锁专卖模式,决策,执行,支持,行业,角色,CEO/,COO,员工,业务,模式,零售协同,商品信息,客商信息,人员信息,总经理,企业战略,门店经理,销售经理,服装,电器,食品,医药,日化,快销,家纺,商贸,门店信息,零售价格,成品入库,调拨申请,普通采购,普通销售,受托代销,调拨出入库,盘点,供应商,消费者,采购订货,付款结算,调拨出库,收款结算,基础资料,报表分析,调拨入库,收款结算,总部,门店,要货申请,零售日常,门店盘存,战略决策与管理,SCM,决策分析,Level1-,零售管理展开,决策,执行,支持,行业维,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,库存,战略,业务模式,角色,CEO/,COO,竞品资料,营业员档案,存货档案,会员档案,战略决策与管理,SCM,分析与决策,零售及收款,库存管理,零售管理,门店上货,退货处理,交班日结,现款零售,团购赊销,调配和自采,加工,顾客退货,退回总部,盘点,店间调货,零售策略管理,交班对账,日结处理,连锁专卖,百货商场,购物中心,超市、便利店,电子商务,顾客,销售总监,店员,店长,区域经理,Level2-,直营连锁专卖,决策,执行,支持,行业维,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,库存,战略,业务模式,角色,CEO/,COO,竞品资料,营业员档案,存货档案,会员档案,战略决策与管理,SCM,分析与决策,零售及收款,库存管理,零售管理,门店上货,退货处理,交班日结,现款零售,预订及赊销,储值卡、礼券,零售日报,调配,加工,自采,顾客退货,退回总部,期初库存,店内盘点,店间调货,定价与调价,折扣与促销,VIP,会员,销售目标,交班对账,日结处理,零售价格表,促销活动,VIP,会员管理,开单及收款,退货及退款,顾客,销售总监,店员,店长,区域经理,收款核销,店间调货,店内加工,成品及材料盘点,配货与要货,Level2-,加盟连锁专卖,决策,执行,支持,行业维,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,库存,战略,业务模式,角色,CEO/,COO,竞品资料,营业员档案,存货档案,会员档案,战略决策与管理,SCM,分析与决策,零售及收款,库存管理,零售管理,门店上货,退货处理,交班日结,现款零售,团购赊销,加工,采购,顾客退货,退回总部,期初库存,店间调货,定价与调价,折扣与促销,VIP,会员,销售目标,交班对账,日结处理,零售价格表,促销活动,VIP,会员管理,开单及收款,退货及退款,顾客,销售总监,店员,店长,区域经理,店存入库,店间调货,店内加工,成品及材料盘点,门店采购,Level2-,专柜连锁专卖,决策,执行,支持,行业维,机械,电子,汽车,汽配,化工,能源,服装,医药,食品,物流,流通与,零售,库存,战略,业务模式,角色,CEO/,COO,竞品资料,营业员档案,存货档案,会员档案,战略决策与管理,SCM,分析与决策,零售及收款,库存管理,零售管理,门店上货,退货处理,交班日结,现款零售,预订及赊销,储值卡、礼券,代销结算,调配,加工,自采,顾客退货,退回总部,期初库存,店内盘点,店间调货,定价与调价,折扣与促销,VIP,会员,销售目标,交班对账,日结处理,零售价格表,促销活动,VIP,会员管理,开单及收款,退货及退款,顾客,销售总监,店员,店长,区域经理,代销结算,店间调货,店内加工,成品及材料盘点,配货与要货,
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