公司行政部个人年度整体工作计划

公司行政部个人年度整体工作计划 200 年已经过去 回顾过去的一年 我在公司领导的指导和关 心下 在大家的共同努力下 做了一定的工作 但还有很多的不足 今年 我将按XX年度行政部的整体发展规划及企业发展方向 以 XX年工作情况为基础 本着 多沟通 多协调 积极主动 创造性 地开展工作 的指导思想 发扬 以公司管理者的角度看待公司发 展和管理 的工作作风 本着主人翁精神全面开展XX年度的工作 现制定如下 一 完善公司组织架构 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展 公司的组织架构 也就相应的随之改变 组织架构建设也决定着企业的发展方向 在X X年首先应协助领导完成公司组织架构的完善 确定和区分每个职能 部门的权责 使每个部门责权明确 让员工清晰地知道自己的岗位 责任 工作内容 工作权限 工作条件 必备的岗位技能及与相关 岗位的汇报与负责关系等 真正做到组织架构的科学适用 保证公司 的运营在既有的组织架构中良好 规范的发展 二 协助领导做好人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面 一是业务的良性增长 需要不 断增加员工数量 二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时 满足 三是人才吸引与挽留的问题 能否确保核心员工持续恒久的 为公司服务 招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段 提高招聘效率 为公司及时供应人才 才能保障并推动业务的快速进展 招聘 表面上看是行政部的工作职责之一 但其实 它是融合了行政部门 人力资源部力量的全方位工作 要提高招聘效率 必须达成两者 的和谐统一 1 按完成20个亿的业务量计算 各部门均摊的年度业绩核定 设计各部门人员定员数 保证公司员工的稳定性 2 人才储备 一是优秀实习人员储备 二是管理人员储备 为 中层管理人员的补充做好准备 1 在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候 招聘部门要求具备什么样的条 件 哪些是主要条件 哪些是参考条件 什么样的潜质是被优先考 虑的 该职位人员目前承担什么样的工作 可以在何方向上进一步 培养 在组织中处于什么样的位置 目前完整的工作安排是什么 等等 这些都有助于找到合适的人选 只有知道要找的是什么 才 能说 找到的人是不是合乎这个要求 才能保证招聘的效果 2 及时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程 考察基本素 质以及业务能力 是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性 通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间 地点并将不同部 门面试者合理分批处理 提高招聘效率 3 为了保证公司招聘工作的及时有效性 主要采取以下招聘 方式 a 网络招聘 这是网络日益普及最好的招聘形式 招聘信息可 以定时定向投放 发布后也方便管理和查询 费用相对比较低 通 过在知名的人才网上发布招聘的信息 如公司的网站 可以快捷的 接受到求职的信息 b 内部竞争上岗 这种招聘的费 用极少 能提高员工士气 申请者对公司相当了解 适应公司的企业文化和管理操作流程 能 较快进入工作状态 而且可以在内部培养出一人多能的核心人才 也能提高员工对公司的忠诚度 同时内部招聘也能用于内部人才的 晋升 调动 轮岗