保洁主管月初工作计划

保洁主管月初工作计划 通过部门半年的工作和实践来看 客服员业务水平偏低 服务 素质不是很高 主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟 应对 突发事件的经验不足 在服务中的职业素养不是很高 二 物业收费绩效增长水平不高 从目前的收费水平来看 同比 市75 的平均水平还有一定差 距 主要问题是催费的方式 方法不当 员工的积极性不高 前期 和日常服务中遗留问题未及时解决以及项目总体服务水平偏低 其 中员工收费积极性和催费方式 方法为主要因素 三 部门管理制度 流程不够健全 由于部门在近半年的工作中 主要精力放在了收费和收楼的工 作中 因而忽略了制度化建设 目前 员工管理方面 服务规范方 面 操作流程方面的制度不是很健全 因此 使部门的工作效率 员工责任心和工作积极性受到一定影响 四 协调 处理问题不够及时 妥善 在投诉处理 业主意见 建议 业主求助方面的信息反馈不够 及时 全面 接到问题后未及时进行跟进和报告 处理问题的方式 方法欠妥 三 20 年工作计划要点 20 年我部重点工作为进一步提高物业费收费水平 一 继续 加强客户服务水平和服务质量 业主满意率达到85 左右 二 进一步提高物业收费水平 确保收费率达到80 左右 三 加强部门培训工作 确保客服员业务水平有显著提高 四 完善客服制度和流程 部门基本实现制度化管理 五 密切配合各部门工作 及时 妥善处理业主纠纷和意见 建 议 六 加强保洁外包管理工作 做到有检查 有考核 不断提高服 务质量 一 保洁工作标准化 1 标准化培训员工 努力培养和造就一支专业技术强 作风正 素质高的队伍 是做好保洁工作的前提 只有经过专业训练的队 伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求 为建立良好 的工作秩序 提高员工素质及工作效率 我们将有计划的组织员工 进行全方位培训 针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论 在岗示范的方法进行培训 班长手把手教 老员工传 帮 带 发 挥班长的业务技能 调动老员工的积极性 这样新员工也容易接受 和掌握 即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离 严把培训关 讲清操作要领要点 做到眼勤手快 即 眼勤看手快做 先粗后细 一步到位 人走物清 即 一次做彻底 人走垃圾 杂物 工具全 带走 把员工培训工作作为日常工作的指标任务 利用适当的时间 每周一次 每次集中培训 培训内容包括 清洁基本技能 岗位职责 操作安全 清洁剂的性能和使用 机器设 备的使用 等 同时在日常工作中不间断的指导和培训 培训工作 贯穿整个20 xx年度 培训完了要进行考核 考核标准 实际操考核 1 00 合格 理论考核 95 及格 2 按标准化去做 定岗 定人 定楼层 责任到人 岗位到人 签订岗位责任书 让员工心中有标准 日工作表上排列有顺序 操作起来规范 整个工作区无死角 无遗漏 3 按标准化去查 主管 班长在检查工作中不走过场 要坚持 按标准检查 自查 互查 班长检查 主管检查 抽查等检查制度 相结合 将检查结果切实与员工工资挂钩 坚持每天巡查 督促保 洁工作 发现问题及时纠正 二 管理要素实施正规化 1 基础设施管理的正规化 平时仔细检查各种设施 发现问题 及时报修 故障不过夜 2 物料管理的正规化 领料过程及手续齐全 严格执行审批制 度 深挖保洁成本潜力 杜绝浪费 为公司节约成本 提高效益 3 工作方法正规化 制定各岗位工作标准及流程 不断完善存在漏 洞的地方 确保用正确的工作方法来指导员工 让所有工作处于受 控状态 根据实际情况制定各岗位的 岗位操作规程 及 检查规 程 培训规程 语言行为规范 及相关的工作技巧 并让 保洁员工熟记于心 4 职业健康安全管理正规化 对保洁各岗位存在风险进行识别 针对危险源制定措施 并对员工进行工作中的自我保护教育 高 台 高窗 室外 电气设备使用 机械设备使用作为重点内容进行 教育和提示 确保安全无事故 做到安全服务 5 月报 周评 周计 考勤正规化 及时做好各种报表 并使 之正规化 程序化 三 人力资源管理规范化 1 对员工进行不同层次的培训 为员工制定工作目标 鼓励员 工自我学习和自我发展 努力提高自己的综合素质 2 再度加强对保洁员的管理 针对于楼群 楼道分散 面积大 公共区域性质复杂 人口流动较大等特点 20 xx年需要加大管理 力度 使之系统化 标准化 良性化运作起来 1 加强监督工作质量 精益求精 加强员工的服务意识 工作 中处理问题的灵活性 主动服务等方面的管理 2 重视对员工的培训教育 提高员工职业道德和服务意识 3 加强班长的基础管理能力 4 工作标准量化 可操作性强 5 日常培训 让员工熟悉工作流程及服务标准 升华服务质量 3 针对一些突发事件制定突发事件的应急方案 并对员工进行 培训 不断完善提高满意度 如水管爆裂 漏水 结冰等情况让员 工熟练掌握应对自如 不惊慌失措 4 进一步提高保洁员的工作效率和工作质量 精益求精 加强 监督检查力度 对保洁员进行主动服务意识培训 调整员工思想 鼓励员工养成主动自查习惯 学会发现问题 解决问题 只有善于 计划 工作才能按部就班 有条不紊地开展 只有善于总结 发现不 足 工作绩效才能良性循环 5 201x年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理 同样和铁西万达的标准一样 高标准 严要求 做到业主满意 甲方满意 四 业主 甲方检查满意化 针对上级的检查 高度重视 及时组织人力物力 搞好各项工 作 让甲方满意 让公司放心 五 上下关系和谐化 正确处理好与甲方的关系 正确处理好与员工的关系 使各种 关系正常化 和谐化 为工作创造一个良好的和谐的环境 一分耕耘 一份收获 工作任重而道远 我们要认真总结过去 的经验教训 发扬成绩 克服缺点 在总公司的指导下 在金经理 的直接领导下 秣兵励马 不遗余力 全身心地投入到工作当中 为万达广场的保洁工作再上新台阶 为创捷特品牌形像 作出更大 的努力 一 充分发挥z物业公司的团结协作精神 调动员工的主观能动 性和增强主人翁意识 1 每周召开一次工作例会 在总结工作的同时 积极充分听取 基层员工的呼声 意见或合理化建议或批评 2 不定期开展团队活动 组织员工进行爱卫生 爱护小区周边 环境的宣传等活动 增强员工的凝聚力和向心力 二 转变思想 端正态度 牢树为业主 住户 服务意识 为了提升服务水平 我们将推行 全员首接责任制 每一位员工 都有责任和义务接待业主和访客的建议 并在第一时间传递到服务 中心 并有义务跟踪处理结果 通知建议人 使服务得到自始至终 完整体现 树立以业主为中心 并在首接责任制的同时 推进 一站 式 全新的服务理念 三 激活管理机制 1 管理处实行内部分工逐级负责制 即各部门员工岗位分工明 确 各司其职 各尽其能 直接向主管负责 主管直接向经理负责 同时各主管与管理处负责人签订 管理目标责任书 2 管理处实行定时值班制 改变工作作风 提高办事效率 向 业主公布管理处常设 报修 电话 全方位聆听业主的声音 3 制定切实可行的管理措施 推行 首问责任制 4 健全完善管理处规章制度 如管理处员工守则 岗位责任制 绩效考核制度 内部员工奖惩制度等 5 月绩效考核工作尽量量化 建立激励机制和健全绩效考核制 根据员工工作表现 工作成绩 岗位技能等做到奖勤罚懒 激励 先进 鞭策后进 6 完善用人制度 竞争上岗 末位淘汰 真正为勤奋工作 表 现出色 能力出众的员工提供发展的空间与机会 7 加强内部员工队伍管理 建设高效团队 增强管理处员工的 凝集力 四 严格管理 提高管理水平和服务质量 1 小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零 向物业公司主 管部门有效投诉为2 投诉处理回访率100 2 小区业主对服务工作的满意率达90 以上 3 急修及时 返工 返修率不高于2 4 治安 车辆 消防管理无重大管理责任事故发生 5 房屋本体及设施 设备按计划保养 运行正常 无管理责任 事故发生 6 管理处拟成立社区文化活动小组 负责开展丰富多彩的社区 活动 充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规 典型个案 报刊摘要等内容的板报 7 本年度记录 资料保存完整 及时归档 8 物业管理服务费收缴率达95 以上 物业管理报告每年度向 业主公布一次 五 加大培训力度 注重培训效果